小鸡球球成长绘本系列全6册（小猴皮皮点读笔礼盒）可视阅读翻翻书幼儿亲子宝宝睡前故事3-6周岁洞洞触摸书和小鸡球球一起玩全套 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：小鸡球球成长绘本系列全6册（小猴皮皮点读笔礼盒）可视阅读翻翻书幼儿亲子宝宝睡前故事3-6周岁洞洞触摸书和小鸡球球一起玩全套在线阅读

在线听书地址：小鸡球球成长绘本系列全6册（小猴皮皮点读笔礼盒）可视阅读翻翻书幼儿亲子宝宝睡前故事3-6周岁洞洞触摸书和小鸡球球一起玩全套在线收听

在线购买地址：小鸡球球成长绘本系列全6册（小猴皮皮点读笔礼盒）可视阅读翻翻书幼儿亲子宝宝睡前故事3-6周岁洞洞触摸书和小鸡球球一起玩全套在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：Wannabe 发布时间：2018-03-11 16:47:49

  妖书一本 彻底洗脑。

  下面我给大家背一背五大过程组的47个子过程

• 作者：octopuso0O 发布时间：2024-01-19 20:05:18

  学吧 学无止境

• 作者：清暉 发布时间：2009-04-24 16:07:59

  王风还是很认真的。

• 作者：2022有學上 发布时间：2019-07-02 16:46:52

  书名有点耽误这本书了。印象最深的还是作者那句“所有的性别话题，你把男和女两个字眼换一下，就能明白背后的真实态度了”

• 作者：熊猫悦读 发布时间：2022-05-15 22:03:45

  大部分普通人都没有足够的时间去钻研稻盛先生的经营哲学与儒家文化的关系，也无法窥得这背后的一点真理。于是，看到白波先生这本《稻盛经营学与儒家文化》，我欣喜无比。要想快速入门稻盛经营学，读这一本就够了。

• 作者：人 发布时间：2024-04-12 19:54:33

  露娜的眼睛很漂亮 毛乎乎的

• 创业像开车，而不是发火箭

  作者：iamsujie 发布时间：2014-07-14 19:59:32

  终于读了一下著名的《精益创业》，全书给我印象最深的是这个比喻——

  太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射（大公司），而不是汽车驾驶（小公司）。

  火箭发射是预先计划好的，汽车驾驶是随时反馈，书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环，这是没法在某次出行之前就设计好。新创企业更像开车，是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。

  再说大公司，他们习惯的做法，使人们感觉“有效率”，一大群人整天忙这忙那，但常常没有结果，即，他们很善于成功地执行一项无意义的计划。换句话说，在大公司里工作的同学们，你们回顾一下自己在3个月前的某几天里做的事情，是不是有一大半，时至今日，做不做毫无区别？

  我们这个时代大问题不是“能不能制造出来”，而是“应不应该制造出来”。“经证实的认知”非常重要，我们需要一种方法，可以有系统、有步骤地找到要开发的正确东西。

  没有什么比高效地做一件根本不应该做的事更加徒劳的了——彼得•德鲁克。

  或者说，“努力地做错误的事情”——我在知乎上对于产品经理常犯错误的回答。

  如今，因为各种技术手段日趋先进，个体能发挥的作用越来越大，所以，创业（小团队）做事的模式会越来越普遍。

  书中给出了创业者最重要的两个假设：价值假设、增长假设。

  “价值假设”衡量的是当顾客使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值。“增长假设”是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的。

  价值假设：

  如果顾客们抱怨产品功能缺失，正说明了团队的开发方向是正确的，就怕没人理。

  好好地和早期使用者（类似种子用户）一起玩耍，他们对于那些太过精致的东西反而心存芥蒂：如果这种产品什么人都能用，那么作为早期用户又有什么好处？因此，任何超出早期使用者需要的额外功能或修饰，都是资源和时间上的浪费。

  但在跨越鸿沟的时候，要注意“鸿沟”两边的用户不同、需求不同，试图用同一产品来满足必然失败。

  Product/market fit：新创企业在某个时刻，终于发现了对产品产生共鸣的一大群顾客。如有新创企业要评估是否已经达到这个fit，答案很简单：如果你这么问，就说明你还没有达成。

  增长假设：

  所谓可持续增长：新顾客是由以往顾客的行动带来的。

  主要有四种形式：

  第一，口碑相传，产品真正解决了痛点，甚至是有亮点，才能产生口碑；

  第二，产品使用带来的衍生效应：如paypal，每次使用它付款，收款方就接触到这个产品；

  第三，有资金来源的广告：只要获取一位新顾客的成本（边际成本）比他带来的收入（边际收益）低，超出的部分（边际利润）就可以用来获取更多顾客。

  第四，重复购买或使用。

  对公司/产品来说，有三种增长引擎：

  黏着式增长引擎：重点关注“流失率”；

  病毒式增长引擎：努力提升“病毒系数”——每个注册用户将带来多少使用产品的新用户。病毒与口碑的区别，具有病毒式增长特质的产品依靠人和人之间的传递，是正常使用产品的必然结果，而口碑不一定要通过使用产品的过程；

  付费式增长引擎：关键在于“单用户收益 > 获取成本”。

  最后是几个金句，值得反复体会：

  精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。个人的体会是，做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”。

  如果你无法失败，就学不到东西。

  团队实用原则：1，对第一次错误要容忍；2，不允许同样的错误发生两次。

  创新团队需要的三种架构特征：稀少但稳定的资源，开发业务的独立权，与绩效挂钩的个人利益。

  每一个看似技术问题的根本原因是人的问题。

  好书，经典。

• 【笔记】一场悲剧，而非一桩罪行

  作者：伊卡洛斯 发布时间：2016-04-12 18:11:14

  0p “一战”是一场悲剧，而非一桩罪行。战争的所有参与者，无论是领导人、外交官还是将军，在一触即发之际，都莽撞自负、懦弱多变。他们不是狂徒，也不是谋杀犯，而是一群懵懵懂懂，不知未来走向的“梦游者”。

  0p 约翰·基根：短视和贪婪、自私加软弱、平庸与激情，所有要素糅合起来，突然产生了剧烈的人化学反应。在最晴朗的艳阳天，陡然来了一场暴风雨。

  0p 这些梦游者们悬着一颗心，但又视而不见，他们被自己的梦困扰着，却没有一个人睁开眼去看看，他们将带给这个世界的是一场怎样的灾难。

  0p 何帆：在转折点上，历史确实是由少数人决定的，但他们不总是英雄伟人，更可能只是一群缺乏智慧和胆识，既没有责任心，又没有牺牲精神，只是出于巧合和偶然被放在舞台中央的平庸者。

  3p 与商业经济相比，小农经济更易形成争强好胜的政治氛围。

  12p 对于一个长期浸淫于暴力和弑君传统的国家来说，冷酷是稀松平常的—城市悄无声息，人们也普遍无动于衷。

  13p 政变革除了积弊，同时也带来了新问题。

  19p 由于过于错综复杂，以至于任何的假设和猜想都能够自圆其说。而研究资料的过剩也等于是在为历史研究的“世界大战”提供军火。

  23p 理想中的民族建构以及种族现实之间的不匹配，使得国家目标的实现注定是充斥着暴力的过程。

  23p 对历史的解读，不应仅仅建立在满足现代需要的基础上，而是利用现代的优势去认可过去以及历史中的人物。

  24p 单一的、象征性的事件(不管它陷入历史洪流的程度有多深)，确实能以类似于“9·11”的方式不可逆转地改变时局，它能以你始料不及的紧迫感摒弃旧的观点，催生新的观点。

  25p 只要我们提出“为什么”的问题，便不由自主地聚焦到罪责的问题上。于是，从“如何发生”的理解基础上，反而能帮助我们更好地解决“为什么”的问题。

  26p 脆弱的借方只有在同意财政控制特许的情况下，才能得到理想数额的贷款，这意味着主权国家职能的部分的担保契约，不可避免地涉及外交手段和强权政治。

  33p 对政府的愤怒和失望，会使民族主义者的思想变得更加激进。

  41p 事实上，这场刺杀阴谋的参与者都习惯于保守秘密。这些幸存者或者使出浑身解数摆脱干系，或者拒绝透露内幕，或者夸大其词、轻描淡写以及用模棱两可的语言来掩盖事实真相，导致证据的混乱和相互矛盾。

  42p 需要在冗杂、失真和充满偏见的材料和二手文献中披沙拣金，做着详尽而充满分歧的研究，总结出一个具有“最大合理性”的结果，拨云见日。

  43p 虽然没有沾染上恶习，在阴郁的环境中长大但年轻气盛，颇有理想主义又缺乏经验，这些品质正是现代恐怖活动滋生所需要的养分。

  61p 在响应地区的物质需求后，管理的状况得到了很大的改善。

  103p 地缘政治体系由多极向两极的分化，是“一战”爆发极为关键的前提。

  118p 自由政策看起来是无害的，但实际上它的风险巨大。

  137p 政治家们出版的“回忆录”和“日记”让我们以为，通过结局能够推断十几年前甚至更早之前发生的事情，但这不过是一种扭曲，这种事后的杜撰赋予了决策者(尤其是其本人)能够预测战争的超自然能力。

  139p 君主是国家和政治的象征，是获得和维系集体情感的纽带、桥梁。

  139p 将国家人格化是政治漫画的惯用手法，这也同样反映了一种根深蒂固的思维习惯：将国家概念化为复杂的个人意图—国家被当作是个体的复合，这些个体由条约的执行机构统领，而其背后则由一个不可分割的意愿支撑。

  140p 其实，即便是浮皮潦草的研究也能发现，产生政策的管理机构远远没有达到内部统一，政策的制定并不是个人统治者的特权，相反，在国家政策的选择上，人们的考量事实上来自于政治结构中非常边缘的地带。政府内部派系的划分和职能冲突，经济和财政限制，以及舆论的摇摆不定…这些都为决策过程添入了源源不断的不稳定因素。因此，政策的论调和方向都是不确定的。

  145p 独裁的负面干涉(打压任何具有主动权的政治组织)并不能强迫人们接受君主的意愿，而是在谁拥有权力这个问题上增添了持续的不确定性。这种状态滋长了党派勾结，严重损害国家决策的连续性。

  148p 过分热衷表达自己的现有成见或得意计划、对陌生人也滔滔不绝自己的生活琐事、言辞虚浮的恐吓、无法让自己的行为合乎别人对他的要求…这些都是未成年人的表现，而非君主的样子。

  159p 外交政策的形成来自政治体系内不同权力的交锋。虽然大使们在资历和经验上具有权威，但中央的人却拥有制度和机构优势，能够干预媒体报道，控制官方文件传输，此外，还能干涉部长职务。

  182p 正如政府间沟通的其他领域，其各自体系中军事和民事关系的变易性被认知错误虚假陈述扩大了。

  183p 舆论通常是“放肆的言论和微缩的行动”的结合体，媒体是公众情绪和态度的发泄渠道，而公众意见是狂躁而容易引起恐慌的。换言之，风波基本都是爆炸性的—这些短期的煽动和狂暴不久之后就会绝尘而去。公众情感由相反的刺激产生，对政府的要求也很少具有现实性。

  185p 官方对媒介对控制是不分国界的，比如以半官方性质的报纸以及“具有导向性”的文章来检测舆论情况，就是常见的政治手段。这些文章在独立报刊的自由言论的乔装下诞生，也可以是以国外政府的视角来写，但其效果却首先取决于读者的怀疑程度，即它们是否出于权力的要求。

  186p 一旦某个特别的刊物经常刊登具有某种导向性的文章，该刊物就会被认为是轻浮的、具有偏见的、充满谬误的，其被认为表达的是政府的意向。

  187p 媒体是政策可利用的工具，而非其决定性因素，但这并没有阻止政策制定者将媒体真心视为舆论的风向标。

  188p 政府试图通过各种手段引导舆论的努力强化了媒体监督的重要性，因为这里有一种可能性：即使不是舆论的关键，媒体至少也会成为政府的观点和意图表达的关键。

  192p 公众舆论和公共生活之间的相互作用的过程，是一种持续的互动，其中，决策者时不时地寻求引导舆论，使之走向同一种声音，但他们也只不过是在小心翼翼地维护自己的自治性、保护决策过程的统一性而已。

  234p 没有中间选择，决策就没有那么多细微差别，只有和平或站在的区别。

  235p 联盟就像宪法一样，对政治现实充其量只能起到大概的引导作用。

  253p 过于生动的表达，会将正式场合下的礼仪完全抛诸脑后。

  256p 缓和政策的发展受到了集团思维的局限，收到联盟内部反弹的约束，而这一思维方式仍被认为是国家安全不可缺少的根基。缓和政策或许可以成为集团式或联盟式策略的补充方案，却永远无法代替它。

  260p 缓和政策以非常复杂的方式，在并不稳定的联盟内部起着作用，掩盖了主要政治人物怼危机的警觉，从而使局面更加危险。

  288p 过度膨胀的男性气质却在压力下存在着，因为服从、谦恭、有教养和慈悲的理想特质仍被看作“绅士”的象征，这也加重了角色的疲惫：情绪起伏、神经紧张、、优柔寡断、心理疾病和逃避现实。

  289p 崇尚坚强不屈，而非上一代政治家身上可见的能屈能伸、战术灵活和诡计多端的行为准则，增加了冲突的可能性。

  341p “选择性决定”充满了非客观之下的贡献，并且会受个人情绪左右，因为其表面看起来遵从民意而具备一定的市场。

  356p 再言辞委婉的公报，也被媒体扭曲报道，变成挑衅和轰炸的借口，成为推动军事行动的催化剂。

  437p 关于道德与政治的争端，磨灭了各国间的共识和信任。

  440p 对批判对象的探索使得人们容易将决策者的举动看作有计划而为之，并有着连贯的意图，甚至诞生阴谋论，从而传递出道德满足感。

  440p 强硬的做法不应该回应问题。人们如果只是为了责备而责备，并不能最终达到责备错误一方的目的。围绕责备而进行的解释则能够构成假设。人们普遍倾向于首先假设在冲突中一方是正确的，另一方是错误的。