青少年最想问的60个心理问题【正版书籍】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书结合青少年的心理现状，以简洁、鲜活、富有情趣的文字，再王见了青少年经常遇到的问题，进行心理分析，并为家长和老师提供解决心理问题的方法、对策和建议。表达清晰、分析透彻、观点鲜明，有较强的可读性和实用性，可谓是为青少年而写就的一本心理健康指导书。

在本书的引导下，青少年可以走进自己的内心深处，在一个个故事中净化自己的心灵，呵护自己内心的世界，永葆心理健康，发掘内心的潜能，为成功塑造人生观和世界观打下坚实的基础。

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编辑推荐

动人的心理故事帮助你远离青春期迷茫。净化心灵、心理健康、激发潜能、拥抱成功。

书籍介绍

《青少年最想问的60个心理问题(最新珍藏版)》结合青少年的心理现状，以简洁、鲜活、富有情趣的文字，再王见了青少年经常遇到的问题，进行心理分析，并为家长和老师提供解决心理问题的方法、对策和建议。表达清晰、分析透彻、观点鲜明，有较强的可读性和实用性，可谓是为青少年而写就的一本心理健康指导书。在《青少年最想问的60个心理问题(最新珍藏版)》的引导下，青少年可以走进自己的内心深处，在一个个故事中净化自己的心灵，呵护自己内心的世界，永葆心理健康，发掘内心的潜能，为成功塑造人生观和世界观打下坚实的基础。

• 作者：丄①秒→開始 发布时间：2010-02-10 14:22:09

  这本书说了青少年心理最想问的60个问题，是一本极好的书！

• 作者：资讯吞食者 发布时间：2023-07-25 13:18:40

  在微信读书的时候看评论被推荐的一本书，于是找来看。

  西路军确实不容易，阴差阳错走向西部的道路，一开始如果不那么游疑，可能不会走上这条失败的道路。

  张国焘当时怎么想的。有没有另外的暗中指示，如今已不得而知。

  不过最后欣慰的是，成功跑脱去新疆的人，很多得到很好的培养，将来也成为了红军技术骨干。

• 作者：icesp 发布时间：2010-02-18 15:58:08

  http://book.qq.com/s/book/0/19/19725/index.shtml

• 作者：蝉 发布时间：2014-02-20 21:11:30

  :

  R749.055/2277

• 作者：鹅丽莎 发布时间：2021-01-07 11:57:15

  书没有演讲好看。。

• 作者：++_____抹+白 发布时间：2010-02-25 19:19:27

  还行

• 六本总评和疑问

  作者：风竹玉雨 发布时间：2021-02-01 19:00:54

  梦之囚徒是一部非常惊艳的漫画系列，展现了马克马修无与伦比的创造力和想象力。这里的惊艳不仅仅指故事层面，更多在于极大延伸了纸质书籍的可能性。面对具有如此创造性的漫画书，电子版怕是难以做出其精髓了。

  系列的两大内核，第一主角被梦所囚，梦与现实的分界也极其模糊。第二被创造的角色知道自己是纸上的角色。每一本书都有突破传统纸质漫画的特点，惊奇震撼。形式上的创新已然足够优秀，内容上偏哲学，并不好懂，一些故事也只是囫囵吞枣，只能不求甚解。每部书都符合其“内在逻辑”，只是我并没有搞清其内在逻辑究竟何为。

  1. 起源。标题并没有很理解，起源究竟是什么的起源呢。是指系列的起源？故事前多半都比较老套，纸面上的角色慢慢发现自己源于被创作的漫画作品，甚至在作品中真实发现了这部起源，虽然缺了一些页数。虽然很有趣，但还不够震撼。真正炸裂神经的点在于神奇的物质洞，原来书还可以这样！！！当然最后被烧的43页也足够惊奇了。总体来说，很震撼，但还尚可读懂。

  2. 使命。使命已经有所不懂了。由被毁坏世界的梦入局，此梦接上卷吗？因为拉开的抽屉违反了空间管理规定，受到需要押韵的审判后被判处穿越虚无之地去往火车站。火车站却似乎永远那么遥远，中途到达一家奇怪的客栈留宿。梦中在剧院观看（或者是演出）使命，被闹钟吵醒发现火车站已经飘过来了。（梦中的角色也发现这是梦，或者说这是不一样的现实？）火车站的清洁工竟然知道主角梦中在剧院的耽搁！？奔跑独自赶上一辆没有停止的火车后去往灯塔。所有的一切旅程都是为了让主角完成使命——四色套印！然而使命完成后的主角又陷入到梦境中，或者又重新从梦中回到现实中？本篇实在难懂，黑与白意味着什么呢？火车站，灯塔，四色又是什么含义呢？

  3. 进程。本部的脑洞也是十分惊人，大概来说，未来的自己穿越回过去，过去的自己又会在未来重复这一段旅程，似乎是一个循环。这样的故事在科幻中也有所展示，但在如此新颖的漫画中自然有更有趣的形式。主角不顾未来自己的劝阻，依然去了医院检查梦境，然而因为时钟错乱，被误认为天花板综合征患者，强迫介绍治疗，强行注入没有天花板的梦。主角跳上房顶，发现无数连接的房间里都是过去自己所做的事。（时间，就是从一间房走到另一间房吗）这是由自己的生活构建成的房间。在进入一段螺旋（沃尔泰克斯）后，主角似乎来到了创作自己的一堆纸稿世界中，主角找到了最初的稿子，进去后即穿越回过去，而过去的自己将再次重复这段旅程。

  4. 颠倒黑白。梦中输了一局硬币游戏，醒来的自己却发现自己做事都是反向的！把自己由内而外翻面之后，只是恢复方向感，但做事依然是先结果后起始，在窥镜店穿过镜子后，终于回到了自己所在的世界，即逆向世界。这是故事的一半，另一半要倒着读了。同样，梦中的自己输了硬币游戏，醒来后发现自己与这个世界格格不入。这个世界是逆向的，而只有自己是正常的！同样，自己在镜窥中穿过镜子，回归正常世界。而在回归彼此世界后，或许还要在历经一翻镜像自己所做的事？逆向的自己穿越镜子回归逆向世界，再做一遍正向自己做的事，当然还是逆向的顺序来做，比较好理解。正向的自己穿越镜子回归正向世界，还要再正向去做吗？不是很懂了。只有正向世界的莫比乌斯环路又有什么特别含义呢？

  5. 降维。梦实在把人搞得很懵懂，何为梦何为现实，已经完全模糊，故事究竟是现实还是梦境，或是梦境的梦境，实在是很难以捉摸。捕梦员打开沉睡主角的脑壳，梦境纷纷飘出被捕捉，然而还是有一页逃离，故事即从这一页梦境开始。梦中（其实是梦中梦），主角搞丢了消失点。梦中醒来后（应该还是梦吧），原来立体的世界由于消失点的消失变得平瘪，维度也降为2.333维。为了解决问题，主角必须脱离现在世界，前往次世界找回消失点。飞出现在的世界后（从漫画格子逃离，但还在格子里啊）自由就是上帝假装在掷骰子。。。次世界的旅程中，主角去了草稿碎屑带，看到了起源故事中的漫画星球（平行世界），最终卷入灰洞中。在3d的眩晕世界中又找回了自己的居所，在自己的床上爬起，这一页最终还是被捕梦员捕捉到，虽然最后还是放走了。所以究竟什么才是现实呢。。。。。。。（虽然配了3d眼镜，还是晕）

  6. 无限循环。唯一有腰封的书，只是因为在封面漫画就已经开始了，应该说已经发展了六七页了。主角被一张不受控的床带走，在众多格子漫画中砸入了故事第2话中，但好像只有思想进入了。于是本故事成为了没有主角的故事。神奇的是漫画中的配角都很有觉悟，知道自己是故事的配角。于是没有主角，也就没有故事，配角在一片虚空中展开毫无意义的对话。（或许有哲学意义？）为了加快故事进入，神操作再现，故事被人为撕裂（被配角撕了？）对话竟然还能连上。。在虚空中遇到了除了思想什么都有的主角，和隐形的思想合体，主角重新完整。对话还提出一个小命题，如果漫画收缩（即更多分格），时间就会加快，而如果膨胀（极少分格），时间就会变慢，这就是空间和时间的神奇关系。最终时间似乎停止了（没有分格了），无处不在或者无处可在，在游离中终于找到了第1话的大门。第1话在卖床，主角被一张不受控的床带走，在众多……

  最后还有个有意思的点，所有角色都非常拥挤，起源拥挤上班，使命火车站在地上画出来的家，进程中奇特的出租车（空中穿梭的自行车），颠倒黑白升级为翻斗车了。

• 数字时代的技术接受者

  作者：我不是SaCom呢 发布时间：2022-06-02 14:03:43

  这本书的主题，是组织在面对数字时代日新月异的技术时，如何面对变革管理的挑战。对此，作者认为，只有接纳和适应才是唯一出路。书中主要提到了“技术接受者”和“变革领导者”两大概念，这不管是对组织还是个人，都很有启发意义。

  互联网时代的数字产业，“摩尔定律”体现出的增长速度已经让人叹为观止了。而进入了数字时代，技术的更新迭代更是一刻也没停过。如今的市场竞争越来越激烈，并且经常是“赢家通吃”，平庸和得过且过是不行的。这其中，因为不能适应改变、不能迎合趋势而被淘汰掉的企业不知凡几。每当一种趋势进入到一个行业时，它带来的破壁效应是不可逆的，总有些旧的东西会被碾碎在历史的车轮下。当初雅虎选择了互联网用户免费的商业模式，到如今几乎成了一种默认选项了；技术的逻辑总是让人更方便的做事，让更少的人做更多的事，没有竞争力的劳动者被AI取代的故事几乎每天都在上演；技术性去中介化开始发生时，妄想守成、获取居间利益的组织，最后往往只能以脸朝地的方式强行硬着陆。

  如今，以数据和技术来驱动决策已经成了一种新的趋势。10多年以前，大数据刚刚起步时，就有人预言了接下来大规模数字转型的必然。近年来信息的产生以指数级的速度增长，这是信息时代的新常态。数据不争先，争的是无处不在。淹没在数据海之中，有人预言了“数据主义”，那是一种大多数人能轻易获取无关紧要的数据、少数精英垄断着关键数据的未来。

  不管是智能设备里的软件还是内置传感器，多样的数据渠道可以使平台几乎毫不费力地获取大规模的数据，而且经常是相关的全部数据。利用数据流中提炼出的信息来进行管理决策，这种行为的优势有目共睹，远比靠着某几个人单方面的臆想或期望靠谱。同样的，在数据时代做“技术接受者”也是一种必然，组织不可能面对改变世界的技术力量还保持超然。永远和主流技术保持链接，靠技术来驱动人员和流程，才能提升效率并创造价值。

  即便意识已经到位了，但事在人为的局限性总会让变革困难重重。一方面是已有的技术架构和历史经验，已经根深蒂固，成为一种路径依赖了，这既是尾大不掉的包袱，也使得组织丧失了“反脆弱性”，阻碍着技术的变革；另一方面是对未知事物的恐惧，把改变视为一种常态，似乎意味着不稳定将成为一种永恒，这听起来很难让人心安。此外，变革是需要成本的。因此，如今所谓的技术变革依然遵循的是“最小阻力原则”，就好比一个得过且过的补锅匠，所谓的演进、迭代经常是对着已有的东西“打补丁”而已。而在数字时代，这种骑墙战略是行不通的。

  为了切实推动变革，作者提出了由五大战术组成的模型，是谓“变革良性循环”。永恒的变化要求产生新的职能，即变革管理职能，这可以跳出传统的项目方式，转而围绕技术实施提供变革支持；然后是支持性的政策环境和统一治理架构的搭建，为不断涌现的新技术制定适配的新政策；接着是发起行为改变，让技术变革在组织内部得到广发支持，也要求倡导者和拥护者相互促进；第四步是培训员工，帮助他们获得心理上和技能上的准备；最后一步是形成可衡量的指标，对相应价值进行评估，确保改变有在真正地发生。

  总之，重视数据的力量，适应技术发展，做数字时代的“技术接受者”，是这本书也是这个时代提出的要求。对个人而言，要保持终身学习的能力，尤其是作为技术人员，更是要时常增加技能储备，与新技术保持链接，这永远是可取的。