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• 作者：努力工作run 发布时间：2023-05-12 18:16:25

  有些图像还是不错的，日本风格很干净

• 作者：落棋 发布时间：2019-12-26 00:49:14

  这本不错。语言简洁凝练，清晰，重点突出。没啥废话。比《华为团队工作法》好看。读完有非常系统清晰的了解。

• 作者：漫步人生 发布时间：2020-03-14 01:54:25

  资料汇编。

• 作者：翩翩 发布时间：2018-12-07 10:41:25

  1、租界。巴富尔、阿礼国VS宫慕久。2、上海关税权丧失。广州人刘丽川（创立小刀会）VS吴健彰。3、1854，英美法三国成立工部局，组建巡捕房。4、1869年4月，成立会审公廨，中国政府设在租界内的司法机关，专门用来审理在此犯事的华人和非缔约国的侨民。5、苏报案。发生在英美公共租界，清政府与英美博弈。邹、章关押在“西牢”，邹狱中病逝。6、西牢，提篮桥外国牢监，租界方面在虹口建造。7、四明公所，宁波籍人士在沪建立的同乡会馆。1870年代开始，因为公坟引起的卫生健康问题和法国人起了冲突。8、五卅惨案，1925年，上海，最初在日资工厂点燃。甲午战后，日本在华设厂。“拿摩温”“童工”“包身工”文学形象取自日资工厂的真实写照。9、直至抗日战争胜利以后，收回租界。

• 作者：蝉 发布时间：2014-03-02 14:40:51

  :

  C932-05/1190

• 作者： 发布时间：2010-10-23 17:49:46

  这是一部主角包了男女双主并拥有男女后宫的日常漫画

• Rider & Elephant

  作者：Min 发布时间：2010-12-29 15:26:10

  每个人都有两个层面:Rider and Elephant.

  Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面.

  Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面.

  实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>中的多层机器人系统),高层的系统总是这样通过信号抑制和激活这种神经控制（缰绳）方式来控制低层系统.

  Rider很高级很智慧,也很分析控,但是确又很脆弱(从生物构成的角度,它也确实弱小),书中提到的试验证明了:在一个连续的时间内，rider只有有限可用的掌控力，或者说他能对elephant施与的控制次数（抑制/激活）是有限的.如果一个骑象者一会让大象向东,一会向西,rider最终会耗尽自己的控制力,陷入decison paralyse.这个时候大象就只管凭自己的本能喜欢去前进了.

  作者因此给懒惰一个重新的解释:rider的decision paralyse.正是因为人的rider失去控制能力,才使得人处于elephant(本能)的控制下.

  要发生改变需要三个条件rider;elephant和situation(path),所谓situation,也就是我们常说的屁股决定脑袋,无论rider再智慧,elephant再有力量,最终还是从属于环境的,触发改变,还需要巧妙的借环境之力,这种环境不仅是自然的,也包括常说的习惯和文化.

  这本书并没有停留在理论和模型上，解决问题才是本书的重点，书中包含三个部分的实际操作方法和大量的案例（至少占本书内容70%以上）：

  Direct the Rider

       ——给Rider指明一个方向，避免它陷入decision paralyse.这里触动我的是他说的Scripting the Moves and Point to the Destination：很多领导做的决策为什么看上去很好，实际执行不好？因为看上去很好的宏观决策在启动时，具体细节上会有非常多的小决策，脆弱的Rider在大量的这种数量的决策中陷入了analysis paralyse，最后变成一大群无方向乱转的Elephant。解决方法就是Scripting the Moves，把初始步骤像写脚本那样清晰的指引出来，在指明一个最终的Destination(Vision)，就可以顺利的执行。

  Motivate the Elephant

       ——有了稳定的方向，还需要动能，要触动心(Elephant)才能有推动力。需要把大象发动起来，不过它通常不那么好发动，有时候要有强烈的触动，正如书中所说的把一大堆工厂各个部门购买的各种型号手套堆满在会议桌上：看看我们浪费了多少钱？。有时候需要带点刺激才能让大象站起来前行。

  Shape the Path

       ——创造改变的环境。

  正如前面有位书评者提到的，中国改革开放实际上也应用了其中的一些方法，例如中国改革开放的破冰第一步，解放思想；平反创造了改革的环境；包产到户则是Finding Birght Spot的一个例子：在一片灰暗中找到那些很小的闪光点，并进行仔细的分析找到它可被复制的成功方法。

  书的最后有12个关于Change的常见问题，作者一一引用书中事例给出了解决方法的指引。

  从个人的角度，这本书对自我学习和激励也同样有意义，我们要将自己Rider的注意力专注在启动的步骤上(Scripting the Moves)，然后有一个Vision（Destination），同时一定要找到自己的Elephant可以发动的方式（比如兴趣，危机感），并尽可能去培养自己的习惯，创造一个促进改变的环境，在老罗的演讲中，可以看到他就是这样的自我激励(Rider:设定清晰可见的目标和Vison; Elephant:不断的看成功学的书刺激自己; Path:把自己置身于艰苦的环境中)。

  头脑是生活的方向盘,情感则是生活的动力源,而环境则是生活的公路,只有三者合一,改变才会发生.

• 范进的大虾元子和马二先生的酥饼

  作者：Y小姐 发布时间：2010-04-23 15:23:06

         不知怎的，一遍一遍读来，提起儒林外史，最先想到的却都是范进守制时的乔张作势，以及他迫不及待夹起的那一粒大虾元子。

      窃以为，范进夹大虾元子的动作，完全可以成为本书一切故事的缩略图：做张做致，奉礼守法处几乎骗过众人，无奈作者妙笔一转，卖出个破绽：大虾元子，人家还是要吃的；大官，人家还是要做的。

      满口子曰诗云举业文章，究竟自己也不知道说的是什么，唯提到名利二字，眼睛也亮了，口水也流出来了，礼义廉耻统统不要了——当然，虽然当了婊子，牌坊一定要立起来：毕竟立牌坊是当好婊子的必要条件。

      吴敬梓的厉害之处在于，他几乎“骗过众人”，不到紧要关头，一点破绽也不露，引得你以为进了桃花源，却猛然飞来一笔，告诉你这里头其实无聊又龌龊。

      特别是娄家二公子一段，一开头写来真真风流韵事，二公子固然是人才，杨贡生虽然有些倒三不着两，但也看不出个所以然来。这显见着又是一次三顾茅庐，写张铁臂也是豪爽好汉行径，谁想到头来不过一群呆子市侩之徒，非特蘧公子觉得没趣，我们看了，也有一种被骗的气愤。

      至若蘧公子年少轻狂一场，最终也是苦苦举业；匡超人孝感动天，最终变成忘恩负义之徒；鲍长卿忠厚好人，却以鲍廷璽之龌龊收尾。骗过众人，却也值得众人一哭。

      如何道貌岸然家风纯朴，遇到大虾丸子，不免还是要把筷子伸得又急又长。

      

      书中的风流人物，似乎公认非杜少卿莫属。少卿兴许有些像作者本人（好玩的是，杜慎卿倒有些像作者的死对头袁枚），因此书里的描写有种迟疑自矜之感。至于文人盛会之类的韵事，写得实在不高明，像《海上花列传》里头齐韵叟办的那场PARTY，拿肉麻当有趣。杜少卿当然好，却不讨我喜欢。

      真正让人感慨不已的，还是迂夫子马纯上马二先生。“马二先生心好”，虽然读的都是举业文章，人也有些呆呆的，却仍不失赤子之心，慈悲得一塌糊涂，恩人要帮，陌生人要帮，骗了他的人，能帮的也还是要帮。

      最喜欢马二先生游西湖一段，这样一个高大壮汉在人堆里撞来撞去，满眼是熟肉铺子糕点店，自己穷，只好吃酥饼，也是津津有味，吃了个饱。明明说女人不看他他也不看女人，却望见三个女人下船换衣服，连换的什么花色也看得清清楚楚。西湖在他眼里当然不是文人雅士那么“浓妆淡抹总相宜”，却实实在在，一派市井繁华，读来不觉得可厌，只觉得可亲。无怪乎马二先生面对景兰江之流坦坦荡荡，原来是眼里心里有这么美好的人世。

      可惜这一番游玩，却让他认识了匡超人。

      好心不得好报，其实算不得什么，让人绝望的的是好心却种下恶果。匡超人当初必定伶俐纯朴，最终却也不过如此。

      那么我们批判什么？是科举让珍珠变成了死鱼眼睛，还是知识让水晶化为石块？

      可是没有科举，没有知识，还是有匡超人。

      说到底，也许还是欲望。

      也许还是让范进欲罢不能的那一枚大虾元子。