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• 作者：你说了一下下 发布时间：2023-07-10 20:37:09

  我承认并且喜欢高敏感的特质，作者开篇却恶心到我了，高敏感不等于拒绝长大、被害妄想、攻击性，我不是很懂这种为了推一个观点对立另一个观点，毕竟书籍不是作者和读者的辩论，心有猛虎细嗅蔷薇不是也很美好吗？细细的感受生活的每一分钟。弃于P11

• 作者：echo 发布时间：2010-11-30 20:08:30

  集大成者

• 作者：欧阳杼 发布时间：2018-11-20 00:25:01

  这几个短篇都是森村诚一拿手的流水线风格，将看似毫无关系的几条线最终汇聚在一起。他喜欢用大段大段的叙述性文字把故事写得非常曲折好看，但是很少会写人物内心想法的演变过程。所以森村诚一的短篇带有强烈的故事会风格，消遣用不错，但是少有能够深入下去的佳作。

• 作者：姜小白 发布时间：2022-05-29 09:12:09

  应该叫《阅读的态度》更为贴切，观点很好，就是他在《十三邀》给许知远讲的那个点：这个世界上没有一本书是原创，都是要基于人类的知识体系，nothing is original。因此读书是一件小事，要读出个人的志趣，要豁达开阔，不要固步自封。尽管包容是好的目标，但交锋也并非坏的策略，力求展示包容，可字句间尽是计较，别扭极了。罗胖口才那么好，文笔却很让人失望，跟刘擎、陈嘉映、兰小欢他们同样的口语化写作表达比，罗胖输在外语差（语音训练会反哺母语文字的口语化表达）。不如我读的另外一本Steal like a Artist，观点一模一样，但后者是鼓舞读者表达、创作，output才是最好的阅读方法。

• 作者：Veronica 发布时间：2022-02-02 19:20:16

  好看。

• 作者：曼殊 发布时间：2015-02-01 18:58:49

  没有彩图差评 正在自制扬州自助游园林路线

• 内容简介

  作者：御风楼主人 发布时间：2013-09-30 21:13:18

  东汉末年，天下大乱，诸侯割据，军阀混战。当时最有能力成就大业者

  有袁绍、公孙瓒、袁术、曹操、陶谦、刘表、刘璋、孙坚等。因为这些人有

  名声，有地盘，有军队，有钱财，有粮食。总之，他们有底子，又遇上了好

  时候，成就大业是正常的，成就不了反而不太正常。

  群雄互殴的结果是曹氏家族占了北方，孙氏家族占了东南，另有一个一

  直不起眼的破落户鼎足西南，三分天下。

  这个破落户就是刘备。

  刘备无疑是汉末群雄中的一匹黑马，因为他和上述的所有诸侯都不同。

  他既不是官二代，也不是富二代，更不是朝廷重臣。他没有地盘，没有军队，

  没有钱财粮食，除了一个不知道是真是假的汉室宗亲身份，几乎一无所有。

  曹、刘、孙三家，曹操是官宦子弟，孙权上承父兄基业，只有刘备白手起家，

  从一个年幼丧父的孤儿开始拼搏，周旋于天下众大佬之间，竟然成就大业了！

  这不能不说是一个奇迹。

  后世很多人都喜欢刘备，不是因为他正统而喜欢，也不是因为他仁义而

  喜欢，单单就是因为他的身份而喜欢。

  刘备的身份，如果放在现在，套用一个流行词，那就是“屌丝”。

  他是一个不折不扣的屌丝。

  屌丝最终逆袭了，一个混迹市井之间的“大流氓”，一个躲避城管打击的小摊贩，竟然成了皇帝！

  所以我们喜欢他，逆袭成功的人往往最辛苦、最心酸，可也最英雄、最

  让人感动！

  但他的成功凭的是什么？

  智慧，胆略，胸襟，德行，运气，以及百折不挠、坚忍不拔的性格！

  这些因素加在一起，成就了一个蜀汉昭烈大帝！

  他很有名，几乎家喻户晓，但历史上的刘备，与《三国演义》里的刘备

  一样吗？他的真实经历，你又了解多少？

  笔者将揭开历史的层层迷雾，从前人遗留下来的诸多痕迹中，去追溯一

  个“市井流氓”逆袭开国帝王的故事。

• 当一个不Low的领导

  作者：懒人老猫 发布时间：2014-10-26 10:37:44

  有很多人，包括我，年轻的时候都表达过一个意愿，就是“和人打交道实在是太麻烦了，我希望有一份工作，既不用管人也不需要被人管。”当然，历史最后都会证明，只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级别的提升——宽带薪酬也一样，销冠或许能挣的比初级经理高，但肯定不会比高级经理高。

  直至今日我可能还是一个比较low的小团队管理者，因为我还会因为不放心而把很多工作压在自己手里完成，而我的脑子里还有一种“上天赐给我个好助手吧”的希望。而所谓”好助手“是职场中另一个常见幻觉——我们总觉得应该出现一个人，急我们所急，想我们所想，三观一致，目标一致，工作方法配合无间，无须语言，一个眼神就能让我们默契地开展工作。虽然这事儿也不是完全没有可能，但基本上和旷世良缘一样，得看自己有没有那个命。

  醒醒吧，对于管理者来说这世上真正的挑战是，第一，你得知道自己不是干出这世上最好的石匠活儿而是盖一座传世的教堂，自己的目标不是打造精益求精的专业而是聚焦于经营目标；第二，得管理最难管理的普通人。特别能耐的人会自我成就，特别糟糕的人直接不要吸纳进团队就好，而普通的，具备一些工作能力但又不是太强，有一些上进心但也会懒惰和脆弱，有一些理想但又有自身很多局限的人才是最难管理的。

  本书的作者指明了一个方向，而且这个方向非常适合用于销售团队以及操作型人员的管理（唉，管理职能部门研发部门的知识分子们的话还得看德鲁克）。简单地说，这个方向就是——不要去管员工跟你三观和还是不和，让他们做出你需要的行为就可以了。而且作者说了该怎么做。

  比如：身为领导，不能因为自己对于工作非常熟练，就认为员工理所应当能够理解这些工作是怎么去做的，一定要首先把工作拆解成任务以及动作。拆解思路可以参照“把大象关到冰箱里的事前事中事后动作”。然后，就是反复指导员工直至让他们把这些动作烂熟于心最后成为本能。

  其实你我也是这么成长起来的，只是也许我们成长的时候更多的是自己完成了这个步骤，如果你可以帮你的下属完成，那么也许就可以实现像偶像剧里的霸道总裁那样，通过电话和台账就能管理下属，用省下的时间去恋爱去炫酷狂霸拽。（这是不可能的，不过走动式管理是另一个话题了，哼唧）