婚姻家庭案件办案策略与技巧 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　本书邀请办案经验丰富，同时对婚姻家庭案件有专门研究的知名律师，归纳总结长期办案经验进行，提炼出办理婚姻家庭案件的策略与技巧，透彻分析典型案例，对办案的思路、证据的准备、法律的适用、疑难问题的处理等进行全面的业务指导，为读者了解和掌握婚姻家庭案件办理的思路和方法提供实操性的指导。

　　目录

　　编 婚姻家庭纠纷

　　章　婚约财产纠纷 / 003

　　节　理论概述与实务指引 / 003

　　一、婚约财产纠纷处理的法律依据 / 003

　　二、法律认可的彩礼的范围及返还形式 / 003

　　三、此类案件原被告主体资格的确认 / 005

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 006

　　一、婚约财产纠纷案件的司法裁判标准 / 006

　　三、婚约财产纠纷案件的证据收集和使用 / 010

　　第三节　典型案例精析 / 011

　　案例1：秦某诉韩某婚约财产纠纷案 / 011

　　案例2：程某与梁某婚约财产纠纷案 / 012

　　第二章　离婚纠纷 / 015

　　节　理论概述与实务指引 / 015

　　一、离婚的主要方式 / 015

　　二、离婚纠纷案件的法律适用 / 015

　　三、对婚姻效力的审查 / 016

　　四、婚姻关系解除的法定标准 / 017

　　五、法定离婚的条件 / 017

　　六、离婚损害赔偿 / 020

　　七、法定限制离婚的情形 / 021

　　八、子女的抚养与探望 / 022

　　九、夫妻共同财产的分割 / 025

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 027

　　一、处理婚姻关系解除纠纷的办案思路与实战技巧 / 027

　　二、处理子女抚养纠纷的办案思路与实战技巧 / 030

　　三、离婚纠纷案中财产分割问题的处理思路 / 032

　　四、夫妻共同债务处理实务 / 041

　　第三节　典型案例精析 / 042

　　案例3：郑某与肖某离婚纠纷案 / 042

　　案例4：戎某甲与张某甲离婚纠纷案 / 044

　　案例5：赵某某与辛某离婚纠纷 / 050

　　案例6：李某与秦某离婚纠纷 / 053

　　第三章　离婚后财产纠纷 / 059

　　节　理论概述与实务指引 / 059

　　一、处理离婚后财产纠纷的实务要点 / 059

　　二、产生离婚后财产纠纷的情形 / 061

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 063

　　一、 “协议离婚的情形下，当事人未依约定履行《离婚协议书》的财产性内容”纠纷的诉讼策略与实战技巧 / 063

　　二、 “离婚后，发现对方有隐匿的夫妻共同财产未进行分割”纠纷的诉讼策略与实战技巧 / 068

　　三、 “离婚时，遗漏部分夫妻共同财产未分割”纠纷的诉讼策略与实战技巧 / 069

　　四、 “财产权益在离婚前已经产生，但拥有该财产权益的一方配偶在离婚后才实际取得该项财产权益带来的财产利益”纠纷的诉讼策略与实战技巧 / 070

　　第三节　典型案例精析 / 071

　　案例7：李某与吴某某离婚后财产纠纷案 / 071

　　案例8：申许某与邱某离婚后财产纠纷案 / 075

　　第四章　离婚后损害责任纠纷 / 078

　　节　理论概述与实务指引 / 078

　　一、基本概念及法律依据 / 078

　　三、产生离婚后损害责任纠纷的情形 / 078

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 081

　　一、明确此类纠纷的法定情形 / 081

　　二、严格把握此类纠纷提起的程序性要求 / 081

　　三、损害赔偿的内容和标准 / 083

　　第三节　典型案例精析 / 085

　　案例9：周某某诉张某离婚后损害责任纠纷案 / 085

　　案例10：李某与费某离婚后责任纠纷案 / 087

　　第五章　婚姻无效纠纷 / 093

　　节　理论概述与实务指引 / 093

　　一、婚姻无效纠纷的法律适用 / 093

　　二、婚姻无效的情形 / 093

　　三、申请宣告婚姻无效的请求权人 / 094

　　四、婚姻无效的法律后果 / 095

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 096

　　一、认定婚姻无效的情形仅限于法律列举的四种类型 / 096

　　二、严格把握处理婚姻无效纠纷的程序性要求 / 096

　　三、 把握婚姻无效案件的程序性及效力性特点，寻求多角度的诉讼解决方案 / 098

　　第三节　典型案例精析 / 099

　　案例11：戴某与黄某婚姻无效纠纷案 / 099

　　第六章　撤销婚姻纠纷 / 102

　　节　理论概述与实务指引 / 102

　　一、可撤销婚姻纠纷的法律适用 / 102

　　二、可撤销婚姻的法定情形 / 102

　　三、撤销权的除斥期间 / 103

　　四、婚姻被撤销的法律后果 / 103

　　五、因结婚登记程序存在瑕疵而主张撤销的情形 / 104

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 105

　　一、撤销婚姻纠纷案件的办案思路 / 105

　　二、充分利用被告对事实情况的陈述 / 106

　　三、保存和固定可证实“受胁迫结婚”的证据 / 107

　　第三节　典型案例精析 / 109

　　案例12：汤某与李某撤销婚姻纠纷案 / 109

　　案例13：佛山市高明区民政和外事侨务局与区某某民政行政登记纠纷案 / 111

　　第七章　夫妻财产约定纠纷 / 117

　　节　理论概述与实务指引 / 117

　　一、我国的夫妻财产制度 / 117

　　二、夫妻财产约定成立的要件 / 118

　　三、夫妻财产约定的内容 / 121

　　四、夫妻财产约定的效力 / 124

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 124

　　一、夫妻财产约定纠纷的法律适用冲突 / 124

　　二、如何妥善订立夫妻财产约定协议 / 127

　　第三节　典型案例精析 / 128

　　案例14：惠某与侯某夫妻财产约定纠纷 / 128

　　第八章　同居关系纠纷 / 132

　　节　同居关系析产纠纷 / 132

　　一、理论概述与实务指引 / 132

　　二、办案思路与实战技巧 / 133

　　三、典型案例精析 / 136

　　案例15：郭某与卢某同居关系纠纷案 / 136

　　第二节　同居关系子女抚养纠纷 / 138

　　一、理论概述与实务指引 / 138

　　二、同居关系子女抚养权归属的司法认定 / 139

　　三、同居关系子女抚养费的确定与支付 / 140

　　四、同居关系子女探视权问题 / 140

　　三、典型案例精析 / 143

　　案例16：陈某某与梁某某子女抚养纠纷案 / 143

　　案例17：王某辉诉柴某探望权纠纷案 / 145

　　第九章　抚养纠纷 / 147

　　节　抚养费纠纷 / 147

　　一、抚养费纠纷处理的法律依据 / 147

　　二、抚养费纠纷案件如何确定适格的原告 / 147

　　三、抚养费纠纷具体诉求如何确定 / 148

　　四、抚养费纠纷案件办案思路与实战技巧 / 150

　　三、典型案例精析 / 155

　　案例18：郭乙诉郭甲抚养费纠纷案 / 155

　　案例19：张某与蔡某甲、蔡某乙抚养费纠纷案 / 157

　　第二节　变更抚养关系纠纷 / 162

　　一、理论概述与法律适用 / 162

　　二、变更抚养关系纠纷案件的办案思路 / 163

　　三、办理变更抚养关系纠纷案件的实战技巧 / 165

　　三、典型案例精析 / 168

　　案例20：许某与简某变更抚养关系纠纷案 / 168

　　案例21：张某某、王某某与范某某变更抚养关系纠纷案 / 170

　　案例22：李某某与沈某某变更抚养关系纠纷案 / 173

　　第十章　扶养纠纷 / 177

　　节 理论概述与实务指引 / 177

　　一、扶养纠纷发生的情形 / 177

　　二、扶养纠纷案件中适格的原告与被告 / 178

　　三、变更扶养关系纠纷 / 178

　　第二节 办案思路与实战技巧 / 179

　　一、扶养费纠纷具体诉求的确定 / 179

　　二、扶养费的标准 / 179

　　三、扶养费纠纷案件的证据收集技巧 / 179

　　第三节 典型案例精析 / 180

　　案例23：熊某与张某扶养费纠纷案 / 180

　　第十一章　赡养纠纷 / 183

　　节　赡养费纠纷 / 183

　　一、赡养费纠纷的法律适用 / 183

　　二、赡养费纠纷中如何确定原被告及诉求 / 184

　　三、赡养费纠纷案件的办案思路与实战技巧 / 186

　　三、典型案例精析 / 187

　　案例24：孙某与陈某乙等赡养费纠纷案 / 187

　　第二节　变更赡养关系纠纷 / 190

　　一、理论概述与实务指引 / 190

　　二、办案思路与实战技巧 / 191

　　三、典型案例精析 / 192

　　案例25：刘某乙、刘某丙、刘某丁与刘某甲变更赡养关系纠纷案 / 192

　　第十二章　收养纠纷 / 195

　　节　确认收养关系纠纷 / 195

　　一、收养关系成立的条件 / 195

　　二、对《中华人民共和国收养法》施行前形成的收养关系的确认 / 197

　　二、确认收养关系纠纷案件的办案思路与实战技巧 / 198

　　三、典型案例精析 / 198

　　案例26：翟某甲与翟某乙、翟某丁确认收养关系纠纷案 / 198

　　第二节　解除收养关系纠纷 / 202

　　一、理论概述与实务指引 / 202

　　二、办案思路与实战技巧 / 204

　　三、典型案例精析 / 206

　　案例27：苗某甲、刘某与苗某乙解除收养关系纠纷案 / 206

　　第十三章　监护权纠纷 / 211

　　节　理论概述与实务指引 / 211

　　一、监护的概念与法律依据 / 211

　　二、监护的类型 / 212

　　三、监护人的职责 / 213

　　四、监护资格的撤销 / 214

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 216

　　一、各类有法定监护资格的主体就监护人的确定发生的争议 / 217

　　二、有监护权的主体之间就监护权的行使发生的争议 / 218

　　第三节　典型案例精析 / 219

　　案例28：王某与刘某甲监护权纠纷案 / 219

　　第十四章　探望权纠纷 / 224

　　节　理论概述与实务指引 / 224

　　一、探望权纠纷处理的法律依据 / 224

　　二、探望权的主体 / 225

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 228

　　一、因探望权的行使而产生的纠纷 / 228

　　二、因探望权的中止而产生的纠纷 / 230

　　三、因探望权的恢复而产生的纠纷 / 233

　　第三节　典型案例精析 / 233

　　案例29：孙某诉贾某探望权纠纷案 / 233

　　案例30：黄某与刘某探望权纠纷案 / 235

　　案例31：张某诉郭某某探望权纠纷案 / 237

　　第十五章　分家析产纠纷 / 240

　　节　理论概述与实务指引 / 240

　　一、分家析产纠纷处理的法律依据 / 240

　　二、分家析产纠纷案件办案要点提示 / 241

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 243

　　一、 因城市房屋拆迁安置，家庭成员间因为安置主体资格、安置补偿款或安置房屋等的分配产生争议的案件办理思路 / 243

　　二、 因农村集体土地及地上建筑物的权属问题，家庭成员之间产生争议的案件办理思路 / 245

　　三、 因法律规定或者特定权利人利益优先的原则而不允许分割共有财产的情形 / 246

　　第三节　典型案例精析 / 247

　　案例32：夏某甲、程某因与被告夏某乙、仲某分家析产纠纷案 / 247

　　案例33：邓某某与朱某甲、张某某、朱某乙分家析产纠纷案 / 251

　　第二编 继承纠纷

　　章　法定继承纠纷 / 257

　　节　代位继承纠纷 / 257

　　一、代位继承纠纷处理的法律依据 / 257

　　二、代位继承实务要点指引 / 257

　　三、代位继承法律关系是否成立的判断 / 258

　　四、代位继承人应继承份额争议案件办案思路与技巧 / 259

　　三、典型案例精析 / 260

　　案例1：孙某丁诉孙某乙法定继承纠纷案 / 260

　　第二节　转继承纠纷 / 264

　　一、转继承纠纷处理的法律依据 / 264

　　二、转继承纠纷的适用条件、主体范围及适用范围 / 265

　　三、办案思路与实战技巧 / 265

　　三、典型案例精析 / 266

　　案例2：王某丁与鲍某等析产继承纠纷案 / 266

　　第三节　其他典型的法定继承纠纷 / 272

　　一、其他典型法定继承纠纷的情形及实务问题解析 / 272

　　二、典型案例精析 / 274

　　案例3：谢某某、郑某甲、诉陈某甲等四人继承纠纷案 / 274

　　案例4：李某某、范某甲诉范某乙、滕某继承纠纷案 / 276

　　案例5：侯某某与陈某甲等法定继承纠纷案 / 282

　　第二章　遗嘱继承纠纷 / 286

　　节　理论概述与实务指引 / 286

　　一、遗嘱继承的适用条件 / 286

　　二、遗嘱无效的情形 / 287

　　三、不同遗嘱类型的效力认定 / 287

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 289

　　一、几种易引起纠纷的遗嘱继承案件的办案思路 / 289

　　二、办理遗嘱继承纠纷案件的实战技巧 / 295

　　三、如何巧立遗嘱防范遗嘱继承纠纷的发生 / 297

　　第三节　典型案例精析 / 299

　　案例6：张某甲等与张某丙遗嘱继承纠纷案 / 299

　　案例7：邹某甲诉何某甲遗嘱继承纠纷案 / 304

　　第三章　被继承人债务清偿纠纷 / 318

　　节　理论概述与实务指引 / 318

　　一、被继承人债务清偿纠纷处理的法律依据 / 318

　　二、被继承人债务的种类与清偿顺序 / 318

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 319

　　一、遗产债务的认定 / 319

　　二、遗产债务的清偿 / 327

　　第三节　典型案例精析 / 328

　　案例8：北京某公司与郑某等被继承人债务清偿纠纷案 / 328

　　第四章　遗赠纠纷 / 332

　　节　理论概述与实务指引 / 332

　　一、遗赠纠纷处理的法律依据 / 332

　　二、遗赠的有效条件 / 332

　　三、遗赠的执行 / 335

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 335

　　一、遗嘱的效力认定 / 335

　　二、受遗赠人是否完全具备了接受遗赠的条件的认定 / 336

　　第三节　典型案例精析 / 337

　　案例9：

　　张某甲诉蔡某甲遗赠纠纷案 / 337

　　案例10：陈某与刘某甲等遗赠纠纷案 / 341

　　第五章　遗赠扶养协议纠纷 / 346

　　节　理论概述与实务指引 / 346

　　一、遗赠扶养协议纠纷处理的法律依据 / 346

　　二、遗赠扶养协议相关实务问题解析 / 346

　　第二节　办案思路与实战技巧 / 348

　　一、遗赠抚养协议真实性的认定 / 348

　　二、订立遗赠扶养协议的技巧与注意事项 / 353

　　三、遗赠扶养协议的解除 / 358

　　第三节　典型案例精析 / 359

　　案例11：郑某与郭某甲等遗赠扶养协议纠纷案 / 359

　　案例12：刘某甲与刘某乙等遗赠扶养协议纠纷案 / 368

　　附 录 婚姻家庭案件相关法律规范

　　中华人民共和国婚姻法 / 377

　　中华人民共和国继承法 / 385

　　中华人民共和国收养法 / 391

　　中华人民共和国反家庭暴力法 / 396

　　婚姻登记条例 / 402

　　中国公民收养子女登记办法 / 407

　　人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释(一) / 410

　　人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释(二) / 415

　　人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释(三) / 420

　　人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国继承法》若干问题的意见 / 423

　　关于人民法院审理未办结婚登记而以夫妻名义同居生活案件的若干意见 / 430

　　关于人民法院审理离婚案件如何认定夫妻感情确已破裂的若干具体意见 / 433

　　人民法院关于人民法院审理离婚案件处理财产分割问题的若干具体意见 / 435

　　人民法院关于人民法院审理离婚案件处理子女抚养问题的若干具体意见 / 439

　　李小非，盈科(广州)律师事务所高级合伙人，广州市律师协会婚姻家庭法律业务专业委员会主任，广东省妇联维权专家顾问，广东省法学会婚姻法学研究会常务理事，广东省地方法规政策性别平等咨询评估委员会专家组成员。李律师拥有近二十年的高校执教及律师实践工作经验，始终坚持“法律服务必须专业化”的理念，致力于婚姻家庭法律服务领域，处理了大量婚姻家庭、亲子关系、财产处置等领域的案件。同时，李律师带领专业的家事律师团队，为客户提供量身订做的婚姻家事非诉讼专业服务，服务内容包括：婚姻家事常年法律顾问、私人财富法律风险诊断、私人财富传承方案设计与执行、家族企业生态管理等。

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　　序

　　长期以来，对婚姻家事案件的代理，在律师行业中一直存在一些误解。一种观念认为，律师代理婚姻家事案件没有门槛，任何一个读过《婚姻法》法条的人，只要愿意，就可以办理好婚姻家事案件。也有观念认为，只有脾气好、有耐心的律师，特别是女律师，才能办理好婚姻家事案件;因为当事人一定会不分昼夜、喋喋不休地向律师倾诉。更有人从律师创收的角度，认为代理婚姻家事案件赚不到钱，相比金融、房地产、公司法律业务的创收而言，婚姻家事业务律师的创收不值一提。

　　在办案过程中，我们也遇到不少持这种观点的当事人，自己在互联网上搜索过一些关于婚姻法的条文，一些似是而非的问答，便认为对案件的情况已经了然于胸，即使有专业律师提点也将信将疑、怀揣侥幸，非到猛撞南墙不肯回头。

　　其实，越在这个婚姻家事领域深耕，就越发现其内容之庞杂、其理论之博大、其实践之变化，远非几本书的容量可以承载。为了给年轻律师、婚姻家事案件当事人办理婚姻家事案件提供方法和技巧的指引，也为了澄清上述误解，我们撰写了《婚姻家庭案件办案策略与技巧》一书。

　　本书分为两编，分别是婚姻家庭纠纷和继承纠纷，每一编的具体内容均以2011年修正的《民事案件案由规定》的体例和顺序展开。全书共分二十章，编“婚姻家庭纠纷”分为十五章，第二编“继承纠纷”分为五章，涵盖了目前人民法院受理的所有婚姻家事案件的类型。同时，针对每一章聚焦的一种案件类型设置三节，分别为“理论概述与实务指引”“办案思路与实战技巧”及“典型案例评析”。其中，“理论概述与实务指引”目的在于厘清概念，意在使读者首先辨析清楚本章节讨论的主要问题及其基本外延，并对其在实务中经常出现的一些问题有所了解。“办案思路与实战技巧”一节则是在总结我们婚姻家事律师团队多年办案经验的基础上提炼出来的“实战宝典”，其中很多内容能够直接为律师及当事人处理该类型的案件提供指引和借鉴。“典型案例精析”则是综合律师团队代理的经典案例以及人民法院及各地法院审理的典型案件，进行梳理和分析，对实践中的问题进行具体解答和指导。

　　办案策略与技巧的总结，能够为办理类似案件提供借鉴与指引，达到事半功倍的效果。希望本书能够为读者办理婚姻家事案件提供有益借鉴和参考。

　　没有不专业的当事人，只有不专业的律师。如果当事人每每惴惴不安、诚惶诚恐，说明律师并没有给予充分、恰当的指引;如果律师还没有从所专注的业务中脱颖而出，说明我们还未够专注。

　　是为序。与各位共勉。

　　李小非

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　　业务经验是长期办案智慧的积累，策略与技巧是业务经验的凝练与升华。“策略”从宏观的层面为办理案件提供一种整体的思路与框架。“技巧”则从微观的层面为办理案件提供实操性的指引。办案策略与技巧的总结，能够为办理类似案件提供借鉴与指引，达到事半功倍的效果，具有重要的参考价值。

• 作者：Μοπёу 发布时间：2020-05-12 20:56:03

  京东99元十本书买的，打开后发现是一小段原文配几页纸故事，后悔得肠子都青了！

• 作者：柳隐 发布时间：2018-11-04 21:13:30

  简体横排，京东搞活动253拿下，收录的还是比较全，就是缺少注释。性价比还是可以的。

• 作者：Yvonne 发布时间：2006-09-24 09:46:53

  把传记写成这样，不读也罢

• 作者：sniffer 发布时间：2009-06-19 11:08:08

  拉曼光谱分析

• 作者：闷骚的瓜崽 发布时间：2022-02-24 20:14:33

  对每件珍宝的局部微距摄影很赞，可以足不出户领略国宝的美妙之处。唯一遗憾是篇幅所限，只能展示一百件，实在看不够。

• 作者：黄金左脚撑小兵 发布时间：2018-10-04 23:51:13

  初中时读了很多卫斯理小说。这套借来的地摊读物，很黄很暴力，疑似山寨卫斯理大名出的书。不知道有没有勾起好多同龄人童年回忆。书号在豆瓣都不规范添加不了。

• 经典的艺术入门书，良心的版本

  作者：alazon 发布时间：2015-01-14 09:06:06

• “Luxury is not how much you can buy…..Luxury is buying the Right Thing”

  作者：Shady 发布时间：2011-09-20 00:19:51

  Deluxe- How Luxury Lost its Luster

  (what she wrote and what I thought)

  作者Dana Thomas, 一名從上世紀80年代開始活躍的fashion writer。是的，writer，而不是現在人人可以挂個名字的editor。不過時光荏苒，現在這個行業再沒有多少人會寫作，也許因爲，更多的人選擇不去閲讀。

  整本書，都透露著一種淡淡的nostalgia，那種對於過去時裝行業的眷戀。因爲，luxury走下了它曾經的神壇。

  Intro

  過去的時裝屋，都是家族所有。擁有固定的客戶群包括皇室、貴族等，它專注于帶給你--用錢所能買到的最好的東西。

  而現在，時裝產業中大多為上市公司，公司目標就是從各種各樣的消費者族群中獲取最大的利潤。而他們獲取利潤的手段多為：

  1 強化、美化甚至傳奇化該品牌的歷史與工藝。（然而大多數只是口頭上，到時候還不是偷偷地made in China…）

  2 任命年輕先鋒的designer與creative director。

  3 瘋狂的廣告，PR攻勢。借用Tom Ford的説法，你想有多少金額的銷量，就得花等額的廣告費才可以。。。

  4 將productiondistribution等環節收歸該公司所有，取消licencefranchise等。

  5 發展accessory, diffusion line，cosmetics等，將logo印到盡量多的產品上去。

  6 節約成本，從原材料、製造過程、製造地點等諸多方面。

  Part One

  Chapter One：An Industry is Born

  主要是關於Louis Vuitton的介紹。包括創始人及家族，行李箱的製作工藝，以及20世紀80年代，該品牌在Henry Racamier（LV家族直系女繼承人的丈夫）帶領下的重大發展。

  另外值得一提的，就是LV在二戰德据期間的黑歷史。作爲極少數的，在德國佔領期間仍可以正常營業的法國公司，委曲求全也是唯一的選擇。

  Chapter Two: Group Mentality

  主要是關於Bernard Arnault的個人發跡史。

  Arnault是不折不扣的商界精英。20多嵗時在家族產業-建築公司中發展，后進入房地產領域。他首次染指時裝領域，是在1984年收購Dior。更確切地說，他收購了當時Dior所屬的整個集團…而當時這個集團正捲入全法國第二大的破產案。

  1988年，LVMH集團發生内部權力鬥爭，總裁Chevalier與副總裁Racamier爭權奪利。Arnault介入並和雙方各自結盟，結果他卻踢走了這二人自己坐上了集團的最高位。期間他力排衆議提拔了Galliano,McQueen,Jacobs等人，為這些富有優良傳統的品牌賦予了年輕的活力（Ferre就不提了。。）。此擧也失掉了部分中意品牌傳統風情的老顧客，不過相比于新增的消費群這些都可被忽略不計。

  小八卦是當年Arnault首選的Givenchy設計師是Gautier,但是Gautier卻看不上Givenchy，一定要去Dior，然後Arnault只得作罷，轉向McQueen。

  從本書描寫的種種情況看來，他被稱作時裝界的馬基雅維利，絕對是一個為達目的不擇手段之人。比如在收購多家老時裝屋以後，他都將家族成員剔出公司，這其中包括Givenchy本人, Celine家族, Vuitton家族等。他也曾“策反”Lacroix在沒有任何通知的情況下就帶領設計團隊離開Patou，從事後諸葛的角度來講，此擧是完全是害人累己。

  他自己也說，自己並不是傳統法國風情的男人，而是走完全美式的路綫。（美國人民中槍了！）

  這個男人，如今是法國首富。

  Arnault當年想方設法要收購Gucci，但Tom Ford和時任公司COO的De Sole卻找到了法國另一位資本家Pinault,也就是PPR集團的老大。Pinault收購了Gucci四成的股份，每股收購價格卻低於Arnault的報價10美元。因爲Tom Ford和De Sole很清楚，如果Arnault收購公司，那麽這倆人必將被掃地出門。

  而Gucci group的建立，似乎也是Arnault在時裝界吃到的最大敗仗.

  Chapter Three: Going Global

  説到Global,大家以爲一定會提到中國了吧~

  不，這裡要說的，是日本。（考慮到本書的出版是2007年，而作者的資料搜集時間肯定更早，所以那時中國人民的變異，似乎還未到高潮。）

  在中國消費者尚未雄起之前，真正的怪獸是日本人民。

  書中給出了一些恐怖的統計數字：

  A 日本人在國内及國外的奢侈品消費量，佔到全球的一半。

  B這個國家有85%的人自稱自己處於中產階級，which means, 戰後日本的階級觀念逐漸瓦解，而且他們都負擔得起奢侈品。

  C 四成的日本人擁有LV的產品。

  看了這些我覺得中國人民還是有努力的空間啊！！！

  日本人熱愛LV，世人皆知。上世紀70年代，日本經濟起飛，日本人的可支配收入大增。出於對品質的高要求，日本人開始追求這些精致、精製的奢侈品。不過日本當時的奢侈品銷售情況又很特殊，各品牌在日本並沒有直營店，日本的銷售方式是：

  各個商號派人到巴黎等專賣店，以當地零售價（！！）採購大批貨品，然後運回日本以3-4倍的價格出售。

  這麽簡單粗暴的方式真是缺乏日本人細膩神秘的風情。。。（不過類似的方式其實到今日還依稀存在，部分品牌仍然將經營權分包給日本國内的代理商，這種distribution也成爲全球市場的奇景之一。）

  各個品牌，尤其是LV，巴黎本店經常被蜂擁的日本人買到斷貨。后知后覺的LV此時才終于想到在日本開展直營業務，當然價格也“降”到了巴黎售價的1.5倍。

  爲了迎合日本市場，免稅零售業務開始興起（包括DFS）。夏威夷進入了各位營銷精英的視界：地理位置上靠近日本，而且具有美式風情，甚至通用日元。於是以ＬＶ爲首的各大品牌開始在夏威夷建立專賣店，招聘講日文的staff，與旅遊團合作，延長營業時間等，一切都是爲了迎合日本消費者。

  不過，當一個地方過分迎合遊客與消費者，那它曾有的地方特色，也將灰飛煙滅。一如大部分的國際化都市，留給原住民的空間，其實是越來越小了。

  所謂globalization，是以大一統的觀念來詮釋事物。而有時，這卻被引入同質化的巢窟。在現今的時裝界，設計師們大多畢業于相同的學校，而他們和自己的design team，也不斷游走在各個大小品牌之間。與其強調自己的個人風格，還不如變幻自在，去到哪個公司，都有自己的位置。有人可能會argue—有很多設計師都在身兼個人品牌與傳統老牌。但其實沒有哪一個人可以真正勝任這麽多collection,真的沒有。當創意被加上時間與數量的限制，當藝術被套上盈利與量產的枷鎖，一切早已變質。

  像當年Coco Chanel大戰Elsa Schiaparelli這種戯碼，已經不再上演。也就是說，當年的品牌都是家族經營，設計師本人的名字就是品牌的名字。個人風格就是品牌的印記，爲了區別對手，大家強調的都是差異化。

  反觀今日的時裝界，爲了適應大衆，或者說是時裝業界主流人士（編輯、買手等）的審美觀，大家基本都在某一個大的框架内進行設計，而且還要時不時地“致敬”一下前輩與同行，換句話說，就是-抄~

  除了時裝的設計，就連店鋪的設計，廣告的設計等，一切都是有章可循有例可查的。獨一無二的東西，在現今並不存在。這就是工業化的後果，我無權定義它的好壞。

  話題似乎進行得過於沉重，在此奉送書中的笑話一則：一個日本人買了一件晚裝，發現上面有一個小小的綫頭，於是到店裏換貨。店主決定做一個試驗，她將這件晚裝給一個法國人試穿，法國人發現了綫頭，不過仍然很滿意這件晚裝，表示買回去之後自己剪掉綫頭就好。店主又將這件晚裝給一個美國人試穿，美國人啥也沒說就買走了。

  可憐的美國人民又中槍了！

  Chapter Four: Starts Get in Your Eyes

  其實用一個單詞就可以明了這個章節的内容“Hollywood”。

  上世紀20年代-50年代，好萊塢和時裝還沒什麽聯係。幾家大的電影公司擁有自己專門的costume designer，而電影公司會把一些大熱的copy供給百貨公司銷售。

  鮮有真正的時裝設計師涉及于此，但也有像Givenchy，與Hepburn的經典組合。此處有小八卦一則：1953年，在法國的Givenchy接到派拉蒙的電話，說Miss Hepburn將找你去挑選新戯所用的服裝。Givenchy滿心歡喜，以爲要來的是當時的好萊塢巨星Katharine Hepburn。當見到Audrey以後心都涼了….因爲那時Audrey並未太出名，所以Givenchy就打發Hepburn自己去挑上一季的Givenchy… 當然這不是一個錯失機緣的悲劇故事，因爲當晚在與Audrey共進晚餐之後，Givenchy覺得這個姑娘雖然年輕，但是談吐得體前途無量。故事的結果，大家都知道了~

  下一個在好萊塢大展身手的設計師是Armani,而這時時間已經跳到了70-80年代。是Armani真正開啓了品牌贊助明星的這個時代。隨之應運而生的是stylist這個行業，因爲就算你是好萊塢巨星擁有天姿國色，但你仍然可能不知道自己穿什麽才好看。

  比如名垂史冊的Demi Moore在1989年奧斯卡的打扮，打底褲配上緊身胸衣就直接出來了：

  最開始，大家只是為了奧斯卡這樣的盛會來打扮。而後來狗仔橫行，明星們開始雇用stylist打點她們全天的行裝，無論是去星巴克還是逛超市，都不能失禮街坊。

  當然，奧斯卡仍然是最大的時裝盛會。贊助的模式從剛開始的友情贊助，到後來各品牌爭相“賄賂”造型師，再到後來由於競爭太過激烈，或者被明星或造型師放鴿子放到怕，品牌們乾脆白字黑字與明星或造型師簽訂贊助合同。不過無論如何，相比起驚人的廣告費用，奧斯卡依舊是一個物美價廉的宣傳平台，更是新設計師們一飛衝天的舞臺。

  Chapter Five：The Sweet Smell of Success

  關於香水。

  大部分與時裝產業的發展趨勢相同：從過去的貴族產品，到大衆消費品。從過去的純天然配料，到越來越多化學替代品的加入。從品質的象徵，到利益為先。

  不過也有像Chanel No5這種真正經典的東西流傳下來。她的味道、配方、包裝等等，在幾十年中都沒有什麽變化。幾十年也許並不算長，但相對于短命的潮流，這已經是一個超越。

  附贈Chanel本人的黑歷史：因爲香水業務，Chanel與Wertheimers家族結盟。但隨後雙方由於利益爭執，開始了多年的爭奪戰。在德据時期，Chanel周旋在巴黎的德國軍官之中，完全沒有亡國的憂慮。同時她更借此機會，向納粹揭發Wertheimers家族。當然最後Chanel的陰謀也沒有得逞，而多年之後，Chanel終于與Wertheimers家族達成最終協議。後繼無人的Chanel安享晚年后，品牌全權歸屬Wertheimers家族。

  另外值得一提的是，由於LV不願franchise任何產品的經營權，所以LV並沒有出香水。因爲即使LV的專賣店再多，也不及滿街的sophora與sasa…

  Chapter Six：It’s in the Bag

  關於手袋。

  主角是Hermes,關於其歷史，精良用料，複雜的手工工序，顧客定制等特性（*但2010年左右，Hermes似乎提升了其手袋產品的開放程度，walk-in的客人無需定做與等候，就可以買到更多款式的Birkin與Kelly。我也清楚記得，這幾年來，海港城Hermes門口，從沒人排隊，到很多人排隊）。

  另外關於手袋，大家有興趣可以看看我之前寫過的一篇小文，曾經的fashion house，成爲現在的leather goods company：

  Chapter Seven：The Needle and the Damage One

  時光踏入20世紀80、90年代，歐洲勞動力價格飛漲，爲了控制成本，各個公司開始各出奇招。比如提高零售價格，在衣服上面偷工減料：取消襯裏、用毛邊取代鎖邊、將袖子等部分稍微縮短、用中國、印度等國出產的廉價物料等。

  當然最好的措施還是直接去到發展中國家。包括馬達加斯加、毛裏求斯，中東歐，中國，東南亞等國家、地區。重點當然是天朝。

  大部分原材料、時裝、奢侈品公司將生産綫搬遷到中國，以低廉的勞動力成本來獲取更高的利潤。還有一個人盡皆知的秘密，就是絕大部分品牌都不願說自己是made in China。於是有了這些掩耳盜鈴的無賴伎倆：比如將“made in China”的標牌藏在很隱蔽的地方甚至縫到衣服内側，或者是99%made in China然後將一個小步驟留到法國、意大利做。

  當然，對於過於小眾的品牌，當然還是有原產國生産的保證的，因爲發展中國家們基本只接大公司的大訂單。一想到這裡，就覺得很安心，應該不會出現individual sentiments made in China的情況的。。。

  不過在近幾年，中國的狀況又產生了一些變化。中國的勞動力成本開始增加，而熟練的勞動力數量開始減少。隨之而來的環境、工人的人權問題（童工、低工資、超時工作等）劇增，尤其是關東地區環境污染嚴重。香港人民戲稱：只有到了國慶節，香港的天才是藍的。雖然這個説法有些過分，但是確實切中要害。然而多說一句，就是萬事皆有兩面性，有得必有失。香港越發依靠大陸尤其是廣東地區的各種資源，此時必然會產生各種各樣的副作用。

  東莞從過去聞名的“製造之都”，成爲現在的“性都”。部分公司也開始更多地outsource到其他的更不發達國家，比如東南亞諸囯。鑒于世界的發展是如此不平衡，奢侈品公司們永遠也不會發愁缺乏勞動力的，因爲還有遼闊的非洲大陸在等待他們。。。。

  其實，並不是說made in China, made in India這些東西就一定是悲劇，我們這些幾千年的文明古國有這着其豐富的手工藝傳承。但同時我卻非常信服Louboutin的一句話：“You cant ask poor people in bad conditions to make beautiful things.”

  Chapter Eight：Going Mass

  20世紀80-90年代，時裝行業逐漸向中產階級顧客敞開大門。尤其在美國，中產階級可支配收入大增，人們開始大筆消費。由此催生了業界以下三個方面的興起：以Las Vegas爲首的度假+零售產業，市郊的outlets，網絡購物。

  Chapter Nine：Faux Amis

  隨著奢侈品行業的不斷發展，人們對於那些logo的渴求逐漸膨脹，催生了假冒產品的出現。而中國勞動力市場的繁盛，也將假冒產品的生産推向了新的高度。

  很多人對於購買假貨不以爲然，認爲這並沒有什麽危害。但實際上，這個產業的背後必然有其見不得光的地方。我並不認同書中提到的賣假貨的收入甚至支持了911恐怖襲擊這種坊間傳言，但我確實相信，至少從環保、人權等方面，這些假貨工廠一定會產生更多的問題。在法律監管下的真品生産廠家，尚存在這些問題，何況這些假貨工廠呢？也許你背的那個假冒2.55上面，就背負了一個過勞死的童工。

  Chapter Ten：What Now?

  關於中國、俄羅斯與印度市場。

  天朝的狀況我想大家很熟悉，不多說了。

  印度：不同于中俄，印度沒有經過共產主義的洗禮。何謂共產主義的洗禮？就是摧毀祖宗留下來的一切。。。 印度一直存在著精英階層，但他們大多在外囯消費奢侈品。但近年來印度經濟增長迅速，中產階級的人口愈發龐大。這催生了印度奢侈品市場的增長。儘管現在印度還遠遠比不上中國，但可以預見，印度將是下一個中國，甚至比中國更誇張。

  俄羅斯：富人太多，但基本都集中在莫斯科一地。但僅這一地的奢侈品消費量，就幾乎佔到全球市場份額的10%。

  附贈俄國人笑話一則：俄國人去買奔馳。剛買了一輛，三天以後又回來了，要求再買一輛同款式的車型。店員問爲什麽，俄國人回答，那輛車的煙灰缸買了。。

  Chapter Eleven：New Luxury

  當街邊小販都手持iPhone4, 當reception小妹都起碼有個speedy的時候，真正的有錢人們在幹嗎？

  答案很簡單，買上述人買不起的。一切都可以定制，西裝、手袋、鞋、珠寶，甚至内衣、香水。

  關於誰在消費haute couture，Karl指出：“高級訂制擁有很多的中國客戶。”真不知道是喜還是悲。

  在上面幾個章節中，金磚四國的三個都陸續登場，在本書的最後一章，怎麽也不能少了巴西的存在。與中俄印一樣，巴西一樣是非常的貧富不平均，尤其在聖保羅。在這個開槍容易過肉搏的城市，有著南美洲獨一無二的購物天堂：Daslu。

  Daslu由名為Lucia的巴西女商人創辦，上世紀50年代，由於進口限制，Lucia要跑到美國或歐洲購買奢侈品。逐漸她開始把國外帶回來的多餘貨品，擺在家中，賣給自己的親朋好友，從此這個事業開始蒸蒸日上。後來她的女兒Eliana接手生意，並搬遷到了新址（舊址一直就在她們家的老房子裏面）。

  Daslu的概念很簡單，就是luxury and exclusive shopping mall。這裡售賣的產品除了國際大牌，還有自家品牌。從内衣，直到定制晚裝應有盡有，另有高級飯館，舞廳，巧克力店，花店，會堂等。不但如此，還有高檔汽車，私人遊艇飛機，房地產，旅遊產品出售，甚至還有一個教授英文、芭蕾等的幼兒園。。。

  另外，不同于一般的購物商場，這裡的CRM做的更加誇張，因爲老闆Eliana幾乎認識全部的客人。另外，店内的常客們大多也互相熟悉，所以這裡也成了巴西以至南美洲上流社會重要的社交場所。Btw,這裡整個2樓為ladies only,而且沒有fitting room，大家都是在原地脫衣服、試衣服。

  中國的幾個大佬們會偷偷買下紫禁城内的一塊地，做自己的后宮。這雖然操蛋，但也算是低調。但Daslu的存在，實在是太過高調了。21世紀開始，巴西實行了一系列的改革，Daslu也成爲了被開刀的對象，2006年它被罰款110万美金，罪名是偷稅漏稅。2009年，Eliana因逃稅、有組織犯罪等罪名被判刑94年。

  Daslu是不是有如“天上人間”一樣的存在，這裡我不予置評。我只想用一位Daslu常客的話來結束這篇超過7000字但沒有任何稿費的文章（囧）

  “Luxury is not how much you can buy…..Luxury is buying the Right Thing”