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《2010最新版内蒙古自治区申论(教材本)》具有以下特点：一、是针对性：本复习用书针对应试者最关心的问题，从试题题型、测试重点、复习策略、应答技巧、模拟实例等各个方面做了介绍。二、是实践性：本复习用书的作者很有经验，有的多年从事录用考试研究，有的多年做过考试辅导，有的是考试成功者。本复习用书的内容紧密联系考试实际，非常典型，有代表性，广大考生读时会有逼真、实战的感觉。

三、是系统性：本复习用书针对录用考试的特点，从笔试的总体要求到《行政职业能力测验》、《申论》；从面试的结构到面方试题、结构化面试方面、考官打分；从试题分析到应答技巧、模拟演练等各个方面进行了系统的介绍。

四、是实用性：本复习用书充分考虑到考生朋友学习、工作很忙的特点，在内容选择上突出了重点、要点，在编排形式上有提示、例题解析和模拟题，特别精心命制了高分突破金卷，有利于应试者高效备考。

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书籍介绍

《2010最新版内蒙古自治区申论(教材本)》具有以下特点：一、是针对性：本复习用书针对应试者最关心的问题，从试题题型、测试重点、复习策略、应答技巧、模拟实例等各个方面做了介绍。二、是实践性：本复习用书的作者很有经验，有的多年从事录用考试研究，有的多年做过考试辅导，有的是考试成功者。本复习用书的内容紧密联系考试实际，非常典型，有代表性，广大考生读时会有逼真、实战的感觉。

三、是系统性：本复习用书针对录用考试的特点，从笔试的总体要求到《行政职业能力测验》、《申论》；从面试的结构到面方试题、结构化面试方面、考官打分；从试题分析到应答技巧、模拟演练等各个方面进行了系统的介绍。

四、是实用性：本复习用书充分考虑到考生朋友学习、工作很忙的特点，在内容选择上突出了重点、要点，在编排形式上有提示、例题解析和模拟题，特别精心命制了高分突破金卷，有利于应试者高效备考。

• 作者：疯马 发布时间：2023-04-09 00:02:54

  有几分材料说几分话，是军事不是历史，猜测部分太多。

• 作者：木惺惺 发布时间：2022-02-11 10:44:36

  非常好，营销无定法，但营销有规律。

• 作者：ChEFT 发布时间：2022-01-31 11:44:33

  比较标新立异的作品，作为一本本科教材，书中把大部分内容和精力放在了量子测量以及量子信息等较新的领域（但不涉及诠释部分），而传统的薛定谔方程等内容只占了本书一小部分篇幅（约1/3）。总之，本书不适合拿来当做量子力学课程的主干教材使用（因为太多的传统内容根本没有涉及），更适合作为传统教材的补充读物使用，帮助学生了解一些量子信息领域的基本常识。另外，没有参考文献和推荐阅读是本书的最大缺陷。

• 作者：天天美好 发布时间：2009-07-09 20:31:34

  变化就是机会，告诉你要不断观察，出现机遇就牢牢抓住！

• 作者：上善书房 发布时间：2021-10-30 17:26:46

• 作者：天才林嘟嘟 发布时间：2022-06-27 17:31:53

  在石梅湾的九里书屋看完 天气很好 和乐乐一起

• 线上有橘 dyy373159

  作者：我的id最牛逼 发布时间：2024-05-27 08:13:13

  000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000800000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000008000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000080000

• 信息时代的营销法则

  作者：电老池 发布时间：2013-12-22 23:03:53

  我老板有次和客户吃饭聊天，席间有位营销总监竟然不知道大数据为何物。他说，他觉得这太可怕了，一个总监级别的营销怎么能连大数据是什么都不知道啊。

  时代在进步，如果你不学习新的东西，在将来就有被时代淘汰的危险。我们在学校里学的知识经常是落后于时代的，而很多新的知识都是在工作以后由于工作需要开始新的学习的，所以我把《一部手机打天下》当作一本信息时代的营销教材来看，看后感觉受益匪浅。

  这本书以非常开阔的视野，分析了信息时代的商业特点以及信息时代最具颠覆性的工具——手机的发展趋势，在这样的背景下，如何借助物联网、大数据、云计算、智慧物流等技术，作者为包括电信运营商、电子商务、零售业、房地产、银行、物流、出版等多个行业把脉，寻找新的商业机会，给出新的营销创意。信息量大、视野开阔、案例生动、言之有物是我认为这本书的几大特点。

  作者把手机时代的产业分为三种：第一产业是创造新手机生态圈的产业，第二产业是可以直接在手机上完成设计、生产、营销、服务、消费等全流程的企业，第三产业是起步能被手机掌控的有物质流动的产业。

  针对手机产业链上的企业，作者提出了在产品竞合中要做盟主不要做霸主的观点，并进一步阐述如何成为盟主，可以向苹果学习它“卖筷子捆绑满汉全席”的方式。第一步，要发挥自己在某一个点上的核心竞争力和独特品质，迅速击败同一环节上的竞争对手，成为产业链中自己所处环节领域的老大；要OTT去直接控制最后的消费者，只有最后在产业链里面越过所有人去控制最后的消费者，你就是新的老大。

  而对于那些在一定信息化冲击下处于比较“危机”地位的行业，手机打垮的是传统行业的旧产品、旧技术、旧服务和旧模式，那么该如何去运用手机这种新的信息化工具实现重生？首先要以开放的思维模式和心态来实现跨界的融合；第二个方向是将一切服务移动化；第三个方向是产业的纵向横向要实现一体化的资源整合；第四个方向是颠覆一切不适应一定信息化浪潮的观点、模式、制度、风格、习惯、法规、行规等软文化；第五个方向是通过对“信息流”尤其是匹配精准的供求信息的掌握，实现对客户流、货物流和资金流的主导，从未成为产业链之王，成为投入少、分钱多的“轻公司”。

  在这些“干货”的基础上，我特别喜欢书里多个行业的案例分析和天马行空的创意，很有价值，也给人很多启发。这正是一本外行人看着热闹、内行人看着有门道的好书。