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鬼谷子全书珍藏版全4册中国智慧书谋略家、兵法家、纵横家、阴阳家、道家、计策、谋略辽海出版社定价498元鬼谷子的局全集鬼谷子全集正版书籍详细信息

ISBN：9787545132380
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2019-03
页数：暂无页数
价格：68.00
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：16开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 19:25:01

寄语：

【官方全新正版，*赔十】

内容简介：

《世界上下五千年》以时间为序，选取了世界上下五千年中的重大事件、风云人物、辉煌成就、灿烂文化等内容，力求在真实性、趣味性和启迪性等方面达到一个新的高度，并通过科学的体例与创新的版式，全方位、新视角、多层面地阐释世界历史。全书分为古代文明、争战中的帝国、中世纪、文艺复兴时期、资产阶级革命、工业革命带来的变革、世界大战时期、冷战时期、世界新格局等九大篇章，精彩扼要地讲述世界历史演进的基本脉络和各大文明的发展历程，为读者讲述*想知道的、*需要知道的、*应该知道的历史知识，帮助读者从宏观上把握世界历史，进而掌握人类历史发展的内在规律。

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其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：liuzw 发布时间：2023-01-19 17:30:56
能帮助非技术人员比较全面地了解云计算，虽然不深，但重在广度，感觉作者是微软背景。
云是什么：数据中心+服务器、网络、桌面虚拟化
云的特点：按需使用、按量付费，高可扩展性和可访问性；硬件服务智能化——随需应变、自动运维、移动运维和即插即用
云的价值：性能从量变到质变（更高的规格、更快的速度、更强的服务），稳定性，安全性，灵活开放（IaaS，PaaS，SaaS，功能即服务——从虚拟机到虚拟化容器，区块链即服务）
云服务：算力、存储、分析、数据库、同步、专线，介绍了几个主流的云服务商
云的局限：网络依赖、易受攻击、隐私保护、平台锁定、成本问题
云上新技术：DevOps，AI，大数据，IoT，区块链
作者：西西发布时间：2018-11-15 12:54:03
比《老巴塔哥尼亚快车》先收到的是《美国深南之旅》，比起“旅行文学”，这本更像是“调查实录”，它不是告诉你去了什么地方，什么值得一看，而是更深刻的政治隐喻。第一句就非常喜欢，“祝福你，来了就不是陌生人了”，喜欢到把这句话改成了自己公号的关注回复。读到种族问题的段落非常震撼，特别是因为反歧视衍生出来的特权，某些词被编进饶舌歌里成了金曲，同样的词白人讲出来就是歧视；对美国了解不多，也没太注意索鲁的写作年代，都说日本人去了巴黎之后会患上 Paris Syndrome，不知道 Broken American Dream 会不会也成为医学名词？
作者：风朔夜发布时间：2017-05-22 12:09:25
踢球的102个小技巧。
瞬息万变的球场上不同攻防情形下如何最优选择或次优选择（快选比犹豫好），如何踢顺风球逆风球雨战，如何影响裁判判断，如何合理消耗时间和逼迫对方少消耗时间，如何跟队友聪明合作简明交流，招募球员和应聘要点……
简单讲就是如何用脑子踢球（一点一滴的细节积攒本方优势），并培养这方面的意识（相应的训练方法）。
感觉作者作为大学男足女足教练被逼疯过蛮多次，都是他狂敲黑板场边喊哑要灌输到球员脑中的。
另，作为女性，我关注足球书中的女足。《足球百科》介绍各国会标明女足人数，德国相当多，难怪强。这本也比较了一些男足女足异同点，写得还满好玩儿。
作者：小米=qdmimi 发布时间：2016-08-21 16:39:08
装帧各种玩。980大元不会有人买吧……
作者：闲来读点书发布时间：2024-04-29 23:44:14
读了这本绘本才知道，大熊猫既不是熊，也不是猫，它属于单独的大熊猫属动物。不过在血统上，它和熊更接近。
作者：laura 发布时间：2011-01-28 19:25:04
书和PPT能不能相似再相似一些，写书的是师父，做课件的是弟子啊...

深度书评：

《不确定的危机下，做确定的业绩》：做业绩也是做管理
作者：莫茉发布时间：2021-02-05 17:26:53
《不确定的危机下，做确定的业绩》
引言：
工作很多年了，一直把自己定位放在普通员工上，自己都觉得自己有点不知进取，可是当公司给机会，让我当管理者的时候，给我业绩目标，让我带团队的时候，总觉得很慌，无从下手。
甚至做起管理工作，觉得自己还不如做一个普通员工来得自在舒服，一人干活全家不愁，总好过对接上面，觉得你不尽力，对接下面觉得你捞油水，简直是风箱里的老鼠，两头受气。
后来才发现，原来自己还是太弱鸡了，没有在日常工作中去培养自己的管理者意识，没有学会怎么去管理，不清楚自己的定位，甚至不知道管理究竟是什么。
而这本《不确定的危机下，做确定的业绩》就很好的为管理入门者提供办法和建议，为有一定管理水平的人，提供更精进的理论和实战案例，让我们每一个人都能在职场道路中走得更远，走得更好。
《不确定的危机下，做确定的业绩》
关于管理者的角色定位：
作为刚升职的愣头青管理，我们的初心肯定是带领团队，作出成绩，可是管理人是一门很高深的学问，我们有时候并不能意识到自己的角色变了，我们的心态和工作方法也需要跟着改变。
这本书给我们提供了很好的参考意见，它告诉我们，我们的角色定位已经转变，从一艘船上的船员变成船长，要开始明确航行目标，制订航行计划，配置合格船员，明确责任分工，说明奖惩激励，配备燃料和物资，准备向着目的地开始前进了。
同时我们在此过程中，还是船员们的榜样，以身作则；还是船员们的伙伴，情深义重；还是船员们的教练，给予指导。
当管理者比做好船员的确要难很多，但是进步得也更快，收获也更多了。
《不确定的危机下，做确定的业绩》
业绩差，管理者的锅更大：
我不是甩锅，但是当我是一名员工被审核业绩时，经常被领导批评业绩差，责怪我们不够努力（不加班）、不上进（不熬夜加班）、没能力（做出来的效果总是差强人意），而为了饭碗，我们要么忍气吞声，要么当耳边风，工作还是照旧，只能眼见着业绩越来越差。
而这本书给我们带来了新的启示，我都有点想把这本书送给领导看了，笑。
它指出，管理者需要清晰地描述工作任务、完成时间和完成标准，并适时地跟进完成进度和质量，同时告知下属任务流程，有没有可供参考的文字图片或者视频等，以及合适的奖惩和激励。
那些我们之前提到的下属的知识、技能、天赋、特长、态度、主观能动性等等，在整个业绩问题里所占的比重只有25%，而管理因素占到了75%。
所以，我们说业绩问题本质上是管理问题，想提升业绩，更重要的是解决管理问题。
《不确定的危机下，做确定的业绩》
具体管理实操方法：
当然我们知道了业绩差的根源在哪，就得对症下药，书中提到许多改进管理、优化管理的实战案例和方法建议，比如：
订立目标、分解目标，找到问题根源，解决突破疑难点。
根据员工情况，与时俱进更新激励方法。
改进原有传统模式，采用新型业绩管理模式。
以上，还有超多干货，我就不在举例了，管理是门高深的学问，但是也是一门学会了就能很快运用到工作中的技能，在提升自己的能力，找到上升路径，都是很有帮助的，这本书必须要推荐给大家了。
End。
【转】李畅然、王小婷：中华本《孟子正义》点校指瑕（上）
作者：哲夫成城发布时间：2022-02-05 09:16:56
【作者简介】李畅然，男，1974年生，山东济南人。1993年负笈北上，求学于北京大学中文系古典文献专业，由本科，而硕士，而博士。现任北京大学《儒藏》编纂与研究中心副研究员，出版专著《清代孟子学史大纲》（北京大学出版社 / 2011-2）、《戴震<原善>表微》（北京大学出版社 / 2014-5），另发表有论文数十篇。