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• 作者：爱啃书的伍小牛 发布时间：2024-04-11 12:21:16

  总有人带着热爱度过一生。

• 作者：小鱼干不喜吃鱼 发布时间：2022-09-18 18:55:42

  统计专业已经在用Julia了，语言历史没多少年，不知道后续发展会怎么样。

• 作者：sdzclc 发布时间：2018-08-08 20:53:53

  对于普通职场人来说，一个非常重要的技能就是精准的表达出自己或者团队的观点，让提案、方案被接受。这本书从几个方面对于表达提案方面出现的问题给予了精准的解决方案，值得一读。

• 作者：苏衍 发布时间：2019-04-09 16:31:13

  介绍了一些古代的服饰、传统的服饰，以及部分的技艺，还有还原服饰方面的文物。有详细的介绍修复的方法，但未免太过详细，所占篇幅较多，故全书展示给读者的东西就相对少了。

• 作者：cheer chow 发布时间：2014-12-10 15:15:24

  两个案子寻交叉点合二为一探寻，只是结局太草率了。

• 作者：ym 发布时间：2019-12-14 17:53:30

  监考的时候捡桌上看了上卷的前2篇，深感厕所读物无病呻吟啊

• 地球人都是靠不住的

  作者：mymike 发布时间：2011-05-23 14:54:56

  提到美国的总统，用我老爸这个党员的说法就是“美国皇帝”；至于联合国秘书长，更加了不得，那是“地球球长”，很大很大的。至于有多大，他也说不清，反正谁要敢不听话，就给他扔一颗原子弹。

  我们的政治课也从小就教育我们：所谓美国人的民主其实是伪民主，因为大选其实就是两党的“驴象之争”，拼的就是一个“钱”字，谁有钱谁做总统。不像我们祖国，人民当家作主，那才是真正的民主。人大代表都是民选的，还有政协在一旁行使监督权，实在是一个完美的制度。

  我活了三十多年，其中拥有选举权的时间，也有十几年了。这十几年里面，我有且仅有一次行使过神圣的选举权：那是大学的时候，上头呼吁：选举了，同去同去。于是一同去。

  偌大的教室，学生座无虚席。一人发一张选票，上面都是候选人的名字——当然，这些人我们一个都不认识。老师在上面说：你们都选某某人。于是大伙埋头在此人下面画个圈。然后选票上缴，学生作鸟兽散，继续该干嘛干嘛。我这辈子唯一的一次行使宪法赋予我的选举权，就这么神圣的落下了帷幕。

  这让我对形式主义这个词有了更深一层的了解。随着阅历的增加，终于明白，我们所谓的“政治课”，是典型的形式主义：编书的人不信，教书的人不信，读书的人也不信。但就是这么一门“三不信”的课程，偏偏要有模有样的在全国轰轰烈烈的学习，还要考试。中学要考，大学要考，研究生，还是要考。

  其实政治课就是一门虚伪的面子工程。大家都知道这还是一块遮羞布，但是没人敢去把它撕下来。因为一旦撕去了这块布，就暴露了某些人掩藏了很久的私处。这些人是决不能把自己的私处暴露在光天化日之下的，哪怕掩饰它必须付出无数下一代在时间、精力、精神和金钱上的巨大代价。

  话说回来，在饱受政治课“洗头”之后，我很想了解美国政治制度究竟是怎么一回事。后来无意中接触到了林达老师的这套《近距离看美国》系列。

  老实说这并不是一套系统而全面的介绍美国政治制度的书籍。这个系列更像是一本随笔集，通过书信的方式，结合一个个鲜活的实例，把一个真实的美国社会展现在我们面前。当然，我在这里说“真实”，并不是说书中的事例是我亲身经历或者亲眼目睹（因为这几乎是我这辈子都无法去确认的）。书本毕竟也是一面之词，但是我从内心里，我倾向于相信，书中所描述的事件是真实的。

  《总统是靠不住的》是系列的第二本，讲述了美国的大选、水门事件、三权分立制度的演变等等。

  永远不要指望“人治”，因为人是靠不住的，人也是会犯错误的，一旦拥有了权力，什么榜样的力量、思想政治觉悟、个人自律……全都是特么扯蛋。总统也是人，所以必须有一个有效的监督制度加以制约。其实不光是总统，在美国，行政、立法和司法三大权力机构互相制约，除了宪法，谁都可以不买对方的帐。

  不知道是谁说的：权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。在我的祖国，实行的是“人民民主专政”，但是“人民”也好，“民主”也好，都是修饰词，关键在于“专政”。专政必然导致权力的失衡，而权力的失衡必然导致腐败。这就是我国“贪官杀不尽，春风吹又生”的原因。

• 影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容

  作者：红桃一对J 发布时间：2016-05-10 18:26:22

  这本书在十几年前就家喻户晓了，当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过，那时尚未进入社会，所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系，家人也把我们当做小孩子，任何无知言行都加以包容，喜欢的人就多和对方解除，不喜欢的人就敬而远之。《人性的弱点》就被当做短篇故事集在读，当时对于我的功效与《故事会》没有太大差异。工作后步入社会，没有人是一座孤岛，有效沟通的技巧是多么重要，有很多人你应当放下成见与他合作，或者在销售的过程中需要赢得对方的喜欢，作为上级需要引导员工，反过来作为下属有时候也需要激励领导。影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容，这本书就是对那80%做指导的。

  提高本书的使用效率的技巧

  1.阅读时停下来思考在读内容，把有益的建议标记出来，问问自己在什么场合能够实践这些建议，也便于自己日后温习，而且知识点本身也需要不断温习才能将理论变成习惯。

  2.建立自己的记录簿，把每天犯过的错或者需要改进的地方记录下来，每周末自省或者自我评估，会发现自己犯错越来越少，而接人待物的能力飞速提高。

  3.记录自己运用这些原则的心得。

  人际关系的基本技巧

  1.不要批评，不要指责，不要抱怨。

  2.真心实意地感谢他人、赞美他人。人有被尊重的需求，希望“感到自己很重要”，试想一个在任何时间都能发现你的闪光点，并且由衷的赞许，不吝惜任何赞美之词的上司，员工怎么可能不更加尽心尽力的工作

  3.激发他人的需求/换位思考对方的需求

  赢得他人喜爱的六个方式

  发自内心的关注他人，而非博得他人的关注，才是交友的关键。刻意取悦他人或者关注点总在自己是徒劳无功的。

  1.真心诚意的关注他人。想要得到友谊，就别怕麻烦，全心全意为他人做些事，哪怕要为此付出时间、精力、慷慨与体贴。

  2.微笑

  3.记住对方的名字

  4.专注的倾听，鼓励他人谈论自己。不讨人喜欢的行为：不听对方讲话，一味谈论自己；在别人说话时想到了什么，不等对方说完就直接插嘴。

  5.谈论对方感兴趣的事情，是引起他人兴趣的好办法。无论是像罗斯福那样有意准备别人感兴趣的谈资，还是激发对方兴趣后倾听，都有利于增广自己的见识。

  6.真心实意的让对方知道他有多重要

  如何让他人想你之所想

  1.赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。驳倒别人，但是那又有什么意义呢，无论输赢，我们都无法改变他人的想法。本杰明•富兰克林曾说过，“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利，但也永远无法通过表面的胜利赢得对方的尊敬。”

  2.尊重他人的观点，绝不要说“你错了”。我们无法通过纠正他的错误观点来改变他的认知，这样只会激怒他。所以，在你确信的情况下，假使你的朋友说错了话，请试着这样说“我本来不是这样想的，但是估计是我错了，我常常犯错。让我们一起弄清事实。”不要与客户、爱人或敌人争辩，圆融的指出他们的错误，而不是直接指出或激怒他们。

  3.如果你错了，请坚决果断地承认错误。愚蠢的人只会推诿，坦率的认错才是品格高尚者的见证。

  4.沟通始于友善

  5.让对方点头称“是”/引导对方认同

  6.让对方主导谈话。如果朋友胜过我们，他们会觉得自己很重要；如果我们胜过他们，他们中的一部分人会对此感到自卑，甚至心生妒忌。再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就，请给他们说话的时间，耐心倾听。

  7.循循善诱，让对方自行得出结论。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法，在这样的谈话中，我们往往能感受到自己是被重视的一方。我们喜欢自己做决定，而不是对方强加给我们的。销售的时“欲擒故纵”，尤其是自主性很强的客户，让他自己做选择。

  8.将心比心。开口之前除了明确交流的目的，也要斟酌一下，如果你是对方，你愿不愿意听这些话。如果你希望对方认可你的观点，请先接受对方的观点。

  9.体谅他人的想法和愿望。“我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。”

  10.激发对方内心深处的高尚情操。“您是以为诚信正直、值得信赖的人，不会辜负我们的期待的”

  11.戏剧化你的想法。推销你的想法时，需要具象化、生动化，才能更好的吸引人们的关注、留下深刻印象并且让对方接受观点。

  12.激将法。人有超越他人的渴望，可以利用这一点激发别人。

  作为领导，如何改变他人

  我们常常把耐心、情商留给了领导或者客户，对下属、家人、父母、子女的交流却忽视了他们的自尊心。

  1.欲抑先扬，就像拔牙时先打麻醉，批评之前先向对方予以肯定，再指出问题并鼓励对方。

  2.婉转的批评。对于敏感的人，直接的批评会引起他们强烈的敌意，而间接地指出错误却有极好的效果。

  3.批评对方之前，先谈谈自己的过错。

  4.以引导/建议代替命令。

  5.给对方留足面子。我们没有权利作出让对方感到自卑的言行，伤害别人的自尊也是一种罪过。

  6.夸奖他人每一点微小的进步。书中所授的全部原则，并不提倡钻营取巧，只有出自内心才能发挥应有的效用。

  7.用美誉激励他人，他就会不辜负你的期望。

  8.鼓励对方做出改变，而非打击对方。

  9.让对方愿意为你做事：1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益；2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么；3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求；4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处；5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点；6.表明态度。提出请求的时候，向对方说明他如何能从中受益。——这是任何沟通达成有效的方式。