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ASIA'S STAR BRANDS

Asian brands have come of age, and no longer can be seen as "also rans" to their Western competitors. The problem is, very little has been know about them. Paul Temporal's book fills this gap, with a series of practical 'brand biographies' which chart both the growing pains and the growth potential of the new contenders from the East. It's vital reading for anyone committed to doing business in Asia. - Miles Young, Chairman, Ogilvy & Mather, Asia Pacific

China and Japan, as well as India and the Emirates, suggest remarkable achievements by local companies in the field of branding and brands. Such a revolution shall impact not only the regional markets but also the world economy and non-Asian firms. Paul Temporal's book provides spectacular business cases and broader key lessons. it should become a major reference for any practitioner and scholar, whether Asian or not. I rank it in my short list of relevant texts about competition and success in the coming years. - Professor Jean-Claude Thoenig, INSEAD

A well-managed brand is the lifeline of any successful company. this helpful book explains how Asian companies have built their brands to create sustainable competitive advantage. Using up-to-date Asian case studies, it will help readers have a better understanding of the creation, management and evolution of brands. - Professor John Quelch, Harvard Business School

It is often said that the 21st Century is Asia's. It is very encouraging to see many Asian brands succeeding, as wonderfully showcased by Paul Temporal, both regionally and globally. Branding is investment for the future.

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书籍介绍

ASIA'S STAR BRANDS

Asian brands have come of age, and no longer can be seen as "also rans" to their Western competitors. The problem is, very little has been know about them. Paul Temporal's book fills this gap, with a series of practical 'brand biographies' which chart both the growing pains and the growth potential of the new contenders from the East. It's vital reading for anyone committed to doing business in Asia. - Miles Young, Chairman, Ogilvy & Mather, Asia Pacific

China and Japan, as well as India and the Emirates, suggest remarkable achievements by local companies in the field of branding and brands. Such a revolution shall impact not only the regional markets but also the world economy and non-Asian firms. Paul Temporal's book provides spectacular business cases and broader key lessons. it should become a major reference for any practitioner and scholar, whether Asian or not. I rank it in my short list of relevant texts about competition and success in the coming years. - Professor Jean-Claude Thoenig, INSEAD

A well-managed brand is the lifeline of any successful company. this helpful book explains how Asian companies have built their brands to create sustainable competitive advantage. Using up-to-date Asian case studies, it will help readers have a better understanding of the creation, management and evolution of brands. - Professor John Quelch, Harvard Business School

It is often said that the 21st Century is Asia's. It is very encouraging to see many Asian brands succeeding, as wonderfully showcased by Paul Temporal, both regionally and globally. Branding is investment for the future.

• 作者：hileon 发布时间：2023-11-19 13:08:41

  关于外贸，美元、汇率、国债，有什么比较好的书或者文章推荐一下吗？这本书说了一些，感觉不是很好懂

• 作者：Kimh 发布时间：2015-08-06 15:29:57

  浪漫主义......韩师：官方译文有XX问题，且看哥的参考译文...

• 作者：茜丹茜丹 发布时间：2022-01-26 11:52:57

  很多观点都应该再深入一些，总是浅尝辄止……

• 作者：亢龙无悔 发布时间：2022-05-22 09:22:43

  马马虎虎可以看

• 作者：Bèn 发布时间：2012-06-05 15:15:00

  一些方式值得推荐，我也开始这么干了，在一点点的变得有效率。要是出这本书里面写晨间日记的app绝对搞了，我对excel真的是处理无能啊。另外就是作者有点罗嗦，我不相信他每天早上才花三分钟写日记。

• 作者：耿宁 发布时间：2022-11-12 20:46:31

  让我提前规划晚年。这本书使我意识到，我还有生命的症结存在，但只是意识到了它们的存在。我是个向好的人，总爱粉饰身处的人的世界，然而与我余生发生关联最紧密的人，他们带着他们成长以来的缺憾，形成自我的行事风格，塑造出完型的个性，我如何面对自我的老年，又将如何面对老年对紧密关系的人的摧毁？，我对他们的善待，能做到哪，真是上天对我的考验，做不好，于我今生也是遗憾。和他人的关系处理，亦象征着自我的完善和圆满。

• 亚里斯多德法则

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2008-06-25 19:56:29

  （一）

   有三个程序员在一起发现了一个错误。

   第一个程序员是一个新手，他马上表态：“不好意思，我马上检查一下，可能是我哪里搞错了。”

   第二个程序员是个老油条，他说：“绝对不是我的错，我敢保证是微软的bug。微软也太不负责了，开发的产品也太臭了。看吧，当初我就说过，这不歇菜了吧！”

   第三个程序员是他们的头儿，他说：“我刚才检查了一下，是微软的一个bug。不过，我们可以换一个办法，绕过这个问题。”

   同样的一个问题，三个人，三种处理方法。

   第一个人，还没有做检查，自己就胆怯了。为何胆怯？因为没有足够的实力做后盾，自己没有信心。混乱中，盲目下结论。自己吓自己；

   第二个人，知识上自信满满，他能分析出问题，但是，他只是在乎的是自己能否控制，只要不是他的问题，其他的问题，管他的。反正又不是我的错；

   第三个人，核实了问题，也找到了问题所在。他没有去抱怨微软，他知道，就是抱怨了，微软估计也不会搭理你。他把重点集中在寻找解决方案上。

   这第三个人的做事方法，可以归纳为一个可推荐的标准动作，因为其符合亚里斯多德所教导的分析问题的基本方法。我们称之为：亚里斯多德法则。

   亚里斯多德法则，简述如下：

   【1】确认事实；

   

   【2】分析事实；

   【3】决定并且行动；

  （二）

   我们大多数人都读书，读书使人明智，也使人犹豫不决。

   问问我们为何会犹豫？想想我们如何面对现实？

   我们愿意自己睁开眼看见真实的现实，还是想暂时转移一下想象中的压力？

   我们听了家长的话，听了老师的话，当自己开始掌舵的时候，才发现这条船，不是自己要的，或者根本控制不了？？

   我们愿意看到现实吗？

   如果愿意的话，我们是否抱怨过自己的父母，抱怨过社会，抱怨过学校？

   好了，我们承认我们都干过了。但是，唯一原谅了自己。

   我们辗转腾挪，靠爹靠妈，就是没想清楚，何时才靠自己？

   你郁闷过吗？你忧郁过吗？你犹豫过吗？你害怕过吗？

   你是害怕找不到工作，丢面子，还是害怕自己虚度光阴，枉度此生。

   有时候，你想的很多，甚至还没有开始的时候，你就想到了可能的失败：如果失败了怎么办？我可承受不起！

   或许你想的失败就是别人赚5000的时候，你决不能只赚3000！

   因此，所有的梦想或改变就此打住！！！

   你从来没有这样想过：好的，我现在就在失败的谷底了。那又怎么样呢？

   没有多少人会认为谷底是年轻时拥有的最大的资本。因为你本没有什么，所以，你输得起。那个时候，即使是失败也是无形的价值。随之而来，收获的是一颗无所畏惧的勇敢的心。

   当你不再忧愁和郁闷的时候，你总会有无数的好点子迸发。人的成长不是吓大的，而是在行动中一点一点积累起来的，关于信念，关于力量。

   如果你感到害怕，写下你害怕什么，问问自己该怎么办？发生最坏的事情是什么？

   试着接受最坏的事情已经发生，好像自己真的失败过，但是，你仍然还活着。你可以让心安定下来，你不再让自己悬浮不已。

   问自己接下来做什么，什么时候开始动手。你可以真正的开始了，做出想要的选择。

   做回你自己。

  （三）

   人性中有很多弱点，比如做事情容易失去激情、害怕失败、犹豫不决、拖拖拉拉、顾影自怜、热爱孤独。

   这些都不是什么错，只是需要认识，并适当的加以理解和控制。对于生活，我们需要有更多的耐心和期待。

   每一年，我都会重读卡耐基的《人性的弱点》，每读一次，内心的感受都有所不同。这本伟大的书教给我们很多处世和生存的朴素道理。它告诉我们如何击败人类的生存的天敌-忧虑，如何才能创造出一种幸福美好的人生。

  喷嚏网：原创

  www.dapenti.com

• 不实用！

  作者：豆友meUSgoqtJ8 发布时间：2021-12-07 21:49:02

  道理讲得太多。说实话，书里讲的道理现在网上铺天盖地，不看也知道。读者想知道的是切实可行的方法，对大部分孩子有指导意义的方法啊！作者只告诉读者教育的结果，而没有告诉教育的前提和过程。给孩子讲陶行知的故事就能让孩子意识到知行合一的重要？给孩子讲大树的例子就能让孩子自己领悟到那么深的道理？我想这个孩子一定有强大的阅读能力，有很深的文化积淀。啥知识储备和生活阅历都没有，就让孩子自己思考？孔子还说思而不学则殆呢！