房改、房补与公积金--遇事找法丛书 21 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

遇到争议或纠纷怎么办？这是每个人在生活中必须面对的问题。在讨说法、打官司、谈条件之前您首先需要知道自己遇到的事属于哪一类，法律都有哪些规定，就您个人的情况而言胜算有几成，别小看了这些信息，它们对问题的顺利解决往往起关键作用。而法条成千上万，解决办法也不止一个，要是有行家指点迷津，将会节省您不少时间和精力。

针对读者的强烈要求，我们搜集了各个领域中出现的现实案例，邀请各个法律领域的行家进行分析解答，推出这套《遇事找法》丛书，目的是帮遇“事”犯难的您找到经济便捷的解决办法。它与其他案例类书籍不同的体例特点是：

设问

以贴近您生活的问题为目录，让您以快捷的方式查找到自己关心的案例。

案例

每本书200-300个案例，力求覆盖这个领域可能发生的各种纠纷或难题，以备您对号入座，从别人经的“事”中找到自己要的答案。

解答

法律行家对案例和问题进行分析解答，用简洁的话告诉您可行的办法和可能的结果。

依据

不能空口无凭，还得看法律怎么说。行家解答之后附有可能用到的法律法规，具体到条款项，以方便查阅。

附录

在附录中我们收录了此类纠纷常用到的法律法规，和正文相呼应。

本套丛书的宗旨只有一个：帮助您便捷的解决难题。我们衷心希望本套丛书能够让遇到“事”的您在众多头绪中豁然开朗，难题迎刃而解。

章 住房制度改革的基本政策

1．城镇住房制度改革的根本目的与基本内容是什么?

2．建立住房公积金制度有什么现实意义?

3．公房成本租金包含什么因素?

4．我家境贫寒，无钱交公房租金怎么办?

5．公房租赁是民事租赁合同关系吗?

6．出售公房时，要坚持什么原则?哪些公房不宜出售?

7．公房出售中的“成本价”是什么含义?

8．公房出售中的“标准价”是什么含义?

9．我在单位以成本价购买了公房一处，我妻子是否能在她的单位再购买公房?

10．购买公有住房的付款方式?

11．购买公有住房有产权证吗?

12．已购买的公有住房上市交易需要交税吗?

13．我以市场价购买的住房，什么时候能在市场上买卖?

14．我以成本价购买的住房，什么时候能在市场上买卖?

15．我以标准价购买的住房，什么时候能在市场上买卖?

16．深化城镇住房制度改革的指导思想、目标和基本原则是什么?

17．什么是住房实物分配?什么是住房分配货币化?实行住房分配货币化主要形式包括哪些?

18．为什么要改变住房实物分配体制，实行住房分配货币化?这么做有什么意义?

19．婚前一方取得公房使用权的，离婚时该房由无使用权一方居住，有使用权的一方可否要

求居住该房?

20．为什么房价收入比在4倍以上的地区(城市)才给予发放住房补贴?

21．职工申领住房补贴，应当具备什么条件?

22．国家针对不同收入层次的家庭实行什么样的住房供应政策?

23．国家的住房供应体系重点发展什么类型的房屋?

24．经济适用房是为谁建的?

25．经济适用房出售价格是怎样计算出来的?

26．房改后，解决城市贫困户住房的途径有哪些?

27．公有住房的租金改革要注意什么?

29．在房改过程中，公有住房都要出售吗?

30．经济适用住房建设用地采取什么方式供应?

31．可以继续发展集资建房和合作建房吗?

32．经济适用住房建设的发展方向?

33．住房贷款有几种方式?哪些商业银行可以办理个人住房贷款业务?

34．公房维修、管理的发展方向?

35．国有企业住房制度改革的指导思想是什么?

36．企业住房制度改革的目标和原则是什么?

37．国有企业住房货币分配的主要形式有哪几种?国企房改要建立住房公积金制度吗?

38．国企房改中对房屋补贴有什么规定?

39．新参加工作的职工享受怎样的房改政策?

40．国企职工买房的途径有哪些?

41．国有企业可以在自用土地上自建住房吗?对于国企合作建房，国家有什么政策?

42．国企的房管部门在改革中如何定位?

43．出售公有住房时对维修基金有什么规定?

44．国有企业住房制度改革方案要履行什么程序?

45．廉租住房的租金价格由谁确定?

第二章 经济适用房

第三章 集资、合作建房

第四章 廉租住房

第五章 公有住房出售

第六章 公有住房租金

第七章 房屋补贴

第八章 住房公积金

第九章 个人住房贷款

第十章 对房改中违法违纪行为的监督

附录

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编辑推荐

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书籍介绍

遇到争议或纠纷怎么办？这是每个人在生活中必须面对的问题。在讨说法、打官司、谈条件之前您首先需要知道自己遇到的事属于哪一类，法律都有哪些规定，就您个人的情况而言胜算有几成，别小看了这些信息，它们对问题的顺利解决往往起关键作用。而法条成千上万，解决办法也不止一个，要是有行家指点迷津，将会节省您不少时间和精力。

针对读者的强烈要求，我们搜集了各个领域中出现的现实案例，邀请各个法律领域的行家进行分析解答，推出这套《遇事找法》丛书，目的是帮遇“事”犯难的您找到最经济最便捷的解决办法。它与其他案例类书籍不同的体例特点是：

设问 以最贴近您生活的问题为目录，让您以最快捷的方式查找到自己关心的案例。

案例 每本书200-300个案例，力求覆盖这个领域可能发生的各种纠纷或难题，以备您对号入座，从别人经的“事”中找到自己要的答案。

解答 法律行家对案例和问题进行分析解答，用最简洁的话告诉您最可行的办法和最可能的结果。

依据 不能空口无凭，还得看法律怎么说。行家解答之后附有最可能用到的法律法规，具体到条款项，以方便查阅。

附录 在附录中我们收录了此类纠纷最常用到的法律法规，和正文相呼应。

本套丛书的宗旨只有一个：帮助您最便捷的解决难题。我们衷心希望本套丛书能够让遇到“事”的您在众多头绪中豁然开朗，难题迎刃而解。

• 作者：Pluto 发布时间：2017-04-12 14:53:46

  2017年第22本，每篇经文底下都有译者的解析，很详尽。看到后来基本就不是猎奇，而是把经文当成诗看了，古朴的诗，虔诚、笨拙又浮夸，睡前读几页十分治愈。“我热吻东风的发丝，我抚摸被封的发辫，我触摸并紧紧抓住西风的头顶，我急速走遍天宇的四个角落，我擒住南风的鬓角。”有机会想找锡金译版来看。

• 作者：晶晶 发布时间：2007-11-08 14:15:44

  深入浅出，这本薄书值得被读厚

• 作者：ロウワー 发布时间：2023-09-15 19:32:16

  可能是因为要毕业了就随便写写吧，有些东西我觉得应该放在七年级课本

• 作者：hy 发布时间：2022-02-03 15:30:38

  不算有趣的书，比较像要进资料馆的科技史。但是作为“工具书”会蛮有用的，对于巴丁工作方式的观察很有意思，科学探索过程的一些规律也很神奇。比如中间有提到科技发展中常常会出现两个人/团队几乎相同的得到突破性结果，比如最后一章对于何为创造性/天才如何培养创造性/天才的讨论，还有物理天才们在晚年不约而同致力于普遍不被看好的“大问题”。总之，探索物质的人类本身永远最吸引我，本书的写作不够可爱对我来讲可以接受。

• 作者：孤勇者 发布时间：2021-07-31 16:13:05

  人是怎么疯的：FIRST BLOOD：我瞧不起所有人。DOUBLE KILL：他们凭什么也瞧不起我。TRIPLE KILL：我好像也瞧不起我。

• 作者：colincreevery 发布时间：2016-05-23 11:48:55

  看了这么多心理有问题的人，我的心理终于没什么问题了。

• 杰克·韦尔奇遇上地摊小贩——《CEO说：像企业家一样思考》读书笔记

  作者：Blacksmith 发布时间：2014-11-05 09:52:35

  纽约曼哈顿，杰克•韦尔奇匆匆走过华尔街，无暇顾及大肆叫卖兜售地摊货的小贩，当然，地摊小贩也未必识得这位商业巨子，虽然二者几乎没有交集，但从拉姆•查兰的这本《CEO说：像企业家一样思考》看来，商业领袖与地摊小贩并无区别。

  单纯从经营角度而言，不论是身价万亿的跨国公司还是飘忽不定的地摊小贩，二者在本质上都运用着相同的商业智慧，操着相同的商业语言，遵守着相同的商业规则：现金净流入、资产收益率（包含了利润率与周转率）、业务增长及顾客。

  “现金为王”

  现金之于企业好比氧气之于人类，企业的生存和发展都离不开现金的支持。当然，公司全体成员都应该注意到他们的工作与现金流入或流出息息相关，书中举了控制供应商付款期和支票邮寄时间的例子，说明了上至公司高管，下至收发室员工都与现金流动有着密不可分的关系。此外，现金还有着强烈的心理学暗示：花自己的钱比借贷资金更为心安理得，往往会促使经营者做出更为大胆的投资，为企业的发展带来更好的机遇。

  地摊小贩的生存哲学——卖不能停

  1元钱的地摊货，利润能有多少？能高得过商业贷款利率？还是能跑得赢CPI的增长？

  恐怕都不能。

  地摊小贩能够生存下来的唯一办法就是不停地卖，薄利与否取决于市场，但多销是一定要做到的。同样，利润率不能真实反映一个企业是否在为股东创造价值，必须要同时关注企业产品的周转率，即它把产品或服务卖到消费者手中需要的时间。

  撞冰山的不只铁达尼——谨慎地实现业务增长

  逆水行舟不进则退，在这个日新月异的社会中，没有成长的企业必然落后于不断前进的世界，最终走向湮灭之路。快速增长的企业能向员工提供展示才能的舞台，从而吸引更多的人才，碰撞出创新思维的火花，不断取得成功。

  但是，往往有些企业的宿命都逃脱不了如下模式：有钱了，骄傲了，盲目了，扩张了，破产了。

  万吨巨轮的航向一定要正确，业务也必须在正确的轨道上增长，实现盈利和可持续，现金净流入和资产收益率要与业务增长保持同步。

  CEO如何照镜子——见客户

  地摊小贩每天都会与顾客直接接触，观察他们对产品的喜好、对价格的看法以及对自己的信赖程度，从而判断需要作出哪些调整和应对。很多领导者不止于通过问卷调查、客户回访等研究报告了解顾客的需求，他们致力于直接与客户交流，尤其是在不能够维持产品原价或者原有利润时，及时发现能够使产品或服务提升的空间，把客户利益放在重中之重，提供令客户尖叫的产品或服务。

  不做“井”底之蛙——做事业合伙人

  现实世界错综复杂，孤立地看待现金净流入、资产收益率、业务增长及顾客是毫无意义的，深陷“职能竖井”往往导致专业线上的员工们仅仅关注于核心要素的一或两项，垂直晋升的职业路径限制了他们的视野，影响他们的判断和决策，部门最优方案未必对公司整体有利。所以，要学会厘清这些核心要素之间的关系，掌握它们的协同作用原理，寻求平衡体系的实现，从整体上把握商业运作的本质，以事业合伙人的自我定位及工作心态通盘考虑，重新审视本职工作在企业运转中的作用，向整体利益做出职能改善。

  在商业运作的核心要素上，商业巨子与地摊小贩也并无区别，只不过表达方式不同而已，两者最大的区别其实在于组织，或者说，人。地摊小贩是单枪匹马猛张飞式的人物，CEO们则是运筹帷幄之中决胜千里之外的统帅式人物：充分调动大家的积极性，提高每个人的能力，协同他们的力量与智慧达成目标。

  如果让梅西踢后卫——人岗匹配才能发挥最大效能

  优秀的足球教练会根据对手的特点制定战术和阵型，在此基础上选择上场球员，而非把手中所有的王牌都打出来，11名前锋的阵容必然输的一塌涂地。

  持续取得优秀业绩的领导者能够识别和发挥每个人的才能，把业务需要和个人才能结合起来，花时间和精力把员工安置在他们最擅长的岗位上：一方面要了解胜任该工作岗位所需要的技能和经验，另一方面要考虑人的思维定式和工作意欲，把二者统一协调起来。人岗不匹配的情况不仅影响组织发挥最大效能，对个人的发展也产生较坏的影响。

  上下同欲者胜——建立高效的沟通执行机制

  如今的F1车队已练就闪电般的进出站速度，从停站到四条轮胎更换完毕，在22名工作人员的协同下，整个过程不到2秒，实现这一“神迹”必须通过不断练习和有效沟通。

  要打造齐心协力的团队，必须要建立高效的沟通执行机制，从金字塔顶端清楚、准确地向下传达信息，避免在“传话”的过程中失真，造成决策与行动偏离。企业要结合其自身经营特点，建立适合其运营、发展的沟通执行机制，书中例举了沃尔玛的社会化沟通执行机制的特点：“信息的即时、同步交换，非正式的对话形式，零过滤，高频率，还有无边界”。 上层要随时掌握公司各项指标的变化，及时作出应对；员工也需要知晓公司年度、季度、月度核心要素的数据，了解在本职工作内的提升空间，帮助公司走向正轨。

  古之上将统兵百万者号令如山，能够使来自不同地区，说着不同方言，拥有不同想法和理解力的士兵在瞬息万变的战场上高度统一，秩序井然，即使是在当今社会也有值得我们学习的地方。

  　　

  虽然地摊小贩和商业巨子在经营的本质上是相似的，甚至可以说是一致的，但商业巨子更要从整体上把握商业智慧的各个核心要素，理清思路，抓住重点，构建一个动态平衡的、符合发展趋势的商业运营系统；另一方面，还需要在各个岗位上匹配最合适而非最优秀的人选，并且激励、培养他们，上下一心，打造一支高效执行的队伍，取得成功。

  该书虽然冠名“CEO说”，但并非只有企业高管方可阅读，相信任何层级的员工读罢均会受益匪浅，不甘心做“螺丝钉”的必然会跳出“职能竖井”，去重新思考、行动：“你将怎样帮助自己的公司在未来的60-90天内实现更大的盈利？”

• 荼毒经典山海经

  作者：Ingram 发布时间：2008-07-09 00:44:35

  这本《经典图读山海经》简直就是在荼毒经典山海经。

  文的部分是王红旗写的，网上搜一下他的文章就会发现他涉猎的学科很广，但是对于问题的解读完全凭借自己的想象，简言之，纯属扯淡。

  图的部分是王红旗的老婆画的，不仅没有保留原来山海经画的古韵和美感，而且配色和线条都像是小学生的水彩儿童画。

  另外，本书的价格也有些离谱。