长喜英语﹒2013考研英语12句作文法 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　应用文——给出每种应用文的高分模板、常用句式，然后举例演示如何套用，让考生快速的学会写出格式规范、条理清楚、语言流畅的应用文。短文写作——分析、归纳短文中常常含有的功能段落，给出不同功能的段落的模板，考生碰到一个作文题目，先分析这个篇作文需要哪些内容、哪些段落，然后就可以根据每一段需要完成什么功能，自由组合段落模板、简单套用。除了给出段落模板，考生可以自由组合，书中还给出一些常考类型短文的整体模板，考生也可直接整篇套用。段落模板自由组合，整体模板直接套用，书中都清晰分析、直观演示，让考生迅速掌握、理解会用。

本书特色：将考研作文模板化、简单化，考生只需分析题目、组合模板、补充句子即可。

特别提示：根据*真题，全新归纳优化，比市场上一般的模板类作文书更胜一筹。

篇　应用文

　讲 信函类应用文

　　一、信函结构

　　二、信函格式

　　三、信函的语域

　第二讲 非信函类应用文

　　一、通知

　　二、备忘录

　　三、报告书

　　四、摘要

　第三讲 应用文评分透视

　　一、评分标准

　　二、高分要素

　第四讲 应用文常用模板

　　一、建议信

　　二、道歉信

　　三、请求信

　　四、辞职信

　　五、求学信

　　六、求职信

　　七、推荐信

　　八、介绍信

　　九、抱怨信

　　十、咨询信

　　十一、祝贺信

　　十二、感谢信

　　十三、邀请信

　　十四、婉拒信

　　十五、倡议书

　　十六、慰问信

　　十七、通知 

　第五讲 应用文模板应用

　　专项练习一 

　　专项练习二 

　　专项练习三

　　专项练习四 

　　专项练习五

　　专项练习六

　　专项练习七

　　专项练习八

　　专项练习九

　　专项练习十

第二篇　短文写作

第三篇　热点预测

附录：写作高分装备

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• 作者： 发布时间：2019-02-01 23:18:24

  群众的语言是可怕的……吃瓜群众是很好当的，个个事不关己高高挂起。小说这样写，都让人忘了是个凶杀案。反而更想知道拉蒙被人群的话语推着走能出什么乱子……如果说最后一起凶杀案的凶手是谁的话，我觉得是那样看热闹不嫌事的群众

• 作者：时光规划者 发布时间：2023-03-15 23:37:00

  迟子建的文字我第一次读，真的一整个爱住了。温暖而治愈，适合春天读！

• 作者：大熊 发布时间：2013-02-23 21:09:48

  过了初试所以标成已读了_(:з」∠)_

• 作者：azurebleu 发布时间：2015-07-17 13:54:51

  少时不知天高地厚，欠下的账着实太多。

• 作者：天台老阮郎 发布时间：2022-11-13 11:12:09

  选择、制定目标、拆分计划、持续投入。

• 作者：雾里看花 发布时间：2024-02-22 22:23:59

  中文部分可以拿别的版本对照着读。

• 不认真的编著与过时主题

  作者：入木勿观花 发布时间：2016-06-25 19:36:34

  此书已经迎来其第五版，但是错漏依然非常多，排版也显得很死板。这个课程存在的时间年代久远，但是已经不合时宜，这本书也很鸡肋。

  这本书的内容本身说不上过时，但是他的主旨的定位在当前学界显得很尴尬。它囊括了许多理论的和经验的方法，但是在每个领域都远远称不上深入，对于统计学的较为深入的学习者而言，每个分支都没必要从这里了解。

  更为尴尬的是，对于完全希望自己入门的新手来讲，这么多入门级的知识使得此书的学习量相当庞大;它除了一些简单的管理学的经验法则，还包括了马尔科夫链，微观经济学，线性规划，概率论，时间序列，统计回归等等内容，可以想见完全的会很难下手，而且这本书对新手并不友好，不如许多经典的中国数理教材以及西方的经济管理教材那样循序渐进。

  另一个致命缺陷就是它经常有没说清楚以及前后矛盾的地方，实在不能理解为何排版多次还是这样。

  这本书完全不推荐，新手读来很辛苦，老手读来多余。

• 学会拆解，没有你抵达不了的远方

  作者：钟紫愔 发布时间：2019-09-22 09:53:57

  单位有小姑娘要去参加公务员面试，每天书堆得老高，练得口干舌燥。领导问她准备得如何，她沮丧地说：“那么多题，哪里记得过来呀？”

  领导抽她回答几道题，都磕磕碰碰的。小姑娘急得快哭了：“还有一周时间，我感觉要完。”

  领导叹了口气：“小丁啊，我感觉你这样效率很低，许多题目都是换汤不换药啊！”

  小姑娘很困惑：“明明都不一样啊。”

  领导顺手拿了她的题库，抽了两道题，分别是综合分析题和组织计划题。

  其中，综合分析题是这样的：对于城市中经常存在的“中国式过马路”现象，你怎么看？

  组织计划题是这样的：社区要组织一个结对帮扶老人的活动，你如何组织？

  领导耐心地为她讲解：“这两道题回答‘怎么办’的思路都是一样的。我们国家十八大提出过‘科学立法、严格执法、公正司法、全民守法’16字方针。你可以记住，作为答题的框架。”

  小姑娘有种豁然开朗的感觉：“综合分析题我懂了，组织计划题是不是这样考虑，先制定方案，接着去执行它，如果执行不下去，要采取相应的手段，最后要让每个人都乐意主动去做这件事情。中间的血肉我自己再去填充？”

  领导赞许地点点头。

  这个场景是不是很熟悉？我们留心一下现实生活，会发现，高手出招的方式虽看似不同，但背后的思维模式都很相近，他们可能没有上过很多方法论的课程，却将“拆解”这门技术运用得风生水起。

  想成为那样的高手吗？从学会“拆解”做起吧！

  一、拆解背后的意义

  我们经常听到这样的困惑“为什么我在单位干了十年还是个小职员？他没来两年就升到了主管？”“我到新单位了，面对完全陌生的领域，该怎么办？”

  这种困惑产生的根源，在于提问者没有抓住“拆解”的核心，将很多事情复杂化了。一旦抽丝剥茧，找对路子，你的效率将提高数以百倍都不止。

  有人几十年如一日在原地踏步，高喊着“没有功劳也有苦劳”、委屈着“我的青春喂了狗”，殊不知，工作时间的长度不一定能够转换为实力，还可能是惯性思维、局限思维的不断堆积。

  同样领导叫两个人去订机票。一个人网上订完票就完事了。一个人查询了出差几日当地天气、什么气温、适宜穿什么衣服、当地风俗习惯，并联系了当地的单位派车接送，最后给每个出差人员发短信温馨提示。

  如果你是领导，你会重用谁？

  你说你想不到，但你有眼睛，可以去观察高手为人处事的方式；你有耳朵，可以去留心高手令人如沐春风的言谈举止；你有嘴，可以去请教高手你看不明白、听不明白的地方。

  这时候，你就在对高手的行为进行拆解，通过这种看似耗时费力的学习，进行多次的知识迁移、整合之后，你将建立起一套系统化的思维体系。

  因为知其然，也知其所以然。当某种熟悉的情况再次发生，你的拆解思维程序会及时触发，你在思考中将快速洞悉事情可能的走向，从而以不变应万变。

  学习并逐渐掌握拆解思维的过程，其实是“受之以渔”的过程。你不会拿到一份放之四海而皆准的标准答案，你习得的是一种针对任何问题都能找寻答案的技能。

  二、拆解时可以遵循的“黄金法则”

  我们知道，民法有六大基本原则：平等原则；自愿原则；公平原则；诚实信用原则；公序良俗原则；绿色原则。其效力贯穿于民法始终，是当事人在法无明文规定时的行为准则。

  关于拆解，其实也有这么几个“黄金法则”，或者更确切地说，当你束手无策时，想一想这几条规律，你会更大可能地找到拆解的路径。

  1.从可变中找突破

  关于第一性原理的表述是这样的：“第一性原理是最基本的命题或假设，而这样的命题或假设是不能被省略、删除或者违反的。”

  简单地说，每个问题都有绝对不可变的地方，但也会有可变的地方，而可变处正是打开宝库之门的“金钥匙”。

  而很多事情停滞不前的原因，就在于许多人一直在不可变处纠结，却没有尝试着在可变处寻求突破。

  社区接到通知，需要在几月几日之前上报一个微视频，内容要关于文明风尚的弘扬。负责文体的社工接到通知后，直接回了一句：搞什么呐，现在根本来不及。

  她面对任务的第一反应是排斥，不可能完成，而不是接受这个任务。

  是的，接受，在不违反法律的情况下，下级服从上级，是机关内部的规则。

  因此，这个任务在截止日期前完成，是不可变量。视频则是这里的可变量。

  如果她能够冷静下来，试着回忆一下，就会马上记起，他们社区之前曾经拍过一个为“小候鸟”讲故事的视频，而这本身，就属于弘扬文明风尚的范畴。

  她从自己的资料库里调度，不过是几分钟的事情。并且这种完成，非常完美，完全切题。

  2.放弃没有原罪

  在讲明白这个原则之前，我觉得有必要厘清一个概念——不选择也是一种选择。

  听起来有些绕口，举个例子吧。

  公司要下派人员去新的分公司开拓业务，从自荐人员中筛选。

  你想着自己在总公司业务上比较熟，已经熬了一定资历，去分公司前途不明，一切都要重新开始。可是分公司那块领域在行业中又处于空白，意味着未来充满无限可能。

  你为此举棋不定，最后没有交自荐表，看起来你什么都没做，但其实已经做了决定，它的代价就是继续停留在当下的情境中，放弃去改变——这也是一种选择。

  我们并不是反对这种看似没有选择其实做了选择的行为，我们反对的是不加思考的“随它去吧”这种心态——看似随遇而安，其实是是自暴自弃。

  做任何事情都有机会成本，当丈量完现实与梦想的差距，分析清楚事情的轻重缓急、利弊得失后，作出一个决定，哪怕这个决定是放弃，依然是有意义的。

  在这个过程中，你在反复练习、不断强化拆解的能力，从而在有限的生命中，学会取舍。这是很多人终其一生都无法掌握的能力。

  3.以终为始：永远朝向最终问题

  有一句话曾红极一时：“千万不要因为走得太久，而忘了我们为什么出发。”

  因此在谈解决问题前，确立自己的终极目标是有必要的，否则，我们无从规划自己的人生，也不可能真正地去解决问题。

  比如你计划近几个月拥有一套自己的房子，你要确定，你想买一手房还是二手房，你还要去了解市面上不同位置、户型的房价，从中选择心仪的几套。

  根据当前的收入与支出情况，可贷款数额，比较一下差距。

  确定了终极目标之后，经过缜密的计算与思考，你会发现眼前的迷雾散去了，拆解路径如此清晰，你要做的就是付诸行动了。

  三、如何高效拆解？

  有一禅师曾说到参禅的三重境界：“见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山是山，见水是水。”

  第一重境界和第三重境界，看起来一字不差，实则大相径庭。

  很多人在不懂拆解前，就处于第一重境界，不觉得这山、这水有什么殊丽之处。因此呢，许多人活一辈子都不如有些人活一阵子。

  刚开始尝试拆解，很容易滞留在第二重境界。这是一个瓶颈期，大概类似于练功一样，熬过去了就突破了，熬不过去就废了。

  为什么这么说呢？

  不学拆解之前，由于头脑简单，不加思考，看到啥就是啥。学了拆解之后，若没有吃透、弄懂，即使拆了很多事例，做了很多笔记，也容易陷入越拆越乱的怪圈，最后自己都怀疑自己。

  人生就像千层饼，涉及的问题有职场、项目、企划、学习、人际关系等方方面面，根据这些问题，拆解出来的内容一定是有所差异的。

  但你要明白，框架里面也是有框架的。

  根据提炼总结，我对基本的拆解思路作如下归纳：

  觉察自己目前要解决的问题。

  设想完成目标的理想状态。

  丈量理想与现实之间的差距。

  根据自己手头所有的资源，评估效益与风险。

  制定可能方案，一般至少一个A方案，一个备选方案。

  执行。

  反思与总结。

  看起来很短，但亲测有效。

  其中第四步，我个人认为是承上启下的一步，决定了拆解的成功与否。

  这里有“势”、“力”、“价”作为思考方向。

  “势”，即趋势。所谓“天下大势浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡”。从来只有时势造英雄，没有英雄造时势的道理。我们要学会审时度势。

  “力”，即能力。内涵很广，包括做事有条理、善于抓重点、有远见、表达能力、善于处理人际关系等等。能力是成事之基，也是谋事之基。

  “价”，即价值。说到底，排除做慈善、同情等因素，一个问题的解决或者一件事情的成功，其背后都是价值交换。只有你创造了价值，才会得到相应的回馈。因此，你要思考，你能够给出的不同于他人的筹码是什么，优势在哪里。

  有个老板很困惑，他的店位置很好，往来人流量也很大，就是生意不太好。往往一个人在说“就是”的时候，要小心了，这意味着他对自己的评价可能过于狭隘。

  有个“民间食客”去了他的店，前后转了转，又吃了几道招牌菜，就皱起了眉头。

  这是一家川菜馆，可是为了迎合当地人的口味，放了很多糖。食物上有些不伦不类，此为其一。

  价位偏高，而周围都是老式小区，此为其二。

  没有配套停车场，交警贴罚单比较频繁，此为其三。

  经常被投诉油烟扰民，城管、环保部门经常光顾，食客目睹后会有不信任的心理，此为其四。

  ……

  老板听到这里已经恍然大悟。

  “民间食客”神秘地笑了笑：你经常干这一行，也会有种野兽般的直觉。

  真的是这样吗？他分析的这些，一、二为“价”，三为“势”，四为“力”。

  拆解完，会发现不过如此。

  这并非个例，说起来，很多看起来“高大上”的难题，不过是披了一层名为“深奥”的外衣罢了。

  在信息爆炸的时代，在纷繁复杂的事务中拎出重点，作出理性、精准的判断决策，能够让你聚焦用力、事半功倍。

  愿大家都能成为拆解达人，拆解出不一样的人生！