终极培训班手册 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书的读者非常广泛，而不仅仅是培训师，还包括；培训的组织者和领导者，咨询师，受雇于各种组织机构的技术和行政管理人员，团队领导，研讨会领导者，群体领导，演讲者，人力资源部和组织效率部以及从事专业工作的人员以及任何组织机构的领导者。本书将为你提供作为一个培训班组织和领导者，作为专业技术培训者或行政管理专家所必要的信心，知识和技能。通过本书您将知道。如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识。如何应用最新世界研究水平的培训方法，模型和技术来举力高效率，高度参与的培训班。如何使用自然学习，深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具。如何顺利启动培训班。如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等。如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估，跟踪培训班。

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书籍介绍

本书的读者非常广泛，而不仅仅是培训师，还包括；培训的组织者和领导者，咨询师，受雇于各种组织机构的技术和行政管理人员，团队领导，研讨会领导者，群体领导，演讲者，人力资源部和组织效率部以及从事专业工作的人员以及任何组织机构的领导者。本书将为你提供作为一个培训班组织和领导者，作为专业技术培训者或行政管理专家所必要的信心，知识和技能。通过本书您将知道。如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识。如何应用最新世界研究水平的培训方法，模型和技术来举力高效率，高度参与的培训班。如何使用自然学习，深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具。如何顺利启动培训班。如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等。如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估，跟踪培训班。

• 作者：余昆 发布时间：2021-06-17 22:34:54

  关于培训，巨细的一本书，A4的开面很大很大，很厚很厚，内容事无巨细！培训的非常值得一读！

• 作者：般若 发布时间：2009-02-03 19:30:47

  培训师

• 作者：任苗 发布时间：2015-02-25 15:35:14

  很强大的一本书

• 作者：话匣子和也_ 发布时间：2019-11-21 11:37:26

  一般吧，第五章的分析还行，前面的论述没什么新意

• 作者：Leo____L 发布时间：2021-08-12 21:29:49

  很不错的系统学习培训的手册

• 作者：Nelly.L 发布时间：2021-04-26 15:36:13

  “即使尽了所有的社会美德，为国家做出重要贡献，一生致力于艺术和人类知识的进步，也并不足以避免悲惨结局，或避免像罪犯一样死去。”

• 非常细致的培训工作指导入门书籍

  作者：这个世界不善良 发布时间：2014-12-17 23:46:19

  在国家培训师等级的学习过程中，开始思考工作中的“培训师”和培训课中“培训师”的区别。

  “培训师”这个名词，在理论体系下其实包含了两种不同的工作内容：

  1、培训讲师，指培训课程的讲解者；知识、技能的指导者；现场的演说家等。其往往需要在培训领域内深刻的专业知识；激情蛊惑的演讲技能；机智灵活的思维跳跃等特长。——这似乎是比较普遍的对培训师的认识。

  2、培训的行政管理者，指培训工作或项目的组织策划者；培训与工作改善的联系、反馈负责人等。这往往需要其具有较强的活动组织策划的能力；人际交往、沟通能力；丰富的人脉资源等。——犹如隐藏于讲师背后、确保培训活动顺利开展的掌控者。

  两种角色，有着差别很大的不同的技能要求。从业者应该也是从不同的途径去磨砺自己的专业技能，进行相关的技能经验积累。

  如果进行胜任力模型构建，或是职业能力测试，相信更有不少的差异处。

  而如果想将二者简单地揉捏在一起，按一个复合体的方式进行培养、塑造，对于从事该工作的人来说，也是一大挑战。

  《终极培训班手册》可以说是关于组织、完成培训班（项目）的教科书，将培训讲师和培训组织者的两种工作内容揉合进了一个角色中进行讲解，在说明培训的行政管理者角色时比较细致、全面；说明培训师的职责时，比较概要、原则。

  如果真有人既能从头就组织好培训的所有组织、联系、调查等行政管理工作，同时又是一名出色的培训师，我不得不对他进行膜拜。

  因为从这本书中看到，要进行一场培训的话，全程有大量非常细致的行政配合工作需要完成，如果没有合理的分工，单靠一个人，感觉几乎不可能完成。这涉及到时间、精力等等方面的原因。

  但作者全部是用个人的视角进行说明，并且将很多的行政工作与优质的培训讲解工作进行衔接，培训师等于要参与培训全程的每个阶段，这绝对是个超人的能力。

  不过从另一个角度而言，这本书也是将如何组织、完成一场培训的每一个细节都已经说明到位。并且每个细节都影响到一场完美培训的结果。

  如果你是一个培训的组织者，通过这本书，可以提醒你组织、准备一场培训需要事先考虑、准备到的很多比较难注意到的细节。

  如果你是一个培训工作的新手，这本书完全像在手把手地教你怎么做“好”一次培训。

  此书就是一个培训组织工作的指导说明书，或是“培训的百科全书”也一点不为过。

  现实中，一本书中对培训项目的开展说明，实际是由一个团队，分工合作完成。

  培训师与培训行政工作人员只是分阶段完成本书中的一个或几个工作内容。

  所以培训的前期、中期、后期的沟通、衔接，肯定不如这本书中描述的那么流畅、有序、完备。

  而且这本书十分象一本教科书，特别在培训师几章的讲解，看起来比较枯燥，里面谈的一些问题比较抽象，需要实践碰到问题，再利用其中的方法，会更有感觉一点。

  同时这本书的成书年代比较早，在培训工具的使用说明中，有一些培训使用工具可能在现在的培训中都不太会看到和使用到，比如说幻灯片、录像机、高速投影机。

  而作者写书的那个年代，可能电脑的普及率以及OFFICE软件的使用等都十分少见。所以如何高效地使用电脑、合理地应用PPT等软件，说明的是十分的简单（甚至感觉作者对电脑的使用有一定的排斥）。

  这是这本书唯一的瑕疵和不足。

  虽然这本书目前已经很难买到，但十分希望作者能出个改进版，主要还是希望作者能在电脑对培训工作中的使用能加大篇幅。同时对书中一些不合时宜的内容能做些删改。

  但通过这些，也可以看出科技的发展对培训工作的重大影响。

  电脑及相关软件的发展，对培训工作已经起了十分巨大的影响。不仅在培训手段、表现方式上有了更丰富的选择，同时也对培训师有了更高的要求。

  必须要对自己的培训课程进行梳理，同时要懂得利用多媒体的便捷性来服务于自己的培训。

  起码会做、能做，并能做好PPT，是一个培训师的基本技能。

• 卓越图书信息

  作者：皮皮鲁 发布时间：2009-05-09 21:22:24

  基本信息

  ·出版社：企业管理出版社

  ·页码：497 页

  ·出版日期：2008年

  ·ISBN：7801479505/9787801479501

  ·条形码：9787801479501

  ·包装版本：2版

  ·装帧：平装

  ·开本：16

  ·正文语种：中文

  ·丛书名：派力营销思想库

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  内容简介

  本书将为你提供作为一个专业培训班领导、培训者或管理者所必要的信心、知识和技能。通过本书你将知道：

  ·如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识；

  ·如何应用最新世界研究水平的培训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班；

  ·如何使用自然学习、深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具；

  ·如何顺利启动培训班；

  ·如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等；

  ·如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估、跟踪培训班。

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  作者简介

  布鲁斯·克莱特（Bruce Klatt），作为经理人、咨询师、培训师、培训班领导已有25年的经验。他长期专注于企业战略、组织学习、责任制度和领导学方面的实践与研究，并多次成功领导了充满激情、高度参与、诙谐幽默的培训班。他还是《责任制度：结果控制方法(Accountability ：Getting a Grip on Results》一书的合著者。

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  媒体推荐

  媒体推荐

  本书提出了一个切实可行的策略，该策略在一定程度上适合于所有的培训班组织者。对于组织领导培训班的新手而言，本书是通向高效实践的指南；对于这方面经验丰富的专家而言，它既是重温实用方法和技巧的基本要素之集成，也是学习某些独门绝技的契机。本书作者布鲁斯·克莱特在一家大公司担任人力资源经理期间，我为他做过许多期培训班，其间他极其透彻地观察我。在以后的岁月里他把在那几期培训班中学到的东西进行了深化和升华。我为自己曾经帮助他开始研究学习理论和实践而感到骄傲，同时我也从他的这部著作中获益匪浅。

  ——约翰·E·琼斯 博士（1935-2003）

  已故全球著名培训大师、组织领域系统的创建人

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  编辑推荐

  职业培训师和培训机构的全方位指南（大量的表格、丰富的案例），所有培训类图书出版物中最全面、最具思想性、最实用的工具书。

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  目录

  第一部分　作好领导准备

  第一章　构建领导的基础

  第二章　学习、习惯和知识层次

  第二部分　让你的委托人作好培训前期准备：通向成功之路

  第三章　考察需求、策划培训班　

  第四章　评估培训班

  第五章　开班前的目标协商和营销

  第三部分　开班前培训班领导者的准备：奠定成功的基石

  第六章　设计一期培训班

  第七章　组织培训班

  第八章　准备和运用直观教具

  第九章　培训班成功的前提

  第四部分　正式启航：启动培训班

  第十章　启动培训班的最初步骤

  第十一章　开班之初协商进程

  第五部分　大功告成：领导培训班

  第十二章　推动、调整和结束培训班

  第十三章　提问的技巧

  第十四章　激发、动员和维持兴趣

  第十五章　陈述、激励和领导技巧

  第十六章　培训中的参与管理

  ……

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  文摘

  培训班和培训项目不过是一种工具，但却是相当复杂的工具，它有自己的许多规则和禁忌，就像现代的填字游戏一样。这种工具常常与其他的努力相结合，旨在实现一种远比其自身更加宽泛的目标。比如：设计一个产品，计划或准备实行一次组织改革，策划一种营销战略，帮助一群人提高他们的工作业绩等。

  一些人在工作中常常会用到培训班和培训项目，培训已经成为其工作的主要部分。而另一些人可能只是偶尔才用到培训班和培训项目。前者想知道怎样利用它们或它们所提供的许多选择（比如，如何与董事会联系和签约、如何运用4种层次的评估）；后者可能会想知道它们的基本特征，以便于能够把自己想做的做得更好（比如，如何发起集体讨论、如何领导小群体的实践活动）。本书的结构将满足在两端和中间的读者。在本书的前半部分（第一章至第九章），主要集中讨论准备利用培训班和培训项目，尤其是准备好你自己、你的雇主，以及你的培训班或培训项目本身。后半部分（第十章至第十六章）则主要介绍“传授”之道，即，开始并组织和领导好一个培训班和培训项目。

  总起来说，本书的核心是：为了能够在群体中取得成功（组织和领导培训班和培训项目，从最初的要求和签约阶段，到策划、设计、组织和传授），你所需要做的事情。它以综合、实用为宗旨，按一部可供快速查阅的指南的方式行文。它也不乏相当的深度，因此对经验丰富的培训班和培训项目组织领导者而言也有一定的参考价值——你将从中找到许多新的观念、方法和模型。它不仅仅停留于理论研究的层面，而且还进行了一种实际的研究——各种培训班和培训项目之间细微的差别、组织和领导培训班的关键技巧技术和主要原则。

  本书的哲学符合当今时代的基本哲学，即：不断变化和学习、目标明确并以目标为中心的工作。书中提供的建议将帮助培训班和培训项目组织领导者在学员及董事会成员不断提高和变化的期待中间取得成功。