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• 作者：小土刀 发布时间：2015-05-23 12:37:59

  把我看醉了。。。。

• 作者：✎❀ 发布时间：2022-01-26 15:44:51

  文化江山 权力江山 货币江山

• 作者：malingcat 发布时间：2013-01-26 19:34:54

  原来都是真实存在的岛，谁来写本文字中的岛屿吧，一定更好看。

• 作者：巽 发布时间：2008-12-22 00:57:14

  在中国，做江湖梦的未必只有男人。。。

• 作者：kimidesish 发布时间：2020-01-06 17:14:09

  有意思！心理咨询师基本上不能改变患者的生活状态，能做的只有帮助患者改变他们对自己生活状况的评价。

• 作者：嬛嬛一袅楚宫腰 发布时间：2023-03-19 12:03:46

  哈哈，还不错。

• 这是为莎莉的妈妈写的书

  作者：马未喂马 发布时间：2012-09-07 09:59:50

• 《小团队管理》，如何激发团队的活力与创造力

  作者：慕容小薇 发布时间：2020-12-20 18:09:47

  现代社会，生产管理活动日趋复杂，必须依靠团队的合作才能提高生产效率，创造更大的效率，然而小团队的具体管理却成为很多中层领导或基层领导的难题。

  最近读了任康磊老师的《小团队管理的7个方法》一书收获良多，下面我简单的谈谈我的阅读体会，即怎样激发团队的活力与创造力。

  团队的活力决定一个团队的工作销量与工作热情，也决定了团队协作的顺畅程度，而团队的创造力直接决定了团队是否能有好的业绩，是否能够对公司有足够的贡献，是否能够拿出可靠、值得信赖的产品。

  那么到底怎么激发团队的活力与创造力呢？

  

  1、了解你的团队，了解团队成员。

  “不懂人，不会用人”，只有充分了解你的团队，团队的成员，你才知道每个人擅长什么，怎么样做到人尽其才，每一个人都能发挥出自己的优势，都能有工作的热情。

  每个人，每个团队都是潜力无穷的，那么怎么挖掘出这个潜力便是基层管理者必须要考虑的。

  认识了解你的团队成员主要要做到以下方面：

  首先，以平等的心态，去热情的跟他们相处

  包括上下班与下属打招呼，互相问候，一个热情而温暖的微笑等。

  包括尽量与下属一起用工作餐，毕竟用餐时间是在公司的一天之内最放松的时刻，便于交流敞开心扉。

  合适的时候，可以帮员工分析工作成功或失败的原因，帮他们做总结做规划，当然主要针对新员工，偶尔的一两次就可以，就足以增进信任感。

  关注下属生活日常的五个维度，衣食住行工，很多时候员工工作的状态其实受员工自身个人的一些因素影响，不妨和员工做交流，给员工一些自己的建议，一方面减小员工和领导之间的距离感，另一方面提高他们工作的热情与效率。

  

  2、打造你自己的团队，让团队有目标，让团队成员有憧憬。

  一个团队绝对不能是只为工作的盲目组合，必须要有目标有目的，团队和个人一样都要成长。

  怎么做到呢？

  在充分了解团队成员之后，给团队各成员安排合适合理的，适合他们的工作与分工，当然主要是大方向上的决策，至少不能让其中的某个成员特别厌烦自己的工作，而对别人的工作满是期待。

  然后对各个位置的重要性一视同仁，是的既然是一个团队，那么大家都是平等的，不能后端看不起前端，中端看不起后端，这是绝不允许的。

  3、合理的激励措施很重要。

  激励其实很简单，不一定需要多大的财富，在自己的权限内，哪怕是一个小礼品也是会让员工舒心的，虽然是一个团队，但是员工内心深处，都有一股竞争意识，不弱人下的念头，那么你的激励与肯定便能激发起团队的活力，这种激励正如一条鲇鱼，活蹦乱跳，使得本来一潭死水的团队充满活力。

  激励很重要，但是更重要的是需要公平公正，有一定的考核标准，必须是明确的所有人都知道的考核标准。

  我讲一个我自己的事情，早几年我是项目的，有一个小团队，九个人，虽然不大，但是我是初次接触这类工作，为了让团队充满活力，我想了一个办法，就是每个月对表现优异的团队成员，我请他们吃饭，在我的能力范围内，其实花费不大，但是团队的活力却被调动起来了，最终业绩也很不错。

  是的，激励不一定是加工资，奖励房子，车子，其实有时候一个小礼物也能起到很好的作用。

  

  4、合理的授权，让团队员工胆子大一些。

  合理授权很重要，作为一个领导事事亲力亲为实在是有点累，而且这种情况下，自己的员工没法很好的成长，最主要的是管的太多，让员工会很厌烦。

  合理的授权，让员工自己做决策，一方面提高团队成员的决策力，一方面可以很大程度的提高团队工作效率。

  但是授权是有风险的，有很多领导给员工授权是想让员工替领导承担风险，这样的领导是极为不可靠的，团队之间，员工与领导之间也会有诸多猜忌。

  所以合理的授权，也要合理的承担风险，也就是说作为领导帮忙承担风险，员工本身也有一定的奖惩制度，当然以奖为主，罚为辅。

  怎么罚，这是有技巧的，若是扣发部分工资，肯定会引起团队成员的不满，至少是抵触情绪，我建议换一些方式，比如让做错事的同事请大家吃饭，在欢快的氛围里，进一步增加团队凝聚力。

  这是我看完《小团队管理》一书，结合自己经历的一些理解与体会，其他很多方面我领悟的还不够，我想我还得再看几遍。

  不知道你有没有小团队管理的一些困惑与不解，如果有我们可以交流一下，或者你也可以阅读这本《小团队管理》，其实很不错