凤凰观天下：世界特种部队全传——上天入海的神兵奇旅 陈海涛 编著 凤凰出版社【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《世界特种部队全传:上天入海的神兵奇旅》从特种部队的严格选拔、残酷训练、执行任务等各方面，为读者抽丝剥茧，一一再现“哥曼德”、“绿色贝雷帽”、“海豹突击队”、“三角洲”、“信号旗”、“边防第九大队”等世界著名特种部队的真实面貌。

特种部队，是各国军事力量中最神秘、最精锐的一个存在。在常规军事战场上，有雄壮的大兵团作战，而特种战场。则是特种部队施展拳脚的最好舞台。MP5冲锋枪、M4卡宾枪、霰弹枪、水下手枪、眩晕手榴弹、反坦克火箭筒……这是他们的必备武器；野外生存、丛林作战、海底偷袭、解救人质、千里偷袭……他们无所不能。

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书籍介绍

《世界特种部队全传:上天入海的神兵奇旅》从特种部队的严格选拔、残酷训练、执行任务等各方面，为读者抽丝剥茧，一一再现“哥曼德”、“绿色贝雷帽”、“海豹突击队”、“三角洲”、“信号旗”、“边防第九大队”等世界著名特种部队的真实面貌。

特种部队，是各国军事力量中最神秘、最精锐的一个存在。在常规军事战场上，有雄壮的大兵团作战，而特种战场。则是特种部队施展拳脚的最好舞台。MP5冲锋枪、M4卡宾枪、霰弹枪、水下手枪、眩晕手榴弹、反坦克火箭筒……这是他们的必备武器；野外生存、丛林作战、海底偷袭、解救人质、千里偷袭……他们无所不能。

• 作者：撞墙卖包 发布时间：2016-11-07 10:57:42

  只有军事迷才喜欢吧，惊喜不大。

• 作者：TC数家珍 发布时间：2012-07-22 12:26:38

  这种所谓的全传不免注水内容 因为每个职业其实内容大同小异

• 作者：威太狼 发布时间：2011-12-13 22:11:48

  粗略介绍

• 作者：远芳 发布时间：2015-12-07 16:22:14

  热血

• 作者：刘留劉 发布时间：2022-03-02 22:12:36

  emm，微信读书突然摇出来就翻了一下，好无聊啊

• 作者：梭哥 发布时间：2011-07-03 18:42:24

  中国不在世界范围内。。

• 构建公司理论

  作者：任苗 发布时间：2020-01-25 23:59:51

  新年第一天从阅读开始。

  本书意欲超越波特的竞争优势理论，提出了一套包含前瞻视角、内部视角和交叉视角的公司理论，以及基于这一套理论的战略行动，包括M&A、资本分配、自有或外包决策、组织设计和领导力。核心观点的自有或外包决策、动态组织设计启发比较大，延伸案例很有价值。

  【核心观点】

  1. 公司理论是一套逻辑，企业管理者反复利用这套逻辑从一系列资产、活动和资源的集合中识别出那些能够为公司创造价值的互补性组合，

  2. 公司理论的三个视角分别是：前瞻视角，识别行业技术、客户品味与需求的变化趋势；内部视角，识别具有持久独特性的资产、资源和活动；交叉视角，识别可获得的资产、资源和活动之间的互补关系。

  3. 获取资源以创造价值的能力来源于两个方面：利用交叉视角或前瞻视角识别出那些其他人无法看到的互补性资产；或者，利用内部视角识别出你所独有的那些可能形成互补性的资产。

  4. 自有或外包的决策需要不断审视，因为成本收益的平衡是动态的。

  5. 组织设计是一个动态优化问题：目前最合适的组织设计是什么？不同的设计可以解决不同的问题，并引发不同的经营行为和投资活动。在组织设计的过程中，时机是最重要的工具。

  6. 战略领导者的三个角色：够坚强有力的、能够创造价值的理论，指引价值创造的路径；与关键的要素和资源所有者沟通交流，让他们接受自己的理论；对探索的重点和注意力进行动态排序，实现领导者所构想的价值。

  【延伸案例】

  1、价值创造案例：迪士尼以动画电影制作为核心的不同业务与资产之间的协同促进关系；

  2、错误的外包案例：IBM个人电脑将操作系统和微处理器外包，推动了微软和英特尔的价值增长，而不是ibm自己价值的增长；

  3、联盟经济成功案例：日本通过长期稳定关系，绑定供应商获得大量专用性投资，进而提高产量、降低成本；

  4、兼顾效率和协作VS 自主与创新的 组织设计：惠普组织结构的变迁过程；

  5、兼顾定制化与规模经济的组织设计：福特的动态组织设计过程；

  6、战略领导者的三个角色：星巴克的舒尔茨；

  7、战略领导者对于时机和战略重点的判断：杰克韦尔奇的路径：1）竞争定位和业务单元的规模的选择，确保数一数二的地位；2）授权群策群力解决本地化问题；3）全球化业务拓展，寻找和借鉴最佳实践；4）服务转型；5）通过六西格玛提升质量、流程优化、削减成本。

• 成事之难，难于得人

  作者：竹直梅孤 发布时间：2013-05-20 01:47:35

  从宋史给王安石盖棺定论后，梁任公这篇文章算是最著名的翻案文章了罢。

  现代人受的西方学术训练和国际视野，是读史书时常常沾沾自喜的地方。然而读任公的书，却总令我惭愧，虽然晚生百年，国学固然望尘莫及，西方人文科学的基本概念，任公也是深得精义。看看这本书里关于政治和经济的论述，恐怕自己仍然说不出更多。

  不过，对任公的学识敬仰，但全文开篇就自称荆公粉丝，文中的根本论点却不敢苟同。

  基本上，由于史书否定的太彻底，任公则针锋相对地一条条全部翻案。从为人，为学，施政，进退，交友用人，家人，诗文各个方面逐个击破。可惜立场太强，如同史书本身全部否定失之偏颇一样，全部肯定同样难免过于武断。

  有说服力的部分：

  1、除了君实介甫的交谊名留后世，老泉的辨奸论是伪托之作的论证是可信的。同时王安石人品至少同时风评甚好，应该无可置疑。关于自己，甚至儿子的人格攻击立不住脚。

  2、新法本意深远，改革是必要的。这点看当时内外形势也洞若观火。特别是青苗，募役法，利远大于弊。

  3、边疆政策上取得了较大成功。远胜于后世如司马光，蔡京辈。

  当然，任公对王安石如此偏爱，无疑是有自己的寄托在里面，不过除了上面几点，连任公也只能把新法得罪尽天下名臣归结于党争和名士的迂腐，荆公无可奈何之下，只能任用吕惠卿辈。然而前如韩，富，后如文彦博，司马光，二苏，范纯仁，都是著名君子。任公选用的史料也都是加以攻击，回避了很多问题。

  例如，对文彦博攻击募役法，说皇上与士大夫共治天下，而非百姓。当然任公的攻击入木三分，但回头想，自魏晋来的世族经唐末五代动乱，宋代的士大夫实继承了其精神，这个阶层的利益被如此直接有力的动摇，政治反弹的力量不是靠民意两字就能化解的了的。几百年后张居正的权力远甚于王安石当年，真真正正的权倾朝野，推行一条鞭法还有那么大阻力。王安石的政治手腕不足，才是新法的最大问题所在。

  读宋史时，印象最深的是官和吏的分离，制定法律的固然是少数精英，道德，学问，思虑都是一时之选，然而真正去田间地头收税的，却是募役法都深恶痛绝的那些衙役之流，韩，富等名臣反对新法，或许正是出于这个“任凭官清如水，奈何吏滑如油”的心态，这些需要政府收钱的政策，到下面会给百姓造成多大损害，庙堂之上恐怕鞭长莫及。王安石身为宰相，家都让县里来上访的老百姓烧了，任公整本书二十多章只字未提，多少也有些春秋笔法。

  总而言之，翻案固然有收获，中国的史书过于在意“盖棺定论”，而很少总结经验教训。即如此书而言，如果任公能多谈谈王安石改革何以失败，后来者欲改革须行何种手段，恐怕全文价值会更上层楼。