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• 作者：蓬蓬 发布时间：2005-10-06 16:40:10

  语焉不详，基本无用

• 作者：文森特蛊 发布时间：2023-08-01 00:36:51

  看过的第一篇电竞文

• 作者：中青雄狮 发布时间：2019-07-09 17:44:29

  视频+ 音频+图书，拯救大、小孩的手机综合症，回归“玩泥巴”的快乐，在搓圆捏扁的创作中锻炼手部肌肉，释放压力。

• 作者：〇 发布时间：2018-09-17 17:01:01

  代数结构，量词，主谓宾。逻辑推理是否有效，与经验真假是不相干的。20世纪60年代的书，难以想象海对面已经过了60年。书中描述了逻辑、语言、科学和社会之间的关系，在思维认知方向，时至今日也一直处于前沿。

• 作者：格林橙 发布时间：2019-04-12 08:34:42

  故事这么直白……为了插画买的，哈哈哈，最后一句！可怕的翻译！

• 作者：slurry·楚迪连 发布时间：2012-06-04 09:16:31

  作者是个很有文学造诣的人。相对申荷永讲沙盘的书，更全面和基础，也能受益很多。

• 网站后端开发入门好书

  作者：袁去疾 发布时间：2022-09-27 12:38:18

  这本书短小精悍、结构紧凑、层层递进，既有基础知识的讲解，又有完整的项目实战。

  前七章讲述一个个知识点，接下来的七章用一个项目将这些知识点串成线。全书没有一句多余的话，是一本不可多得的技术书籍。

  这本书讲解了如何使用 python 语言的 flask 框架来开发网站，属于后端开发。当然，现在网站开发比较流行的是使用 java 语言的 springboot 框架。不过，一通百通，网站开发的基础知识都是一样的。

  下面是我学习这本书时，跟着开发的项目的截图：

  

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• 破局“高质量”，顺畅“走出去”

  作者：人类救星孙美好 发布时间：2019-07-20 16:52:53

  改革开放四十年，让我们国家实现了翻天覆地的变化，从一穷二白到GDP世界排名第二，世界制造业500强企业数量达到了253家，从一个任人欺凌的弱国变成了掌握重要话语权的强国，在短时间内创造了举世瞩目的成就。时至今日，无论是从全球一体化的外在的机遇还是供给侧结构性改革内在的需求，都迫切需要中国走出国门，在世界舞台上大展拳脚。

  外面的世界虽然精彩，但却隐藏着重重危机，不仅有复杂的政治环境，还有日益激烈的国际竞争。能否“走得出去”，能否“走得稳当”，以及能否“走得虎虎生风”，需要的不仅仅是满腔的热情和澎湃的干劲，最重要的就是要有着和胆量、志向相称的实力。这种实力并不是求大求全的规模竞争，也不是简单地产能扩张、创新驱动、全球化资源配置、国际化管理等等时髦的“热词”，而是质量、效率和效益的综合竞争，是政治、经济、商业、法律、文化以及企业自身经营管理等方方面面的问题，稍有不慎，就可能遭受毁灭性的打击。眼下正在发生的中美贸易摩擦，正是中国“走出去”战略遇到的困难之一。无论是“中兴事件”，还是“孟晚舟事件”，亦或是“华为事件”，表现出来的是美国不惜动用国家机器来打击中国高科技公司，但实质上却是在狙击中国高科技企业，达到遏制中国企业走出去、在国际上崛起的险恶目的。

  魔高一尺道高一丈，中国推行的“一带一路”战略、“大国提升战略”正是为中国企业顺利走出去而采取的有力措施。政治外交方面，实施中国特色的大国外交战略，构建覆盖全球的多元化国际多边合作机制，让中国走向世界政治舞台的中央。更重要也最核心是，国家实施构建两个“世界一流”战略，即世界一流的军队、世界一流的企业。这是走出去的底气所在，也是发展的“硬核”部分，而打造世界一流企业正是“硬核中的硬核”，更是十九大提出的“全球竞争力”的精髓之一。

  这种全球竞争力并不局限于企业的规模，而是更加侧重于具有全球引领力、创新力、资本布局能力、在国际市场拥有更多的话语权。管理学博士、中国通号集团董事杨永胜在新作《全球竞争力培育》中指出，中国企业要参与到全球市场竞争，需要具备六大竞争力要素，分别是管理科学、突出的核心竞争力、受到社会广泛尊重、独特的管理思想与优秀的企业文化、超强的执行力、引领行业趋势。在他看来，这是全球竞争力的内在基因，也是中国企业从优秀走向卓越的必然要求和内在源泉。

  所有这些因素的落脚点和关键点都在于三个字：“高质量”。不仅要有高质量的产品，还要有高质量的视野、高质量的思维、高质量的创新以及高质量的资本运说，实现全球资源配置，不断塑造国际品牌形象，提升企业在国际市场的美誉度和话语权。没有高质量的产品，就不足以闯进世界；没有高质量的创新，就没有持续作战的力量源泉；没有高质量的视野，走出去的整体战略就无法精准实施。这些要素彼此相互补充、相互促进，缺一不可。中兴和华为的境遇，就充分说明了这一点。二者都已经具有拥有高质量的产品和创新，但在高质量的视野上，没有进口掌握关键领域核心技术，以至于受制于人。

  近年来，大量“走出去”的中国企业已经通过资本运作获取了技术、品牌、劳动力、区域市场等资源优势，给后来的企业童工了借鉴。要在国际上获取高质量的产品和创新，最快捷的方式，就是以资本运作为手段，采取流动、裂变、组合、优化配置等各种方式实现全球资源配置，实现市场价值增值价值最大化，提升国际竞争力。2006年中欧之间金额最大的跨国并购，是中国蓝星公司以4亿欧元买下法国安迪苏公司100%的股权。这次并购的主要目的是获取高端及时，使得蓝星公司掌握了核心技术能力，助力蓝星公司在国际市场打响了品牌。

  高质量的产品和创新已经成为企业发展的共识，但在高质量的视野方面，仍然需要提升提升再提升。其中最重要的一点就是要实现“中国标准”高质量走出去。目前，中国高铁、中国港口、中国桥梁、中国核电等等，已经掌握了世界领先的桥梁隧道建设与运营管理关键技术，很好地推动了中国标准“走出去”，成为影响世界的“中国名牌”。这其中的意义不仅在于成功地在世界舞台站稳脚跟，而是在于独特的中国标准让其他国家无法在技术上掣肘，使得我们自身能够引领全球行业、主导海外市场。所欲，对于更多“走出去”的中国企业来说，就需要通过新建和收购的方式，积极建立海外研发中心，通过各大研发中心协同交互、开放合作、利益共享，在全球范围内构建开放式的产学研生态圈，通过与用户、供应商、合作着、研发机构的深度交互，实现优势互补，共同推进技术创新，成为全球行业领域的引领者。

  凡事预则立不预则废。“走出去”已经是中国企业发展的必然要求，要在这条必然之路上走得稳健，必须要计划周详、策略得当。杨永胜的《全球竞争力培育》，不但解读了“走出去”的必然性和内在要求，讨论了“一带一路”建设带来的新机遇与挑战，更提出了放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”，从政治、经济、市场、文化、风险防范等各个领域，对中国企业“走出去”在更大的舞台上有更大的作为提供了决策参考和实践指南。