深圳公务员考试用书中公2019深圳市公务员录用考试专用教材行政职业能力测验 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《中公版·2019深圳市公务员录用考试专用教材：行政职业能力测验》

《2019深圳市公务员录用考试专用教材·行政职业能力测验（中公版）》细致分析了深圳行测命题的变化趋势及具体考情，分八章系统讲解了公共基础知识、图形推理、事件排序、演绎推理、数字推理、数学运算、言语理解与表达、资料分析。具体特点如下：

1.考情深度分析。本书开篇设置“行政职业能力测验考情深度分析”板块，通过题型解读、真题精讲和备考策略深入分析命题特点，指导考生科学备考。

2.讲授核心知识。全书贯彻“讲练结合”思想，在讲解核心知识过程中配以经典例题进行阐述说明，帮助考生真正吃透理论，学会运用。

3.呈现*解法。全书以“直观易学，讲透教会”为宗旨，尽可能多的使用图解形式，将作答过程步骤化，并对部分题型针对性的配以“点拨”，力求为考生呈现各类题目的*解法。

4.双线备考助学。通过集考点浓缩、在线题库、考友圈答疑、视频直播为一体的移动自习室，考生不仅可以学习基础理论、模拟实战考场，也能与专业老师互动、求教学习中的难题，还可以下载多种复习资料。

行政职业能力测验考情深度分析

节深圳市情

一、市情概貌

二、重要文件

第二节政治

一、时政热点

二、马克思主义哲学原理

三、中国特色社会主义理论体系

第三节经济

一、社会主义市场经济体制

二、微观经济

三、宏观经济

第四节法律

一、法的概述

二、宪法

三、监察法

四、刑法

五、民法

六、行政法

第五节科技生活

一、高新技术

二、生活常识

第六节人文常识

一、文学常识

二、文化常识

第七节管理

一、管理基础理论

二、行政组织

三、行政管理

第八节公文

一、公文的类别

二、公文的结构

三、公文的行文规则

四、公文的签发

五、公文的办理

六、公文的管理

节图形推理核心考点

一、数量类考点

二、结构类考点

三、位置类考点

四、叠加类考点

五、空间类考点

第二节图形推理题型精讲

一、顺推型图形推理

二、九宫格图形推理

三、分类型图形推理

四、类比型图形推理

第三节图形推理实战技巧

一、求同分析法

二、特征图形定位法

节事件排序重点讲解

一、事件排序解题基础

二、事件排序解题方法

第二节事件排序实战技巧

一、综合运用解题方法

二、合理运用背景知识

三、比较选项得出答案

节必然性推理

一、直言命题

二、概念和三段论

三、复言命题

四、模态命题

五、智力推理

第二节可能性推理

一、削弱、加强型

二、结论型

三、评价型

四、解释型

五、选项分析

节数列形式数字推理

一、等差数列及其变式

二、等比数列及其变式

三、和数列及其变式

四、积数列及其变式

五、多次方数列及其变式

六、分式数列

七、组合数列

八、创新数列

第二节图形形式数字推理

一、三角形式数字推理

二、圆圈形式数字推理

三、表格形式数字推理

第三节数字推理实战技巧

一、数项特征分析

二、运算关系分析

三、整体特征分析

节数学运算基础

一、算术基础知识

二、代数工具

三、实战技巧

第二节数学运算高频考点

一、几何问题

二、工程问题

三、行程问题

四、利润问题

五、排列组合

六、概率问题

七、不利原则

第三节数学运算扩展考点

一、浓度问题

二、日期问题

三、时钟问题

四、策略制定

五、推理分析

六、年龄推算

七、容斥问题

八、周期循环

节选词填空

一、把握对应关系

二、辨析词语差异

三、警惕成语设置陷阱

四、掌握常考关联词

第二节语句表达

一、病句辨析

二、语句排序

第三节阅读理解

一、主旨观点题

二、细节判断题

三、推断下文题

四、标题添加题

五、词句理解题

节核心统计知识

一、基期与现期

二、增长

三、贡献率与利润率

四、顺差与逆差

第二节核心考查体系

一、比重

二、倍数、翻番

三、平均数

四、隔年增长

五、年均增长

第三节实战快解技巧

一、实战速算方法

二、高频公式速解

深圳市公务员考试辅导课程体系

中公教育·全国分部一览表

李永新，中公教育首席研究与辅导专家。毕业于北京大学政府管理学院，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，对中央国家机关和地方各级公务员招录考试有着博大精深的研究，极具丰富的公务员考试实战经验。主持并研发了引领公考领域行业标准的深度辅导教材系列和辅导课程、专项突破辅导教材和辅导课程，帮助无数考生成就了梦想，备受考生推崇，是公考辅导领域行业标准的开创者和引领者。

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深圳市公务员考试行测科目经过多年的发展变化，考试内容日趋稳定，已经形成了完整、系统的体系。试题涉及知识面广泛，考查的知识点繁多，包括政治、历史、科技、人文、法律、数学、逻辑等众多学科的内容。近年来，试题的综合性和灵活性逐渐加强，重点测查考生的思维能力，不仅要求考生对各个学科的基础知识有深刻认识，还要能利用其中的原理和技巧，分析、解决各类问题。

　　下面我们将深入剖析深圳市近几年的真题特点，并列举具有代表性的真题，使考生了解考试的总体情况及各专项的命题趋势，明确备考方向。同时，点拨各专项的备考技巧，以帮助考生有效提高复习与应考效率。

　　一、公共基础知识

　　2018年深圳公务员考试公共基础知识题量跟往年一样，考查单项选择题20题，考查学科涉及深圳市情、政治、经济、法律、科技生活、人文常识、管理、公文等。同时，考查内容紧密结合时事热点，尤其是国家制定的重大方针政策、新近更新的法律法规，例如党的十九大报告、宪法宣誓制度等，要求考生对时事热点要多加关注。

　　关于我国宪法宣誓制度，下列说法错误的是：

　　A.宣誓仪式应当采取集体宣誓的形式

　　B.宣誓仪式应当奏唱中华人民共和国国歌

　　C.人民法院、人民检察院任命的国家工作人员，在就职时应当公开进行宪法宣誓

　　D.全国人民代表大会选举产生的人员，在依照法定程序产生后，进行宪法宣誓

　　解析：2015年7月1日通过的《全国人大常委会关于实行宪法宣誓制度的决定》中规定，宣誓仪式根据情况，可以采取单独宣誓或者集体宣誓的形式。A项说法错误，其他选项均正确。故本题选A。

　　2017年4月，我国首艘货运飞船（）在文昌航天发射场成功发射，标志着我国即将开启空间站时代。

　　A.“嫦娥一号”B.“天宫一号”

　　C.“天舟一号”D.“丝路一号”

　　解析：2017年4月20日，我国首艘货运飞船“天舟一号”在文昌航天发射场发射成功。这是我国载人航天工程“三步走”发展战略第二步的收官之作，标志着我国即将开启空间站时代。故本题选C。

　　二、判断推理

　　2018年判断推理部分总题量为20题，题型稳定为图形推理、事件排序和演绎推理。

　　1.图形推理在题型方面仍然只考查传统的类比型图形推理，核心考点还是以数量类、位置类等为主。

　　2.事件排序主要考查考生对多个事件间逻辑关系的理解和把握，并结合自身的常识对事件进行补充，难度不高，重点掌握直接排序、代入排序、排除法排序、首尾排序等相关解题方法。

　　3.演绎推理考查内容包括必然性推理和可能性推理，必然性推理包括直言命题、复言命题和智力推理；可能性推理则包括削弱型、加强型、结论型、评价型和解释型等，解题的关键在于准确把握论证结构，找到论据和论点的关系。该部分在近三年考试中出现了个别定义考查类题目，应用推理知识即可解答。

　　从所给的四个选项中，选择合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性。

　　解析：组图形的封闭区域数分别是1、2、3，第二组图形的封闭区域数应分别是4、5、（6），只有C项的封闭区域数为6。故本题选C。

　　（1）内阁制（2）军机处

　　（3）中外朝制（4）三省六部制

　　（5）三公九卿制

　　A.5-4-3-2-1B.5-3-4-1-2

　　C.4-3-5-2-1D.4-5-3-1-2

　　解析：按照时间先后顺序进行排序。（5）三公九卿制出现于秦朝；（3）中外朝制出现于汉武帝时期；（4）三省六部制出现于隋朝，完善于唐朝；（1）内阁制出现于明朝；（2）军机处出现于清朝。故本题选B。

　　某公司拟实现一项“office-home,butoneday”计划，即全体员工都不需要到办公室工作，他们可以任意选择想要完成工作的地点，比如家里、游乐场……但是，每个月必须有一天同事们要齐聚办公室进行面对面的交流。

　　下列解释能说明面对面交流存在的必要性的是：

　　A.面对面交流可以帮助员工评估工作进程

　　B.面对面交流可以获取到一些关键的非语言交流的信息

　　C.如果不在办公室进行面对面交流，办公室就失去了存在的价值

　　D.长期独立办公，不与其他同事交流，会削弱员工的团队精神

　　解析：题干要说明的是面对面交流存在的必要性，B项指出面对面能够获取到非语言交流的信息，这是非面对面仅通过语言交流无法实现的，因此面对面交流是有必要存在的。A项评估工作进程并非只有面对面交流才能做到，缺乏针对性；C项解释的是办公室存在的必要性，D项解释的是交流的必要性，均不是面对面交流存在的必要性，排除。故本题选B。

　　三、数量关系

　　2018年数量关系部分总题量为15题，其中数字推理5题，数学运算10题。

　　数字推理主要考查数列形式数字推理，考点主要包括等差数列及其变式、数位组合数列和分式数列。

　　数学运算考查方向以传统题型和数学基础知识为主，包括计算问题、利润问题、行程问题、几何问题、容斥问题、推理问题等。考生需要准确理解题意，熟练掌握特殊值法、方程法、图解法等解题工具，用于简化计算过程。

　　1716，2523，3330，4642，5853，（）

　　A.6862B.6765

　　C.6662D.6460

　　解析：数列中的每一项按位数进行拆分，每个数拆分为两部分。

　　17│1625│2333│3046│4258│53

　　前面的数减后面的数

　　12345自然数列

　　以此类推，应填入项的两部分数的差应为6，只有A项符合，故本题选A。

　　清晨，爷爷、爸爸和小磊在同一条笔直跑道上朝同一方向匀速晨跑。某一时刻，爷爷在前，爸爸在中，小磊在后，且三人之间的间距正好相等。跑了12分钟后小磊追上了爸爸，又跑了6分钟后小磊追上了爷爷，则再过（）分钟，爸爸可追上爷爷。

　　A.12B.15C.18D.36

　　解析：设三人之间的间距正好相等时为36（12、18的小公倍数），则小磊与爸爸的速度差为36÷12=3；小磊追爷爷的距离为36×2=72，小磊与爷爷的速度差为72÷(12 6)=4，爸爸与爷爷的速度差为4-3=1，爸爸追爷爷的时间为36÷1=36分钟，则再过36-18=18分钟，爸爸可追上爷爷。故本题选C。

　　四、言语理解与表达

　　言语理解与表达部分题量为30题，主要考查选词填空、语句表达和阅读理解三种题型。

　　1.选词填空考点较为全面，涉及实词、成语和关联词。设空均在两词以上，一段话式和分句式考查均有涉及，考查形式灵活。对于实词和成语，词义辨析是基础，利用词语间的对应关系是核心方法。对于关联词，则要注重理清分句间的逻辑关系。

　　2.语句表达考查病句辨析和语句排序。其中病句辨析是重头戏，在此部分占比达80%，主要考查考生的语法知识，考生必须熟悉常见病句类型，并且能够对其加以判别。语句排序可从首尾句、指代词、关联词等入手，采用排除法破题。

　　3.阅读理解考查主旨观点题、细节判断题和词句理解题，特别是对细节判断题考查较多。主要考查考生把握文段主旨、深入理解文意、快速甄别细节信息的能力。

　　依次填入下列各句横线处的词语，恰当的一组是：

　　（1）一代科学巨匠竺可桢“求是精神”，指引浙大的思想航标。

　　（2）经历了近5年的艰苦实践，他认为，学校改革至今还没有达到预期效果，核心的“去行政化”。

　　A.秉承进退维谷B.继承举步维艰

　　C.秉承举步维艰D.继承进退维谷

　　解析：（1）句，“秉承”指承受，接受。“继承”泛指把前人的作风、文化、知识等接受过来。句中没有说竺可桢先生对前人“求是精神”的继承，而是强调他恪守这种精神，以此作为指引浙大的精神航标，排除B、D。（2）句，“进退维谷”形容进退两难。“举步维艰”比喻办事情每向前行进一步都十分不容易。句中说的是“没有达到预期效果”，即进展缓慢，并没有两难之义，排除A。故本题选C。

　　下列各项中，有语病的一项是：

　　A.现藏于俄罗斯艾尔米塔什博物馆的中国年画《四美人图》经考证乃是金代山西平阳（今临汾）雕印的精品。

　　B.因为上色技术有限的缘故且年代久远，老年画的线条尤其是边框处的线条几乎不可能很匀称。

　　C.老年画是一块新兴的投资领域，每年价格涨幅达到20%以上。

　　D.中国年画题材丰富、色彩鲜明、雅俗共赏，千百年来，已成为中国人精神文化生活中不可缺少的组成部分。

　　解析：B项，“因为……的缘故”句式杂糅，可将“的缘故”删掉。另外，“几乎”不能用来修饰“不可能”，可删掉“几乎”。故本题选B。

　　“正确答案只有一个”这种思维模式，在我们头脑中已不知不觉地根深蒂固。事实上，若是某种数学问题的话，说正确答案只有一个是对的。麻烦的是，生活中大部分事物并不像某种数学问题那样。生活中解决问题的方法并非只有一个，而是多种多样。如果你认为正确答案只有一个的话，当你找到某个答案以后，就会满足于现状。但由于情况的变化，原来行之有效的方法，到了现在往往不灵了。因此，不满足于一个答案，不放弃探求，这一点非常重要。

　　从上述文段中不能推出的是：

　　A.“正确答案只有一个”这种思维模式在很多人脑海中形成了定势

　　B.生活中解决问题的方法是多种多样的，而且在不断地变化着

　　C.在数学问题上，“正确答案只有一个”是对的，但在生活中却不是这样

　　D.“正确答案只有一个”这种思维模式会让人停下探索的脚步

　　解析：由“若是某种数学问题的话，说正确答案只有一个是对的。麻烦的是，生活中大部分事物并不像某种数学问题那样”可知，C项的“在数学问题上”以偏概全，文段说的是“某种数学问题”。其他三项均可从文段中推出。故本题选C。

　　五、资料分析

　　2018年资料分析部分总题量为15题。资料分析材料类型包括文字型、图形型和表格型。重点考查增长率、增长量、比重和倍数等概念，同时要求考生具备快速查找数据、列式并进行估算的能力。

　　从银行结售汇数据看，2014年，银行累计结汇116422亿元人民币（等值18958亿美元），剔除汇率因素影响（下同），较上年增长1%，累计售汇108707亿元人民币（等值17702亿美元），增长10%，累计结售汇顺差7715亿元人民币（等值1256亿美元），下降53%。其中，银行代

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书籍介绍

《中公教育•深圳市公务员录用考试专用教材:行政职业能力测验(2013中公版)》以言语理解与表达、数量关系、常识判断、判断推理、资料分析，五大板块为主线，讲解深圳公考的所有题型，细致剖析其中的高频考点和扩展考点。按照这样的备考方法，一方面可以抓住考试最核心的内容；另一方面又可以精准把握考试的命题趋势。其中每章的内容都进行详细讲解。

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  1 智能语音产业的巨头之争，主要是亚马逊的亚历克莎和echo智能音箱、谷歌的google now智能助理系统、微软小冰、Facebook（潜在），当然还有Siri创始人的新应用Vivid，也包括国内的百度和科大讯飞智能音箱产品

  2 智能语音（包括人工智能神经网络）的研发历史，包括一些初创公司和传奇人物，主要是介绍了聊天机器人也就是自然语言识别系统开发的难点所在，特别回顾了亚马逊的亚历克莎竞赛。两派思路之争，存粹利用数据和机器学习算法生成回答，以及人为干预设置默写模板，增加包括知识图谱系统辅助，再利用网络实时搜索内容生成回答。

  3 智能语音产品的未来展望：1）带有情感和个性化的语音机器人，儿童和老人陪护应用；2）语音助手对于搜索系统的替代，直接给出答案和解决方案……

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  她像在叙述，叙述这段故事；发生在主人公洛盈身边的各种疑问，为什么会到地球去留学，为什么爷爷不告诉她真像，随着时间的推移慢慢水落石出，郝景芳所描述的火星社会是一个独立的国度，需要和地球相互交换互惠互利才能生存下去.所描绘火星城市和很多科幻电影导演所表现的外星城市一样玻璃穹顶，管道般的公路，大的穹顶下六方的房子相互连接.作者说表达的主人公洛盈，火星的公主，无忧无虑，不知道自己做什么，最后想发起运动，得到的结果是她父母也是因为革命而牺牲的，革命者所反对的分配房子等问题也是一步一步发展到现在这样，仿佛是个笑话想推翻现在的制度回到过去，让这些年发展付出一炬。

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  作者：子不语 发布时间：2024-04-18 17:10:17

• 一本关于人力资源管理的简明手册

  作者：wjinling 发布时间：2021-04-27 10:12:55

  《华为灰度管理法》的作者以前是华为的一名人力资源管理干部，书中全面系统、简明扼要介绍了人力资源管理的各个方面，以及华为在这些方面的实践做法。

  我觉得，对于所有的管理人员而言，其首要职责都是人力资源管理，包括如何招聘员工、如何给下属分配工作、如何跟踪督导、如何考核评价、如何激励惩戒等等。对于我这样没有系统地学习过人力资源管理的人来说，读了这本书感觉还是挺有收获的。

  根据本书，人力资源管理整体上可以分为人才招聘培养、干部选拔、组织架构、业绩评价、奖惩激励、企业文化六个方面，每一部分大致对应书中的一章。

  一、人才招聘和培养

  本书第2章介绍了华为的选人用人，也即人才招聘和培养。主要包括：

  1、六条用人标准：全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实专业的知识技能。

  2、五项素质评估体系：主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。

  这些用人标准和人才评估体系既用于新员工招聘环节，也用于现有员工的定期评价环节。

  二、干部选拔

  本书第5章介绍了华为的干部选拔。主要包括：

  1、干部评价标准：品德价值是底线，核心价值观是基础（以客户为中心、艰苦奋斗、自我批判），绩效是必要条件和分水岭（不搞相马搞赛马），能力是关键成功要素（干部四力）。

  2、干部四力：决断力（敢决策），理解力（理解公司战略并具体化），执行力（有体系），人际连接力（善于主动沟通）。

  3、狼狈原则：一把手是狼，要有攻击性；二把手是狈，要做精细化运作。要做好干部的班子搭配。

  4、三权分立：业务部门有干部提名权，人力部门有干部评议权，党委（道德办公室）有干部建议的否决权。

  5、一把手的职责：布阵、点兵、陪客户吃饭。类似于柳传志所说的“定战略、搭班子、带队伍”。我理解实质是三点：决定干什么、怎么干、谁来干。

  三、组织架构

  本书第4章介绍了华为的组织体系。主要包括：

  1、建立倒装式组织架构，把客户放在最上面，让听见炮火的人指挥战斗。实质是要重视客户、重视基层，减少决策层级，提升响应速度。

  2、建铁三角组织，把产品力、销售力、交付力三者结合，统一面向客户做好服务。实质是整合产品部门、销售部门、实施部门的资源，避免相互扯皮的问题。但是如何避免扯皮，这里没有具体阐述。

  3、向美军学习高效运作，建立长效的组织竞争优势。大体意思与《赋能》书里所说的差不多，构建网状结构，充分发挥基层组织的战斗力和和主动性。

  四、业绩评价

  本书第3章介绍了华为的业绩评价体系。主要包括：

  1、明确绩效目标：主要是平衡计分卡体系，从财务目标、客户满意度、内部运营优化、学习与成长（团队建设）四个方面，设置相应的目标。

  2、层层分解目标：根据公司目标，确定各业务线、各部门、各层级的绩效目标。要区分不同部门、不同团队的实际情况，例如对于执行层面，主要考察其阶段性工作目标、关键措施和团队合作。

  3、PDCA循环：对于管理者而言，30%时间用于绩效目标制定；50%时间用于绩效辅导（即跟踪督导帮助）；10%时间用于绩效评价；10%时间用于绩效反馈。

  五、奖惩激励

  本书第6章介绍了华为的奖惩激励体系（只提了奖励，没提惩戒）。主要包括：

  1、整体原则：向海外艰苦地区倾斜；向承担困难任务的团队及员工倾斜；向高绩效团队及员工倾斜；有助于团队之间人员流动（避免组织固化）。

  2、薪酬包管理：全年销售收入的18%作为总薪酬包括，其中包括固定薪酬和变动薪酬（奖金包）。对于业务线，奖金包主要与业绩挂钩；对于职能线，整体上拿奖金包的平均水平，内部再根据绩效进行调整。

  六、企业文化

  本书第1章介绍了华为的企业文化。企业文化建设的核心，是塑造一种愿景，激发员工的潜能，让员工能够发自内心的为企业而努力工作。华为企业文化的要点包括：以客户为中心，以奋斗者为本（挣钱分钱），高绩效企业文化（优胜劣汰）。