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国际市场营销（第二版）书籍详细信息

ISBN：9787566318855
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：暂无页数
价格：32.70元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 19:36:22

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精彩短评：

作者：一八发布时间：2015-12-01 18:46:17
有没有不反光的铜版纸呢。。。
作者：TEA 发布时间：2017-12-25 02:29:57
金丝楠炒的很热的时候出来的书，或者，这就是炒金丝楠的商人出的书。不过书籍的内容、装帧还是不错的。
作者：丫头有态度发布时间：2024-01-27 15:07:17
只能说对于陷入谷底的人可以当做“一碗鸡汤”来看，给自己打打气还是比较有用的。人到中年真的需要学会屏蔽力以及自我修复力，才能抵抗众多的烦恼和避免抑郁。
对了加一句，这本书光看目录就够了，没必要买纸质，有电子版。
作者：亮亮亮亮亮亮亮发布时间：2023-11-20 18:34:16
挺好的一本科普读物
作者：紧握刀锋发布时间：2017-04-30 10:30:45
还是懂得了点有趣的小知识，比方写“前不见古人后不见来者”的作者叫陈子昂，是住李家村的，写“曾经沧海难为水”的元稹，老婆性韦，是韦曲人等等。但按门路巷村安排的内容做个广播节目还行，出本书就像历史上的今天，逻辑弱，不能帮助记忆。而且我觉得完全可以附个地图，否则除了司机师傅谁知道这么些地方都在哪里。多希望谁能写一本真正严谨好看的西安传记，而不是东一榔头西一棒子的八卦小册子或游记这种东西。
作者：小手一摊发布时间：2020-04-04 23:42:44
4.14做完啦

深度书评：

Newbery主角们：故作反叛的正统偶像
作者：ROTCEV 发布时间：2024-01-22 12:39:49
读过几本Newbery，都不喜欢。里面的主角叛逆得很虚伪，很做作，不像自然的儿童，像是造出来的提线木偶，一举一动流露出幕后操纵的痕迹。
在儿童文学里，“反叛”是很常见的主题。但是Newbery主角和我小时候喜欢的叛逆小孩，长袜子皮皮，有很大的不同。长袜子皮皮力大无穷，无法无天，用蛮力把来管教她的成年人一个个都打趴下。相比起叛逆起来简直有点儿无法理喻的皮皮，Newbery主角就温顺得多了，后者的反抗总是很“稳重”，不会“出格”，他们儿童的外表下似乎有着成年人的心。对他们而言，反叛只是化妆，妆面下的他们依然是高度顺服于社会的，只不过他们顺服的往往不是书中的社会，而是读者和作者身处的这个现实社会。
Newbery主角的反叛方式总指向那个现实评价体系里的“正确”，甚至比“正确”更“正确”。比如《A Wrinkle in Time》里面的两个主角Charles和Meg，在作者的设定里，他们在学校被当成傻子，但其实智商非常高，只是不适应学校的评价系统。Charles有着远超五岁小孩的词汇量，Meg则擅长“巧算”数学题，——作者体现他们智商的方式，依然是让他们具有应试体系看重的”才能“，再硬把他们说成”异类“，比如说Meg的解法太巧了老师看不懂，所以她在学校被当成傻瓜。这个反叛设定实在牵强。作者想要设定一个不融于体系的”异类“，却写出了一个现有评价体系下的佼佼者，这说明作者根本就没想过现有体系的缺陷在哪里，也设定不出冲破界限的反叛。
The Witch of Blackbird Pond
评价人数不足
Elizabeth George Speare / 1978 / Laurel Leaf
如果说《A Wrinkle in Time》是个在智力上看似超出框架，实际强化框架的例子，那么《The Witch of Blackbird Pond》的主角Kat就是在道德上，看似超出框架，实际上顺应框架的例子。Kat成长在十七世纪的美洲殖民地，社区里清教徒占多数，Kat周围的人普遍歧视Quaker，然而Kat却一眼看出了这种偏见的荒谬之处，主动去和被众人孤立的Quaker老太太成为朋友。
那么，她是如何获得了这个超越时代的道德智慧的呢？作者完全没有解释。NewBery主角总能这样正确地格格不入，他们似乎天生就知道自己生活的时代里什么观念是错误的，什么信仰是荒谬的，怎么做才是在遵守“真正”的正义，这”真正“将由未来的某一代人来定义——也就是读者这一代人来定义。这些人物的脑子里似乎有一条秘密信道连通着读者所在的世界，作者通过这条信道输送给他们现实社会里”正确“的观念，命令他们以此行动。一方面，虚拟人物超前正确的三观让读者难以相信这些人是虚构世界的土著，一方面他们总能按照”正确“的正义行动，反而给人一种虚伪、飘浮的感觉。
Newbery主角看似超出框架，实则无时不在框架之中，甚至比普通人把框架的准则推行的更远。他们做出反叛的姿态，但他们反叛的方式、反叛的结果，正是框架极力推崇、喜闻乐见的，可以说他们是叛逆了个寂寞。
拒绝遵守制度的人会付出相应的代价。叛出体系的人会失去体系带来的利益，还可能遭受体系对反叛者的打压、报复和惩罚。正因为反叛一定会付出代价，反叛主题经常会和自我牺牲、侠义精神联系起来。反叛者通过反叛想要得到了什么，又付出了什么样的代价，这对理解反叛的意义至关重要。
Newbery主角看似有着侠义精神，Meg为了找到丢失的爹，冒着危险进行时间旅行；Kat为了保护Quaker老妇人，宁可被全镇当成怪胎。但是细想一下，就会发现，这些侠义儿童要保护的，总是成年人，按理来说，权力、力量都高于他们的成年人。把儿童保护成年人，说成是值得赞扬的“侠义”，背后的鸡贼之心昭然若揭。不论如何美化，让儿童去守卫成人的“义举”也不能打动我，只让我觉得厌烦。成年人的问题请自己解决，不要拖小孩下水，让小孩解决成人的问题不能体现小孩的“仁义”，只能体现成人的卑劣。
能触动我的，让我觉得有意义的反叛，是儿童去发扬天性，做力所能及的事，一步步拓宽自己的世界。让儿童保护成年人来体现儿童侠义，说实在的很恶心，也悖逆自然天理；让儿童展现小动物的保护欲来体现儿童的侠义心，读着就很舒服，感觉很自然。
《The Midnight Swan》有个情节很触动我，就在于它少有地表现出了儿童对小动物的侠义心。Tylwyth Teg（威尔士妖精）偷了午夜天鹅的蛋，午夜天鹅说要她解除她下在发条乌鸦身上的咒语，就必须用被偷走的蛋来交换。主角Seren想要救她的朋友发条乌鸦，克服重重困难，只身来到森林深处，对Tylwyth Teg说，你不是想要小孩子吗？给我蛋，作为交换我可以跟你走。
做出牺牲自己、拯救朋友的承诺对于成年人来讲，需要很多的铺垫和解释，但对于儿童来讲，就有种自然而然的感觉。Seren知道被妖精带走就再也回不到现实世界了，但比起对现实世界的留恋，她把朋友的幸福看得更加重要。
天然儿童就是这样，不觉得人比其它生灵更高贵。儿童往往会冒着生命危险，去救一只鸟、一只猫，但是对人的生命，包括自己的生命反而没那么看重，比如我小学的时候，有个同学爬到很高的树上去救猫，完全没想过要害怕从那么高的地方摔下来的危险。我自己小时候，在报纸、电视看到残害野生动物、破坏雨林植被的新闻都气得吃不下饭，恨不得把罪犯五马分尸，我觉得伤害动物、伤害树木的人就是该以死抵罪，甚至死不足惜，他们即使死了，也只赔了一条命，而被他们伤害的大象、老虎、藏羚羊再也回不来了。
Newbery主角像个假小孩，这类小孩的特点是他们最看重与人的关系，特别是与成年人的关系，同时完全无视和其它有灵生物的关系。成年人写儿童文学，最喜欢YY的一个情节，就是让虚构小孩把与成年人的关系放在高于一切的位置上。女人写儿童探险就安排小孩救妈，男人写儿童探险就安排小孩找爹，让孩子救妈找爹完全是成年女男在自恋地代入巨婴家长角色。比起救妈找爹，救狗找猫更符合小孩的天性。妈爹请自己救自己，放过小孩吧，小孩也是，你的精力，用来和小狗小猫小兔大树一起玩儿不好吗？别再浪费在找爹救妈上了。
书评：Growing Pains (企业成长之痛)
作者：Andy 发布时间：2022-07-11 13:48:36
评分
：3.5分（满分5分）
一句话总结
：推荐阅读，本书提供了一套关于企业发展各阶段的问题和处理思路可参考框架。
本书内容总结
：本书所要讲述的内容都在下表中。
总体评价：
作者根据数十年管理研究和咨询的经验，提出一套针对企业从初创阶段到发展壮大的各个阶段过程中可能遇到的问题，以及如何应对的框架和方法论。本书初版于1986年，最新版（第五版）出版于2015年。即使到现在来看，这套框架也有一定的独创性。
整本书的内容偏向实操性，对于公司的管理者，特别是中小企业的管理者，应该非常容易能够引起触动，并带来启发。
作者特别提出转变分为两类：创始人/CEO个人的转变，和企业组织发展的转变。这个提法非常有现实意义。常见的管理书籍经常忽略个人转变的重要性。
作业也特别提出企业家精神（Entrepreneurial Management）和专业化管理（Professional Management）两者并重，在企业不同的发展阶段，侧重点不同，但不能只追求其中一个。
本书除了提出框架之外，也展开讲述了战略规划、组织架构、管理体系、领导力、和企业文化发展等方面的管理学知识，甚至还提到非营利组织的管理。
总体而言，本书对于中国企业 —— 特别是创业阶段到中型企业 —— 的管理层和高层的工作应该有帮助，主要是因为虽然经过30多年的发展，中国现代化管理体系仍有很大的发展空间。
不足之处：
从管理学的角度，本书专业度不足，主要体现为反复引用的案例（如星巴克，某广州建筑公司、苹果公司）并不能很好解读本框架，本书缺乏科学性的研究和数据，如果经过更专业化的研究，将模型和方法更优化，并根据当前的状况更新，相信本书能再次焕发新生。
管理学的多个领域都有成熟的思想理论和参考框架，作者很少提及这方面，而是按照自己的思路陈述。如果作者能根据前人的研究，加上本书的框架，提纲挈领给出在各个运营管理的领域的主要思路和方法，应该对读者更有帮助，因为如果读者对某一个方面—— 如战略规划 ——感兴趣，读者自然可以找到该主题的材料深入学习。
框架和方法论每个人都可以看到，但是，很少人能真正做到按部就班达成每一个阶段的变革和发展。这主要是因为管理是一门实践的学问，理论和方法与实践之间有或大或小的鸿沟，所以，如何判断（判断什么/依据什么）、如何决策（什么时候/到什么程度）、如何执行（范围和力度）等，这些问题就非常重要。作者在这方面提供的内容很少。例如，作者提供了评分法，但很显然不同的人执行、调研不同的人都会得到不同的结果，那么，基于这样的调研的分析报告与执行计划，很容易南辕北辙。
我学到的内容：
在遇到运营和管理方面的问题时，首先思考组织的发展阶段，然后再思考问题根因和解决方案。也就是运用作者提出的框架，更容易找到“正确的问题”。
我的推荐：
推荐初创企业、中小企业、中型企业的高层和管理者阅读，最好要针对自身企业当前的问题对照思考和分析。
读者要具备一定的管理学的理论学习和实践，包括战略规划、组织架构、人力资源、运营管理、和企业文化。如果没有这些基础，很难读懂作者要表达的问题和要解决的问题。
所有的所有，最主要的是企业的负责人/CEO的个人喜好、心智模式、管理和决策习惯起到决定作用，也就是说，如果CEO的不转变，其它不太可能转变。
下面为本书的核心内容：