全新正版图书 人力资源成本管控（第2版）任康磊人民邮电出版社9787115592910人天图书专营店 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书内容涵盖人力资源管理实战中人力成本管控的关键知识点，将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，通过大量实务案例详解呈现操作过程，从而有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 本书分为10章，内容包括如何认识和分析人力成本；如何在顶层设计层面管控人力成本；如何在机构岗位层面管控人力成本；如何在灵活用工层面管控人力成本；如何在招聘选拔层面管控人力成本；如何在培训发展层面管控人力成本；如何在薪酬绩效层面管控人力成本；如何在借力用人层面管控人力成本；如何在人才保留层面管控人力成本；如何在法律风险层面管控人力成本。 本书案例丰富、模板齐全、通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、准备考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员使用。

第1章 如何认识和分析人力成本

1.1 人力成本组成要素 2

1.1.1 获取成本 2

1.1.2 开发成本 3

1.1.3 使用成本 3

1.1.4 离职成本 4

1.2 人力成本预算编制 5

1.2.1 人力成本预算编制格式 5

1.2.2 人力成本预算编制流程 6

1.2.3 人力成本预算执行管控 7

1.2.4 人力成本预算考核激励 8

1.3 人力成本分析方法 9

1.3.1 人力成本常用指标 9

1.3.2 企业盈衡分析 12

1.3.3 人力成本区间测算 13

1.3.4 人力成本优劣判断 13

1.4 人力成本管控误区 15

1.4.1 管控人力成本≠管控工资 15

1.4.2 管控人力成本≠盲目裁员 16

1.4.3 管控人力成本≠员工损失 17

1.4.4 管控人力成本≠数字游戏 18

【前沿认知】 管控人力成本是投资的艺术 18

【前沿认知】 人力成本管控的6个步骤

第2章 如何在顶层设计层面管控人力成本

2.1 组织设计层面的人力成本管控 23

2.1.1 人力成本管控组织体系 23

2.1.2 人力成本管控各方责任 24

2.1.3 组织变革与人力成本管控 26

2.1.4 技术升级与人力成本管控 27

2.2 制度建设层面的人力成本管控 30

2.2.1 人力成本统计分析制度 30

2.2.2 各岗位人力成本责任制度 31

2.2.3 如何编制系统化的制度 32

2.3 流程设计层面的人力成本管控 33

2.3.1 如何找到企业的价值位 33

2.3.2 如何分解企业的价值链 34

2.3.3 如何提升企业流程价值 36

【疑难问题】 人力成本过高如何查找问题做出调整 38

第3章 如何在机构岗位层面管控人力成本

3.1 组织机构优化层面的人力成本管控 41

3.1.1 职能型组织机构分析 41

3.1.2 事业部型组织机构分析 42

3.1.3 矩阵型组织机构分析 44

3.1.4 多维立体型组织机构分析 46

3.1.5 模拟分权型组织机构分析 47

3.1.6 流程型组织机构分析 49

3.1.7 网络型组织机构分析 50

3.1.8 阿米巴模式组织机构分析 52

3.1.9 创客模式组织机构分析 54

3.2 岗位设置层面的人力成本管控 56

3.2.1 如何建立岗位体系 57

3.2.2 如何实施岗位分析 60

3.2.3 如何编写岗位说明书 63

3.2.4 岗位申请审批流程 66

3.3 岗位编制层面的人力成本管控 67

3.3.1 如何根据企业预行岗位定编 67

3.3.2 如何根据劳动效行岗位定编 68

3.3.3 如何根据业务数行岗位定编 69

3.3.4 如何根据行业对行岗位定编 70

【疑难问题】 如何保留岗位编制的弹 71

【实战案例】 持续缩减岗位编制案例 71

【实战案例】 通过业务数据降低人力成本 73

第4章 如何在灵活用工层面管控人力成本

4.1 非全日制用工 77

4.1.1 如何运用非全日制用工 77

4.1.2 非全日制用工协议模板 79

4.2 劳务派遣 81

4.2.1 如何运用劳务派遣 81

4.2.2 劳务派遣协议模板 82

4.3 劳务 86

4.3.1 如何运用劳务 87

4.3.2 劳务协议模板 88

4.4 学生实2

4.4.1 如何运用学生实2

4.4.2 学生实模板 94

4.5 劳务用工、委托代理、经营 95

4.5.1 如何运用劳务用工 95

4.5.2 如何运用委托代理 96

4.5.3 如何运用经营 99

4.5.4 劳务用工合同模板 100

4.6 工时制度 102

4.6.1 标准工时制 102

4.6.2 综合工时制 103

4.6.3 不定时工时制 103

4.6.4 如何认定特殊工时 104

【疑难问题】 如何选择外部人力资源服务企业 104

【前沿认知】 如何通台用工降低人力成本 106

第5章 如何在招聘选拔层面管控人力成本

5.1 招聘选拔前的人力成本管控 110

5.1.1 雇主品牌建设 110

5.1.2 招聘预算编制 110

5.1.3 招聘审批权限 111

5.1.4 招聘渠道优化 112

5.2 招聘选拔中的人力成本管控 115

5.2.1 如何快速简历 115

5.2.2 如何提高面试赴约率 116

5.2.3 如何实施背景调查 118

5.2.4 如何科学实施薪酬谈判 119

5.3 招聘选拔后的人力成本管控 122

5.3.1 招聘费用统计方法 122

5.3.2 招聘渠道效率分析 122

5.3.3 招聘成本分摊方法 124

5.3.4 招聘质量评估方法 125

【疑难问题】 如何快速满足招聘需求 125

第6章 如何在培训发展层面管控人力成本

6.1 培训预算方面的人力成本管控 128

6.1.1 职工教育经费管控方法 128

6.1.2 职工教育经费监督考核 131

6.1.3 培训预算编制管控方法 132

6.1.4 培训讲师费用管控方法 134

6.1.5 食宿交通费用管控方法 136

6.2 培训运作方面的人力成本管控 137

6.2.1 外派员工培训管理流程 137

6.2.2 如何设计培训服务协议 139

6.2.3 如何约定培训服务期限 141

6.2.4 如何合理管控培训物资 141

6.3 如何在培训评估方面管控人力成本 143

6.3.1 如衡培训评估中的成本 143

6.3.2 如何评估培训费用使用情况 144

6.3.3 如何实现培训效果转化 145

6.3.4 如何实施培训部门绩效考核 147

【前沿认知】 如何运用互联网降低培训成本 149

【疑难问题】 如何选择外部培训机构或讲师 150

第7章 如何在薪酬绩效层面管控人力成本

7.1 工时管理方面的人力成本管控 153

7.1.1 计件工资制 153

7.1.2 加班管理流程 154

7.1.3 迟到早退管理 155

7.1.4 员工旷工相关规定 156

7.1.5 员工外出管理 157

7.2 薪酬策略方面的人力成本管控 158

7.2.1 如何定位薪酬策略 158

7.2.2 如何定位薪酬 160

7.2.3 如何定位薪酬结构 162

7.2.4 常见错误薪酬模式 163

7.3 绩效策略方面的人力成本管控 165

7.3.1 绩效薪酬的应用方法 165

7.3.2 绩效调薪的操作方法 167

7.3.3 绩效福利的操作方法 169

【疑难问题】 如何破解绩效管理鞭打“快牛”问题 170

【疑难问题】 如何制定中小企业的晋升制度 172

第8章 如何在借力用人层面管控人力成本

8.1 外部资源与人力成本管控 176

8.1.1 借助上游供应商资源 176

8.1.2 借助下游客户资源 178

8.1.3 借助补贴资源 179

8.2 管理机制与人力成本管控 183

8.2.1 如何做好分工与协作 183

8.2.2 如何划分员工的权责 184

8.2.3 如何提高团队活跃度 186

8.3 员工关怀与人力成本管控 187

8.3.1 员工满意度调查和成本管控 187

8.3.2 员工合理化建议与成本管控 189

8.3.3 员工心理的疏导与成本管控 192

【疑难问题】 企业业务淡季如何降低人力成本 194

【实战案例】 通过排班降低人力成本 196

第9章 如何在人才保留层面管控人力成本

9.1 人才保留的心法 2

9.1.1 人才保留的关键思维 2

9.1.2 减少人才流失的方法 3

9.1.3 人才保留的心理契约 3

9.2 保留人才的三大核心环节 4

9.2.1 仪式感与人才保留 4

9.2.2 工作环境与人才保留 5

9.2.3 师徒机制与人才保留 6

9.3 如何通过留住外部人力资源创造价值 7

9.3.1 如何管理未入职的人力资源 7

9.3.2 如何运用未入职的人力资源 8

9.3.3 如何活用已离职的人力资源 9

【前沿认知】 低离职率并不代表保留人才是的 211

【疑难问题】 如何员工离职带来的潜在风险 213

第10章 如何在法律风险层面管控人力成本

10.1 员工入职环节法律风险防控 217

10.1.1 录用通知书的注意事项 217

10.1.2 入职登记时的注意事项 2

10.1.3 订立劳动合同注意事项 221

10.2 员工在职环节法律风险防控 222

10.2.1 调岗调薪注意事项 222

10.2.2 女职工注意事项 225

10.2.3 雇主责任险注意事项 227

10.3 员工离职环节法律风险防控 228

10.3.1 终止劳动合同注意事项 228

10.3.2 经济补偿金的注意事项 229

10.3.3 经济裁员的注意事项 230

【疑难问题】 常见劳动争议的5种情况 233

任康磊

世界500强、国内大型A股上市公司人力资源前总监

喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播

拥有近20年人力资源管理实战经验，专注解决人力资源管理实战问题。注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）、国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）、国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）、国家一级人力资源管理师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师。

著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理实操从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》等HR技能提升书籍。

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作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区： 管控人力成本=管控工资 管控人力成本=减少福利 管控人力成本=大量裁员 管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康年HRD经验，针对有效控制人力成本；结人力成本预测→决策→计划→核算→分析→考核6大步骤； 从顶层设计+机构岗位+灵活用工+招聘选拔+培训发展+薪酬绩效+借力用人+人才保留+法律风险9个层面； 教你快速掌握人力成本管控的方、工具和注意事项； 让你也能成为企业的“利润推手” 。

书籍介绍

本书内容涵盖人力资源管理实战中人力成本管控的关键知识点，将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，通过大量实务案例详解呈现操作过程，从而有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 本书分为10章，内容包括如何认识和分析人力成本；如何在顶层设计层面管控人力成本；如何在机构岗位层面管控人力成本；如何在灵活用工层面管控人力成本；如何在招聘选拔层面管控人力成本；如何在培训发展层面管控人力成本；如何在薪酬绩效层面管控人力成本；如何在借力用人层面管控人力成本；如何在人才保留层面管控人力成本；如何在法律风险层面管控人力成本。 本书案例丰富、模板齐全、通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、准备考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员使用。

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  看了真的很好 。太棒了 因为有多买了的所以想转让一本 有需要的请发信给我 我会及时联系你的 半价转

• 关于SD的一切

  作者：其实叫朗基努斯 发布时间：2009-04-01 00:42:28

  1994年，我小学五年级，在一本当时模仿《画书大王》的叫做《新画王》的杂志上看到了SD的第一话。在当时那个年代这种杂志层出不穷，莫名其妙的就开始了某个连载然后莫名其妙的结束掉。SD基本上是我在那期杂志上看的最后一个故事，画风丑陋内容有趣，这是我对它的第一印象。

  后来某一天，我爸爸在家里打麻将，我在旁边闹，他给我了5块钱打发我说“拿钱去买书去”。于是我就拿着钱到楼下书摊晃，那个书摊老板认识我，因为我几乎每天都要在他那里晃悠。在那个日本漫画在中国刚刚刮起旋风的年代，他那里充斥着各种海南版四川希望版等漫画书和漫画杂志，因为书摊前总挂着一个巨大的英文字母表，我和同学私下叫那个书摊为“字母”，与街对面的“胡须男”书摊以示区别。正在我犹豫的时候，“字母”老板一边说着“新到的”便扔给我一本书，一个红头发的男人的半张脸，《篮球飞人》第四集，中国华侨出版社，张辉 译。好像是前段时间在《新画王》上看到的那个有趣的故事，心里这么想着便买了下来。

  于是接下来的一段日子我天天抱着那本漫画看了一遍又一遍，一遍又一遍的跑去“字母”那里问有没有新的一本到货。到现在我还记得，我搬了个小藤椅在洒满阳光的老阳台上，看到练习赛时樱木装成间谍偷听陵南战术那一段，笑得上气不接下气。那时尚未过世的奶奶笑着问我在看什么这么开心，我举着那本漫画大声说，篮球飞人！

  我想那个老板应该不会忘记那时候我一次次拿着一叠两毛的新钱去买SD的情景，每次他都怀疑是我从家里偷的钱，其实那只是妈妈给我的压岁钱。但是妈妈让我存着以后买有用的东西，她现在也不知道我藏在书柜角落的不少SD就是这样偷偷运进来的。

  大概看到打翔阳那一本的时候，我让爸爸给买了一个篮球，19块钱。我天天抱着篮球在家里学着樱木做“基础练习”，发展到后来跑到对面大学里做“庶民上篮”练习。我在日记里写，我要努力打篮球，要成为一名篮球运动员。写这句话的时候我心里想的就是樱木摔下青田龙彦，拎起衣服回头说“我是篮球运动员”的情景。

  六年级的时候我买了一本杂志叫《篮球》，封面是孙军。后面一半是NBA的内容，那是我第一次系统的接触到NBA，应该是10月份，杂志里登了新赛季联盟所有球队资料，那时还只有26只队伍吧，我把球队名字全都记了下来跑到班上去买弄。之后大概三年时间，基本上当时市面上所有的篮球杂志和报纸我全都买下来，期期不落的看当时中央台每周只有半个小时的NBA节目。我也没有忘记打球，每天洗澡的时候就想像我已经和乔丹一样厉害了，记者围着我采访我问我是怎样踏上篮球之路的，我一边想象着一边拿着肥皂掷地有声地说，其实一切都是从篮球飞人开始的！

  小学升初中的夏天七中的教练找到我，要我进他们学校参加他们学校的排球队，虽然心里想的是篮球，但抱着聊胜于无的心情开始了排球队生涯。小学同学问我练到什么程度了，我说我现在只是新队员，队长很厉害，就像赤木队长一样，而我只是桑田君的水准，在场边看着前辈喊回防一样，但我迟早要像樱木一样占到主力位置。一直努力着，挥汗如雨的暑假结束，我收到了更好一间中学的入学通知离开了七中的排球队，短暂的排球队生涯结束。我后来每每翻看SD时仍然会想到那个夏天，想念指导我的各位前辈，“赤木队长”“彩子学姐”谢谢你们。

  初二时一次诡异的意外，诡异的膝盖受伤。撕心裂肺的痛我还没有哭，但当医生告诉我近两三年不能有剧烈运动不能打球时我的眼泪夺眶而出，心里只有三井拄着拐杖消失在看台上的身影。我想打篮球，如同三井君在安西面前一样哭倒。

  高中一年级的时候，16岁，我终于长到了和樱木他们一样大了!在国内引进的版本中他们才刚刚打入全国大赛，暑假才过了一半。1998年，也就是我和樱木同为16岁的那一年，《篮球飞人》被翻译成《灌篮高手》在我们城市里开始热播。终于有人和我一起看樱木了，学校里，院子里打篮球的小孩越来越多，而那一年乔丹在三角中心的最后一投也宣告了一个时代的结束。我心里期待着SD也有如同乔丹职业生涯一般的精彩完结。由于动画片的热播，《篮球飞人》的引进步伐大大加快，本身当时已经完结的漫画也迅速的全部引进过来，好象是快高二的时候，我看到了最后一本。在井上花了最多笔墨所描写的最让人窒息的山王战之后，湘北的称霸全国之路哑然而止，SD完结。看着樱木最后回头笑着说“因为我是天才”，我有种怅然若失心被掏空的感觉，就这么完了，从小学到高中的期待就这样结束了？这个结局怎么能和乔丹的最后一投相比？！

  一遍又一遍的翻看，慢慢的成长，我渐渐明白了这个结尾的精彩。冠军只有一个，但那个挥洒汗水的夏天和无悔的青春是永远的。他们还在16岁，而我如今26并且还会继续老去。

  1995年我还读不准井上雄彦的“彦”，2009年井上的网站已经有了中文版并且我时常会去看。

  1995年我买一本华侨版的SD要从压岁钱里悄悄的挪用，2009年我的床头已经整齐的摆放着完全版的SD。

  1995年的樱木，1998年的乔丹，现在的姚明，始于SD而对篮球的关注我现在都没有放下。

  我到现在也没有当上篮球运动员，只是在一家小公司每天朝九晚五。时不时我仍然会重新看一遍SD，某个时刻我依然会泪流满面。现在画人物时有人问我怎么画成这样子的，我也会说是因为井上，因为SD。这些大概就是SD在我生命里的印记。

  PS：突然发现已经过了零点，四月一号了，花道，生日快乐！