家有男孩 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书精选了那些最具代表性的问题。男孩的生活是多姿多彩的，为了和大家一同分享，同时保护每个人的隐私权，我们修改了他们的名字以及一些具体的故事情节。每一个问题都反映了一个真实的生活，面对一个问题，我们应该缜密思考，考虑到各种可能的情况，并提出多种不同的答案，而且我们还应该做好心理准备，去面对人们作出的各种反应。现实生活中我们就应该本着这样的原则去交流和思考，才能更接近事实的真相。

《家有男孩》一书探讨了以下这些问题：男孩的身心发育、与家人的关系、友情和爱情、体育运动、学习成绩、同们之间的压力，嬉戏和游戏、不良表现和暴力行为、理想和信念等……从关爱孩子的角度来看待，这些问题根本就没有什么重要，次要之分，所以，本书按照问题的主题来分门别类，既有严肃认真的话题，又有轻松幽默的话题，涵盖了各个年龄的男孩所遇到的问题和困惑。

第一章　男孩的天性

男孩为什么喜欢破坏玩具和娃娃？

九岁的男孩特别调皮，他是不是欠揍？

儿子到了十三岁，怎么忽然变得爱打扮？

胡须是男孩子的骄傲吗？

男孩的攻击性为什么那么强？

男孩戴鼻环和耳饰：他究竟想表达什么？

怎样才能使儿子拥有男子汉气质？

第二章　男孩与妈妈

怎样才能成为儿子的好妈妈呢？

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书籍介绍

本书精选了那些最具代表性的问题。男孩的生活是多姿多彩的，为了和大家一同分享，同时保护每个人的隐私权，我们修改了他们的名字以及一些具体的故事情节。每一个问题都反映了一个真实的生活，面对一个问题，我们应该缜密思考，考虑到各种可能的情况，并提出多种不同的答案，而且我们还应该做好心理准备，去面对人们作出的各种反应。现实生活中我们就应该本着这样的原则去交流和思考，才能更接近事实的真相。

《家有男孩》一书探讨了以下这些问题：男孩的身心发育、与家人的关系、友情和爱情、体育运动、学习成绩、同们之间的压力，嬉戏和游戏、不良表现和暴力行为、理想和信念等……从关爱孩子的角度来看待，这些问题根本就没有什么重要，次要之分，所以，本书按照问题的主题来分门别类，既有严肃认真的话题，又有轻松幽默的话题，涵盖了各个年龄的男孩所遇到的问题和困惑。

• 作者：宝宝宝宝宝猴子 发布时间：2010-06-25 12:20:50

  小孩儿，人生是不容易的··

• 作者：likobe90 发布时间：2023-03-28 14:10:04

  书是好书。讲了维也纳乐派传统的音乐原则，颇具启发性。但翻译和校对并没有做好。专业术语hemiola翻错，贴图贴错……难以想象这是大出版社出版的书。

• 作者：草 发布时间：2018-07-25 00:33:58

  意外发现还可以

• 作者：书旅妙成 发布时间：2018-01-29 23:06:18

  感觉好多短评都是水军写的呢……

  读完荣格的心理类型又读了MBTI 之后读的这个，但读的是旧版。工作原因也做过EPQ、气质类型。我认为这本书介绍的是基于大五人格理论的测评工具，跟MBTI 相比这个更适合职场人士和成年人之间为促进团队绩效而使用，以及组织内的雇员生涯规划。如果是高中生大学生和初入职场对职业和行业选择尚模糊的人或有意重新择业的人，还是觉得MBTI 加霍兰德兴趣测试更适用。而且MBTI我觉得才是更接近人格天赋秉性中更稳定的部分，而大五所提供的测评工具有点偏展示性格了。

• 作者：五五五 发布时间：2014-05-02 23:35:55

  搞奥数的都是疯子，用这种变态的方法残害孩子的心灵，用扭曲的思想去分析科学的问题，出奥数题的人，心理得扭曲成什么样子。这些人渣何时才能被搞死

• 作者：[已注销] 发布时间：2020-12-01 00:37:27

  在我这个业余爱好者看来，唐医生的前瞻性在国内算是不错的吧。从他近20年的文章脉络就能大致看出，我国的结核病临床研究从2000s的全面跟跑进步到2010s的部分领跑啦，虽然在研制新药方面我国还根本不能与美国相提并论。结核工作者们辛苦啦，每年都要发表科普和研究文章，还要查阅最新外文文献。

• 红粉涩女郎

  作者：萝拉 发布时间：2005-11-25 14:23:16

   

       

         人生，你可以用来爱，

          也可以不爱；

          世界，你可以用来选择，

          也可以不选择；

          如果你见过，

          像我们这样一群酸涩女郎，

          你寂寞的瞳孔里，

          会染上彩虹那种无法猜测的颜色。

    

        

      朱德庸的漫画合适放松心情，喜欢在杂志上偶然翻到一页，看到四幅一个桥段，熟悉的几个形象，三言两语的冷隽幽默，会心一笑，肌肉自然运动——不做痴状，也不似冷嘲。偶然中却找到全套《涩女郎》——共四本，CD大小，约一百多页，单价5.00元——所幸，是借来的：）

      朱德庸所有的主题都是有关婚姻及爱情，在<第二本.序>中他谈到有关婚姻问题——

      “我觉得，这也是一个很笨的问题。

      其实，我们根本不能问：人该不该结婚？因为，婚姻和你在街边发现一张激情的CD摇滚、在商店里看见一袭美丽的薄纱衣裳不同。对于后者，你确实只有该不该买的问题；对于婚姻，你面临的却是隐藏在它背后更复杂的人性层面。

      ……

      真实婚姻的反面，其实是野性的、非道德的、现实的。在那儿，男人和女人的立场是对立的，很难找到交集。所以，‘该不该结婚’只有取与舍，没有对与错，是选择题，不是是非题——如果你要结婚，你就选择了一部份，放弃了另一部份；反之亦然。”

      婚姻制度存在的一天，问题就存在一天。

      男人和女人苦苦对抗着，谁起身为孩子泡热牛奶？饭局上要喝几杯酒？是看体育频道还是看肥皂剧？是男人有问题，还是女人有问题，是爱情有问题，还是婚姻有问题。

      然而朱德庸却做了野性与温驯、非道德与道德、现实与浪漫、男人与女人的桥梁。他以冷静而善良的目光打量着单身或已不单身，想结婚或害怕结婚的人们。

      一幢单身公寓，四个酸涩女郎，一段绯色传奇，四种流行基调……

      一个要爱情不要婚姻，一个要事业不要爱情，一个什么男人都想嫁，一个什么男人都想不通。

      于是——

      一个碰上了许多许多男人，一个碰上了许多许多工作，一个碰上了许多许多状况，一个碰上了许多许多问题。

      “涩”：不润滑之意。每个女人都没有完善的性格，不成熟的思想，对于社会爱情婚姻都那样不确定——表面个性独特，而内心又模糊。因为这个世界要求女人又要是女人，又不能完全是女人。如果以前女人不幸可以归罪于男权的话，现在的女人要对自己的选择后悔。

         玫瑰花的艳红，

         是拿来给女子点缀的；

         薄荷酒的翠绿，

         是拿来给男子浪费的；

         高楼上的灯火，

         是拿来给旅人凝视的，

         我自己的孤寂，

         是拿来给我等待的那个人挥霍的。

      前日，与同学匆匆一聚，同学A女儿已十个月，同学B儿子已五个月，聊了不过三小时，也做一回涩女郎，在没有男人的客厅里放肆的开着玩笑。一个月前第一个找我喝茶，说丈夫犯了难以原谅的错误，深深的让她失望，甚至找了律师咨询，第二个从谈恋爱到结婚生子，生生死死好玩似的几会了，无限的压力，让她跑到我们这里来松口气。

      同学A是个颇有心计的人，在实战指导上提出颇多建议。同学B是个理想主义者——所以受伤害的总是她。萝拉是个理论专家，最爱套用名人名言：）同学A突然聊到一个电视《贻笑大方》说起费小弟的爱情，在他的女友结婚以后（不记得名字）通话时，她歇斯底里的喊到：“大家都来结婚吧！结婚多好啊！大家都来结婚吧！结婚多好啊！大家都来结婚吧！结婚多好啊！”我们听了心里恸动！

• 不同级别的领导者，需要关注不同的重点

  作者：redyecc 发布时间：2020-06-17 17:28:09

  1、领导者三个品质：理想、正能量和担当。

  1.1 理想：支撑公司往前走的动力，是共同的理想；

  1.2 正能量：是今天最稀缺的资源，乐观积极地看待今天和明天，对昨天感恩，对明天充满敬畏和期待；

  1.3 担当：为客户担当，为员工担当。

  2、阿里巴巴领导力“九阳真经”

  

  领导力九阳真经

  2.1 客户第一、员工第二、股东第三

  客户第一，非常简单，就是要不断地追问自己：客户价值到底是什么？为客户服务了多少？这是必须要问的，它是用来指引方向的，而不是工具。

  2.2 拥抱变化

  拥抱变化绝对是应该的，尤其是在一个充满不确定性、充满快速变化的环境当中，如果没有做好拥抱变化的准备，那么就会很痛苦，会感觉整天被赶来赶去，疲于奔命。

  第一，变化是一切机会的来源；

  第二，要理解变化背后的原因，或者理解变化背后是有原因的；

  第三，拥抱变化本身就是一个主动创新的过程。

  3、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。

  

  管理九把斧

  3.1 头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。

  - 定战略：就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。

  - 造土壤：就是搭建公司企业文化，包括公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。

  - 断事用人，是头部非常核心的事情。要找对人，要知人善用，要用人所长，而且“用人要疑，疑人要用”。用人不能完全放手，要有必要的辅导和支持。

  3.2 腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。

  - 懂战略，对上、下级的要求或诉求能有自己的理解，然后要学会用对方能够听明白的方式来表达和传递。

  - 搭班子，是腰部管理者的核心任务，就是做资源的最佳配置者。

  - 做导演，要根据脚本做好角色分配和资源协调，做好业务规划、资源规划、时间规划。

  3.3 腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。