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• 作者：quitequiet 发布时间：2022-08-11 14:42:28

  第十章看哭了，手套那里

• 作者：陈老板 发布时间：2020-01-14 14:47:58

  充满诗意。每一段文字，每一个画面，都是好到让人想哭的。默默凝视人间的天使，离家出走的女孩儿，制作飞机的年轻人，马戏团的女演员······大量的内心独白，是在黑暗中独自踉跄的我们。生活没有真相，但是也可以勇敢地走进广阔的世界，努力去书写自己的历史。柏油路面上，时间的划痕，手上的一个苹果，向前滚去的烟蒂。它们在，就是意义。

• 作者：虎吃吃 发布时间：2019-02-15 23:41:46

  这么口语化 案例少 应用性若的书也可以出版

• 作者：去吧，阿门 发布时间：2014-12-30 00:34:04

  剧情老套缺乏想像

• 作者：洗头油|盖盖儿 发布时间：2013-10-23 21:15:21

  真心不怎么样

• 作者：余情未了、 发布时间：2009-12-03 19:55:23

  看书没那么多感慨！

• 影响力时刻：VUCA时代下领导力修炼秘籍，你做对了吗？

  作者：李岸心 发布时间：2022-08-29 14:53:47

  新的时代还未真正到来，我们无法抛弃旧时代的会议传统。如果会议可以实物化，那会议于商业管理，就如电之于工业及互联网世界。而现在有人说，像新能源对传统电力的革新一样，关键会议应对传统会议发起挑战，促成组织变革。

  

  《Moments of impact:how to design strategic conversations that accelerate change》）（《关键会议：设计重要对话，促进组织变革》克里特·厄特尔，丽莎·凯·所罗门著，电子工业出版社）

  随着Z世代进入职场，对程式化的常规会议的批判声音不绝于耳——“程式化的会议形式起不到变革性影响，会议往往是数据、图报、事实、观点的灌输，是会议高高在上利益者的自说自话。”

  有专家甚至挑明传统会议是特供给高高在上领导者的“安慰剂”——传统会议报告的逻辑化的汇报形式下，给人以一种模糊而确定的幻觉，似乎领导者们以不用注重执行实践，在旧有的认知模式下的汇报逻辑的演绎便能顺利化解一切实际问题。

  冗长、无聊、程式、专断、低效、疲惫的常规会议正一遍又一遍消耗人的注意力，所谓的会议结束几周后，人人和管理往往还是沿袭着旧有的惯性。

  对于模糊、未知、不确定性的调试性（adaptive challenges）挑战，头脑风暴会议似乎解决不了创造力的问题，传统的会议手段更显鸡肋。

  是时候告诉他们，必须推翻旧时代的死气沉沉会议传统了，新世纪的会议策导人应该联合起来。打造关键会议为一项手艺，更是一门科学，称之为“设计关键会议的艺术与科学”。会议策导人能像设计师一样，通过专业性洞察和创造性活动解决使用者在会议方面的潜在需求。

  会议策导人可以通过系统地学习、设计与应用关键会议的技能，整合与激发不同背景、不同视角的参会人员的内在才智与想法，使之摆脱领导层日益琐碎的争辩与狭隘的自我意识，促进组织战略成功。

  

  对于致力于成为会议策导人的人来说，该如何设计和产出一场关键会议？

  一、明确会议目的

  一次认真组织的常规会议：

  what→how→why

  一次精心设计的关键会议：

  why→how→what

  寻找会议目的，达成深度共识。通过非正式讨论、深入研究、正式评估会议、工作组会议和关键会议等形式，形成创造性问题解决的发散——收敛的循环。发散——收敛循环能够确保团队对挑战有更清晰、更一致的深度共识，产生内在驱动力，团队在共同意愿和理解之下，取得共识之后快速行动。

  二、纳入多元视角

  1、避免从众思维，组建多元团队，适当场合及方式，引入合适的外在声音。

  2、多元结构：组织内的多元+社会属性多元+心理属性多元。

  3、创造性合作基础——

  共享目的及目标感

  共同体：拥有共同团队身份感

  对所面临挑战形成共识

  有紧迫感

  共享的价值观及语言体系

  共享信息库

  有能力讨论困难议题

  有与议题相适的讨论、思维框架

  4、点燃受控之火，激发受控的冲突的策略，差异性能够激发关键会议的冲突与戏剧性效果。

  长期视角思考当前问题

  由外而内视角，关注变革的外部驱动要素

  把挑战性问题转变成游戏

  关键问题的假设讨论

  促使参与者换位思考

  促使参与者权衡利弊

  选择方案的标准达成共识

  制定清晰的界限与原则

  5、做好旁观者。不带评价地倾听，探索观点背后隐含的假设、规律与模式。

  三、构建会议议题及行动共识的框架

  1、构建会议主题。（聚焦）

  2、了解与会受众。

  3、涉及焦点问题。（向上维度、向外维度、向界定关键问题及影响、向未来发展趋势维度思考。）

  4、形象化（联想及比喻、可视化效果、引人入胜的故事）

  四、营造会场环境

  1、设计空间：依据生物学、空间心理学、色彩心理学、认知神经学等领域知识

  2、创造视觉效果。

  3、关注细节。（环境、声音、温度、时长、心理感受、与会人员食物搭配、确保最大参会效果）

  五、创造参会体验

  1、探索而非灌输

  2、全身心投入

  3、关键会议的情感设计

  4、创建叙事弧（故事结构与峰终定律）

  以上五步，设计关键会议能够让人们亲身体会新创意，达成深度共识，自发专注创造一种更美好未来。正如彼得德鲁克对领导力定义所言，真正的领导力在于提升人们的愿景到更高的境界。通过人们亲身体验、自主探索更美好未来时刻——这个时刻是会议策导人影响力的时刻（moments of impact），也是真正领导力（moments of leadship）的时刻。

  

• 一直走运

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2007-05-19 17:22:02