阿凡提经典漫画（珍藏版） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　阿凡提和他的黑驴以幽默、智慧、乐观的精神感染了众多观众和读者。阿凡提的故事不但体现了正义与善良，更有许多悬念重生、跌宕起伏的故事情节深入人心，尤其是故事对人性的弱点的把握，以及对阿凡提本人性格的多面性的展示，使人们总是乐此不疲地阅读，从中找到共鸣与快乐。这本书就是以阿凡提和他的驴为主角，以漫画的形式，讲述了发生在他们身上的一个个智慧故事，值得收藏。

阿凡提的故事早已家喻户晓。曲建方先生设计的“阿凡提”形象获得了国内外观众的认可，由他导演的13集木偶系列片及4集电视剧“阿凡提的故事”也深得国内外观众的好评。随着时代的飞速发展，希望作为智慧与善良化身的阿凡提能在新的历史时期，给广大读者带来更多阅读的享受和思想的启迪。

吃甜饼

吹牛

公鸡变凤凰

落后的村庄

买驴卖驴

明天不要钱

奇招判奇案

三戏老瓜皮

审猴

无价之宝

献鸡分鸡

智斗老狐狸

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书摘插图

书籍介绍

《阿凡提经典漫画(珍藏版)》主要内容简介：阿凡提和他的黑驴以幽默、智慧、乐观的精神感染了众多观众和读者。阿凡提的故事不但体现了正义与善良，更有许多悬念重生、跌宕起伏的故事情节深入人心，尤其是故事对人性的弱点的把握，以及对阿凡提本人性格的多面性的展示，使人们总是乐此不疲地阅读，从中找到共鸣与快乐。这本书就是以阿凡提和他的驴为主角，以漫画的形式，讲述了发生在他们身上的一个个智慧故事，值得收藏。

• 作者：林晓溪 发布时间：2019-06-20 19:24:46

  绝版多年的经典作品城与年重印了，开心！译者曹靖华就是初中语文课文《一面》里提到的曹先生。他带着奖励似的微笑，指着《铁流》对我说明：“这书本来可以不要钱的，但是是曹先生的书，现在只收你一块钱本钱；我那一本，是送你的。”

• 作者： 发布时间：2020-05-10 22:33:15

  还行

• 作者：C. 发布时间：2008-06-18 13:27:12

  C

• 作者：菲氏橡皮糖 发布时间：2021-03-28 23:11:16

  没什么值得多说的 自行车训练的圣经

• 作者：OysterChu 发布时间：2015-07-22 16:16:42

  太动人了。第一次透过文本、影像外，窥探到一个美国大兵不主旋律却也玄妙非凡的一生。滚烫的时代与流转的土地，阿兰真正地触及了生活的本质。他就是他所是的那个人，而不是别人希望他成为的那种人。对我们来说也一样，任何时候都不晚。

• 作者：四悪趣 发布时间：2016-10-03 22:24:08

  小学……

• 如何阅读一本书？

  作者：孤独大脑 发布时间：2022-04-03 11:44:15

  这本书主要利用了what why how 的框架写。

  1.为什么要写这本书？

  人们的阅读习惯总是逐字逐句，从头看到尾，这种读书方式不仅浪费时间，而且书读完了，一开始看的啥也都忘了。大多数书籍真正有用的观点只有20%，80%的字都是在进行论证解释说明，设定100份钟读三遍有利于100分训练人们看透事物本质的能力，舍弃一些没有用的东西。

  2.极简快速的阅读方法是什么？（what）

  100分钟读三遍，前提是实用类、商务类、修养类及非虚构类的书籍而非小说。

  我觉得100分钟只是个隐射，而不是具体的时间，真正的时间需要根据看的书籍的难度以及厚度决定。

  要事先设定好每读一遍所花费的时间。一般情况下，一本200页左右的商务类书籍或实用类书籍，读三遍共花费100分钟的话，那么时间设定应为：第一遍花10分钟，第二遍花50分钟，第三遍花40分钟。

  3.为什么要阅读？（why)

  作者认为阅读的意义在于读书可以不断成长，并且获得更多的信息量。人生的核心在于不断完善自我修养。当然，每个人在心目中都有对于阅读的意义所在，比如我，阅读能让我接触到我心目中的男神，去了解他们的思考方式以及思想；阅读也可以让我在情绪低落消极的时候发现另一片广阔的天地并且脱离自我；阅读可以让我活很多很多辈子，用不同的角色生活；阅读可以让我拥有世俗意义上的优秀；阅读能让我在面对比我年长的人面前谈吐自如。当然，目前阅读能够帮助我研究一些疑难的问题。

  4.如何进行100分钟阅读法？分为三次阅读。(how)

  阅读第一遍：10分钟通读全书

  ●读第一遍时要用10分钟通读全书，要略读，其目的是为了把握这本书的大体轮廓。

  ●阅读时，要有跳过和舍弃的勇气。

  ●我们首先要浏览目录，掌握书的整体构成，再在此基础上简单浏览全书。

  通过泛读去了解书本的框架，假设要写一本书，第一件事肯定是明确写作的目的，其次是打好框架，而略读的目的是让我们按照作者的思路去看书。其次，当你读完这本书的框架后，会清楚哪一部分对自己是最重要的，继而花更多的时间研究重要的部分。

  阅读第二遍：用50分钟详细阅读

  ●读第二遍时，在掌握整体结构的基础上，我们要把精力主要放在细节上，有意识地找出对自己有用的部分。

  ●在感兴趣的部分划线。

  当你已经知道书本的大概框架了，便可以进入深入阅读，而这一部分重要的是将重点给划出来。

  阅读第三遍：花40分钟深入阅读

  ●第三遍的要点，，一边读一边肆无忌惮地在书上写写画画。

  ●当读第三遍，即进行深入阅读时，要从其中的40分钟里拿出10分钟进行划线操作，用余下的30分钟对全书，尤其是对划线的内容深入阅读。

  ●读书时，要把自己所思所感转化成文字，记录在书的边白处，其内容一两行即可，或是摘抄，或是根据文中内容写上一两句感想更佳。

  读完书后写一些书评，在输出的过程中反思自己对知识点的理解继而再次阅读。

  除此之外，还有一些其他的知识点：

  比如：在选书的时候，先把自己现阶段的需求写下来，并且判断“现在是否需要“。规划阅读的时间，明确阅读的目的。

  读书三连问：

  1.作者写这本书的初衷是什么？

  2.这本书最为关键的内容是什么？

  3.这本书对自己的人生有何帮助？

  最后，书里推荐了关于自我启蒙类的书籍：向爱默生的《相信自己》或是阿德勒的《自卑与超越》，拿破仑·希尔的《思考术》，作者认为其他的著作都是在这三人的基础上演化而来的。

• 打造精益产品的底层逻辑：满足市场需求

  作者：暖茉 发布时间：2023-07-24 14:42:07

  小王是个专栏作者，作品深受读者喜欢，经常有人向她讨教写作问题。于是她决定开一个写作训练班，专门教大家写作。

  她精心设计了课程，认为推出后一定会受到欢迎。结果，咨询者寥寥，课程也远没有她想的那样火爆，甚至有一些平时向她咨询的人，也没有报名课程。

  后来，她私下了解一下，原来，有人认为她的课程太专业，有人认为她的课程时间太长，有人觉得她的课程不适合自己……

  如果我们推出的产品一厢情愿，没有从客户的角度去考虑，对方需要什么，怎样才能更好交付，就很容易像小王的课程一样，反响平平。

  那么怎样才能打造出让更多人喜欢的产品？

  精益产品专家、知名产品咨询顾问，作家丹·奥尔森在他的新书《精益产品开发手册》中告诉我们，好的产品出自产品与市场和精准契合点，他还在书中提出了产品创新六步法，用大量的案例和精彩剖析为我们打造精益产品指出了清晰的路径。

  

  好产品不是凭运气做出来的，而是基于精益思想和反复实践反馈，打磨出来的。

  精益产品开发的目标是实现产品——市场匹配（PMF）。

  精益产品开发是一种以满足客户需求为中心、通过不断迭代和持续改进，来实现高效生产的产品开发方法论。

  这一理念源于日本丰田公司的生产方式如单件流、精益生产、质量管理、持续改进等，同时也融入了一些新的概念和方法，如敏捷开发、设计思维等。

  精益产品开发方法强调最大化价值流动，最小化浪费，通过不断测试和优化，最终打造出用户真正需要的高质量的产品。

  也就是最终找到产品与市场的最佳契合点。对此作者是这样解释的：“也就是说，你开发出了一个能为客户创造巨大价值的产品，这意味着你的产品满足了客户的真正需求，并且在某些方面比同类型的替代产品更胜一筹。”

  

  波音公司就采用了一种名为“波音生产系统”的精益生产方式来生产飞机。

  该系统包括按需生产、流程改进和员工参与。这一系统使波音公司的生产效率得到了显著提高，比如，波音787的生产过程中使用了新的技术和工具，使得生产速度更快，质量更高，波音777X的生产速度比以前的飞机型号快了几倍。

  这些都让波音公司在不断变化的市场中保持了竞争力。

  奥尔森本着产品——市场匹配原则，提出了精益产品开发的六个步骤，创建了精益产品开发的金字塔模型，从下向上依次为：定义目标客户、识别客户未被满足的需求、定义产品的价值主张、明确最小可行产品（MVP）特性集、创建MVP原型、与用户一起测试MVP。

  这一流程，是创造产品、迭代产品的一个清单，有着严密的逻辑顺序，会让产品开发者思维更加严谨，目标更加清晰，也能最大化地实现产品与市场的契合。

  质量管理大量威廉·爱德华兹·戴明说：“如果你不能以一个清晰的过程来展示你所从事的工作，你就不会真正了解自己在做什么。”

  精准产品开发的六个步骤正是让我们更清楚地知道，我们的目标是什么？我们为谁提供产品，怎样才能推出不断优化的产品。

  

  充分挖掘问题空间，才能找到更大市场。

  作者在书中强调开发精益产品要明确两个概念：问题空间和方案空间。

  精益产品开发的六个步骤，就分属这两个不同的空间。

  那么，如何定义这两个概念？

  问题空间是指需要解决的问题或挑战的范围和领域。

  在问题空间中，人们需要识别、理解和定义问题，包括问题的症状、根本原因、影响等，以便能够为其提供解决方案。

  用作者的话来说，就是

  “存在于问题空间中的是你希望产品能够实现的所有客户需求。”

  我们在这一空间里对问题进行深入地分析和理解。

  产品开发流程中的定义目标客户、识别客户未被满足的需求、定义产品的价值主张都存在于这一空间。

  

  方案空间则是指用于解决问题或挑战的各种可能的解决方案或方案集合。

  在方案空间中，人们需要创造、设计和评估各种可能的解决方案，以找到最佳的解决方案。

  方案空间可能包括不同的方法、工具、技术、流程等，需要对这些方案进行评估和比较。

  “方案空间包括所有客户使用的产品以及要交付给客户的产品设计。”

  精准产品开发中的

  明确最小可行产品（MVP）特性集、创建MVP原型、与用户一起测试MVP等便属于方案空间范畴。

  作者提醒读者，要充分探索问题空间，而不是急着进入方案空间寻找答案。

  奥尔森曾就职一家以财务软件为主要产品的高科技公司，一次，他们开会讨论公司的一款报税软件最大的竞争对手有哪些，有人认为是当时市场上的一款主流报税软件。

  但公司的创始人斯考特的回答是

  纸和笔

  。因为当时人们更多的是使用税务局提供的手工表单进行报税。

  当很多人的思维局限在两款报税软件所属的“方案空间”时，斯考特的思维却在更广阔的报税市场的“问题空间”中思考。为产品开始找到了更精准的方向。

  问题决定市场，充分挖掘问题空间，主要有两点好处：

  一是能够让我们打开思路，走出思维定势，找到更优的解决方案。

  二是能够让我们更准确判断自己的产品定位，找到适合的市场。

  满足需求，是人类社会永恒的追求。

  

  大到组织、小到个人，都在需求的引导下确立方向。《精益产品开发手册》中，为读者推荐了一种探索需求、满足需求的方法，并且是一种可重复易于遵循的方法，将打造成功产品的底层逻辑讲得清清楚楚。

  著名产品专家梁宁评价这本书：“是一本扎实的工具书，讲如何做到产品市场匹配的观察与求证。经济环境再糟糕，符合市场需求的产品都是可以活下来的。”

  达尔文说：”并不是最强壮或最聪明的物种，而是那些能够响应变化的物种，最终得以生存下来。“

  在千变万化的市场中，能够找到那样一个精准的契合点，打造一款精品，不是容易的事情。

  而只要坚持初衷，从客户需求入手 ，从问题空间不断探索，我们的产品一定会精益求精。