在宝洁，我从员工成为总裁 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书是职业女性的必读之物。作者曾经是一名刚毕业的大学生，应聘到宝洁做销售人员。她从一个普通的员工开始做起，踏实的工作方法，现代的工作理念，让她不断成长起来。从职场新人到营销经理，从营销经理到营销总监，最后成为宝洁首位日本籍副总裁。在不同的职位上，作者不断地“革新自己”，适应不断变换的职位和市场情况，最终成为总裁级别的领导人员。

目录

序言　宝洁的强项是人才培养

◎从普通员工到总裁的心路历程

1

离开宝洁，我感觉仿佛长出翅膀 / 2

宝洁致胜的根本原因是人才培养 / 3

在宝洁获得的技能 / 5

给人惊喜是一种战略 / 6

执行力能让“难事”成真 / 7

领导能力是每个宝洁员工的必备能力 / 8

财务知识是一项基础技能 / 9

培训出公司的优秀员工 / 10

能力和影响力决定团队的战斗能力 / 12

完整而系统的人才培养体系 / 12

拥有宝洁背景的人好比蒲公英的种子 / 14

从来没有叫做“公司”的员工 / 15

第一章　从最基础的岗位扎实做起

◎入职场前——职场新人

17

第一节　初到宝洁 / 18

“自己选择”式家教 / 18

“心照不宣”也因人而异 / 21

从英文报纸上找到的宝洁“招聘秘书”广告 / 22

空前绝后的“品牌专家”头衔 / 24

这不是工作，这只是你工作的准备 / 26

“这么做的目的是什么？” / 27

“和田小姐，该你负责茶水了” / 30

第二节　举足轻重的“一页笔记” / 32

将笔记归结进一页纸 / 32

效仿好的笔记 / 34

“像说话一样地写笔记”与“像写笔记一样地说话” / 36

PPT的陷阱 / 37

流于形式的会议记录于事无补 / 38

交流能力即影响力 / 39

最初营业部门不进行培训的理由 / 39

销售就是说服别人 / 41

提升对自身职责的关注 / 43

无怨无悔地做下去 / 44

没有永远存在的家人和老板 / 45

第二章　不断进步的员工才被需要

◎品牌经理——营销经理

47

第一节　自己培养人才 / 48

培养下属 / 48

全员参与人才培养 / 49

值得骄傲的“内部晋升制” / 50

“授人以渔”胜过“授人以鱼” / 51

教人育己 / 53

备受期待的技能 / 54

员工测评基于“成果”和“能力开发” / 55

宝洁要退出日本！？ / 57

重新审视日本市场 / 58

与生俱来的使命感 / 59

我要留下，并为实现理想而努力 / 60

第二节　做一名优秀的面试官 / 62

不断进步的员工才被需要 / 62

招聘中的品质管理探讨 / 63

50∶50的男女比例 / 65

百闻不如一见 / 65

面试时访谈技巧的培训 / 67

面试在美国读MBA的亚洲学生 / 69

第三节　用项目组建和打造团队 / 69

新生宝洁的象征——“护舒宝” / 69

“宝洁英语”的培训 / 71

结论为先 / 73

发挥重要作用的Factbook / 73

超出自身能力的项目 / 74

利用在职培训掌握的战略性思考 / 76

难于实现的才是好点子 / 77

培养人才的真谛 / 78

领导们必须具备的“洞察力” / 80

一鸣惊人的“护舒宝小姐” / 81

打造不同的规则，更能接近成功 / 82

共享愿景笼络人心 / 83

“护舒宝”人才培训工厂 / 84

护舒宝学院 / 85

让美国MBA学生惊异的日本女经理 / 86

第三章　培育品牌与人才

◎向护发产品部门调任——营销总监时代

89

第一节　带给团队重生的力量 / 90

迎向新的挑战 / 90

先有课题，再有组织 / 91

从负数开始的团队重生 / 92

“外部导向”与“内部导向” / 94

不可思议的团队建设游戏 / 94

要贯彻人事分离的观念 / 95

对抗全球化（之一）——胜卷 / 96

对抗全球化（之二）——败卷 / 98

对抗全球化（之三）——胜卷 / 99

宛如“顾问”的日本消费者 / 100

全球化团队体制 / 101

带领亚洲潘婷品牌团队 / 102

第二节　企业经理应该具备的管理理念 / 104

像培育品牌那样培育人才 / 104

谁离消费者最近 / 105

如何理解“上帝” / 106

“奇怪的公司” / 107

“做不了”和“选择不做”要区别看待 / 107

注重分析事情的“再现性” / 108

用“NO”实现头脑风暴 / 109

人气品牌“帮宝适” / 109

“再击球”主义 / 110

管理你的上司 / 111

面对“能干”的上司和“无能”的上司 / 112

成功的团队也需要转变想法 / 113

第四章　只留下人和品牌，随时都能卷土重来

◎总经理时代——现在

115

第一节　无可替代的“领导能力” / 116

受大地震磨砺的宝洁组织能力 / 116

奇迹似的挽救 / 118

“宝洁只留下人和品牌即可”的真意 / 119

受用一生的“导师制度” / 120

突破“帮宝适”的危机 / 121

重新理解消费者带来的“V字”复苏 / 122

将重大问题拆分后再解决 / 124

能够提高领导水平的3E领导模式 / 125

每次晋升后都要“自我改革” / 128

配合经营战略提高业绩评价标准 / 129

培养领导人才 / 130

培养外国人 / 130

公司的内部顾问 / 131

了解日本的捷径 / 132

第二节　无以复加的“多元化”企业理念 / 132

成为首位日本籍副总裁 / 132

受到最高层的鼓励 / 133

为了更大地发挥女性的优势 / 134

“WSW”所衍生的研讨会 / 137

更高层次的多元化理念 / 137

摒弃女性只担当口译的偏见 / 138

意想不到的多元化的巨大作用 / 139

“容纳异见”是行之有效的想法 / 140

23年的宝洁生活 / 141

“做做看”的精神 / 146

不要拼命地工作，而要聪明地工作 / 147

只要专心做，凡事皆可成 / 149

后记

153

和田浩子（わだ、ひろこ）

1977年进入宝洁Sunhome社（现宝洁日本）。作为第一个从事管理职位的女性被分配到营销部。把“护舒宝”打造为日本市场上的顶级品牌，并且推出新产品“潘婷”“维达·沙宣”，着手“帮宝适”的转型，提升宝洁远东公司的业绩。

1995年，晋升为当时的宝洁日本最大的盈利中心——纸制品事业部的总经理。

1998年，成为美国宝洁公司首个日本人副总裁及Corporate New Venture亚洲负责人。在长达23年宝洁生涯中，总是作为日本人的先锋，活跃于组织和决策机构。

2000年作为首个日本人进入宝洁离职管理者集会Global Leadership Council。

从2001年起，历任Dyson日本分公司董事长、日本玩具反斗城董事长兼首席运营官，2004年入选美国《财富》杂志“除美国外全球最有权势的前50位女实业家”。

2005年创立Office WaDa，2007年入选《毎日新闻报》“闪耀的女实业家’07”的10人之一。

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书籍介绍

本书是职业女性的必读之物。作者曾经是一名刚毕业的大学生，应聘到宝洁做销售人员。她从一个普通的员工开始做起，踏实的工作方法，现代的工作理念，让她不断成长起来。从职场新人到营销经理，从营销经理到营销总监，最后成为宝洁首位日本籍副总裁。在不同的职位上，作者不断地“革新自己”，适应不断变换的职位和市场情况，最终成为总裁级别的领导人员。

• 作者：Yamagatata 发布时间：2017-03-16 22:06:47

  关于领导力的培养印象深刻。

• 作者：Blanket 发布时间：2016-06-12 23:07:47

  16-9 这书太水了……看在是同事写的给两星吧

• 作者：X 发布时间：2015-09-05 00:33:17

  内容挺全面 习题错太多

• 作者：大力婷 发布时间：2015-10-03 20:49:45

  像是作者的工作日记整理而成的，又有点像宝洁文化的宣传手段。

• 作者：责善 发布时间：2015-12-19 18:56:30

  【借】被书名吸引的，但是没有兴趣看完。

• 作者：大西葵 发布时间：2023-02-06 20:58:01

  再次验证PG的方法论真的可以做到全球PG统一！

• 打着p&G大名的无聊口水话

  作者：aoao 发布时间：2014-08-15 09:09:55

  全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。

  文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。

• 华丽帷幕下的没落帝国

  作者：少读红楼 发布时间：2012-03-29 08:47:37

          之前读聂作平的《历史的B面》就有耳目一新的感觉，觉得这样的学者眼光好独到，思维好深刻，文笔好犀利，文风好幽默，能从另外一个角度给历史新解，让人看到最全面、最客观、最真实的历史。

          本书主要是讲述清末以来一百余年的历史，与教科书上说的1840年鸦片战争打开了中国的国门不同，作者根据自己对史书的记载把年限往前推了近半个世纪，也就是西方真正与天朝有官方往来的1793年。作者以此为开端和事由，以时间为经，以具有代表性的人物为纬，编制出了清末以来中西方在战争与烟火中展开的交往。

          我们书上学来的历史知识告诉我们：清政府以天朝上国自居，以为世界上只有两个国家，一是清朝，一是其他国家。西方尤其是以英国为首的国家，由于工业革命的发展，推动了对市场和原材料的需求，急需打开中国的国门。最终，闭关锁国的天朝不敌西方枪炮而被迫开口通商。当时的情况是，中国由于有蚕丝、茶叶这些农产品销往海外，所以在贸易上一直处于顺差地位，进行了革命的英国因为天朝的闭关锁国却一直处于逆差地位。为了扭转局面，打开国门，在经过众多的尝试之后，英国人发现天朝子民对鸦片的热爱。其实仔细分析一下，鸦片与清末的天朝子民多有相通之处。鸦片能使人沉迷、麻醉、安于现状，而天朝子民骨子里本来就沉浸在没落帝国营造的泡沫之梦里。吸食鸦片使战斗力本来就弱的天朝更是雪上加霜，人人都成了“瘾君子”。后来看香港回归前的一些警匪片，看到很多人因为吸食白粉而深陷其中不能自拔，最后倾家荡产不说，还要赔上性命，深感鸦片对中国人的毒害之深。

          其实，在西方向中国倾销鸦片之前还有最为阴险的一招就是深入内部。看过《潜伏》的人都知道间谍的重要性，所谓“知己知彼百战不殆”，只有了解了对方的情况，才能对症下药，百发百中。因为西方派出的传教士、使者等长期在清末的中国生活，对天朝的真实情况，包括战斗力、武器装备、思想、科学技术等等算是了如指掌。这就打破了东方天朝大国在西方人眼里的神秘。如果说之前因为不了解，西方对东方大国还有几分畏惧的话，那么在那些派出的传教士频繁把对东方的记载传回国以后，东方的神秘面纱就被层层掀开了，原来这只是一只垂死挣扎的大虫。

          比较有意思的是，史书上或者教科书上的记载说到清末以来的苦难和屈辱多是把原因归咎于西方的入侵。作者说的似乎更具合理性，我们不能出了问题总从别人身上找原因，有了成绩就都往自己身上揽。中学时期学的政治告诉我们“内心决定外因，外因通过内因起作用”，如果不是天朝的自我良好和对国外先进思想和技术的漠视、无知和拒绝，或许就不会有后来的鸦片战争，或许清末真的会有中兴也说不定。整本书，作者都在通过对日渐腐朽没落的清政府的细致分析来告诉我们：不是别人欺负我们，是我们自己不争气，给了别人欺负我们的机会和口实。