《行政职业能力测验？申论？文化综合冲刺试卷》（专科层次使用）(2011政法干警） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

政法干警招录培养考试的实施为广大立志献身政法事业的有志之士提供了良好机会。《2010年政法干警招录培养体制改革试点工作实施方案》的颁布实施，标志着政法干警招录培养考试逐步走上了规范化道路。政法干警招录培养考试是一种招录、培养、定向上岗考试，重点从部队退役士兵和普通高校毕业生中选拔优秀人才，其目的是加强政法工作和政法干部队伍建设，造就一支政治业务素质高，实践能力强的应用型、复合型政法人才，为基层政法机关特别是中西部和其他经济欠发达地区基层政法机关提供人才保障和智力支持。

一本好的辅导教材犹如一盏明灯，可以为人驱散迷茫，助人梦想成真。为了帮助广大政法干警招录培养考试应试者轻松应考，成功取胜，中国铁道出版社在凝结北京大学、中国政法大学、北京师范大学等院校老师的心血和智慧的基础上，借鉴多年组织出版公务员录用考试辅导教材的成功经验，潜心研究政法干警招录培养体制改革试点工作的相关政策，严格按照*政法干警招录培养体制改革试点笔试考试大纲的要求，精心组织编撰了本套“政法干警招录培养考试专用教材”以飨读者。

政法干警招录培养考试笔试包括公务员公共科目和教育科目考试。公共科目考试分为《行政职业能力测验》和《申论》。教育科目考试分为《文化综合》（专科）；《民法学》（本科）；《专业综合Ⅰ（刑法学、民法学）》、《专业综合Ⅱ（法理学、中国宪法学、中国法制史）》（法律硕士）。

根据政法干警招录培养考试笔试分专科、本科、研究生三个层次的特点，为了方便应试者更有效地选择复习用书，在编撰时特别采用“行政职业能力测验+申论+对应的教育考试科目”，即“三合一”的形式，并有配套的“三合一”冲刺试卷。教材与试卷既自成体系，又相互依托和补充，应试者只需根据个人的学历层次选用相对应的一册教材和一册试卷，便可从容应对考试顺利过关。

本套教材共八册，其中：供专科层次使用的为《行政职业能力测验·申论·文化综合》和《行政职业能力测验·申论·文化综合冲刺试卷》；供本科层次使用的为《行政职业能力测验·申论·民法学》和《行政职业能力测验·申论·民法学冲刺试卷》；供法律硕士专业学位研究生层次使用的为《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅰ》、《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅰ冲刺试卷》、《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅱ》和《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅱ冲刺试卷》。

为方便应试者阅读，本套教材每册内容都包含有导论、应试指导、实战模考三大内容。导论主要阐释政法干警的相关报考指南、考查要求、命题结构、备考方略等政策性常识；应试指导主要按照考试大纲中考点要求，系统地详析常考点、重难点等知识，同时还结合考点穿插了大量的相关真题；实战模考主要按照考试大纲规定分别命制了多套适合专科、本科及研究生不同学历层次的政法干警冲刺试卷，试题具有严谨的科学性和极高的预测性。

本套教材的特点可用16个字进行概括，即全面创新、针对性强、突出技巧、经济实惠。

1.全面创新。严格按照考试大纲的考查目标和要求编写。全面覆盖政法干警各科必考知识点，内容丰富、脉络清晰、突出重点、紧跟真题。教材通过考纲要求、考点讲解、强化练习、答案解析等环节对考试大纲进行深度解读，帮助应试者抓住考点，记住难点，掌握要点。能实实在在地指导应试者系统学习，快速提高考试成绩。

2.针对性强。以各科考试大纲样卷为指引，细分不同层次的考试要求，命制多套适合专科、本科及研究生不同学历层次要求的学科冲刺试卷。做到既深入研究各地历年考试真题的命题规律，穿插大量的相关真题，又着眼于政法干警招录培养考试的*命题趋势。结合考点，全面系统地分析重点和难点，细化每一个知识要素，全面预测考试必需的知识点。

3.突出技巧。政法干警招录培养考试专业科目题量较大，考试时间相对紧张，因此答题速度显得尤为重要。为了让应试者熟练掌握答题技巧，书中突出了对答题方法和技巧的归纳总结，对每套试卷都提供了详细的参考答案和深度解析，弥补了市场上绝大多数辅导教材只有答案不见解析的缺憾。这不仅可以有效地帮助应试者巩固知识要点，而且可以迅速提升应试者的解题能力。

4.经济实惠。按照政法干警招录培养考试各不同层次考试科目采用“三合一”的编写思路不仅是本套教材的一大亮点，更是*限度地融合了各科知识的相关内容并减少重复，又小限度地占用应试者的时间和资金成本。应试者可以用一本书的资金投入和学习时间得到相当于三本书的回报。

总之，我们对本套教材持有高度的责任感，也寄予厚望，愿它能帮助应试者有效复习，快速提升考试能力，取得好成绩，实现金榜题名。

行政职业能力测验冲刺试卷

　行政职业能力测验冲刺试卷（一）

　行政职业能力测验冲刺试卷（二）

　行政职业能力测验冲刺试卷（三）

申论冲刺试卷

　申论冲刺试卷（一）

　申论冲刺试卷（二）

　申论冲刺试卷（三）

文化综合冲刺试卷

　文化综合冲刺试卷（一）

　文化综合冲刺试卷（二）

　文化综合冲刺试卷（三）

　文化综合冲刺试卷（四）

　文化综合冲刺试卷（五）

　文化综合冲刺试卷（六）

　文化综合冲刺试卷（七）

　文化综合冲刺试卷（八）

行政职业能力测验冲刺试卷参考答案及解析

　行政职业能力测验冲刺试卷（一）参考答案及解析

　行政职业能力测验冲刺试卷（二）参考答案及解析

　行政职业能力测验冲刺试卷（三）参考答案及解析

申论冲刺试卷参考答案及解析

　申论冲刺试卷（一）参考答案及解析

　申论冲刺试卷（二）参考答案及解析

　申论冲刺试卷（三）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（一）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（二）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（三）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（四）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（五）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（六）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（七）参考答案及解析

文化综合冲刺试卷（八）参考答案及解析

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：《行政职业能力测验？申论？文化综合冲刺试卷》（专科层次使用）(2011政法干警）在线阅读

在线听书地址：《行政职业能力测验？申论？文化综合冲刺试卷》（专科层次使用）(2011政法干警）在线收听

在线购买地址：《行政职业能力测验？申论？文化综合冲刺试卷》（专科层次使用）(2011政法干警）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《行政职业能力测验·申论·文化综合冲刺试卷(专科层次使用)(2011政法干警)》共八册，其中：供专科层次使用的为《行政职业能力测验·申论·文化综合》和《行政职业能力测验·申论·文化综合冲刺试卷》；供本科层次使用的为《行政职业能力测验·申论·民法学》和《行政职业能力测验·申论·民法学冲刺试卷》；供法律硕士专业学位研究生层次使用的为《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅰ》、《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅰ冲刺试卷》、《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅱ》和《行政职业能力测验·申论·专业综合Ⅱ冲刺试卷》。

为方便应试者阅读，本套教材每册内容都包含有导论、应试指导、实战模考三大内容。导论主要阐释政法干警的相关报考指南、考查要求、命题结构、备考方略等政策性常识；应试指导主要按照考试大纲中考点要求，系统地详析常考点、重难点等必备知识，同时还结合考点穿插了大量的相关真题；实战模考主要按照考试大纲规定分别命制了多套适合专科、本科及研究生不同学历层次的政法干警冲刺试卷，试题具有严谨的科学性和极高的预测性。

• 作者：D 发布时间：2021-02-03 16:47:08

  咖啡店☕️餐厅

• 作者：哈维哎呦喂 发布时间：2021-09-17 15:49:02

  很实用的管理学理论书籍。管理时间；重视贡献；利用长处；集中关键领域；有效的决策。

• 作者：暮海星波 发布时间：2013-07-05 23:02:47

  石油界人士撰写的一曲关于石油的忠诚的赞歌。

• 作者：千羽读书 发布时间：2020-12-08 14:54:54

  孙子兵法的实际运用

• 作者：空空如也 发布时间：2019-11-06 23:30:54

  开篇反省了上一本，没想到还是一样的问题，知音故事会水平

• 作者：Orbiu 发布时间：2023-06-17 10:32:57

  这可能是国内目前最好的高电压教材了，详尽清晰、溢于言表。

• 小说《手机》

  作者：toyman_28 发布时间：2007-12-10 09:29:11

  小说开头的关于1969年吕桂花给远在矿山的老公牛三斤打电话的佳话（还被大家编成歌词传唱）和小说末尾的关于1927年严老有托老崔捎个口信给儿子，这个口信历经千辛万苦，经过多人传递，两年后才传到严守一的祖父严白孩那里的故事。这两个故事都挺感人的，代表了不同时代，人们向亲人传递自己的真挚感情和信息的不同方法，仿佛过去的人们对于彼此间的信任和情感更深厚，而今我们处于的信息爆炸的时代，经常要花大量的时间去分辨消息的真伪，脑袋中存留大量看似有用的垃圾信息，实话和真诚的交流变得淡了。似乎科技使人们之间无论是空间还是时间都变得不再有实际距离了，但某些逻辑距离却更远了。

• 一个7年升职无望的小白领从书里得到的自我救赎

  作者：大橙小橘子 发布时间：2022-05-09 12:32:09

  作为一个当了7年副手的小白领，遇到了《何川讲透升职加薪》后，开始放弃内耗，集中注意力，重新回归到自己的工作，筹谋着利用“升职加薪七步法”展开自己的升职加薪之路。

  先来聊聊我的故事

  我是十八线小城市的小白领，初入职场的我，因为工作能力出众，加上年轻热情，很快就被提拔成了行政办副主任。按照惯例，行政办是最容易被提拔重用的部门，因为综合能力会比只搞业务的人全面，能接触到的资源也明显优于其他部门。

  本以为我在这个职位上再工作两三年，公司应该会把我轮训到空缺岗位的，但是第三年的时候公司来了位关系户，这个空缺的岗位就一直留着等她。

  一晃岗位就空了四年，我在副手的位置上呆了7年。中途有段时间，我把这位关系户当假想敌，心里愤愤不平，发誓一定要做出成绩，让领导无话可说。后来调整心态，因为对手能力虽不如我，但是后台实在太强大，我只能望其项背，把职位拱手让出。这中间有着对自己的怀疑，对公司的失望。但是，碍于小城市，工作难找，我还是没有选择跳槽，而是选择应付了事。

  可是，我的内心还是渴望着自己的工作能够被认可，升职加薪、实现自我价值。

  在遇到《何川讲透升职加薪》后，我意识到升职加薪是自己的事情，不是老板的事情，要想升职加薪，获得谈判的主动权，我需要重新打起精神，从源头开始计划。

  为何我会对升职加薪有了新认识?

  是插座学院的CEO何川让我对升职加薪有了新的认识。他最近出了一本新书，名叫《何川讲透升职加薪》，对升职加薪这件事情进行了全面的解读，透过这本书，你会对薪资的本质有更客观的认识，对如何实现升职加薪有了参考，对升职加薪过程中遇到的难题有了答案。

  1.薪酬的本质

  每个职场人都追求升职加薪，没有人只讲奉献，不讲收获。薪酬的本质就是你所在的公司对你进行的价值判断。要想获得高的薪酬，那么就要让你所在的公司认为你具有高的价值。但是，往往一个公司，老板或者是管理层，因为岗位和角色的不同，不会主动去判断员工是否具有了超出现任高位的附加值，所以，需要员工放弃被动加薪的思维，主动吸引目光，申请升职加薪。

  2.如何实现升职加薪？

  一是盘点工作业绩，清楚知道自己值几斤几两。升职加薪的本质是一场商业谈判，要想一举获胜，就要对自己的价值进行清晰的评估。《何川讲透升职加薪》中，何川老师介绍了如何进行业绩盘点，能帮助读者突破不知道怎么盘点业绩的困境，并且通过盘点业绩，找到自己的优势和劣势，从而帮助提炼核心能力。

  二是制定加薪计划。衡量好自己的价值后，可以开始制定加薪计划了。谋定而后动，用于职场，就是确定目标、制定计划，然后逐步实施。《何川讲透升职加薪》将升职加薪这件事情，分为了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度去论证，不同的升职加薪类型，需要实施的步骤不一样。以外部晋升举例，为了让目标公司对自己感兴趣，我们需要进行业绩盘点，亮出一个亮眼的业绩，梳理业务流程让自己成为别人眼中的精英，找出一个或几个资深的同行做背书，获取信任，最后随时保持跟目标公司的主动沟通，表达想要跳槽的意愿。以内部加薪举例，内部加薪就是要获得领导对你的认可，避免辛辛苦苦工作，却没有在领导的心目中形成价值感知。所以我们需要盘点出超额完成的工作和实际贡献，让领导注意到我们的价值，从而实现加薪。

  三是根据计划提出升职加薪申请。升职加薪的本质是商业谈判，商业谈判的本质是利益交换，是员工用自己的能力去换取企业的待遇。申请升职加薪，相当于要把自己的想法暴露给企业，短兵相接之时，准备越充分的人，越容易取胜。申请时，要弄清楚决策是否能升职加薪的流程、找到申请的最佳时机和给出一击即中的理由。《何川讲透升职加薪》中就对提出申请、进行面谈等环节进行了细致的剖析，为身在职场的我们提供了帮助和指导。

  此书带给我的感悟

  书中自有黄金屋。《何川讲透升值加薪》带给了我比较关键的几点感悟是：我要摒弃破罐破摔的想法，因为对每个职场人来说，升职加薪的机会不仅是长期存在的，而且是公平的。前提是，要重视提升自己的真实能力，然后再说主动去争取加薪。升职加薪是自己的事情，不是老板的事情，更不是竞争对手的事情。

  我要学会更加主动地去分享自己的想法。一个人在职场中的价值，不仅仅在于你能胜任什么工作，还在于你能否去赋能他人，1+1＞1，企业对能赋能他人的人会更青睐。有好的工作方法，分享给同事，做“狮子”型的员工，带动自己所处的团队获得更好的成绩，赋能团队。

  我不要继续碍于情面不敢向老板提加薪的事情，要主动向老板示好，表现得更积极，也要展现出自己对升职加薪一事的渴望。加薪的关键时机中很重要的是建立重要人物对你的信任，因为重要人物会带给你权重更高的机会。

  金句摘抄：

  1.努力让自己站得高一点，你站得越高，看事情就越准确，看到的空间，也就越广阔、全面，也就越能发现真正的关键问题是什么。

  2.尽可能的加入到优秀的企业当中，因为优秀的企业业绩增长更快，会促使员工不断提升自己，挖掘自己的潜能，优秀的老板和团队带领着员工不断向前跑，员工成长速度更快。

  3.一切的报酬都是从成果分配出来的，只要你能为企业带来丰硕的成果，就一定能从中获得属于自己的那一份报酬。

  4.业绩代表过去你为公司带来的价值的参考基础，而信任代表现在你在老板心中的形象，能力代表你未来升职加薪中的潜力。

  5.升职加薪的本质是谈判，而商业谈判的本质是利益交换。

  6.沟通的第一目的，是达成共识。

  7.凡事先谈贡献，再谈回报，才是一个职场人应该具备的合理思维模式。