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书籍介绍

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• 作者：败走恶犬 发布时间：2014-03-12 21:54:43

  这家伙真是北大出来的？

• 作者：http://wyc. 发布时间：2023-11-18 16:55:38

  一般

• 作者：鸿雁字道南 发布时间：2024-03-30 12:25:06

  留著，告一段落。有無必要翻譯成英文？估計也沒有人看。

• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2021-05-23 15:12:26

  朱德庸的小四格好比柳岩的（。），挺跨时代的。

• 作者：我呼吸的空气 发布时间：2020-05-30 11:05:16

  符合题目“游记”，个人体验娓娓道来，图片也很赞。看了更加不敢去南美自由行了，好乱。

• 作者：甩锅大王 发布时间：2012-05-20 15:42:53

  本书值得一读。中文版为《批评官员的尺度：诉警察局长沙利文案》，http://book.douban.com/subject/6401128/.

• 从来书香似故人

  作者：猪宝 发布时间：2021-02-26 14:41:44

• 24岁女孩成功指挥嫦娥五号发射，作为火箭科学家她有什么过人之处

  作者：松蝴蝶 发布时间：2020-12-09 20:40:03

  一、什么是火箭科学家

  在英语中，有一句俗语“这不是火箭科学”（it's not rocketscience），意思是这件事不难做或者不难理解。

  换言之，“火箭科学”在大众印象里，是一件相当复杂且困难的事。

  那么什么是“火箭科学”呢？

  所谓“火箭科学”，其实是一个流行语，大学里并没有“火箭科学”的特定专业，世界上也不存在一份以“火箭科学家”作为正式头衔的工作。

  实际上，“火箭科学”是一个口语词，用来指代与太空旅行相关的科学和工程学，也就是我们常说的航天。

  说到了科学和工程学，那么科学家和工程师又有什么区别呢？

  科学家试图理解宇宙运作方式，

  是从事宇宙研究的理想主义探险家

  ；

  工程师则更加务实，他们主要任务是利用有限的预算和时间，打造出各种硬件设备将科学家的设想落地成现实，换句话说，

  他们是使太空飞行成为可能的实用主义硬件设计师

  。

  火箭科学家们要想象那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利，把束缚转化为优势；他们认为小事故只是可以解决的难题，而非不可逾越的障碍；他们前进的动力不是盲目的信念，而是自我怀疑；他们的目标不是短期结果，而是长期突破；他们知道规则不是一成不变的，已设定的东西可以更改，他们能开辟出一条新的路径。

  以上内容出自前火箭科学家奥赞·瓦罗尔的新书《像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能》。

  奥赞·瓦罗尔（Ozan Varol），前火箭科学家，美国俄勒冈州路易拉克大学法学院最年轻的终身教授，畅销书作家亚当·格兰特眼中“最有趣的新人作家”。

  2003年，奥赞·瓦罗尔加入“火星探测漫游者”计划的运营小组，并参与了人类迄今为止发射规模最大、复杂程度最高的行星探测器任务——“卡西尼－惠更斯”计划。

  奥赞·瓦罗尔在《华尔街日报》《华盛顿邮报》《新闻周刊》《时代》等多家主流媒体发表过文章，同时曾多次在电台和电视、大公司、非营利组织和政府机构等大小群体发表主题演讲。

  在奥赞·瓦罗尔看来，参与火箭相关的开发与探测任务，深刻影响了他的人生观和世界观。“我们往往将自己视为万物的中心。但是从外太空的角度来看，地球只是‘包容一切的黑暗宇宙中的一个孤独斑点’”。

  除开价值观，与火箭科学打交道的经历，也让奥赞·瓦罗尔在日常生活里，变得比常人更加无惧变化和困难。奥赞·瓦罗尔认为，不用人人都成为火箭科学家，但是人人都可以学会火箭科学家思维，并学以致用，服务我们的生活。

  “当你学会像火箭科学家那样思考时，你改变的不仅仅是自己看待世界的方式，你还将被赋予改变世界的能力。”到底火箭科学背后隐藏着怎样的创造力和批判性思维，一起去《像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能》找找答案。

  

  二、火箭科学家的思维有什么不同

  美国著名天体物理学家卡尔 · 萨根曾说，科学“不仅仅是知识，更是一种思维方式”。

  在奥赞·瓦罗尔看来，要像火箭科学家那样思考，就得从不同的角度看待这个世界。

  比如当别人看到重重困难时，你应该看到的是各种机遇；在处理问题时，放弃以往的抱残守缺，而是应该重新定义现状，制定出创新的解决方案。

  这就是火箭科学家思维的不同之处。

  1.拥抱不确定性

  如果你每天都沿着一条通向电灯开关的笔直路径去寻找正确答案，那就要当心了。如果你正在研发的药物肯定有疗效，如果你的当事人在法庭上肯定被判无罪，或者你的“火星探测漫游者”肯定能着陆，那你的工作就没有存在的意义了。

  这个世界每天都在以惊人的速度变化发展，每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题，所以奥赞·瓦罗尔认为，那些循规蹈矩的公式、捷径和投机取巧，终有一天会失效，

  比起过往经验，我们更应该拥抱不确定性，学会与未知事物共处

  。

  所谓不确定性，就是另辟蹊径，做前人没做过的事情。

  著名导演史蒂芬 · 斯皮尔伯格就很享受拍电影过程中的不确定性。“每次开始拍摄一个新场景，我都很紧张。”他解释说，“我不知道自己听到台词后会想到什么，我不知道自己会对演员说些什么，也不知道要把摄影机放在哪里。”

  斯皮尔伯格形容这是“世上最美妙的感觉”，因为只有不确定，才会无法循规蹈矩，大家只能硬着头皮讨论前所未有的拍摄方案，才会激发更好的创造力和不一样的电影呈现效果。

  科学家们也是如此。

  爱因斯坦早年提出光是由光子组成这一理论时，说的是“在我看来”；查尔斯 · 达尔文则用“我认为”来介绍进化论；迈克尔·法拉第称，他在推出磁场理论时经历过“犹豫”。

  这些里程碑式的科学研究高光时刻，都伴随着对未知的敬畏和向前的勇气。物理学家艾伦·莱特曼写道，科学家们站在“已知和未知之间的边界线上，凝视着那个洞穴，不仅没有感到害怕，反而觉得兴奋不已”。不确定性就是科学界一道勇往直前的行动号召。

  股神沃伦 · 巴菲特说：“商界最危险的6个字就是‘人人都这样做’。”因而他才有那句名言“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。”

  只有当我们敢于牺牲确定性答案，敢于冒险，敢于远离路灯的时候，才能真正实现突破。如果你固步自封，就不会有出人意料的发现。唯有那些领先时代之人，才敢于与伟大的未知事物共舞，并在现状中发现潜伏的危机，而不是满足于现状。

  

  2.熟练运用第一性原理

  最早提出第一性原理思维的是两千多年前的亚里士多德，他把它定义为“认知事物的第一基础”。

  亚里士多德认为，

  “在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。”

  在现代，第一性原理通常被认为是一个计算物理专业名词，它主要用于量子力学计算。所谓第一性原理就是从头计算，不需要任何参数，只需要一些基本的物理常量，就可以得到体系基态的基本性质的原理。

  “第一性原理”的概念近几年大火，和特斯拉CEO埃隆·马斯克有很大关系。

  埃隆·马斯克，PayPal贝宝、SpaceX太空探索技术公司、环保电动汽车公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO。除了造特斯拉电动汽车，埃隆·马斯克还造火箭发射火箭运卫星，还提出了火星移民计划，被称为“现实中的钢铁侠”。

  在马斯克看来，第一性原理思维模型让他能够回溯事物本质，重新思考事业方向，对他的成功有着至关重要的帮助作用。

  “我相信有一种很好的思考架构，就是第一性原理，我们能够真正地去思考一些基础的真理，并且从中去论证，而不是类推。我们绝大多数时候都是类推地思考问题，也就是模仿别人做的事情并加以微幅更改。但当你想要做一些新的东西时，必须要运用第一性原理来思考。”——马斯克

  所谓思考，实际上就是质疑，将目前的现状条分缕析，直到找出做一件事的最基础组成部分，再开始行动。

  举个例子：如果你想提高汽车的驾驶安全性，那么只需要逐步改进汽车的设计；但是如果你想尽可能消除交通安全事故，那就必须从源头开始，质疑所有的前提条件，包括开车到底是否需要驾驶员。

  我们可以看到，无人驾驶车辆的创意正是在第一性原理的思维模式中逐步诞生的。

  哲学家亚瑟·叔本华曾说：“能者达人所不达，智者达人所未见。”

  奥赞·瓦罗尔认为，

  当你运用第一性原理思考时，就会从一个演奏别人歌曲的翻唱乐队转变为一名艺术家，从事艰苦的创造性工作。

  史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）就是在不情愿的情况下放弃的。1985年，他被迫离开了他与别人共同创立的苹果公司。尽管被免职时他很痛心，但回首这段往事时，乔布斯说这是“我人生的最佳经历”。被解雇后，乔布斯挣脱了个人成就扣在他身上的枷锁，被迫回到第一性原理。乔布斯说：“成功的负重感被从头开始的轻松感所取代，使我进入了人生中最具创造力的时期之一。”他开启了创意之旅，先是创办了电脑公司NeXT，然后加入皮克斯（Pixar）公司，使这家电影公司规模达到数十亿美元，取得了巨大成功。然后，他于1997年回归苹果公司，发布了一系列革命性产品，比如iPod和iPhone。

  

  三、从不可能到可能，壁垒并没有那么难跨过

  1962年9月，在美国的莱斯大学体育场，约翰·F.肯尼迪总统当众承诺：美国要在1970年之前将人类送上月球，并确保其安全返回地球——也就是说，人类将首次向月球发射火箭。

  在肯尼迪发表演讲时，登月这件事的技术领域还是一片空白状态。

  与登月相关的许多技术标准甚至还没有制定出来，美国宇航员从未在宇宙飞船外工作过，宇宙飞船也从未在太空中进行过对接。美国国家航空航天局（简称NASA）不知道月球表面是否坚固到能够支撑着陆器，也不知道通信系统是否能在月球上正常工作。用NASA一名官员的话来说，我们甚至不知道“如何计算地球轨道，更别提登月火箭的发射轨道了”。

  别说这些围绕月球的高难度操作，就连最基本的制造火箭所需的金属（需要耐高温高压），当时也还没被发明出来。

  让很多人不可思议的是，这件不亚于天方夜谭的事情，在1969年真的完成了。那一年，尼尔·阿姆斯特朗不仅登上了月球，还跨出舱门，为人类在月球上迈出了历史性的一步。

  它距离肯尼迪宣布登月计划还不到7年，距离莱特兄弟首次动力飞行（此次飞行持续了12秒钟，飞机行进了约36.6米）相隔66年。

  从不可能到可能再到最终实现，其实这中间的壁垒并没有那么难跨过。

  在诺贝尔奖得主、物理学家理查德 · 费曼看来，“不可能”并不意味着无法实现或荒谬可笑，而代表着“哇！这里有令人惊叹的事物，它与我们通常所期望的事实相矛盾，值得我们去了解”。

  要想在宇宙中留下自己的印迹，你必须足够荒唐，认为自己可以破坏整个宇宙。何谓荒唐？这是一种标签，通常适用于那些所作所为让我们难以理解的人。坚称地球是圆的而不是平的，或者地球绕着太阳转而不是太阳绕着地球转，这些都是“荒唐”至极的想法。

  肯尼迪承诺在10年内登月？不可能的。玛丽·居里（MarieCurie）试图打破科学界的性别障碍？荒谬。尼古拉·特斯拉关于用无线系统传输信息的构想呢？科幻小说罢了。

  “我们之所以选择在 10 年内登月及做其他事情，并不是因为它们很容易，而是因为它们很难。”——肯尼迪。

  西方谚语用“彩虹尽头有一罐黄金”来形容那些难以实现的梦想，一旦梦想成真，你会收获一个从不曾见过的斑斓世界，以及未曾设想过的人生美妙体验。

  不踏出那一步，你永远都不会知道自己的潜力，以及世界可以有多疯狂。

  “伟大的戏码继续上演，而你或可贡献一行诗句。一首新诗。甚至一个全新的故事。你的故事。”