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《全国英语等级考试教程(第2级)》为全国英语等级考试辅导用书，内容包括听力理解；英语知识运用——单项填空；英语知识运用——完形填空；阅读理解；写作——短文改错等，帮助考生进行学习，以便顺利通过考试。

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书籍介绍

《全国英语等级考试教程(第2级)》为全国英语等级考试辅导用书，内容包括听力理解；英语知识运用——单项填空；英语知识运用——完形填空；阅读理解；写作——短文改错等，帮助考生进行学习，以便顺利通过考试。

• 作者：大只 发布时间：2022-03-09 00:04:08

  即使在以啰嗦著称的“日本人最爱写的工具书”里也是属于特别啰嗦的一本……明明一篇公众号就可以说完的事。除了把GTD引入PDCA算是有点新意，整体思路其实平平无奇：

  1、用备忘录进行时间管理；

  2、用PDCA笔记方法坚持每天循环PDCA；

  3、用GTD方法从源头对工作量进行控制；

  4、思考解决办法放入下一次的计划之中；

  5、让PDCA自己循环起来。

  ——看完我还是觉得，实际的PDCA只会继续是：Plan、Delay、Cancel、Apologize……

• 作者：Carrie 发布时间：2022-08-14 12:09:27

  强推资治通鉴，出社会的或者大学生就应该看这本，看完通鉴再去看史记。通鉴从各方面来说导致一个朝代/个人命运兴衰的多方面因素，不是仅仅一方面就可以决定的。历史和个人命运的好坏都有它的偶然性和必然性，有些东西不是你努力就可以抓住or避免的。看完后更学会顺其自然的处事吧，准备别的版本再看一遍了。

• 作者：D1onysus' 发布时间：2022-10-06 11:49:43

  真的是法典啊，太对了！

• 作者：哈欠好困啊 发布时间：2021-01-26 16:25:33

  太多滥竽充数的废话了，没由来的矫情，感动自己

• 作者：劈头士》睁木 发布时间：2017-05-13 22:33:42

  已购。作者既是心理学家又是自闭症患者的父亲，所以这本书的内容是理论与实际结合的，既有作为父亲得知儿子是自闭症时候的痛心描述，也有关于自闭症各方面的基础知识，以及最后接纳儿子更是接纳自己的感悟。作为【自闭症】【阿斯伯格综合症】【资料】甚好！

• 作者：莫听穿林打叶声 发布时间：2019-04-04 18:25:17

  哈哈哈哈，惊奇快找罗杰斯结婚吧

• 读书笔记 《向上管理》

  作者：梁凯锋 发布时间：2018-01-14 15:40:09

  向上管理

  如何正确汇报工作

  2+3+4原则

  两种认识

  1、认识上下级关系

  2、认识你的上司

  三个步骤

  如何获取信任

  如何获取机会

  如何巧妙地展现自我

  四个问题

  如何选择正确的汇报时机

  如何选择正确的汇报方式

  如何选择正确的汇报步骤

  如何让上司喜欢听你的汇报

  汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。汇报工作是‘二八法则’的真实体现：汇报工作只占了一个员工全部工作的20%，但是这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果

  PART ONE

  正确认识上下级关系

  了解一家企业的组织架构，可以让你了解这家企业运营的核心，这个核心同时也是你工作的核心和指向

  关于团队，团队是由少数技能互补，愿意为了共同的目的、业绩目标和工作方法而相互承担责任的人组成的群体

  团队的5个关键：

  1、人—我们是谁？

  2、技能互补—我们能做什么？

  3、共同的目标—我们要去哪里？

  4、协同工作—我们该做什么？

  5、承担责任—我们该如何做？

  多看，观察企业的行为模式，多听，倾听企业中其他人的说话方式，少说，要多做事，少说话

  了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功

  需要评估自己，你的专业能力能够打几分？排在第几？你的态度能够打几分？你的综合素质如何？

  适应上司的沟通方式

  适应上司的工作风格

  不要低估你的上司

  永远不要让你的上司感到意外

  不管上司态度好坏，都要端正你的职业态度

  DISC人格特征

  D 支配型 行动力强、以结果为导向

  I 影响型 性格温和乐观，以人为主

  S 稳健型 以程序为主、做事严谨、精细

  C 支配性、以服从规则为主、乐于支持他人

  如何了解上司对你的期望？

  观察病询问上司他的工作标准；观察并询问上司对你的工作标准；观察病询问上司的沟通标准、频率和偏好的方式；发邮件询问他对你的期望是什么，并且告诉上司你希望达到他的期望。

  上司对你同事每一次的夸奖和批评是你了解上司标准的机会

  敬业原则

  服从原则

  请示原则

  互赖原则

  功劳原则

  五位法让上司放心

  定位、到位、补位、站位、换位

  获得上司信任的5个关键

  恭无不克

  汇报分为5个步骤

  1、充分准备

  2、呈现结果

  3、应对变化，处理异议

  4、获取指导

  5、达成共识

  能者多劳：永远比别人‘多’一点

  你的工作成果是什么？你给组织带来了什么价值？有没有帮助组织把工作向前推进

  每天比别人多想一点 多做一点

  能者多老以后，往往就能获取机会。机不可失，当机会来的时候就要牢牢抓住

  建立和谐的上下级关系

  如何正确地汇报工作

  学会汇报工作的第一步，就是建立起完善的工作汇报机制

  需要主动汇报的5个内容

  进度

  需求

  业绩

  意外和困难

  建议和规划

  九个简单的步骤帮助你理清自己的汇报思路

  1、确定人物

  2、确定内容

  三种汇报模型

  Why what how

  5W1H

  what why when where who how

  STAR

  situation 背景 Task 任务 Action 行动 Result 效果

  3、确定重点

  4、确定逻辑 时间、事件、空间

  5、确定方式

  6、确定被接受的可能性

  7、确定状态

  8、确定时间

  9、确定场合

  三点逻辑：学会分层次汇报，浓缩才是精华

  学会重复和总结

  PDCA 做出明确的未来规划

  P 我的工作目标是什么？ 我打算做出设么样？

  D 我准备如何执行

  C 我如何保证自己能够正确执行？如何保证自己的执行力度

  A 改善，如果目标和执行之间出现偏差，我将如何回到正确轨道

• 红墙之内多奇葩——读高阳《明朝的皇帝》

  作者：王云峰 发布时间：2020-06-13 18:02:58

  高阳《明朝的皇帝》，不是明朝皇帝的通史，比如朱元璋，就没单独说，一些风云人物如张居正、戚继光也没有着墨。不过，经高阳的钩沉分析，明朝多位皇帝的个性人生跃然纸上，政事得失、正邪对立、权力之争、君子小人穿插其中，读来饶有趣味。

  明朝皇帝多奇葩，口吃畸恋的宪宗、好道求仙的世宗、自封大将军的顽童武宗、溺于女色纵欲而亡的光宗、据高阳考证抽大烟的神宗、爱好做木匠造木屋的熹宗，全都如同戏剧中脸谱化的角色，特色鲜明。君昏臣乱，王振、刘瑾、魏忠贤等巨宦与严嵩等权奸，在历史上涂抹了斑驳的污点，虽有一批治世能臣点缀其间，但光芒往往被乌云所遮盖。明朝从朱元璋开始，削减了相权，皇帝少了制约，头脑清楚尚可有所作为，倘稀里糊涂或不干正事，权力则落入宦官、外戚、权臣之手，政事益乱。清朝入关后，吸取明亡的教训，开国几位皇帝都是励精图治，成就康乾盛世。

  在讲述皇帝故事的同时，高阳时时跳出来，谈谈自己对世相的看法。比如：君子为何常斗不过小人？高阳分析：“症结在一疏一密；君子能密，正义可申。”徐阶杀严嵩之子严世藩，就是缜密运作的结果。而一般情况下，小人比君子思虑更密，特别在整人方面，小人无底线，君子多顾虑，争斗起来君子必然吃亏。再如奸臣得宠的故事一再上演，世人皆知奸臣之奸，不傻不呆的皇帝脑子注水啦？在高阳看来，“凡英察之主，都需要有个完全在心理上撤防、满足感情而不自觉其有损‘盛德’的朋友。明世宗对严嵩，与清高宗对和珅，都出于这样的一种心理状态。”这种从人性方面的深刻分析，很接近人际的真相，黄仁宇《万历十五年》对宋神宗的生活状态，以及与张居正关系的分析，也是从人性角度出发，读来让人信服。

  讲明朝的书近年十分流行，我推荐吴晗、高阳、孟森、樊树志诸位学人的书，考据严谨，行文并不枯燥，非戏说可比。

  这个版本有明显疏漏之处，比如101页，“魏武帝曹操是太监曹腾的养子”乱了辈份，曹操的父亲曹嵩是曹腾的养子，曹操算是曹三代。书中错字较多，校对不严谨，如9页把汉高祖打成“汉高租”，34页把社稷打成了“社禝”等。

  

  中国画报出版社，2018年4月版