You Can’t Win a Fight with Your Boss： 55 Other Rules for Success你永远打不赢老板：职场成功秘诀 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

If you have ever thought otherwise, then you're dead wrong. And you're career is over, too.

In this lively guide to surviving the pitfalls of the modern corporate environment, Tom Markert, a senior executive at information giant ACNielsen, presents 56 practical rules that every employee, manager, and executive must follow in order to find corporate success.

With rules such as "Work hard and smart" and "Find a good boss" Markert addresses some of the most important questions facing corporate executives today. Here, in colorful and inspiring language, he offers practical advice on how to impress and make your boss look good, how to position yourself for success, and how to address work and social situations that every employee must conquer.

And, most important, Markert covers the number one question in any employee's mind: How do I work with my boss? Here, this book becomes an indispensable guide to corporate life.

Markert draws on his experience to illustrate these rules with telling, and often funny, anecdotes about people who have not followed the rules and paid the ultimate corporate price -- failure, embarrassment, and a career stopped dead in its tracks.

作者简介：

T0M

MARKERT is currently global chief marketing and client service officer with ACNielsen in New York. He has held leadership positions at Citicorp and Procter & Gamble and has held positions on the board of directors of the Aus-

tralian professional basketball team the Sydney Kings and the American Chamber of Commerce in New South Wales, Australia. He lives in Connecticut.

Introduction

RULE 1 Work Hard and Smart

RULE 2 No One Is Entitled to Anything!

RULE 3 Be Motivated

RULE 4 Put in the Hours

RULE 5 Do Whatever It Takes

RULE 6 Be Charming

RULE 7 Find Good Bosses

RULE 8 Respect Your Boss

RULE 9 You Can't Win a Fight with Your Boss

RULE 10 Know Your Boss

RULE 11 Stay on the Right Side of the Boss's Spouse

RULE 12 Look the Part

RULE 13 Smile, It's Infectious

RULE 14 Stay Healthy

RULE 15 Become an Expert

RULE 16 Read Books

RULE 17 Get an MBA

RULE 18 Write Well

RULE 19 Know Your Numbers

RULE 20 Find a Mentor

RULE 21 Start and End Meetings on Time

RULE 22 Answer Your Own Phone

RULE 23 Don't Pad Your Expense Reports

RULE 24 Prepare for Plane Trips

RULE 25 You Are on Your Own, Baby!

RULE 26 Take the Best Job

RULE 27 Choose Your Employer Carefully

RULE 28 Ask for a Performance Review

RULE 29 Do It by the Book

RULE 30 Embrace Change

RULE 31 Resign the Right Way

RULE 32 One Kick at the Can

RULE 33 Befriend Your Legal Counsel

RULE 34 Prepare for Your Big Presentation

RULE 35 Surround Yourself with Talent

RULE 36 Listen for What You Don't Hear

RULE 37 Coach Your Team

RULE 38 Take Care of Your Best People

……

Epilogue

Acknowledgments

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书籍介绍

You can't win a fight with your boss. If you have ever thought otherwise, then you're dead wrong. And you're career is over, too. In this lively guide to surviving the pitfalls of the modern corporate environment, Tom Markert, a senior executive at information giant ACNielsen, presents 56 practical rules that every employee, manager, and executive must follow in order to find corporate success. With rules such as "Work hard and smart" and "Find a good boss" Markert addresses some of the most important questions facing corporate executives today. Here, in colorful and inspiring language, he offers practical advice on how to impress and make your boss look good, how to position yourself for success, and how to address work and social situations that every employee must conquer. And, most important, Markert covers the number one question in any employee's mind: How do I work with my boss? Here, this book becomes an indispensable guide to corporate life. Markert draws on his experience to illustrate these rules with telling, and often funny, anecdotes about people who have not followed the rules and paid the ultimate corporate price -- failure, embarrassment, and a career stopped dead in its tracks.

• 作者：junjun 发布时间：2020-03-10 14:42:56

  非常好，代表未来的一本好书

• 作者：岡崎体操 发布时间：2009-05-16 12:18:06

  老外的书，视点比较独特

• 作者：国王KING 发布时间：2019-08-12 13:38:38

  很有趣的一本书，从零开始学习手工制作。不仅介绍了工具材料，也介绍了170种玩具的制法，适合买一本来和孩子一起玩~

• 作者：城市有鱼 发布时间：2012-05-08 23:56:54

  你可以找出一大堆缺点，但是你不能否认它是一部感情真挚的作品，图片很好的掩盖了文字的苍白...有想去西藏旅行的朋友可以看一看...

• 作者：野蔷薇 发布时间：2012-03-22 19:35:09

  个别章节令人泪下

• 作者：红鲱鱼 发布时间：2020-03-24 10:39:17

  竟然出现盲文 装帧很特别 像翻看相册

• 读懂精神分析法

  作者：飞香惊梦 发布时间：2015-04-23 18:35:11

  《小布什心理传》 读这本书还没多久，就让我想起了一部挺有名的电影《蝴蝶效应》，但是又与之不同。而这本书带给人的除了震撼之外，还有让人羡慕恐惧的心理行为后续效应的强大力量。这种力量摧枯拉朽，对小布什心理的分析，好像就是在心理学的的范围内，显露它的力量。有人说，如果说在读这本书之前，对小布什有一个理想化印象的话，那么当合上这本书的最后一页时，那个所谓完美政客面目的小布什在心中便轰然瓦解、荡然无存了。 小布什的每一段经历，让我们禁不住去思考他的思想、行为、与家人和这个世界的关系是不是深受其影响。从小布什的童年说起，每一段童年的回忆，都影响到他的整个人的未来的行为。作者弗兰克使用的是精神分析理论，这本书不仅是精神分析理论的诠释，也是一种证明。戴上精神分析的一种专业眼镜一眼望去，一个人的全部内心世界会变得一览无余，他的成长历程，会以立体的形象动态里投射出来。在这本书的推荐序之中，可以稍微了解一下精神分析法所应用的理论基础。而小布什作为公众人物，被放在精神分析法的解剖台上，我们又能看到他华丽外表下的何种颜色的五脏六腑呢？我想，无论这本书带给你怎样的感觉，最好用一种辩证的视角去看待。因为在作者用这种新式手术刀“解剖”小布什时，我们也在实验这把刀的合理性所在。 精彩的是，这本书就是把小布什当作病人，为我们讲解不同的病导致的后果。反过来说，一些非病理性的积极性行为也会导致一些我们无法预料的效果和行为，我想，读在书中更要读在书外。偶尔我就会想，如果我用这种方法分析自己或者身边的人是否能得到一些行为背后的病因？这本书是讲一个人，也在讲所有人。2015.04.23

• 着眼当下，布局未来

  作者：煎茶 发布时间：2021-11-09 17:22:05

  2002年，高德威（David Cote）接手霍尼韦尔公司时，后者正深陷困境，濒临倒闭。他此前的资历使得投资者认为他不过是个无足轻重的小卒，对他并不抱有信心。但当他在2018年离任时，这家公司已是《财富》世界500强硬科技巨头，市值从200亿飙升到1200亿美元。在职业生涯完美落幕后，作为对自己毕生经验的回顾，高德威写下了《长期主义》一书，阐述了自己的经营理念，强调短期业绩和长期业绩并非一组矛盾，必须重视长期战略，在收获今天的同时播种未来，才能造就优秀的商业组织。

  

  在高德威看来，短期主义——认为没有办法同时追求长期和短期目标，因此动员一切力量追逐短期业绩，这是“今天商界最为有害的盛行观念之一”。但这恰恰也是大部分为考核指标和业绩压力所累的企业领导者奉行的经营策略。而这也正是他接手霍尼韦尔时面对的局面。霍尼韦尔公司旗下一家工厂曾砍掉了上百英亩土地上的树，然后把它们当木材卖掉，只为了获得收入来完成季度目标。类似的行动不胜枚举，通过种种会计策略上的障眼法，尽管账面上看一切良好，但公司业务并没有取得实际增长。

  面对堪忧的业绩，高德威认为霍尼韦尔必须改弦更张，但要避免被投资者抛弃，他又必须在短期内给他们一些可见的回报。因此，他必须同时做到两件事情——既要赢得现在，也要为赢得未来作好准备。一方面，通过正确行动改进当下可以提升未来表现，另一方面，强劲的短期业绩可以证明长期战略的正确性。换而言之，高德威希望立足长远，但兼顾当下。具体操作上，高德威总结了一套“短期-长期业绩表现三原则”：

  1.保证会计和商业活动的真实性；

  2.投资未来，但决不过度投资；

  3.在保持固定成本不变的前提下实现增长。

  立足这套原则，高德威在进行决策时兼顾短期和长远两方面，取得了不俗业绩。

  

  作为与短期主义相对立的思维模式，高德威强调了长期主义的智识基础，因为追求长期目标必须探究问题的根本，提出创新性方案，这要求团队具备一种智识严谨性的思维方式，能对决策展开深度思考。领导者应该以身作则，深入了解执行细节，做到严谨思考，对团队的智识探索进行塑造和指导。而这一切最终必须落实到战略规划上，并为组织提供实现目标的流程、资金和分析工具。这些虽然相对务虚，但却是推行长期主义的精神基础，思想一致了，行动才能统一。

  战略规划要落到实处，需要一个高效的组织。高德威采取了渐进变革的方式，在解决历史遗留问题的同时，改进低效流程、打造公司文化和加强人力资源管理。通过这些具体举措，高德威实现了公司组织的整合，清除了不认同公司文化的管理者，调动了员工积极性，培养了一批优秀的管理层。这部分是推行长期主义的组织基础，没有一个优秀的团队，长期主义只能是空谈。

  长期主义最终体现为未来的扩张和盈利，这要求企业通过将盈余转化为投资，来布局未来增长。这部分讲述了如何通过研发、全球化和提升客户体验实现未来的成功。这其中，对中国市场的投入是高德威任职期间的一大亮点。2004年，霍尼韦尔在华只有约1000名员工，业务年收入仅为3.5亿美元，远低于中国GDP增速，市场份额不断流失，高德威任命了熟悉中国文化的沈达理为中国业务负责人，并积极融入中国市场，确定了“成为中国式竞争者”的战略，将包括营销、采购、员工等在内的公司在中国市场上的一切都实现本土化。此后，霍尼韦尔在华业务持续扩张，取得了爆炸式增长。如今，中国已成为霍尼韦尔在美国以外的最大市场，年销售额约30亿美元，员工总数达到13000人。

  

  第四部分探讨了应对未知。未知因素既有外部的也有内部的。可能的外部冲击是经济环境变化，如果出现大衰退，企业如何应对？高德威在书中详细描述了如何以长期主义思路带领公司应对2008年的金融危机，包括在危机期间避免裁员，以及在衰退期提前布局，在经济复苏时实现快速增长。最大的内部冲击是高层人事变化。为了避免出现人亡政息的局面，确保即使出现人事变动，企业仍能保持强劲增长，这需要一系列制度性安排，包括遴选继任者以及帮助他渡过过渡期。高德威讲述了自己与继任者的交接过程，这一有序交接最终保证了霍尼韦尔的平稳过度和持续增长。

  通过他的经历，高德威向我们证明，长期主义完全可行，企业可以同时赢得今天和明天。但真的做到这点，领导者、团队和组织都必须作出非凡的努力。只有始终保持对未来的投资，才能实现良性循环，在实现长期增长的同时带来短期业绩的改善。

  古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这正是长期思维。机会青睐的是有准备的头脑，只有当我们着眼不只是当下，而是十年、二十年甚至五十年后的未来，未雨绸缪，才有可能赢得未来。反之，如果放弃当下，则无所谓未来，必须从今天开始发力，才能实现未来的增长。高德威的《长期主义》讲述了理念，但更重要的以实例介绍了如何将这一理念落实到实践中。本书不仅对企业管理者有启发，而且对我们所有人的人生规划都是一个有价值的参考。

  让我们秉持长期主义，胸怀未来，行在当下。