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• 作者：沫mo 发布时间：2022-07-03 11:16:50

  关于写作的一本书，还可以吧，看了这么多，还是得动笔。

• 作者：朱红尽颓 发布时间：2012-05-15 17:26:24

  盛衰之理，本为天命。然而人心就是如此。眼见得他起高楼，于是便不忍心见他楼塌了。见过他鼎盛的时候，再看他的衰败就无比心酸。而更加可悲的是，目睹这场哗变的你，本就是这戏中之人。

• 作者：Living 发布时间：2021-01-07 10:02:12

  工作快一年半。书里的东西形而上居多，看不懂

• 作者：Eigentlichkeit 发布时间：2022-03-09 16:00:38

  版本不行啊

• 作者：暗夜编码人 发布时间：2022-01-12 20:28:28

  这本书P50页中也就是第五章的变量与常量中的一个知识点是字符串声明后的默认值是nil这是明显的一个基础错误！正确的是字符串声明后的默认值是“”，如果没有接触过golang的人会被这本书这句话而误导。

• 作者：momo 发布时间：2024-01-16 09:54:45

  花了15天，终于考过啦。分享下我的笔记https://zbhup2ib19.feishu.cn/docx/DargdizwhoPN21xEWTTcxRXzn2b

• 青山依旧在，几度夕阳红！

  作者：麦旋风miki 发布时间：2020-03-26 12:10:13

  这本书是我在爷爷的书柜里发现的，长久以来我都不知道爷爷的书柜里有这么多好书，直到他去世我才从留下的大量书籍以及笔记中慢慢了解到爷爷那丰富的思想，只可惜我再也无法和他谈论啦……

  《千古大变局》的作者是曾纪鑫，我以为他是曾国藩的后代，毕竟这个名字很容易让人想到曾纪泽，后来查了才发现应该不是的。

  书中详细地对中国近代史上堪称“肱骨之臣”的十一位人物进行了详细介绍，最难能可贵的是，这些人里不乏有一些名声很“坏”的人——比如洪秀全，比如袁世凯。很有意思的是，书里第一个介绍的就是洪秀全。我们不能否认太平天国在中国历史上举足轻重的影响力，毕竟人家是实实在在杀到了南京。当然到了后期，太平天国里的兄弟残杀以及人心涣散让后人多为不齿，以至于洪秀全名声一直不太好。我们需要格外注意的是，这位普通的广西书生，竟能将西方的上帝学说和中国民俗相结合，乃至于创立了自己的独特宗教，吸引了上万教徒，不得不说，在蛊惑人心方面，他真的可以。太平天国就像干柴枯草燃烧前的那把火，轰轰烈烈烧向了全国，动摇了这个王朝的根基。

  印象深刻的是作者所说：“整个创作过程中，我一个最强烈而深切的感受，便是近代历史人物大都被漫画化，脸谱化了——不是被拔高神化，就是被矮化鬼化……”长久以来，中国人似乎都是很爱憎分明的，戏剧里的白脸黑脸红脸不就是代表？被人人唾骂至今天的袁世凯，当年也确实有保护朝鲜国,在天津小站练出来一直强劲有力新兵之功。都说乱世出枭雄，袁世凯的能力不可否认，但同样，个体的性格缺陷在那样一个战火纷飞的年代似乎被无限放大，以至于最后搞出来复辟闹剧。

  这本书的价值在我个人看来是很高的，作者的功力深厚，将自己对于历史的正解，而不是曲解误解穿插在众多故事中，可读性和知识性都很强。每读完一个单元一个人的故事，我都会唏嘘不已。最能体现作者功底的是，每次站在一个主角的立场上看待一件事，我都会感受到主角的内心，仿佛我能理解他，即使是不应该被同情，我也不会生出厌恶之感，反而有些“只是当时已惘然”的惆怅。作者没有给任何人洗白之意，而是客观公正地引用事实，让读者自己判断当年真相究竟如何。比如众说纷纭的“光绪皇帝离奇死亡案”，很多人都相信是袁世凯派人毒杀了光绪帝，但这样的说法似乎一点也经不起推敲。袁世凯手握枪杆子，有着重兵，是连光绪帝都想倚重的大臣。就算光绪帝想追究袁世凯叛变的罪责，他身为一方封疆大吏也是不好惹的。更何况光绪之死成为谜团的原因就是查不到凶手，那么袁世凯如何能在宫外完美地操纵这一切呢？对于一名历史写作者来说，客观公正就是作品最好的保障，如果他的思想再渊博一些，那么质量一定没得说啦。

  ————庚子年三月初三

  窗外柳絮因风起

• 第二本科特勒的书

  作者：a11 发布时间：2010-07-14 16:39:10

  市面上专门讲B2B的品牌管理的书挺少，这本书虽然在内容上，并没有觉得品牌管理方面B2B与B2C有特别大的差异，但整体上来说，还是能够让自己较系统的去了解B2B业务领域中，更为重要和关键的几个品牌建立的点。

  书的好处和收获如下：

  1、大量的经典案例：一直觉得品牌管理的内容，是需要大量的故事来填充，这本书也极大的满足了对此方面的需求。所以有一个章节，专门讲了几个大公司的品牌建立的过程，也有其行业属性的特征。

  2、品牌的组织结构：这一块是结合我自己在B2B领域工作的几年经验来看的，在以往，我们常常认识品牌的建立和传播，最主要的是由市场部来组织，所以很多工作内容，是由市场部独立来运作，其他部门只是简单的配合或提需求，但并未达成真正意识上的战略、策略、行动上的统一。特别是基于一段时间的业绩需求所促发的市场运营策略，很容易引发个体品牌只在短期有一定的效益，但经过一段时间后，会发现产品个体的危机，如承诺、服务、价值，未能在产品、销售及服务策略上得到统一。

  另外，在品牌的组织结构中，个人的感受是公司品牌与个体品牌的管理与组织的问题，实际运用过程中，个体品牌只运用到了公司品牌的表，而没有运用到实质。所以在做品牌运作时，也不得做这方面的深入考虑。

  3、品牌顾客关系这一块：在第三章中，作者也重点提到了品牌顾客关系，有一个小的感触是，品牌顾客关系所囊括的几大块内容，在现实的运用中，很容易出现断裂的情况。即各块业务由于各职能部门要求的业绩不同，会出现塑造的品牌内容不一致等问题。

  由于这本书，是在看了科特勒《营销管理》基础上才看的，建议阅读的同学：如果有时间的话，还是很想系统的输理一下书中的知识点，以便日后更好的运用。因此，在时间有限的情况下，还是可以围绕每个章节的小结，做一点简单的笔记和记录，应该有很多可以运用到实战中。