城市最低生活保障与分配公平 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

以*低生活保障制度为核心的社会救助制度是中国民生保障体系的重要组成部分，也是社会公平建设的制度基础。本书围绕城市低保的减贫和促进公平分配的目标，从宏观层面对城市低保的制度框架和制度运行进行总体分析，深入微观层面识别和测度该项制度的多重效应，基于制度评价、制度比较和发展环境研判的结果，为中国城市低保制度的未来发展提供思路和政策建议。 本书的研究结果表明，城市低保制度的发展是与中国经济社会转型不断适应的过程。城市低保制度托住了民生底线，推进了分配公平，是维护中国经济社会稳定和社会公平正义的重要基石。

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书籍介绍

以*低生活保障制度为核心的社会救助制度是中国民生保障体系的重要组成部分，也是社会公平建设的制度基础。本书围绕城市低保的减贫和促进公平分配的目标，从宏观层面对城市低保的制度框架和制度运行进行总体分析，深入微观层面识别和测度该项制度的多重效应，基于制度评价、制度比较和发展环境研判的结果，为中国城市低保制度的未来发展提供思路和政策建议。 本书的研究结果表明，城市低保制度的发展是与中国经济社会转型不断适应的过程。城市低保制度托住了民生底线，推进了分配公平，是维护中国经济社会稳定和社会公平正义的重要基石。

• 作者：海湜 发布时间：2007-12-21 09:45:34

  这是一部真实的童话，贴近生活，贴近人性，也贴近心灵！

• 作者：思想实验 发布时间：2017-04-25 16:36:29

  画的很棒啊

• 作者：castler 发布时间：2009-11-25 16:27:53

  本科时逢上了这个110周年校庆，可惜这样的事情却似乎与我们学生无关。有些庆祝的气氛，看不到多少反思的痕迹。于是欣慰还有这样的纪念文集——当我们面对现状不知所措，不妨返诸历史，回顾前人，也许能在赧颜后有所悟，有所得：什么才是真正的大学之道。

• 作者：卧雨轩 发布时间：2014-06-23 16:19:58

  80年代愤青的成长日记

• 作者：starslv 发布时间：2015-01-20 23:05:52

  太喜欢了！

• 作者：启明君 发布时间：2020-01-16 09:09:02

  Problems are inevitable. Problems are soluble.

• 《从优秀到卓越》读后感

  作者：Norawooooo 发布时间：2014-11-01 19:50:08

  这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。

  所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。

  其实，看多了，觉得其实关键都是那些，

  找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。

  当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。

  虽然书中没有提及，但是我认为在这个作者眼中，乔布斯并不属于作者所定义的第五级经理人。

  乔布斯是天才型的，极具个人魅力，但作者因为能够领导卓越公司的人而应该是更内敛扎实的人。

  不是说不优秀，只是距离卓越有距离。

  书中定义的卓越放在较长的时间去定义的，卓越公司往往是要经历至少两代领导人的情况下，还能保持飞速增长趋势的企业。

  而有点类似乔布斯这类第四级经理人，往往可以在一段有限时间里面将公司利益最大化，但是当经理人里去，企业会开始日益后继无力。因为，很有可能这类企业建立在一个天才1000个助手的基础上。这是比较危险的。

  但当然，如果你不考虑企业的长远发展，仅从个人产出上看，第四级经理人绝对是极为优异的。反而第五级经理人是较为默默无闻，难以被大众称之为英雄的。

  而关于员工，作者认为应该是要找到对的人，而不可以将就。如果能将适合的人放在适合的位置上，那么公司用于激励员工的预算应该能大大降低。因为适合的人本身就能驱动自己，如果出现问题，也有可能是位置放不对。其实一个人的能力真的很有限，要想做更多，必须有自己的团队，要找到合适的人，让各自各司其职。

  其实，做事很简单，处理人事才是最麻烦和复杂的。因此，之前的我很长一段时间，根本不想理会其他，一味想把自己的事情做好。后来，在百度发现，低头做事，你会很容易忽略局势，走偏了，很多努力根本是无用功，因此学会了要多看看旁边。现在，在携程，每天都有做不完的事情，我开始学会考虑局面的时候，就必须会用人了。因为，单凭个人之力太多千丝万缕的事情是不能顾全的。

  另外，作者还提出要想做出正确决策，必须真正面对局面。利用客观数据，建立起能够获取信息的渠道，而不像现在一些上司从表面看堵住了下属的嘴，梳理了权威，但是却也让自己无法看到真相，如此一来，就不能全盘把握到局面，就像开车的时候，玻璃蒙了，意外就很容易随之而来了。

  书中有一个理念，很对我味也很能安抚我。

  就是作者明确的说到，要真正找到一个核心的理念，起码要有个4、5年。并且没有一个优秀企业成为卓越企业的明确转折事件。

  我们很容易被报道误导就是一家企业因为某一件事情起来了，其实那件事不过是像最后一根稻草那样的存在罢了。人员的选定，企业文化的建立要是没有这些重要因素，无论多么了不得的一个计划，都不过只能是昙花一现。真正要达到卓越会是一个漫长的过程。

  没有瞬间的奇迹，尽管看起来很像。

  刚毕业的大学生很容易心很高很急，很希望一下子能够到达怎样怎样的高度，很想找到一个快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我这样给很大压力自己，处处逼迫自己出成绩。

  但慢慢会发现，很多事情真的急来没用，快不了多少，什么事情都需要一个过程。

  虽然现在在携程还是会忍不住对自己急，但冷静下来之后，还是会提醒自己，我的目标是放5年的。

  作者有一句话我觉得说得很好的是，倘若董事会没有5到10年的眼界去经营股票，就很容易混淆价格与价值。真的没必要去一下子撑死个价格出来，要做有价值的东西。

  这个世界没有那么多奇迹，

  要想达到目标必须下苦功，能够排除干扰，专注做好一件事。

• 平和的你才最美丽

  作者：豆友199405036 发布时间：2019-11-24 21:04:06

  非常有趣的一本书，看似简单易懂，却又意味深长，一口气读完，又慢慢重读了一遍，轻松诙谐的语句和小漫画很治愈