公共与非营利组织的策略规划/Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

When it was first published more than sixteen years ago, John Bryson's Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations introduced a new and thoughtful strategic planning model. Since then it has become the standard reference in the field. In this completely revised third edition, Bryson updates his perennial bestseller to help today’s leaders enhance organizational effectiveness. This new edition:

Features the Strategy Change Cycle—a proven planning process used by a large number of organizations.Figures and Exhibits.

Preface.

Offers detailed guidance on implementing the planning process and includes specific tools and techniques to make the process work in any organization

Introduces new material on creating public value, stakeholder analysis, strategy mapping, balanced scorecards, collaboration, and more.

Includes information about the organizational designs that will encourage strategic thought and action throughout the entire organization

Contains a wealth of updated examples and cases.

Acknowledgments.

The Author.

PART ONE: UNDERSTANDING THE DYNAMICS OF STRATEGIC PLANNING.

1. Why Strategic Planning Is More Important Than Ever.

　2. The Strategy Change Cycle: An Effective Strategic Planning Approach.

PART TWO: KEY STEPS IN USING THE STRATEGY CHANGE CYCLE.

　3. Initiating and Agreeing on a Strategic Planning Process.

　4. Clarifying Organizational Mandates and Mission.

　5. Assessin the Environment to Identify Strengths and Weaknesses, Opportunities and Challenges.

　6. Identifying Strategic Issues Facing the Organization.

　7. Formulating and Adopting Strategies and Plans to Manage the Issues.

　8. Establishing an Effective Organizational Vision for the Future.

　9. Implementing Strategies and Plans Successfully.

　10. Reassessing and Revising Strategies and Plans.

PART THREE: MANAGING THE PROCESS AND GETTING STARTED WITH STRATEGIC PLANNING.

　11. Leadership Roles for Making Strategic Planning Work.

　12. Getting Started with Strategic Planning.

RESOURCES.

　A. Stakeholder Identification and Analysis Techniques.

　B. The OvalMapping Process: Identifying Strategic Issues and Formulating Effective Strategies.

　C. Strategic Planning in Collaborative Settings.

References.

Name Index.

Subject Index.

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编辑推荐

作者简介：

John M. Bryson is a professor of planning and public affairs in the Hubert H. Humphrey Institute of Public Affairs at the University of Minnesota, in Minneapolis. He consults widely on leadership and strategic planning with public, nonprofit, and for-profit organizations in the United States and abroad. His most recent book (with Fran Ackermann, Colin Eden, and Charles Finn) is Visible Thinking: Unlocking Causal Mapping for Practical Business Results.

书籍介绍

When it was first published more than sixteen years ago, John Bryson's Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations introduced a new and thoughtful strategic planning model. Since then it has become the standard reference in the field. In this completely revised third edition, Bryson updates his perennial bestseller to help today’s leaders enhance organizational effectiveness. This new edition:

Features the Strategy Change Cycle—a proven planning process used by a large number of organizations.Figures and Exhibits.

Preface.

Offers detailed guidance on implementing the planning process and includes specific tools and techniques to make the process work in any organization

Introduces new material on creating public value, stakeholder analysis, strategy mapping, balanced scorecards, collaboration, and more.

Includes information about the organizational designs that will encourage strategic thought and action throughout the entire organization

Contains a wealth of updated examples and cases.

• 作者：鲁超 发布时间：2014-10-02 00:11:03

  求知求义最重实践，做事做人全凭真诚！

• 作者：弄墨忘疲 发布时间：2023-02-24 10:19:53

  在《孩子读得懂的物理》的每一册结尾，还有一个小测试，看看孩子们对书中的知识是否已经了解和掌握了。

• 作者：YING 发布时间：2016-01-08 16:30:47

  全書以感嘆號結尾的句子皆可刪。

• 作者：徽菱 发布时间：2011-10-05 15:19:22

  不仅是领导，平凡的我们也应该具有该书中具有的品质和素质。

• 作者：阿波罗 发布时间：2019-08-12 16:23:41

  L

• 作者：元元 发布时间：2014-12-13 20:20:01

  让我把它提升到三颗星hhh，室友说对他那门通识课的考试很有用就买了，刚翻了下~

• 作业呀！

  作者：劇中_ 发布时间：2016-10-07 21:56:01

  我理解的如何做好文献综述

  提到文献综述，就想起不堪回首的本科毕业论文，文献综述部分被答辩老师说的一无是处，“你这写的也叫文献综述？”读完劳伦斯的《怎样做文献综述——六步走向成功》，才意识到当时的自己根本没有搞懂什么文献综述，甚至都没有重视过文献综述在学术研究中地位。那时尚不理解文献综述应包含哪些内容，而且还是在终稿后拼加上去的，只是呈现了各大数据库按照关键词搜索后相关论文的数量和主要观点，既不能体现“综”，更别提了“述”了。现在看来，文献综述在论文研究写作过程中，必当是首要工序，其目的是要回答所研究的问题，其中“综”是基础，“述”是核心。“综”就要做到全面、彻底，是对前人研究成果的总结和继承，使我们得以站在巨人肩膀上看问题，要求我们对所选的文献资料进行综合分析，归纳分类，加工整理，使材料围绕某个论题逻辑化、精确化，切忌文献罗列和简单介绍；“述”就是要求对综合整理后的文献进行学术的、深入地、系统性的理论阐释，需明确其他研究者的文献在自己的文献综述中只是作为论据和评述的对象出现的，要为自己研究的问题服务。评述应表明自己对该领域研究现状和未来研究前景的看法，依据文献综述做出的逻辑论证应完全是自己的思考和发现。同时最重要的一点，有价值的问题研究其文献综述也一定是一一匹配的，即有价值的学术研究只需集中解决一个学术问题或一个学术的某一侧面，其文献综述必具有唯一性，若能改个名字继续用，那整个研究恐怕也是雷同或目的不明确的。

  下面我来从细节方面谈谈文献综述的写作。阿琳·芬克认为文献综述涵盖七项任务：选择研究论题、选择文献来源、选择检索词、拟定筛选标准与方法、进行综述、综合结果。哈里斯·库伯概括为五个阶段：问题形成、数据收集或文献检索、数据评估、分析和解释、表述研究结果。劳伦斯描述为六个步骤：选择主题、文献搜索、展开论证、文献研究、文献批评、综合撰写。三人虽表述不同但步骤大差不差，从问题的形成到文献搜索与分析评估再到最后的撰述，因笔者只详读了劳伦斯的书，就主要谈谈劳伦斯书中印象最为深刻或者说对自己以后文献综述写作有帮助的点。

  就研究兴趣而言，个人认为令研究兴趣与某学科的专业术语结合是迈向文献综述的最初也是最难的一步。个人研究兴趣可能缺乏清晰描述的主要观点或者难以称之为一个学术问题，这首先就需要我们对研究兴趣抽丝剥茧，划分主谓宾，辨别精确的研究对象，但日常用语与研究领域的专业术语基本不可能一致，我们必须将研究对象置身于学科话语中才能为接下来的文献综述打开路径，这就要求我们具备良好的相关研究对象的学科基础知识，注重日常积累。

  文献搜索一步中，为了避免无效或低质量文献带给我们工作效率的低下，可以视情况运用布尔逻辑运算符，这需要我们对自己的研究主题十分明确，将初步确定的研究主题的主要观点分解成几个主要术语，通过使用关键词和逻辑算符缩小查询范围。当然最令我受用的是本书介绍的资料管理方法，以前论文写作过程中我很少有记录文献的习惯，后期参考文献和引文标注就十分麻烦，养成对资料编码和分类存储的习惯、学会制作资料图表将对文献综述工作十分有帮助。根据研究所需，按照不同的分类体系，如时间、作者、观点等作为主线制作图表，能够清晰呈现出当前研究现状，帮助我们精炼或拓展主题，也能让我们看出当前文献搜集的不全面之处。同时记录下自己当时的批判性或建设性评价也能为后来进行综合和文献撰写奠定基础。

  文献论证一环需要综述者具备合理的逻辑和清晰的思路，学术性的论证不是要压倒对方而是要说服对方，无论何种呈现方式，论据和逻辑结构一定要具有相关性并合情合理。一篇好的文献综述必须能够将已有的发现发展成为支撑自己论文的证据。本书提出我们可以通过两类论证构建论证方案，第一类是发现式论证，第二类是支持式论证。发现式论证呈现的是与我们研究兴趣相关的现有知识，支持式论证以发现式论证为基础，按照一定的推理模式证明文献综述的中心论点，当然推理模式不应有异议。论证解决的是以什么线索来安排文献，论证的结果即是论文的主题陈述。文献论证是文献综述的主体和中心部分，能否呈现合理的论证方案、建构确凿的论证、展现清晰的逻辑决定着文献综述的质量。

  在以上工作都保质完成，对研究资料的深入理解使我们可以产生批判性思考、可以脱离笔记侃侃而谈时，就是我们动笔写作的时候。该书提出综述撰写具有两大任务：作者通过写作增进自身的理解；作者通过写作促进他人理解自己。这之中我认为要注重的两点一是大纲，二是审核。大纲能够提供一种方法将他人的研究成果整合转化为内在的个人理解，我们通过编排观点，创设论文撰写的线索与模式来保持行文流畅；学术研究的目的不是自己孤芳自赏，使文章能够准确而充分的表达自己意思的关键就是他人的审视和修改，根据他人审阅发现的问题，我们可以对文章的清晰性、连贯性与内容整体性做出进一步的优化。

  虽然详读了劳伦斯的书和几篇文献，但我还是觉得都是纸上谈兵，还是实践吧

• 关于翻译的问题

  作者：蓦山然 发布时间：2020-11-19 22:30:41

  好看，作为一个学过经济学经济法和国际商法的学生，私心觉得如果原版看起来费力，至少还是原版和中文版结合起来看，原版链接就是中文书导论第五页那个网址，网址里的内容也确实更翔实。不是说翻译水平不够，而是翻译确实做不到对原文大意的精准转述。比如就在导论，读者可能并不理解“不利签约人”是什么意思，原文是“the party drafted it”，非要翻译的话其实主要是指起草一方，那其实确实会更好理解。比如下一行的探究方法，主体简化而言就是目标和法律，objective和legal rules，原文一看就明了，两者互相可作为判断标准，翻译在我看来将将能阐明它们的联系，但乍一读要花多一些时间来厘清关系。这本书比起经济学教材而言不说特别学术，但至少是要费些功夫好好思考的，经济学就是如此，其实是有自己的框架和逻辑的，个人认为读这本书时最重要的一点就是找到作者的approach，跟着他把每一条分岔路都和主干路连起来，我们就能明白为什么研究这个课题，怎么研究的，得到什么结果，有什么应用和后续意义。但在看中文版时，其实我稍稍会觉得各部分的过渡和连接看起来相对有点弱了，那还是在我有一定知识基础的前提下。虽然我不是特别擅长于此，因为专业只是相关，但我相信会有读者和我有一样的感觉，那就是：感觉每一句都很有道理，每一句都需要摘抄。有道理确实客观反映作者本身的语句就精炼简洁，但是翻译造成的问题即在于各精炼部分的联系弱了。如果对照原版，其实可发现书并不难啃，反而各部分之间过渡自然，逻辑清晰，自然，没什么需要记的，毕竟我们的目的已经变成了学会并掌握这么一套发现并研究问题的模式。举例子如果分开看一篇论文（非数据和图表占主要部分的论文）的各个部分，我们也许也会觉得都很有道理，但结果是看完摘完我们就忘了。个人觉得经济类书不比小说美文，了解作者想展示的内核和具体展示过程是最重要的。先写到这，后续再补。