2020春一遍过 初中同步 八年级下册 数学 RJ（人教版）--天星教育 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：purate 发布时间：2023-09-07 09:22:58

  在种族歧视的大环境下，还能保持一颗赤子之心与周围的人相处，实在是很难得的事情，怪不得能成为经典之作……

• 作者：Le Salomon 发布时间：2013-08-22 23:22:39

  真可怕。波德莱尔还把那些东西加工一下。米勒这货却是原封不动的吐到你嘴里。

• 作者：千万不要找到我 发布时间：2020-08-08 16:00:42

  写的是啥…

• 作者：风小松大爷 发布时间：2023-02-21 09:16:11

  看的是金城出版社的

• 作者：Silvancat 发布时间：2012-12-08 19:51:12

  非

• 作者：rapunzel 发布时间：2022-10-30 12:58:06

  案例分析，体系稍显不足。

• 问题会过去，好结果不一定出现

  作者：美丽 发布时间：2022-07-15 15:03:27

  这是一本我来来回回拉长了两个星期才看完的书，真的很难进入状态，不是不能理解，是不能记住前面在讲什么，总是返回看逻辑链路是怎么样的。真正感受到这本书魅力的时候是在最后推销的章节，可能也和自己一直从执行做起的体感相关吧。

  前段时间在播客组织进化论里面听到的，一个老板希望管理者能具备的能力有两个，第一个是解决问题的问题，一个是能懂得情绪价值的能力。这本书也讲了应届大学生毕业生的最大的技能差距，是问题解决能力和批判性思考的能力，而大部分解决问题的方案就是如何推动更多的资源配合，以及知道更多的信息，比一般人找到更多的解决方案，因为需要花力气去解决问题，一般的方法大概率是行不通的， 或者是一般的方法是没办法证明自身能力的，能有更丰富的视角和信息储备，也是高手相较一般人的区别，这也是为什么到了现在的职场，复合型的人，以及跨界变得越来越受欢迎。

  解决问题的能力，每个人都有，但是解决的有好有坏，坏的总是千奇百怪，好的总是一个标准，问题没有了，而且相关人的感受也是舒适的，这就是高手的成功标准吧。很多的时候我们都是一般的人，不至于到坏的境地，如果按照书中的描述把问题解决分为4个阶段：陈述、建构、求解和推销，前面的3个过程都是个人在自己的思维框架中构建的，别人无法感知到的，但是在推销的过程是更多人参与的过程，也是最容易被他人评判的时候，被他人认可是我们穷尽一生都在追逐的事情，所以我们非常在意这个环节，不断的提升自己的推销输出能力，这也是为什么，现在市场上关于沟通表达的书籍总是热门，且层出不穷。而我们也需要去想想，自己是多么的反感，能说会道但是并没有关键点的人，也非常恐惧会遇到这种人的会议。

  再说回到解决问题，第一步是陈述，陈述的目的是弄清楚这个问题是什么问题，以及解决者是谁，做到什么程度才算真正的解决了，也就是成功的标准是什么，大部分的时候我们都没有想清楚问题，就着急去解决，导致忙活了半天，一点用没有。深处乙方的我，经过职场五六年的锻炼，已经深知，去挖更深的问题，解决完客诉的问题并没有解决完真正的问题，更应该解决的问题可能是这件客诉给对接人带来的业绩影响。职场很少存在单线的问题，问题线是错综复杂的，想清楚这是件什么事情，什么人是关键人，效率就是这么提高的。

  建造的过程是算是技能传授，什么场景用什么方法，自己能记住的是有句话，“除非又特别强烈的原因，让你坚信能通过假设金字塔找到答案，否则默认选项就是问题树”，但是在向老板证明自己的观点或者时间紧张的情况，假设金字塔会更合适，但是我们的职场绝大多数的场景都是用的假设金字塔吧。有人说怎么会，我是问了很多的问题才得到了解决方案的，但是仔细想想，是不是在一开始的时候你已经假设了你的目标或者方法是合理的。

  问题的求解，最重要是“万分谨慎”，大胆假设，小心求证，知道的多，并不代表能互通且是正确的，里面举例是溺水的数据和冰淇淋的销量成正向的数据关系，如果只是看数据的情况，就容易武断的下定义，是冰淇淋导致了溺水了，将夏天热这一件事造成的两个结果绑定了因果关系，形成了荒诞的逻辑关系。看起来是难以理解的，但是这样荒诞的事情我们自己都经常做吧，因为快节奏要结果的当代社会，让我们的大脑已经变得特别擅长妄下结论。

  每个人都有自己不一样的思维架构，人又无法证明哪些思维框架是对的，哪些是错的，所以自己在看思维的时候，是一种拓展视野的心态，看看这样的思维不一样的地方，以及是否有我能马上拿过来的点。但是看到后面的解决方案的推销上，引发了我强烈的思想波动，这里解释了我认为可能是对的，但是自己不愿意尝试的方法，作者用非常严密的逻辑告诉我，这么这么做的好处是什么？冲击主要是两个，第一是“发起一段对话，哪怕会引起争议也并不可怕，而争议恰恰是成功所在”，自己是一个很害怕冲突的人，所以才会变得这样的敏感，在推销方案的时候，遇到争议，会下意识的去辩论，以及产生焦虑，焦虑这个争议是对自己的否定。今年的变化挺大的，一方面的变化就是能够静下来去想负面的声音，当能正视自己的时候，听到的声音更多了，也更能听到声音本来的含义。

  这本书还教会了我一个词“预先布线”，“为了减少意外，你在解决问题的过程中是不是与问题的所有者安排会面，进行中期沟通。中期沟通可以帮助你向问题所有者更新进展，并从他们哪里获得反馈，这有三个重大作用，第一这是一个很好的机会，让你向问题的所有者去人你理解和定义问题的方式是正确的，也因为你的理解可能会随着时间变化。第二，每次交谈都是一个可以与问题所有者分享最新发现和获得相应反馈的机会。这既可以让你听到此前没有预料到的反对意见，也可以让你的听众为那些需要时间来消化的信息做好心理准备。第三你还可以借机观察问题所有者对你正在设计的幻灯片的反应，以决定要不要把他们放入最终的报告和展示中”。这段话让我想到最近几次跟着领导和老板汇报的场景，哪怕是一个小会汇报内容，领导们都要先找老板过下，一开始我是不理解的，早点过不是被骂两次嘛，而且都是小会，本身就是讨论这个问题，为什么还要提前过一遍，效率岂不是很低下？作者说，“如果预先布线不够充分，你就可能会面临成堆预料不到的反对意见，甚至成为无法达成共识的替罪羊”。在职场的大佬面前，自己终究还是输给了恐惧心，而恐惧无非是害怕两个结局，第一是他人负面的目光，第二是重复的精力付出，因为恐惧，我们减少前置的沟通，而结果是损耗更多。为什么是高手？因为他们在寻在相对少的付出可以获得更好的结果，学会不要给老板惊喜，因为能成为你的老板，没有意外的情况都是比你更高阶一些的，你的初期结论在他看来都是不成熟的，甚至是愚蠢，这样惊喜只会是惊吓到你自己。

  要学的太多，对自己来说当下最重要的是，勇敢的面对问题最坏的结果。

• 学林侧影之下，依稀可见朗朗读书声

  作者：别亦然 发布时间：2020-11-29 22:53:55

  《学林侧影》这本书是作家吴霖用三十年来采访、回忆并记录下来诸多学术巨匠们的晚年生活。拿到这本书的时候，我就爱不释手。原因不过是有云纹磨砂质感的书皮，摸起来手感极为舒适，搭配凹刻的三十位被采访者的名字整齐排列在最左侧，是能让我喜欢的硬装书的设计了。其实作为经常看书的人，一般不会买硬装书，因为翻阅把玩时较为不便，不适合拿在手上常常揉搓，只适合束之高阁收藏用。

  谁知，开卷带给我的惊喜让我手不释卷，三天时间一口气读完。

  一本好书莫过如是。

  相见恨晚，恨不得立刻去看吴霖先生早年的作品。

  这不是一般的记者采访稿，这是一位文坛大家用心去与这诸多学术泰斗们的进行灵魂交流。一篇篇优美的文笔缓缓道来作者与泰斗们的往事，像一曲曲悠悠动人的歌曲，让人愉悦之后还能不断回味，甚至忍不住一起哼唱。

  从中我也领悟了些许，比如，我也一直想从事学术研究，等我真的读了研究生毕业后才发现，对于学术，我可能还只是一只脚踏入门，另一只还在悬空尚不能踏入门内。

  因为我心有杂芜，不能静心专注于一项研究。

  而这三十位泰斗们，不仅在国外学成归来，还能静下心花几十年去研究一件事，去写一本书。就像文中写到我崇敬的季羡林先生，就花了二十年时间去写一部《糖史》，每天从早到晚就在图书馆翻阅资料，每日笔耕不倦，直到87岁高龄才最终完成这部三编共计七十三万余字的巨著！作者吴霖先生去拜访季老的时候，他正在写这本书。吴霖先生是记者，是作家，他在当年（1993年）就因此写了一篇关于季老的文章发表，而到了2016年，吴霖先生再次将与季老有关的往事回忆并重新写下了补记。

  每一位学术泰斗就是由吴先生当年发表的采访文章加上几十年后的回忆补记合二为一，生动形象地竖立在我们眼前。

  一如，看完关于季老的文章后，我的脑海中立刻浮现了晚年的季羡林先生，在他的私人图书馆中不断撸猫的可爱画面。

  书中的泰斗们都爱书，都以坐拥书海为荣，都以痛失藏书为憾。

  作为90后的我又是如此幸运，在祖国强大的当下，拥有着两间书房，享受着前辈们栽种结出的丰厚果实。每当想到此处，就不禁潸然。于是自勉。

  生而为人，总要做些事，为这世界，为后代，留下些有意义的事。

  就像书中的诸位泰斗们，在学术上，在教育上，孜孜不倦地努力勤勉，才灌溉了如今的中华盛景。

  就像吴霖先生用文笔记录下泰斗们生活中的可爱的一面，以及对于学术研究的态度和行动。

  这些文字影像也将如涓涓细流般润物无声地流入我们这些年轻后辈心中，孕育出新一代的未来之光。

  学林侧影之下，依稀可见朗朗读书声。

  以此共勉。