晚安大猩猩 （美）佩吉?拉特曼 著 （美）佩吉?拉特曼 编 爱心树 译 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

夜深人静，动物园管理员去跟动物们一一道晚安。大猩猩偷走他挂在身后的钥匙，悄悄溜出笼子，还放出了大象、狮子、长颈鹿......谁不想在睡前出去转一圈呢？

晚安，大猩猩（圆角纸板书）

  [美]佩吉·拉特曼(PeggyRathmann)

1953年出生于美国明尼苏达州，毕业于明尼苏达大学，获心理学学士学位，后又学习过美术及儿童文学写作。她曾先后获得《出版者周刊》年度Cuffie奖、凯迪克金奖在内的十一项大奖。《晚安，大猩猩》作为佩吉·拉特曼的经典代表作，也曾获得美国图书馆协会年度好书、美国《出版家周刊》Cuffie奖、美国儿童图书中心期刊“蓝丝带”奖等多项大奖，深受全世界小朋友的喜爱。

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编辑推荐

  《晚安，大猩猩》纸板书，圆角设计更安全，食品级纸板撕不坏，小手翻一翻，和大象、狮子、长颈鹿……说一声晚安吧！

哪个孩子不想睡前再出去转一转呢？哪个妈妈不想让孩子乖乖上床呢？这本书不仅能满足孩子的愿望，还让妈妈省心！

入选纽约公共图书馆“每个人都应该知道的100种绘本”、《学校图书馆》票选“21世纪100佳绘本”，获美国图书馆协会年度好书等5项大奖。

《晚安，大猩猩》是一本文字十分简单，却可以和孩子一起读一百遍都不会无聊的神奇晚安书。全书一共六十五个字，如果照着念，听到的不过是“晚安，大猩猩”“晚安，大象”“晚安，长颈鹿”……可奇妙的是，哪怕家长只是照着念，孩子都会哈哈大笑。

《晚安，大猩猩》从头至尾闪耀着一种宝石般的光彩，整个故事仿佛就是佩吉·拉特曼用浓浓的夜色与五彩缤纷的荧光粉画出来的一个梦。——彭懿

儿子超爱《晚安，大猩猩》，现在每当我告诉他妈妈要讲《晚安，大猩猩》时，他就会立刻就位，准备睡觉，大概读上两三遍，他就睡着了！——妈妈读者

媒体评论

  一个构思巧妙，百读不厌的睡前故事。——《学校图书馆》

作者只用活泼俏皮、鲜艳明快的图画讲故事，每次读都会有新的发现。——《书单》

这个讲给孩子听的睡前故事将趣味性和戏剧性融合在一起，栩栩如生。——《美国中西部书评》

丰富的、引人发笑的小细节，以及作者平静温和的叙述口吻，成就了这本杰出的图画书。——《号角图书》

• 作者：amanda 发布时间：2018-10-20 01:51:48

  很鼓舞人心！pdf

• 作者：暮芥 发布时间：2023-12-09 21:10:31

  这本电磁学亮点颇多，其一是在静电场部分就介绍了球面角，之后的高斯定理和安培环路定理证明就相当容易了；其二是在电磁感应部分就介绍了磁矢势、正则动量、电磁场的相对论变换来计算运动电荷激发的电磁场；电路部分介绍了交流电复数解法之后分析交流电路就很简单了；最后麦克斯韦方程组部分还真列出来解个波动方程来导出电磁波性质，讨论电磁场能量还引入坡印廷矢量等等。可以说这本书电动力学的东西塞了不少，而且大段的文字详述大有不说清楚不罢休的势头。缺点是对于有竞赛基础的人来说习题偏简单了点，不过普物找本难题集萃刷刷完全足够，重要的也不是刷题，虽然解题还是很能帮助理解理论图景的。可能对于应付考试的物理系低年级学生来说，内容是多了些，但是看进去会收获很大。细推物理须行乐，何用浮名绊此生！

• 作者：米米书房 发布时间：2013-09-27 13:37:49

  第二次看竖排繁体字.很不错的小书,远流的logo也好看.

• 作者：Q号星人 发布时间：2019-12-12 10:19:39

  形式可以，就是太浅了。

• 作者：甚欠 发布时间：2019-01-06 20:49:38

  愿天堂没有计算物理

• 作者：Godlike 发布时间：2010-12-25 08:30:07

  2010/2/24

• 逻辑思维是个什么鬼？1个工具全搞定！

  作者：叶小鱼 发布时间：2016-07-10 17:48:16

  牛逼的人总是可以在几分钟内抓出关键事件快速的寻找到解决办法。也许他自己都不知道这是因为：运用金字塔原理来思考。

  <图片7>

  作为文科生，经常听到别人说：你可以有逻辑，有条理的表达么？这个报告你可以做的更有条理性一点吗？这个问题的解决办法可以说明的更清楚一点吗？

  听到这样的话，你一定会一脸蒙逼：我X，到底是要我修改哪里？那么，如何才能做到有逻辑的表达？答案是：金字塔原理。

  “金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。

  金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节。先结论后原因。先结果后过程，先论点后论据。”

  金字塔原理如图：

  <图片1>

  接下来，我将从序言、总结，纵向关系，横向关系来解析金字塔原理。

  1、序言让你和沟通者站在同一战线上

  2、总结有思想：说明行动产生的结果

  3、纵向关系：自上而下的搭建，自下而上的思考

  4、横向关系：完全穷尽，相互独立

  ——————华丽分割线，我要装逼了——————

  1、序言让你和沟通者站在同一战线上

  如果你被一个人拉去，不由分说，直接对你讲解对方的技术解决方案巴拉巴拉，你的反应一定会是：发生神马事情了？脑袋都还没有转过来。所以，不论是讲话，还是写总结，在进入主题之前我们都需要一个序言或开场白来交代背景等，这个序言的主要作用，就是为了让沟通者或阅读者和我们站在同一个理解点上。那么，一个好的序言应该是怎样的？答案是：一定是包含四个要素的：背景、冲突、疑问、答案。

  背景是公认的事实，是大家都知道的东西，而冲突则是推动情节发展事件发展并引发人疑问的因素，最后解决受众对应疑问，抛出答案。多数情况下，我们都需要回答这4个疑问：

  <图片2>

  根据不一样的疑问，得到的答案就不一样。另外，将以上几个元素更换表达顺序，获得的效果也会不一样。

  标准式：背景—冲突—答案

  如：近几年来，我们每年销售都与整体行业持平，但今年整体行业销售增长5％，我司的业务却不增反降了10％，本次销售方案主要从产品改进、渠道拓展方面做出最新的调整。

  开门见山式：答案—背景—冲突

  如：为了提升销售，我们从产品改进、渠道拓展方面做出最新的调整，大家都知道，近几年来，我们每年销售都与整体行业持平，但今年整体行业销售增长5%，而我司业务却不增反降10%。

  突出忧虑式：冲突—背景—答案

  今年整体行业销售增长5%，而我司业务却不增反降10%，大家都知道近几年来，我们每年销售都与整体行业持平的，为了改善销售情况，我们将从产品改进、渠道拓展方面做出最新的调整。

  突出信心式：疑问—背景—冲突—答案

  我司应如何提升销售？我们都知道，近几年来，我们每年销售都与整体行业持平，但今年整体行业销售增长5%，而我司业务却不增反降10%，为了改善销售情况，我们将从产品改进、渠道拓展方面做出最新的调整。

  不同的顺序会带出不同的语感，代表的情感和起到的作用也不一样。

  2、总结有思想：说明行动产生的结果

  有很多总结性的话语或段落标题，说了就跟没说一样，不仅浪费自己的精力也浪费他人的时间。比如我们常见的PPT中的大纲，1、上月度总结，2、下月计划，虽然用起来很简单，但是对于他人来说唯一的作用只是了解了框架，再无其他作用。如修改成：1、上月总结：销售提升80%，2、下月计划：销售达成100%，你说，你是BOSS会更喜欢看哪个？

  强行的让自己的总结句具有思想，会让自己的思考更完整。比如，你会努力的去寻找接下去要表述的内容中的逻辑关系，是类似的一个思想的汇集（归纳法），还是对一个结论的进一步表述（演绎法），这样会倒逼自己将整个架构做的更完善。

  比如一个负责企业咨询的人员写下这样的句子：“该公司存在两个组织问题”接下去就会进一步列举这两个问题，这样的句子就是一个缺乏思想的句子，所以必须重写这句话。如果这句话下面列举的两个问题：1、都是组织问题；2、存在某种逻辑顺序，那么重写这句话就很容易，但是，似乎没有发现这两个问题存在任何逻辑顺序。于是，就是被迫去思考这两个问题的根源以及两个问题的相似性。他发现，实际上他不是在泛泛的讨论什么“组织问题”而是在具体地讨论“公司中需要更多授权的领域”看到这一点后，他又很快发现并非只有两个所谓的问题领域，而是有4个，此前他只看到其中一个问题领域，于是他重新提炼总结为：该公司的主要组织问题是没有充分授权。

  <图片3>

  由此可见，多花点精力去提炼自己的总结句，让总结句有思想非常重要，别人不仅一眼看到结论，更会让自己的思维更加缜密，也更容易看到更多问题的本质。

  3、纵向关系：自上而下的搭建，自下而上的思考

  当我们获得一个任务时，就已经意味着金字塔搭建的开始了。

  比如，任务：查找A城市增长放缓的原因，这个原因将会最后就会变成你的金字塔顶端的论点，然后，你去查找，发现了如下的原因：

  （1）工资高于其他地区的平均水平

  （2）能源、房租和土地成本高

  （3）交通拥堵使运输成本高

  （4）缺少建立现代化工厂的空间

  （5）税率高

  （6）技术的变化

  （7）西南部和西部地区与之竞争的经济中心崛起

  （8）经济和社会的中心转向郊区

  在这8点中再找一找里面的逻辑关系，你会发现，归纳起来主要是：成本高、地域限制，还有其他城市的竞争。如图：

  <图片4>

  以上思考的逻辑，就是我们自下而上的思考，但是搭建这个金字塔的时候，就是从上而下的来搭建。把这个梳理完毕，就可以直接把顶部的“为什么增长放缓”修改成结论：A城市由于成本高、地域限制以及其他城市竞争而经济增长放缓。加上序言，就是一个完整的金字塔原理。

  另外一点值得注意的是，构建金字塔时一定要考虑到受众的疑问，用疑问—回答的模式来做。比如刚说到的成本高，受众的脑海中会浮现的疑问“为什么成本高？主要表现在哪里？”于是接下去的结构就是“工资过高，能源房租、土地成本高”等等的表述。

  4、横向关系：完全穷尽，相互独立

  横向关系有两种关系：归纳、演绎。

  归纳关系：正如以上的例子中的：成本高、地域限制、其他城市竞争的结构一样，他们三个都是A城市增长放缓的原因之一，但是他们之间又并不重复，有排他性。在这里，他们遵循MECE原则——各部分之间相互独立，没有重叠，有排他性，并且所有部分完全穷尽，没有遗漏。（mutually exclusive，collectively exhaustive）被称为MECE原则。

  演绎关系：比如这句话：所有鸟都会飞，我是一只鸟，所以我会飞。句子之间的关系是：大前提，小前提，结论。一般而言，用归纳关系会更方便表述。

  比如：

  <图片5>

  完全可以修改成另一种更清晰的结构：

  <图片6>

  归纳的关系，会让表达更清晰，并且遵循MECE原则，会让自己思考的更全面。

  小结：

  为了更好的说明问题，序言和总结句做好了会更有利于思维。

  1、序言让你和沟通者站在同一战线上：

  序言需要交代4个要素：背景、冲突、疑问、答案。并且组合的顺序不一，所表达的情感和作用也不一样。

  2、总结有思想：说明行动产生的结果：

  处于金字塔塔顶的总结结论，要有思想，说明行动产生的结果，花多点精力去提炼总结，更容易找到问题的本质。汇报或分享，一定要结论先行。

  3、纵向关系：自上而下的搭建金字塔，自下而上的思考。

  构建金字塔时自上而下：先提出主题思想，再按照受众的主要疑问进行疑问进行一层一层的解答。

  思考问题的时候自下而上，先列出要表达的所有思想要点，再找出各要点之间的关系，最后得出结论。

  4、横向关系：完全穷尽，相互独立。

  横向关系中的演绎关系和归纳关系，尽可能的使用归纳关系，并且遵循相互独立，完全穷尽的MECE原则来思考。

  最后说一句：不论是表达还是书面写作，或是解决问题的思考方式，在自己的脑海中搭建一个金字塔，逻辑思维就有了。

• 如果我刚毕业就掌握了这60个思维能力该有多好——推荐大学生和职场新人阅读《职场跃迁的60个管理思维》

  作者：Momo虎 发布时间：2023-04-06 11:16:47

  《职场跃迁的60个管理思维》是著名“斜杠青年”畅销书作家钱自严先生的最新力作，本书也是樊登读书近期广泛推荐的作品。如果您是一位职场新人，且对于职场中的思维方式和一些职场规则感到无从下手的话，这本书将是非常好的“通关秘籍“，帮助你迅速装配职场思维。

  

  作家钱自严先生的创作视角很独特——深刻又落地。这大概源于他那成绩斐然的职业生涯经历，钱先生曾担任跨国公司首席全球财务官，以及西门子半导体事业部中国区首席财务官等高管职位，而且是一路从基层做起，所以他写的书既有宏观高层视角，又能最终让读者感到不只停留在公洞的说教上，而是落地实用。60篇短小精悍的文章，浓缩了他过去对于职场的思考，并且提炼了各种思维模型与行动建议，这就是为什么我说本书是一本职场初阶人士的“通关秘籍”。

  既然是通关秘籍，那和玩游戏一样，大家打到哪关去查找哪关的秘籍就可以。因此带着职场中的实际问题去本书里面找答案，会有意想不到的效果。除了职场新人，我还特别建议即将跨入职场的同学们读一读，有了这本秘籍，你会发现处处领先同龄人一步，因为你已经对职场中很多现象有了心理准备，以及有了应对方案。

  全书的五个篇章可以看作是一个职场菜鸟的进阶之路，其中有3个小模型令我印象非常深刻。

  1、“成功是成功之母”

  我们熟悉的一句话叫做“失败是成功之母”，然而作者的观点不同，

  他认为失败并不能确保下一次会成功，而是从任何事件中获取的反思和进步，才能让我们更加成功。作者建议我们可以借助“飞轮效应”来构建我们每一个个体的人生成长飞轮。

  飞轮，顾名思义，一个轮子，例如：自行车的车轮。而如果想转动自行车，通常第一脚需要比较费力，而自行车的特点是，一旦开始骑，由于惯性的缘故，之后会越来越省力。

  用在个人成长中，作者强调，我们不要孤立的看问题，而要把我们的成长能串联起来像一个轮子一样。然后找到这个轮子的第一脚发力点——正如我们骑自行车一样——这个发力点最好能促进轮子继续向前进。套用在人生中，我们就可以用每一个小小的成功，促进下一个成功，那么久而久之累积起来，我们的职业生涯，或者说我们的人生就会越来越轻松，越来越有成就感。这就是作者的成功是成功之母的意思。

  

  我的日常工作是给企业提供培训，说实话，每一门课程第一次上的时候都是非常费力要认真准备的。而我都是笨办法，我会为每个第一次讲解的课程准备自己完整的逐字稿。第一次上完课后，我就会根据课堂反馈，进一步调整我的逐字稿。

  比方说添加一个例子能帮助同学们更好的理解概念，或者哪个部分比较困难，应该要衔接一个小活动放松一下。久而久之，我的课程会逐渐打磨到一个非常满意的状况。这样职业生涯20年累积的课程，为自己创建了独特的优势。回头看来，这就是飞轮效应的应用。

  2. “最好的投资就是投资自己的未来”

  作者非常相信每一个人都可以通过提升思维认知能力，打开新的视角，形成新的行动，然后获得反馈，这样就可以持续进步。他强调，看一人的未来潜力如何，主要是要看他是否具有两个“精神装置”。

  首先他谈到，作为在职场上打拼30年、阅人无数的高管，

  他看人先看是否具有“成长式思维（Growth Mindset）”。

  这个思维模型出自于《终身成长：重新定义成长》一书。书中谈到，具有“成长式思维”的人拥抱未知，对于他们没有尝试过或者不确定结果的事情，乐于尝试，积极准备，即使失败了，他们也不会气馁，而是积极从中寻求反馈，深入反思，为下一次实践做好充足的准备，他们相信人是可以成长的。具有成长式思维的人会持续进步，他们相信投入的一分一秒都是有价值的。而相对应的叫做“固定式思维(Fixed Mindset)”，他们惧怕投入努力，对失败感到恐惧，尽量远离风险，固定式思维的人成长缓慢。相比于固定式思维，成长式思维者更加注重过程和努力，而不是结果和天赋。

  

  成长式思维 破土而出的内在力量

  谁是我们能见到的最具有成长式思维的人呢？我觉得是运动员们。大家想想，他们日复一日的重复着每一个细小的动作，而诸如体操运动员、跳水运动员等，他们在很小的时候就要开始学习练习那些高难动作，如果不是具有成长式思维，怎么能够熬得住那些艰苦的训练，等到赢得比赛的那一刻？何况真的登上世界巅峰的运动员少之又少，如果真的只在意的是金牌，难道绝大多数运动员的运动生涯就没有意义了吗？当然不是的。具有成长式思维的人，认为努力和投入在过程中就是有价值的。

  说到运动，很多家长都认可体育运动对儿童的成长是非常有益的。有益在哪里呢？这就是

  作者提出看高潜人才的第二个精神装置，叫做“自律”。

  这次的意思想必大家都清楚。作者认为，其实日常制定目标、写计划并不难，难倒绝大多数人的是如何将目标持之以恒的执行下去。这就好像说，大家都知道规律性运动是重要的，可是身边有多少人是真的持之以恒的坚持下去了呢？少之又少。而体育运动是可以促进小朋友养成自律的模式的，这种模式对于他们长大成年进入职场后会非常有价值。

  综合来说，职场人士如果能带着以上两种精神装置，持之以恒的进行成长，那相当于对自己做了一个投资，而每一笔投资都会累积下来产生复利。久而久之，就会构建走上人生高速公路的康庄大道。

  3. “ 做一个会提问题的人“

  好的问题比好的答案更加难得。大家看过访谈节目吗？那些很厉害的主持人，通过前期的认真准备，可以在与嘉宾的访谈互动中提出很有洞察力的问题，然后引发与嘉宾非常精彩的对话。

  但是怎么提问题呢？作者在这段内容中借用了“批判性思维入门经典”书籍《学会提问》的方法，让我们在短短5分钟的阅读后，就能掌握提问的3个小技巧。

  第一个技巧是拓宽思路，找到替代原因 （rival causes）。

  例如，工作中你的同事向你抱怨：“那个XXX今天要交的项目报告肯定交不上来了！真的很耽误我的项目！我觉得这个人实在是太不负责任了！ ”

  你通常会怎么回答呢？会不会处于抱打不平的角度，通常就会和同事一起抱怨起来了？但是抱怨之后呢？通常情绪爽了，但对于事情并没有太大帮助。那我们就可以动用这个技巧，去拓宽思路。例如，我们可以在安抚同事情绪之后，问对方：“你觉得除了他不负责任，还有什么其他可能的因素？“

  你问出来，还有什么其他可能的因素？也许你会得到同事的各种揣测的原因。那这时候，就要动用

  第二个技巧：淘金式思维（screening reasoning）。

  

  从沙子中淘金

  作者指出，与淘金式思维相对应的叫做“海绵式思维”——对听到的信息全盘吸收。而职场中每个人的视角不一样，我们听到的信息需要进一步的筛选。这个时候我们可以继续针对对方提出的各种揣测，询问背后是怎么得到这个结论的。这个问题可以帮助对方进一步认真思考，同时保持我们自己的独立思考。

  接下来是第三个技巧，叫做区分“事实”与“观点”，分清陈述性与观点性之间的差别

  。

  例如上面的案例中，我们在听到同事的抱怨以及各种揣测之后，以及各种对方提到的原因，可以进一步询问，刚刚的这些内容中，有哪些是真的发生了？哪些是推测的？最后，我们可以基于事实与同事进一步的交流沟通，寻求工作中合理的解决方案。而通过这些问题，我们可以帮助同事消除情绪，冷静的把事情处理好。而我们自己也保持了中立客观的视角，有助于我们在职场中管理好情绪，构建更好的工作关系。

  以上只是书中令我印象深刻的3个小点，我相信您会在阅读另外57个模型过程中获取更多的思考与收获。总而言之，这本书是给相信成长，期待改变的读者准备的，全书都在围绕着如何提升思维模式，改变行为，最后到结果这个循环来的。

  作者是一个脚踏实地之人，书中所有的思维与行为建议全部是从积极正向角度进行探讨，没有旁门左道。我个人非常认可本书一分耕耘一分收获的理念，但耕耘也可以用很轻松、愉快高效的方法。只要你相信长期主义，就会发现作者提供的方法全部都是着眼于未来。职场最缺乏的，正是职业生涯成功的人常常展现出这般兼具脚踏实地和长期主义的思维。