剑桥通用英语KET证书考试一本通 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《剑桥通用英语KET证书考试一本通》内容简介：剑桥通用英语KET证书考试是剑桥大学ESOL五级证书考试中的入门考试。剑桥ESOL考试中心以其科学性、权威性、国际性和通用性而享誉全球。KET考试有力地促进了中考英语的完善，近年来得到中国广大英语学习者、家长和教育部门认可并受到普遍欢迎。《剑桥通用英语KET证书考试一本通》由美籍专家莉萨·凯斯特·道奇森编著，包括KET考试的全部试题类型、大量新颖的练习和应试指导以及丰富的附录资源，不仅着意于提高考生做题的速度和准确度，而且通过建议的方式培养考生的自主学习能力。

PAPER 1试卷1　Reading读　　Part 1第一部分　　Part 2第二部分　　Part 3第三部分　　Part 4第四部分　　Part 5第五部分　Writing写　　Part 6第六部分　　Part 7第七部分　　Part 8第八部分　　Part 9第九部分PAPER 2试卷2　Listening听　　Part 1第一部分　　Part 2第二部分　　Part 3第三部分　　Part 4第四部分　　Part 5第五部分　　PAPER 3试卷3 Speaking说　　Part 1第一部分　　Part 2第二部分MOCKTEST模拟测试 CandidateAnswerSheets答题纸CD CONTENTS光盘目录ANSWER KEY and TRANSCRIPTS答案和录音原文Appendix I附录一Notes to Key Points in Grammar and Vocabulary of KET KET考点和难点注释Appendix II附录二KET Alphabetic Vocabulary List KET词汇表Appendix III附录三KET Common Names KET常用人名Appendix IV附录四KET Irregular Verd LiSt KET不规则动词裹Appendix V附录五Key English Test for Schools KET考试样题

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书籍介绍

《剑桥通用英语KET证书考试一本通》内容简介：剑桥通用英语KET证书考试是剑桥大学ESOL五级证书考试中的入门考试。剑桥ESOL考试中心以其科学性、权威性、国际性和通用性而享誉全球。KET考试有力地促进了中考英语的完善，近年来得到中国广大英语学习者、家长和教育部门认可并受到普遍欢迎。《剑桥通用英语KET证书考试一本通》由美籍专家莉萨·凯斯特·道奇森编著，包括KET考试的全部试题类型、大量新颖的练习和应试指导以及丰富的附录资源，不仅着意于提高考生做题的速度和准确度，而且通过建议的方式培养考生的自主学习能力。

• 作者：火锅品鉴师 发布时间：2021-02-11 01:52:48

  比1要晦涩一丁点，毕竟要针对各种病痛了嘛，原理不能不讲。依旧唠叨啊哈哈哈哈哈，例子全都很朴实。自己看完了电子版，给爸妈买了纸质版。/这种书该常常翻来复习！/痛风好苦啊，看了感觉能吃的好受限啊。/希望身边人和自己都健健康康！

• 作者：排排 发布时间：2022-03-11 15:04:59

  翻译太差了

• 作者：文若 发布时间：2020-08-02 15:57:35

  唉

• 作者：冰山之默 发布时间：2015-05-01 00:55:17

  楚汉相争，刘项对峙于荥阳。刘邦形势危急，派著名说客陆贾诣项羽请和，羽不许，陆贾险被杀。就在危急存亡之时，一个名叫侯生的人主动请缨，他成功说服项羽接受和约，以鸿沟为界中分天下，并且当天就带回了被项羽作为人质扣押了三年的刘邦父亲和妻子。然而这个侯生第二天就谢绝了一切封赏，消失在历史中。他是怎么说动项羽接受了对刘邦极为有利的和约、他究竟是谁、他之后去了哪里，完全没有任何记载。他就象一朵天边彩云，用一天时间改变了历史，之后完全消失，只剩下史记中短短三十字的记载，留给人们无限的遐想。

• 作者：南海郡掾 发布时间：2023-02-20 13:38:07

  我的童年回忆之一

• 作者：是隅隅呀 发布时间：2022-05-13 00:50:27

  大量案例，但是对于新闻专业主义危机的分析不够深刻。尽管作者认为互动新闻并非当下新闻业困境的唯一拯救者，但对互动新闻给予的过高期待，依然看出作者的观点并未脱离工具理性的窠臼。互动新闻在某种意义上已经不再是过去的新闻，虽说改变并一定都是坏的，但作者的互动新闻观建立在受众是积极的理性的，且原意追求信息的——这显然与事实不符，因此互动新闻在未来可能越做越差，最终思路僵化灵感泄尽，从某种意义上来说 我对一切寄希望于通过迎合受众的新闻改革都不报以期待，哪怕学者又给它起了一个崇高的概念名词。

• 朝一个领域努力下去，做到第一，你就成功了

  作者：秋山闲吟 发布时间：2014-04-26 10:52:43

         这本书我话6块5买的亚马逊电子版，买前查了下分数很高，放心地买了。一看之下，大惊失色——差到这个地步，怎么会是名作？

      人物言语无味，面目模糊，文字能力相当差，最搞笑的是居然拿了一堆“野史”来作为证据，看里面有关慈禧太后的描述，颇有“皇后娘娘午睡起来叫太监拿个柿饼”吃的感觉。

  　　查了下底，原来是上世纪80年代的作品，90年初版。而且作者是个理工科出身，后来做了一辈子编辑的人，文笔差、谋篇布局能力不佳、人物塑造无血无肉也就可以理解了。估计在80年代如洪水般的地摊文学中，这还算好的。

   　　此书曾申报茅盾文学奖，没上，我以为也正是这个原因。

  　　但在那个年代，此书还是非常有意义的，完成了“为曾国藩翻案”的工作，观点持中，以史料为本。作者能获得极大声誉，且收入排名中国作家榜第六，原因即在于此。

  　　从文学史的角度说，此书意义不大，不可能跻身世界名著之林；从思想史的角度，却给那个年代的中国人以启迪，更为浮躁的当今官迷、管理迷们推崇。

      想起俞敏洪曾经说过的：朝一个领域努力下去，做到第一，你就成功了，当时他举的例子是一位研究蒋介石的仁兄，因为大陆没什么人研究蒋介石，他做了大量的工作，于是有关这个领域，他就成了最大的权威，名利自然来了；同样的例子，我还见过一位，其实学术能力非常差，但选择了个非常小众的领域，搞了几十年，于是成了国内的开山祖师，国际级的名家，屁股后面跟了成百上千的徒子徒孙在替他干白工，所出书籍一律他挂名主编……觉得唐先生同样是这般幸运儿，被分配到出版社工作，领导让他编曾国藩集，他就搞了几十年的挖掘史料，顺带写了个小说，就红了。

       但至少，这些案头工作，是他自己做的；这几百字，是他自己写的。（想起有人曾说过，一篇短文，文字能力不好，一下子就看出来了；长篇小说里的文字，正如高山上的乱石，人们都忙着看峰峦险峻去了，根本没人留意。）文笔再差，只要能完成，就高出了百分之九十九的人。还是那句话，以大部分人努力程度之低，根本就轮不到去拼天赋。

       刘未鹏说，专业技术上的成功是最值的仿效的。该好好学习一下唐先生。

• 书上就算讲了具体实践也不能信

  作者：su27根本就没有 发布时间：2013-12-09 22:35:45

  这就是为什么书上只讲原则。

  三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教科书感。我觉得一方面来说，这可能正好是作者强调的平平淡淡才是真的良好管理氛围，另一方面，对于这些原则如何实施，要写成百试百灵的最佳实践，应该是不可能的。

  比如我一直觉得，时间管理在很长时间里都将是我最大的敌人，可能在我有生之年都是。不论一个人是不是团队的leader，他至少是自己的leader，他必须把有限的生命分配给自己去使用，针对什么目标才能最理性地分配这项资源是一个永恒的问题，让我们跳过它，假设明确的目标已经制定，接下来怎么去找到时间的正确使用方式呢？

  “如何诊断自己的时间”一节中提到，要了解时间如何耗用，从而据以管理时间，首先需要记录时间的使用情况。这个思路很自然，解决问题首先要发现问题。不过这的确非常困难，我曾经考察过一些做记录的工具，如浏览器插件和桌面小程序，甚至自己手打日志，用以统计一天的时间使用情况，但记录方式仍然太麻烦，粒度不好控制，尤其是对那些时间真的非常碎片化、跑脚本的20秒空隙可以刷个豆瓣、刷豆瓣的10秒中间还会被人找、不停在常规事务队列和紧急事务堆栈之间疯狂切换的同学来说，几乎无法操作。也许对他们来说，想办法从那样的工作状态中解放出来，才是最需要优化的地方。

  书中提到，人员过多，常造成时间浪费，会议太多，也常造成时间浪费。但事实上，并不能用尽可能削减项目人员和会议数量作为节约时间的实践指导。某条路线上的人手问题造成的进度瓶颈通常都是浪费其他人时间的罪魁祸首，尤其是当瓶颈出现后才意识到这里会有问题的话，那简直是项目管理中不可饶恕的错误，消灭这个错误将会花费难以估量的资源。

  而由于会议不够造成的沟通问题所浪费掉的时间，每次都会是难以承受的重磅噩梦。怎样的会是必不可少的最小集合，一直是各种项目管理方法论的焦点。举例来说，我觉得Scrum的解决方案很有代表性，也是理想情况下的一种最不坏的方法。

  实际上，Scrum实践了本书中讲到的很多条时间管理的指导思想。在减少会议的方面，Scrum规定每日必有简短的站立会议，不能省略也不能冗长。但时间也不是白白获得的，在沟通方面肯定会有所损失，于是有项目准备会（甚至准备会准备会）以及项目总结会作为必要的补充。这个会议集合已经囊括了项目执行阶段所需要的一切。

  团队时间管理跟个人其实很相似，了解团队是如何使用时间的，就有机会更好地管理时间。在使用记录这个问题上，Scrum把时间粒度设定为点数，实际上是准确度和实用性的某种权衡。对时间的记录并不会有直接加快进度的神奇功能，但可以用于诊断问题和令进度透明化。Story/Card系统和燃尽图都是为了这件事而设计的。解决问题是一回事，知道问题是什么应当是第一步。

  书中还说到了减少打断的显著作用。我写程序的时候，要是可以没有人理我，效率会疯狂提高。相信很多人都会是这样，不光是写程序，其他类型的生产生活大致也应如此。这点明显是Scrum提供给工程师最大的好处（当然这也不是免费的，要付出形式化的代价），因为它真的可以做到，即使是一个进度非常紧的项目，工程师也能尽量避免不必要的打断，在这个意义上，Scrum是有提升效率的可能的，因为工程师获得了更多的积累大块时间的可能性。另外，需求更改可以认为是打断的某种变种，在Scrum中也会得到一些控制，但这会是另外一个话题了。

  但用过Scrum的团队都知道，它同样不是一种放之四海而皆准的实践方式。银弹仍然是不存在的，不过尽管如此，无论采用什么方式，时间管理的原则是不变的，管理者存在的意义也许就是不断寻找效率最优和心情最舒畅的解决方案，不管是绩效方案还是项目管理、个人时间管理，最佳实践一定是不断修改演化的。从另一个角度来看，正在使用中的方案永远不会是对的，总会有各种问题，这是自然规律，不需要因此沮丧。