老板为什么给你加薪 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《老板为什么给你加薪》主要内容简介：如果你是一名员工，此书将让你从此不再为薪资而抱怨！如果你是一位老板，此书将是你送给员工们的最佳礼物！员工要加薪，老板有考量；员工很努力，可是没回报；职场风雨路，走过蓝白金；公平不公平，自己就能算；库存有多大，就看生产力；效应有多大，就看执行力；薪资大无限，就看创造力；筹码有多少，胜算就多少。

第一章　员工要加薪，老板有考量　员工的疑惑——搞不清楚要什么　老板的心理——愿意付钱没人领　两者的磨合——加薪需要有策略第二章　员工很努力，可是没回报　就业的历史——鸡蛋万年求职路　价值的转移——年代决定致富点第三章　职场冈雨路，走边蓝白金　蓝领的辛酸——连基本价值都不具备　白领的光鲜——符合市场的基本要求　金领的秘密——迎合市场的价值中心点第四章　公平不公平，自己就能算　诠释市场价——其实可以很清晰　我的市场价——到底该怎么定位第五章　库存有多大，就看生产力　方法——将工作化为动作　行动——在细节上精益求精　应用——四大方面的生产力第六章　效应有多大，就看执行力　方法——人和事的完美结合　行动——在引导中强调细节　应用——三大项目的执行力第七章　薪资大无限，就霍创造力　方法——所有的问题，都值得欣赏　行动——在全盘上把掘关键　应用——三大挑战中的创造力第八章　筹蚂有多少，胜算就多少　话前的筹备——累积筹码再下场　开口要加薪——敏感话题需巧取　让老板开心——给你加薪我不亏总结篇

洪文瀚，新加坡人。

北京悟破习文化发展有限公司总裁。

出身于普通百姓人家，自14岁起开始体验社会，一边工作一边努力学习，在艰苦的条件下锻炼自己，练就了许多本领，仅用10年时间就走过了蓝、白、金领各个阶段。19岁加入新加坡武装部队，接受了一年的军事训练，晋升为中尉。后被委派到新加坡国防部总部担任项目专员，协助高层领导执行人事方面的工作。后追随杨伟康先生，并得到杨先生赏识，被任命为北京悟破习公司总裁。

洪先生走遍新加坡、马来西亚、中东、英国、日本、美国、中国等地，多次策划大型国际活动。经营创意、市场宣传、信息科技、销售、活动策划、产品设计和培训等多种行业，在仅23岁时，就成为年赚百万的打工牛人。

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书籍介绍

《老板为什么给你加薪》主要内容简介：如果你是一名员工，此书将让你从此不再为薪资而抱怨！如果你是一位老板，此书将是你送给员工们的最佳礼物！员工要加薪，老板有考量；员工很努力，可是没回报；职场风雨路，走过蓝白金；公平不公平，自己就能算；库存有多大，就看生产力；效应有多大，就看执行力；薪资大无限，就看创造力；筹码有多少，胜算就多少。

• 作者：➕➕ 发布时间：2009-09-06 03:05:20

  挺好 真事

• 作者：38楼的海西 发布时间：2016-06-20 13:01:41

  联想到手头裁判文书说理的课题。理论往往都很明了，或许是因为总是过度类型化理想化处理吧，只是司法实务中往往是眉毛胡子拎不清，没有太多道理好讲。无力也罢，无能也罢，中国法官的际遇总体是不被看好的。不过还是要致敬邹法官，这个队伍里为数不多的真正的精英。

• 作者：游有方 发布时间：2013-01-05 15:53:43

  加薪只是结果，态度和方法才重要。

• 作者：GLORIALI 发布时间：2018-06-08 11:17:02

  老师推荐的 孩子也喜欢 打完折很便宜

• 作者：椰子妹 发布时间：2012-02-05 11:13:15

  实用性30%

• 作者：草原の彼方 发布时间：2011-04-29 21:15:19

  非常不错，详尽到位！

• 站在老板的角度考虑问题，你就成功了一半

  作者：椰子妹 发布时间：2012-02-05 11:38:06

  加薪要诀：

  1、离职不是加薪谈判的筹码

  2、要让老板看到你创造的价值，才是谈加薪的关键。即便目前尚未创造出明显的价值，最起码也要让老板看到你加薪后能创造出的额外价值

  3、老板考虑的方向和员工不同。同样的工资和薪资，不是只有你能做的情况下你提出加薪，老板完全可以考虑聘用新人代替你。

  4、你为企业做了什么（加薪之前）—今后还能创造出什么（加薪之后）—时时的管理意见（加薪阶段）

  5、做事默默无闻，但是任务执行后，总是一鸣惊人，突破期望

  6、低调积累之后在谈加薪，不要将自己生活的困苦作为加薪的理由。没人会同情可怜你。

  加薪四步骤：

  1、对自身价值做整体评估。

  例如在公司资历如何，最近完成了那些项目，与薪酬是否匹配，有没有别人无法代替的技能，自己的能力是否已经到了尽头，还能否提升业绩，自己离去是否会给公司带来损失？如果自己处在核心部门或者重要部门，加薪成功的可能性大。

  2、注意企业外部大环境的影响。

  企业的效益等等。企业的远景和近期目标、薪酬体制等。薪酬弹性大，加薪可能性大。若薪酬体系严格，可能性小。评估企业对自己的重视程度在估计一个合理的加薪额度，成功可能性大。

  3、有恰当的时机。

  企业发展的前景好，加薪可能性大

  4、通过其它手段变相达到加薪的目的。

  如话费、交通补贴、餐补等等。

  加薪谈判要诀

  1、设计合适的场合

  在对的时间、地点、氛围、对的沟通方式，在决定要不要发言

  气氛轻松、你我两人、不太吵闹、灯光合适、无吃喝

  2、可以采取向老板请教的策略

  向老板讨教成功的历程、从中展示自己的学习态度和上进心、企图心，让老板知道自己不愿意一辈子做员工，以他为榜样。

  3、将提升公司价值的计划透露给老板，如果老板认同提加薪。

  与老板谈加薪的三个筹码：

  大条件——筹码（我们的价值）

  建议（我们如何对老板说）

  日后工作（加薪后的工作表现）

  执行力：

  受过高等教育的人应该具备基础执行力。

  拥有高执行力的人懂得如何快速做正确的决定

  执行力是让手下如何快速的执行任务。

  四步骤：

  1、从头开始学习

  2、积累良好的口碑

  3、多些反省月思考，少些牢骚与批评

  4、执行比创新更重要

  5、坚韧不拔、持之以恒

  人事管理框架

  1、人群沟通管理——UAC模式

  2、工作实施管理——LCACK模式

• 英雄不问出处

  作者：明月秋风 发布时间：2020-05-15 19:51:03

  英雄不问出处

  2020读书清单之23 读《法布尔植物记》

  2020.05.15

  《法布尔植物记》（上下册），2020年第22、23本读物。北京联合出版社2019年8月版，172+182=355页，14.5万字。

  这套书封面标明：作者法国法布尔，韩国秋艺兰编辑，韩国李济湖绘本，洪梅译本。

  这似乎在说明，这本书可能不是法布尔的著作，或者法布尔生前可能有一部分关于植物的手稿残本，法国人都没有去整理这些残本，让两个韩国人去搞整理、编绘工作了。

  豆瓣里的许多评论，就纠结是不是法布尔的著作这个问题。

  但是该书的确不错。文字通俗易懂，绘图简洁漂亮。让我们懂得了许许多多视而不见、见而不知、知其然不知其所以然的有关身边植物的知识。我想这就足够了，而至于是否法布尔著作并不重要。如果能够假借法布尔大名传播、普及科学知识，我想法布尔地下有知，也会高兴的。

  既是英雄，何必问出处？给五星评价。