东方潮：上海改革开放标志性首创案例选（1978-2018） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：丹AI 发布时间：2015-05-28 17:46:44

  看曾老师讲故事。

• 作者：winneter 发布时间：2014-10-14 19:40:36

  还只能说是作者的一家之言吧

• 作者：colt45 发布时间：2023-04-28 18:44:16

  其实按“手记”性质来说，受众应该是电影业内人士和想要进入电影的初学者，但现在看来可能也考虑了粉丝群体（的购买力），内容上有点深但不完全深的不上不下的诡异感…

• 作者：Harold Kang 发布时间：2020-07-30 14:43:13

  在上海，读上海。

• 作者：子不语 发布时间：2023-11-13 23:02:17

  案例背后的机理分析不足

• 作者：川骆 发布时间：2009-09-04 09:54:14

  蛮不错的，最想在古镇里散步了，那丁香般的姑娘

• 入门好书。但只需看前十二章即可～～

  作者：Captain 发布时间：2011-04-02 21:45:54

  先报个错：

  p149页，公式10.13译者错了，经原始网络版英文原版验证，应为[w1w2 - v1v2 w1v2 + w2v1+ v1 x v2]最后是叉乘而不是点乘。刚我上网查了下，这块原版也有错误，也就是在中文版p147页，四元数叉乘的标准定义那边，作者上面的化简还是对的，但移到下面的时候写错了，导致标准定义变成了[w1w2 - v1v2 w1v2 + w2v1+ v2 x v1]（所以到了149页需要颠个倒，而译者在这里还不叉乘写成了点乘，不过这里只是笔误），这个地方害我琢磨了很久，为何能随便能把数学定理颠倒捏。。。

  www.gamemath.com/1st_edition_errata.pdf

  （这是作者的勘误表，里面有～）

     这两天在准备面试啥的，所以就把这本书翻出来了，四元数以前没学过。。也就知道个大概，主要看了第十章，后来觉得自个儿矩阵什么的一些基础知识也有点忘记了，就把书全翻了下。

    这本书我算是买了好久了（大二就买了吧。。）其实到现在还真没完整地看完过，但以前是因为自己学的和用的也不多，所以也没毅力去看完，到现在为止算是把前面比较重要的大部分都看过一遍了。这本书的前面讲基础部分（矩阵一块尤为翔实）的确讲的很简单易懂，尤其是你上过了大学的线性代数后。所以作为快速入门以及桌边字典很适合。虽说此书仅为入门之用，但缺少很多公式的证明过程的确是一大遗憾，丫的我经常看抱着此书的一堆问题还得上wiki，google。

    但从第十二章之后的章节同学们的确是可以不用看了，十三章几何检测，直接去查阅christer的rt Collision Detection好了，现在中文版还出了，豆瓣上评价还不错；再后面几章更没看头了。。主要都是些图形知识的简介，属于初学者看了忘，好点的也都明白的常识普及。

• 让“组织行为学”揭露上司的“驭人之术”

  作者：慕容复 发布时间：2021-06-23 10:51:03

  说来惭愧，虽然我步入职场已经些年头了，但一直都没有置身于组织中的觉悟，因为我无论是做杂志社的编辑，还是交通警察，都不太需要团队间的协作，毫无上进心的我也秉持着躺平的心态不在这个组织中有任何的钻营。

  但是当我如今来到了市直单位，忽然要同时面对双重领导的上级部门、十个下级单位和本单位的各部门后，发现自己已经没办法保持以前那种“干好本职工作得了”的心态了。

  这时我想起了以前无聊时听过李育辉老师的在线课程，觉得她讲述组织发展的课程算是观点有趣又新颖，于是入手了这本她的新书《组织行为学讲义》来试图找到自己的困惑。

  本书并不是那种简单的为大家讲述办公室政治或者面向领导跟老板讲管理，而是从个人、团队、组织、大环境几个角度入手，让我们在自己所处的组织中得到新的洞见。

  

  比如《冲突：怎么避免内耗》一节中，作者就提出了一个很有趣的观点，许多公司和组织为了避免内耗，各种手段严禁自己人之间发生冲突。殊不知这样才会把内耗放到最大——组织内不同的人、不同的部门因为资源和目标的不同出现冲突再正常不过，而上司们为了不让冲突发生，则一定会做出各种和稀泥的政策，搞得所有人心力交瘁。

  再比如在《办公室政治》一节里，作者又给我们讲了一个工程师，如何在正常流程以及公司最高层全部否决了自己项目之后，如何活用办公室政治的手段，成功让项目逆袭上马的故事。并且告诉我们，办公室政治是消灭不了的，我们能做的只能是让他不向恶劣的方向发展。

  而且真的在办公室里干过的人都知道，有时不玩一点小手段，工作是真的推进不下去，有一次，一位省里的领导指示：“通知你们各基层单位，各地要根据自己的特色写上自己梳理的顽瘴痼疾。当然，务必要务实，如果实在没有，就不填报。”

  我写成书面通知转给向下通知的同事后，他却一把拦住我：“老哥，基层单位怎么可能自己报东西加自己负担呢，只能收到十几个无啊。到时领导不高兴，是你没领会精神，还是我传达不到位啊？要我说，把没有则填无这句删掉，再规定个时限就OK了！”

  我想了想，没同意：“领导还说了要务实！他们硬填一些形式主义的东西，到时领导发现是咱俩办事员给人家基层加码咋整？这样，写上如确系无其他顽瘴痼疾，则留下主要领导联系方式，以备省里询问，这总没毛病吧，然后各单位大领导肯定会自己去催的！”

  

  不过在全书中，对我触动最大的还是《权力：怎样防止授权走样？》一节。我看到这个例子时，心里立即有了一丝警惕，因为我自己的近况其实和书中的例子有种迷之相似：

  我目前的职位是市直单位整顿专班联络人——说白了就是在上下级之间的消息传递员而已，但这各职位还涉及到一个本来我都没注意的工作，那就是接到上级部门的通知后，撰写一个只有几行的任务摘要，并附上该项任务由哪些部门完成的建议。

  开始的时候，我还只敢谨小慎微的写上“建议领导与整顿领导小组开会研究”一类的话，但随着业务的熟练，以及领导越来越懒得看好几页的文件，如今已经是无论我写建议，领导都会签上同意二字。

  以至于被同事开玩笑说：“这是从送信的邮差变成拟票的内阁了啊！”

  而这种看似领导说了一句话就把权力下放下来的情况，让我自己的心态真是和书中所说的那样没有得到“心理授权”一模一样，虽然看上去觉得自己被赋予了巨大的全权力，但内心感觉自己就是一个领导安排的工具人，就像书中的清算部门负责人一样，首先要考虑的是别出任何（明面）上的差错，而不是真的去干好真正需要我去做的工作。

  

  当然，书中类似发人深省的剖析还有很多，虽然这本书看似是为组织的管理者而写，但是身为“打工人”的我们，可以借由本书了解到组织行为的知识，被管理者用到各种“技巧”时能够一个清楚的认知。