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对话青春书籍详细信息

ISBN：9787516605585
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：暂无页数
价格：28.00
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 19:27:44

内容简介：

本书作者在2004年开办全国首部青少年心理咨询热线，简称“一童热线”。9年来产生了一定的影响。本书是作者收录在此期间接听的全国各地青少年无数热线中的典型故事，问题涉及青少年多方面的话题。作者分门别类选取了青少年普遍关心和出现的青春期问题。全书共分九篇，每篇有几个相应的故事组成。听众提出问题和热线解答。内容所讲的故事真实，语音朴实，对青少年和家长有共鸣，有可读性。旨在倡导和号召更多的人关注青少年青春期健康教育。

书籍目录：

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作者介绍：

李曈，笔名一童，吉林人民广播电台节目主持人，国家二级心理咨询师，2006年因为在青少年艾滋病预防方面的突出成绩被联合国儿童基金会命名为青少年爱心大使。

2004年创办一童青春期健康俱乐部，为全国首部青少年心理咨询热线，简称“一童热线”。从事公益事业8年整，擅长青少年儿童心理咨询及相关培训讲座，有着丰富的团队管理经验，曾获得首届中国公益慈善项目大赛创意类银奖。

出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：耳朵发布时间：2021-04-18 15:26:59
3.5星。一本被封面毁了的女性成长，以及女儿这一家子几十年来因社会发展变化而去追赶适应生存的家庭小说。女儿36岁被裁员辞退，母亲生活精打细算但对女儿的梦想却义无反顾地支持和买单，父亲虽然自尊心很强但为了家人依旧愿意牺牲自己赖以生存的店铺，一家人生活清贫但并不放弃生活。故事可以说悲喜交加，读起来也比较轻松，整体还是比较暖心治愈的。
作者：竹乐然发布时间：2016-03-18 16:39:50
这本书太好了，信息量太大了，要反复研读。
作者：黑咖啡的苦澀发布时间：2021-10-31 20:15:21
电子
作者：超级智人发布时间：2019-11-17 00:14:16
在东莞图书馆看的，就看了两三章！基因的衰老之谜，线粒体，断粒，永生，大教授。对那群科学家的印象要改变了，如文中所说的，他们不但是科学家还是实干家，企业家，智商超群！有的59岁了，跑140公里，能跑完马拉松后一来一回鼓励其他人向终点跑。衰老在他们身上一点都没体现出来！而我们对他们的印象是戴厚厚眼镜穿着白大褂做实验的人！
现在对生物学越来越感兴趣，前段时间在网上还有这种说法，学问只有物理学和生物学才是，其他的根本称不上，文学直接被无视了，但想想有时确实有理！世上就是分为有机物和无机物，无机物物理，有机物生命！
作者：嵬名之名发布时间：2016-09-11 12:43:15
读过N遍，不知道为什么，就想一遍又一遍的看这个。
作者：庄若发布时间：2024-05-12 11:37:26
多看多练

深度书评：

致我的PhotoReading第365天
作者：晨曦的一室一间发布时间：2017-08-28 17:27:22
今天对我来说是值得纪念的一天，
七夕，NONONO，
今天是我学习PhotoReading第365天！
一周年啦！
365天，会有多大改变？
虽然幻想过自己会成为读书达人，
但是，真的没敢设想自己成为理想中的样子，
过上理想中的生活！
如果追根溯源，
这些变化真的源于——阅读
据我身边的大朋友和小伙伴们说：
“晨曦这一年成长的超级快！”
特别是从2016年下半年开始，
从心灵到大脑，
有点野蛮生长的意思！
并不是突然之间的开窍，
而是因为足够多的阅读让我学会深入思考，
虽然从小属于爱读书的孩子，
但是阅读速度真的是——龟速的，
和大家一样从小被教育的拿到一本书，
从头到尾认认真真一字不差，
因此一年的阅读量也就20本。
2016年，在行动派的梦想盛典上，
我为自己设立的年度关键词中最重要的是“输入”。
但是在整个上半年进行的并不顺利,
据我的亚马逊购书情况我2016年1月到7月共购书19本，
而且其中一半都在书柜上睡大觉，不知道大家有没有一种状态就是：
买书的时候就觉得书里的知识就是自己的了，至于会不会去读变得不再重要。
直至8月份上完photoreading后就此改变！
整个9月用PR＋思维导图的方法一天阅读一本书，
10月开始逐渐找到适合自己读书的节奏，
下半年除了不断去内地学习以外，也在用最省钱最省时的方式投资自己—读书。
据统计，我2016年阅读了72本，
还写了一篇《我的2016书单颁奖盛典》
2017年到这个月共读了64本书，
（今年养成了书籍记录的习惯，给自己的阅读建立了一个小小读书馆）
今年应该能够突破100本～
PR对我的改变不仅仅是阅读上了，
而是对我整个思维的突破式改变，
因为PR并不是简单的快速阅读，
而是一种全脑思维的课程。
当我具备了一小时阅读一本书的能力，
这种自信让我敢于尝试从未尝试的领域，
也让我的梦想版图更加强大。
我们可以是阅读的国王，
也可以是自己人生的国王，
对大脑的新认知让我再一次站在自己“领土”的山头，
看到了自己“地形”、“地貌”和“地质”，
开始去挖掘自己更多的可能性，
去建造自己国家的新世界！
这本小黄书，我真的期待了很久很久，
太想推荐给身边的好朋友，
让她们都具备这种神奇的魔力。
在这美好的一天也收到@行动派婉秋大美人的礼物，
真的超级感动。
最后祝大家七夕快乐
大头侃人：任正非|创新和企业家精神，正是华为成为国际性企业的逻辑
作者：银城读书发布时间：2020-11-06 08:31:46
手头这本《大头侃人：任正非》，讲透任正非与华为一起走来的辉煌与传奇。
放下它，我们不禁要问：
任正非和华为究竟给我们带来了什么?
当初，任正非43岁那年，失业、离婚、负债200万元，没有资本，没有人脉，没有技术，没有市场经验，为了活下去，带着亲朋好友凑的2万块钱，在一个破旧的仓库里成立了华为。
如今，华为从1987年仅有14人团队，到2019年遍布全球19.4万员工，销售产值8588亿元，这不能不说是一个企业奇迹，不能不说是一个神话般的存在，对中国本土和中国企业家来说，是一个短期内难以逾越的新高度。
目前，华为是中国最国际化的企业——七成营收来自海外，全球逾500个客户。
任正非是中国最具创新和企业家精神的企业家，他的数十年辛苦耕耘，正是华为成为国际性企业的逻辑。
起码有三条经验可以总结：
其一，华为首先有任正非的正确领导，没有他的初创和战略决策，就没有华为的今天，是为将才。
其二，更重要的是任正非的用人，用能人，能容人。这个非常关键。比如任用郭平、郑宝用、李一男、徐文伟、孙亚芳、余承东、孟晚舟、何庭波等等。如果没有一批干将，到哪里去攻城掠地？到哪里去做大做强。
其三，华为任正非有所为有所不为，并不亲力亲为，而是放手让下属干，给他们创造基本条件，给丰厚的薪金待遇，这样公司才有活力，有战斗力，有创新力。
因此，有文章指出：
华为的价值在于，成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，成功地探索出与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。
任正非和华为究竟给我们带来了什么？或者我们中国的企业缺什么？那就是华为的核心价值观，我们戏称为“四句教”：
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
01华为以客户为中心
中国大小企业成百上千万，十有八九“以客户为中心”，但都贴在墙头，说在口头，从没落实到头。华为有个极端例子。
据说，摩根士丹利首席学家罗奇曾经率领一个投资团队访问华为总部，但是任正非没有亲自出面迎接，只派了负责研发的常务副总裁去接待。事后，罗奇失望地说：
“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”
罗奇觉得自己是一把手，华为也得来个一把手接待他，这样才像话。
没想到，任正非听到这句话就怼了回去：
“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果他是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呢?我是卖设备的，就要找到买设备的人。”
熟悉任正非的人都知道，他是一个把客户需求当成信仰的人。
华为的“干部八条”中，第一条就是把精力放在为客户服务上，以客户为中心，这是华为的核心价值观。
华为早期创业的时候，一个邮电局的科长到深圳考察，任正非请他吃饭。本来公司旁边就有大排档，但任正非非得亲自炒菜给他吃。
当年华为只有一辆车，如果任正非需要开车出去，而这时又要来客户，那么毫无疑问，这辆车就要去接客户，任正非也不能用，得自己打车。
所以，大家经常看到任正非一个人深夜在机场等着打出租车的照片，纯属正常。
1996年开始，任正非意识到俄罗斯蕴藏着巨大的市场，开始进攻。
但当时人家不信任中国的无名公司，他们不放弃。
到1998年，俄罗斯遭遇了金融危机，依然市场做不起来，没有客户。
这一年，华为销售能人李杰被任正非派到俄罗斯，来建立客户群。
结果，几个月后，李杰终于拿到一个销售订单—几个电源模块，订单金额38美元。
第二年，团队一无所获。但他们依然没有放弃俄罗斯市场，还在推广华为的产品，在俄罗斯招人，送到深圳培训，培训完再送回俄罗斯继续开展业务。
慢慢地，在不断的客户拜访中，李杰结识了一批俄罗斯运营商的管理层，不断培养客户群。
苦心人，天不负，瞄准市场，以客户为中心，厚积薄发，硕果累累。2000年以后，华为斩获交换机和MTS移动网络两大项目。
2001年，签署了上千万美元的GSM设备供应合同；2003年，实现销售过1亿美元的目标。
华为在俄罗斯的漫长等待和耕耘，以客户为中心的理念，就是华为海外开拓的范本。
02以奋斗者为本
华为的伟大在于，华为以奋斗者为本的企业理念，这一点主要重视人的作用，特别体现在薪资方面。
以奋斗者为本，就要物质加精神奖励，调动人的一切积极性主动性和创造性。
华为走上研发之路开始，任正非就跟手下说，多招人，招能人。
没钱，任正非就贷款给工程师发工资。
为什么那么多名牌大学生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。
华为的一位老员工回忆说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资。
华为在世界建立了数十个研究所，就为了使研究所建立在科学家的家乡，典型的“近水楼台，吸引人才”。
2018年，任正非签发2018年28号总裁办电子邮件。就《华为公司人力资源管理纲要2.0：总纲（公开讨论稿）》面向社会公开征求修订意见，这是华为人才资源管理史上的里程碑事件。
任正非再一次重申“不让‘雷锋’同志吃亏”原则，称在华为必须贯彻物质文明与精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感，将公司愿景、使命与员工工作动机相结合，在规则制度的基础上信任员工，激发员工持续奋斗的内在动力。
任正非度假选择玻利维亚，那是高原，气候恶劣。
原来选择那里度假，是因为有华为派驻的员工，他可以去看看自己的员工。
利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；
阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；
北冰洋开始转冷的时候，任正非赶去那里看望员工。
这是伟大企业领导者爱戴员工的身体力行之举，这样的老板，谁不愿意衷心耿耿？赴汤蹈火？追随左右？
还有华为员工持股计划，退休待遇等等。
03长期艰苦奋斗
1987年10月，在深圳湾的两间简易房里，任正非和他的合伙人凑了2.1万元人民币，办了一家小公司，取名叫“华为”。
刚成立一年，就有10次差点倒闭。什么挣钱做什么，甚至一度要去卖墓地。
后来，任正非发现程控交换机的价值。从代理开始，逐步搞研发。
由此，华为产生一个“床垫文化”，每个人都常备一个垫子。任正非的办公室里常备一个小床，加班的时候，往地上一摆就有睡。
有人抱怨在华为上班太累了，任正非说：“为了公司，你看我身体，什么糖尿病、高血压都有了，你们身体这么好，还不好好干？”
进入华为的新员工都要签一份苛刻的《奋斗者》协议，其中有这样一句话：“我愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班。”
和我们现在部队的自觉奉献加班毫无二致。
任正非自己拼命，就连他的女儿孟晚舟也不例外。
从加拿大法院开庭的情况看，刚刚46岁的孟晚舟多种疾病缠身，高血压和睡眠窒息的问题已经困扰了她很久。
据说，日本有一个专家在猎头的“忽悠”下入职华为。
第一天上班，他召集手下开会，非常严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”说完深深地给大家鞠了一个躬。不过，大家看他的眼神有点奇怪。
三个月后，这位专家辞职了。离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话：“你们这样加班是不人道的！”从这个故事来看，华为的成功绝对是长期艰苦奋斗的结果。
04坚持自我批判
早在2001年，任正非在《华为的冬天》提出10条自救措施，其中一条就是“自我批判”。
自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。为什么自我批判呢？自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
总的目标是提升公司的整体核心竞争力。自我批判对华为非常重要，如果没有自我批判，华为就不会学习国外先进的管理；
如果没有自我批判，华为公司的干部就容易年少轻狂，不去自我反思。所以只有华为的整个体系是基于自我批判的，它才会具有生命力和活力。
华为的自我批判，首当其冲是任正非自己。
2018年，在一次重要的内部研讨会上，从华为管理层到基层，给任正非提出了“十宗罪”，任正非欣然接受，坦然改正。
比如：
不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
反思海外经历适用的职务范围问题。
任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。
不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。
一个虚怀若谷的企业家，是会承认自己的失误和过错，从而无损于他的伟大身份。
让人讲真话，天塌不下来。
任正非一个企业家做到了。
因为坚持自我批判，华为能够快速成长，成为国际性公司，世界一流的通信企业。
因为坚持自我批判，华为不断突破自身瓶颈，在做大做强做久的同时，请国外咨询公司当“队医”，确保最佳状态参赛。
因为坚持自我批判，华为的5G是1840年以来中国第一次在国际技术领域领先世界，是在西方技术体系上撕开了一个巨大缺口，改变了中国只能占据下游的格局。
任正非成就了华为，华为成就了任正非，伟大人物和伟大公司辉煌的背后，是苦难历程，是一个大时代的缩影，但愿不久的将来，华为再次突破美国封锁，续写国际性企业的新的传奇。