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• 作者：dfff 发布时间：2020-05-19 15:45:32

  教材

• 作者：浓浓 发布时间：2022-01-17 23:09:36

  很糟糕的译文。更糟糕的是章节结束后的点评完全是用模板写的，感悟一段，引用一段随便哪个哲学家大作家的话写一段，然后征引一些别家的思想，然后再一段古人评论拼凑上。最糟糕的是我买到的书纸张非常差。

• 作者：SC 发布时间：2022-02-14 20:37:15

  太琐碎

• 作者：宿命论 发布时间：2012-07-03 03:55:16

  有些錯誤不能避免啊，至少避免都是事後的…好牌坐莊在橋牌裡可不一定贏，一手壞牌照樣可以因叫品和防守上獲取勝利。初學時老師講，儂不打它20000付，是悟不到到底有啥，有反應你大都也是背出來的…橋牌中很多邏輯是可以套在別的上面的。橋牌真要絕後了…嘆…

• 作者：山河 发布时间：2021-10-20 12:25:34

  对于我这种小白来说收获很大，等看完这套丛书，就开始看看之前买的五礼通考啦，花了钱不能拿来积灰不是

• 作者：翔子 发布时间：2013-04-13 23:01:38

  是什么在支撑我在PAGE ONE这么浮夸的书店站两个半小时读完你六年来的访谈？

• 以沉痛的事实痛击人类已然麻痹冷漠的灵魂，呼吁人类团结平等、友爱善良。

  作者：念念不忘 发布时间：2022-04-13 18:54:35

  作者以悬疑推理小说为底，采用航海日记、报导书信等实验性沉浸式手法，真实描绘出爱尔兰土豆饥荒的残酷与悲苦，使其达到文学作品的高度，以沉痛的事实痛击人类已然麻痹冷漠的灵魂，呼吁人类团结平等、友爱善良。

  爱尔兰土豆饥荒夺去了几十万人的性命，直接改变了爱尔兰的命运，甚至影响了美国的南北战争。那万万千千无名的落难者，他们的死亡不是因为他们懒惰或贪婪、不是因为他们痴傻或愚蠢、不是因为他们不够幸运，而是因为上层阶级的压榨剥削、因为富商巨贾的坐地起价、因为普罗大众的无动于衷、因为他们卑微贫穷。

  当看到那些统仓的客人，背井离乡、倾家荡产，只为了兑换一张通往自由的船票；看到他们省吃俭用、辛勤工作只为了能给家人赚取多一口粮食；看到他们在向往的美国之途怀着不甘，背负着痛苦逝去，尸身沉入浩瀚海洋；看到他们像牲口一样在海关被检疫挑选，无助的等待着接受自己的命运。我们才真切的明白悲剧的本原不是单一作物，不是农业疾病，而是生命无价，却阶级有别。当贵族阶级啜饮红酒、大啖烤鸡、高谈艺术，穷苦之人却无法为自己的困境发声，他们没有选举权，无法保证温饱，被上层阶级嘲笑歧视，甚至连自己也变得奴颜婢膝，为了生存被迫妥协于阶级的剥削与压迫，工作辛勤劳苦，却得不到平等的权利，更无自由可言，活得如同鼠蚁。

  他们本有机会活下来，如果人们的同情不只是报纸上激昂的批判与谴责，不只是以劳动力换取口粮的以救济为名的变相剥削，不只是站在道德制高点风凉的伪善，而是能够众志成城互相帮扶，能够为改善救济法去奔走呼吁，能够脚踏实地的付出与分享。可他们却永远的逝去了。

  悲痛沉重的历史使我们警醒反思，审视自身。一愿历史再不重演，二愿生命平等自由，三愿世间良善永存。

  摘抄：

  对那些不配感到耻辱的穷苦人家来说，屈辱甚至比生命更长久。

  人类结成的团体：任何家庭、任何党派、任何部落、任何国家，它们的结合归根结底不是基于共同享有的事物，而是基于它所畏惧的事物，后者的影响总是大得多。或许它是为了吓唬外人以保护自己的伪装，害怕某些东西会对自己做出什么，这是令他们不至于崩溃的约束。

  “无所谓是一段出了问题的婚姻里的致命毒药。婚姻里任何事情都可以忍受，唯独无所谓不能。”

  是人类而不是全能的上帝对宇宙制定秩序。只有人类才会看着一个偶然事件，并说那是以他自己为中心的创世。

• 摘录

  作者：鸡汁马 发布时间：2010-05-14 18:35:13

      敏捷宣言的核心价值观派生出6条原则，这6条原则可以分为两大类，一类与产品和客户相关，另一类与管理相关：

      客户价值到产品创新

          * 提供客户价值

          * 采用迭代的、基于功能的交付方式

          * 支持卓越技术

      领导-协作管理风格

          * 鼓励探索

          * 建立适应能力（自我组织、自律）强的团队

          * 简单化

      敏捷项目管理的5个阶段是：

         1. 构想：确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式

         2. 推测：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品

         3. 探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性

         4. 适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整

         5. 结束：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝

      吉姆·柯林斯不仅坚定的认为要找到合适的人“上车”，而且坚定的认为找到那些合适的人甚至比了解汽车要开往何处更加重要。他宣称，“‘谁’的问题先于‘什么’的问题——先于构想、战略、战术、组织结果、技术。”

      技术债务是产品的实际变更成本和他最佳的变更成本之间的差额。对于软件产品，实际的变更成本曲线显示缓慢的上升，几年之后，上升势头会循序加快。对于试用过10年左右的软件，开发人员都不愿意去触及现在已经变的非常“脆弱”的代码。

      艾德·约登教书了4种类型的走向死亡的项目：神风突击队型、自杀型、丑陋型和不可能型。神风突击队型项目从一开始就注定失败，但是每个人都认为这种飞行可以带来乐趣，比如“沉迷于技术”的项目。在自杀型项目中，每个参与者，从工程师到项目经理，都知道这个项目将会失败并且会很痛苦，事业的威胁是促使人们参加这个项目的唯一原因。丑陋型项目是指那些项目经理为了个人的荣耀而牺牲他人的项目，随之而来的肯定是长时间工作和恶劣的工作环境。不可能型项目是指凭借运气和格外的鼓励开展项目，这种项目几乎不可能完成，但是不可能的任务通常是令人兴奋的，他们是高风险、高回报的项目。

      如果你的项目属于前3种类型，即神风突击队型、自杀型或丑陋型，那么，这个世界上任何项目管理流程——生产型的、探索型的或其他——都不会有作用。如果有人保证在任何情况下，不管什么项目，某个特别流程或方法会成功，那他肯定是在撒谎。而如果高级主管无论在什么情况下、对于什么项目，都要求成功，那她是在扼杀他的项目团队的才能。然而，如果你的项目是属于不可能型，那就去雇佣汤姆·克鲁斯并运用敏捷项目管理和开发吧。