改变世界建筑史的50位大师 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《改变世界建筑史的50位大师》以希腊建筑师为开端，讲述了西方世界的建筑和建筑师，介绍他们的人生历程和主要建筑成就。图文并茂，让读者更全面地了解建筑师及其作品在建筑历史上发挥的独特作用。被选取的建筑师及其作品是按照历史的脉络仔细筛选的，他们要么是在历史的转折期发挥过关键作用，要么给后来建筑设计的变革起到过铺垫作用，有的甚至是左右了建筑设计的发展。

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书籍介绍

《改变世界建筑史的50位大师》以希腊建筑师为开端，讲述了西方世界的建筑和建筑师，介绍他们的人生历程和主要建筑成就。图文并茂，让读者更全面地了解建筑师及其作品在建筑历史上发挥的独特作用。被选取的建筑师及其作品是按照历史的脉络仔细筛选的，他们要么是在历史的转折期发挥过关键作用，要么给后来建筑设计的变革起到过铺垫作用，有的甚至是左右了建筑设计的发展。

• 作者：茶姑父 发布时间：2015-02-01 22:17:05

  非常一般，看完屁印象都没留下。

• 作者：Blue Cheese 发布时间：2013-03-27 17:03:44

  代表作者感谢wiki

• 作者：77 发布时间：2015-01-19 15:19:42

  20150119 作者Copy Wiki也是蛮辛苦的。

• 作者：hongyy 发布时间：2012-10-04 20:26:32

  值得一看

• 作者：xieang_007 发布时间：2022-07-14 23:06:34

  普通人也能称王，天天看篮球的日子早就过去了，但对这些年的球星还是如数家珍，这是给球迷看的书，没有亲身经历根本不知道那些名字代表什么，后半程有点流水账了，各种数据和看起来有点枯燥。感谢篮球，生命中有这样的明星多好。

• 作者：碎碎念念 发布时间：2024-01-10 10:31:34

  内容两星，一星给资料整理

• 《关键冲突》:如何把人际关系危机转化为合作共赢

  作者：LJ读书 发布时间：2018-12-19 22:56:57

  

  【导读】:

  Q

  :a“

  上级

  交代一份无法完成的工作，h？”；b“

  同事

  经常背后恶语中伤，h？”；c“关系

  员工

  总是迟到，h？”；d“

  客户

  踩了法律红线，h？”；e“

  孩子

  交了个黑社会男友，h？”

  A:

  关键冲突（问题解决模型）

  冲突前准备（找到关键冲突+梳理头绪）

  冲突时应对（安全氛围→制造动机→简化问题）

  冲突后行动（制定计划→后续检查）

  下面将用四个问题对本书进行梳理:

  1、什么是关键冲突？

  2、冲突前:如何进行准备？

  3、冲突时:如何安全应对？

  4、冲突后:如何展开行动？

  一、什么是关键冲突？

  关键冲突定义

  :当别人让你感到失望时（违反承若、违反期望、违背公德），必须要和对方进行面对面对抗，让对方承担起应负的责任。

  问题来了:当他人令“你”失望时，“你”会怎么做？

  （常规）方案:

  1、选择暴力相对（独白:没有什么是一场强拆解决不了的）

  2、选择保持缄默（上联:吃亏是福；下联:福如东海）

  难道，难道就没有第三种选择吗

  “实言相告很容易，隐忍不发亦非难事，但是要想在诚实面对问题的同时保持对对方的充分尊重却需要非同一般的技巧”

  ⇒

  关键冲突（问题解决模型）

  小结

  :

  在两极化的“对抗或回避”之间，作者找到了第三条选择有效应对关键冲突。

  二、冲突前:如何进行准备？

  先捋一下逻辑:思维⇒行为⇒结果

  反推回源头:

  关键冲突问题（结果）→

  选择的话语和表达这样话语的方式（行为）→

  选择的问题，并且分析问题（思维）

  ✔

  根源

  :能否 选择正确的问题+分析梳理头绪

  ↓↓↓

  1、

  如何正确的选择问题？

  【CPR思维法】

  ·

  内容

  （content）

  问题首次出现，谈发生的事实。

  ·

  模式

  （pattern）

  问题第二次出现，谈重复发生的情况。

  ·

  关系

  （relationship）

  问题继续发生，谈这样做对我们之间有什么影响。

  2、

  如何分析梳理头绪？

  【六种影响力】

  从

  自我

  、

  他人

  、

  外部条件

  三个方面入手，

  探寻它们在

  动机

  、

  能力

  这两个角度对人们保持承诺行为造成的影响。

  eg:

  ·动机:如果做了，“他”会得到奖励or惩罚？“他”身边的人是否希望看到？外部奖励机制是否有效？

  ·能力：“他”是否具备做的能力？“他”身边的人造成的影响是帮助还是阻碍？“他”周围的外部环境提供的是沟通作用还是障碍作用？

  小结

  :

  冲突前，首要确保选择正确的问题（不陷入错误的无用功）—CPR思维法，再者通过分析

  三、冲突时:如何安全应对？

  安全开场白→制造动机→简化问题

  1、【安全开场白】:

  ·创造安全开场（

  平等对待

  +

  关注他们的目标

  ）；

  ·向对方描述你的看法；

  ·以一个问题结束开场白。

  2、【制造动机】:

  分析工具:六种影响力模型之动机部分

  当对方缺乏行为动机时→制造动机（改变动机）

  3、【简化问题】:

  分析工具:六种影响力模型之能力部分

  当对方缺乏行动能力时→简化问题（获取行为能力）

  四、冲突后:如何展开行动？

  制定计划→后续检查

  四个关键要素：（3W1H）

  ·

  何人

  （每个人都明确自己应负的责任）；

  ·

  何事

  （每个人都准确理解自己的工作内容）；

  ·

  何时

  ；

  ·

  后续检查

  。

  五、总结回顾

  1、【什么是关键冲突】:当别人让你感到失望时（冲突），具备直接和对方开诚布公地进行沟通的能力（尊重事实+照顾情绪）。

  2、【冲突前的准备】:选择正确的问题+梳理头绪

  ·选择正确的问题:CPR思维法（内容、模式、关系）

  ·梳理头绪:六种影响力（从自我、他人、外部条件三个方面，分析在动机、能力这两个角度造成的影响）

  3、【冲突时的应对】:

  安全开场白→制造动机→简化问题

  4、【冲突后的行动】:

  制定计划（3W）→后续检查

  5、整体流程综合:

  找到正确的关键问题（CPR）→梳理头绪（六种影响力）→安全开场白→制造动机（“克服”动机）→简化问题（“克服”能力）→展开行动

• 古文字学家陈梦家的河南情缘

  作者：示播列 发布时间：2021-11-08 17:34:11