智汇书屋 -犯罪心理全档案 套装(1-5季,共5册) 28528060
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犯罪心理全档案 套装(1-5季,共5册) 28528060书籍详细信息

  • ISBN:28528060
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-01
  • 页数:暂无页数
  • 价格:220.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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原文赏析:

弗洛伊德最后说:“总而言之,在你的潜意识里,有很多让你感到罪恶的事和想法,它们以颠三倒四的方式折磨着你。解脱之道就在了解你潜意识的思维方式。”


每个人的内心都有三个“我”:一个是依“快乐原”行事的“本我”,一个是依“原则”行事的“超我”,一个是依“现实原则”行事的“自我”,这三个我”经常处于冲突状态中。


其它内容:

暂无其它内容!


精彩短评:

  • 作者:Esperanza 发布时间:2017-08-08 18:12:29

    内容有点啰嗦重复,但还是有一些可取之处的。

  • 作者:大侠萧秋水 发布时间:2019-01-18 21:13:26

    就算是作为了解海王的入门读物也不行,真不知道为何要选这几篇。或者你多给一点说明性的文案也行啊。

  • 作者:魏天庭 发布时间:2019-09-04 18:19:35

    讲真的,这本书对我来说真的是可有可无。说句实话,跑酷这活动与我无缘,当初买这本书也只是好奇罢了。

  • 作者:惟以不永怀 发布时间:2017-05-11 23:36:25

    一本讲道而不是讲术的书,从一个较高的视角详细描述了设计分布式框架需要关注的各个部分,写的很棒,不明白有些同学为什么打两星三星,一般来说能写原理而不写具体代码的作者,层次都比较高,有些作者是一叶障目,只看到一小块,而有些作者看到却是全局,我认为李林锋应该属于这类人

  • 作者:纯次方 发布时间:2016-04-16 21:05:00

    文笔和摄影都比较次,更像是老师为了评职称发的书。不过很是随意,对于旅游爱好者来说可以参考。很多我不知道的古镇也是长见识了。

  • 作者:琳琅满木 发布时间:2012-08-03 02:31:09

    确实是这套书里面最佳的一本


深度书评:

  • 以诗人和煽情的角度进行历史马后炮

    作者:Sying 发布时间:2013-06-04 13:38:25

    因为此书在豆瓣上的分高,故从众而看之。

    通篇看完,以茨威格的角度告诉我有如下感觉: 很多历史上的“大事件“都是由偶然的小事情来决定其发展方向的。

    我的感觉是,茨威格从现在回头看过去的历史,就好比央视的篮球评论员在评球时候,看见某个球没有进,长叹一声”哎呀,这个球要是再多传一下,打到内线,一定进啊“,比如这场比赛赢了,他就会说”某某球员在关键时刻,投进了关键的三分,他主宰了这场比赛“

    于是这种”关键时刻“被放大,而产生关键时刻的”基础时刻“被潜意识的忽略。

    个人历史,和社会历史都是由无数个偶尔加偶然加偶然形成的,如果放大某个”偶然“那么我们会称之为”关键历史时刻“”伟大的历史人物“

    作为电视编剧,和小说,电影的手法,当然会赢得观众的欣赏。但是这并不是完全的历史真相。

    这里面能够看到的历史,实际就是”片面的放大史“

    我们的生活都是以秒为单位的像一个贪吃蛇射线一样不回头的过程,每一个点都很重要,每一个点都决定了后面的走向,除非我们的生命可以出现,中途间歇性死亡,后来又复活,那么我们可以把生命分为重要不重要,闪耀或者不闪耀。既然没有间歇性死亡,那么我们的生命,我们的历史就不分,重要,不重要。因为高潮的基础是低潮,低潮也决定了高潮。

    这本书里,隐藏了以下属性

    1 小说试的煽情

    2 评论员式的马后炮

    3 个人崇拜,和民族主义情结

    这是一部可以调动人情绪的历史故事。

    从茨威格后来自杀的行为来看,也证实了他诗人浪漫的生活情怀。

  • 想成为销售高手?《赢单》提醒我们务必落实这3大核心思想!

    作者:木卯·言兑 发布时间:2023-05-04 20:10:01

    最近读了《赢单》《麦肯锡底层领导力》和《自主学习力》三本书,乍一看,讲销售技巧的、讲领导力养成的和讲亲子关系的属于三个几乎没有交集的主题,但我琢磨着,它们还是有一些内在相同——

    第一,是【传承】;第二,是预判未来并寻找有效应对之法

    因为《赢单》的作者是

    做企业用水泵这种非日常用品领域

    的“大客户销售”,所以,对于一个我完全不懂的领域,无法评价“优劣对错”,只能说“他山之石可以攻玉”,只能聊一聊书中提及的【心法】如果搁用在生活领域要怎么用?

    我们必须相信一点,所谓“销售”,不仅仅是某个物件、某种服务,落实到底,也是【人】,

    是一种能力、一种态度、一种思想的展现

    我们先来想一想,客户购买一种“商品”,期待的是什么?

    第一,【高投资回报比】

    从本质上讲,每一次购买都是一种投资。而回报,可能是感情、服务,简言之,如果客户没有从你这里得到什么,或者说“得不偿失”,这种投资就是失败的。

    所以,在今天这个越发买方市场的时代,商家真的没有必要借助一些“花里胡哨的”把戏来增加自己所销售的东西的吸引力,增加一些能落地的有效、长效服务,突出产品的特色,或者在其他方面给客户提供帮助,都是一种更实用的产品附加值。

    第二,【值得信赖】

    毫不夸张地讲,人与人之间的任何接触都是【信任】的交互——

    没有信任,就没有交易

    而信任的建立时间很长,崩塌可能就是因为一件小事,所以,我们在为人处世时就必须谨小慎微。

    我就经常遇见一些“满嘴跑火车”的人,留言上说着“明天给答复”,但明天绝对没有答复,涉及内容并非什么花钱的消费行为,而是针对某些困惑的简单征询,也许只需要通勤间隙1分钟就能轻松解决的问题,对方偏偏能给你各种拖。

    想起侯小强在《靠谱》里就提过,

    如果当下1分钟内能快速解决的,就不要拖到第二天,同时,在社会上生存,“事不过夜”也是一个目标

    但是,又有多少人能真正落实“珍惜彼此的时间、看重各自的信誉”呢?

    如果我们将上述两点高度浓缩,就可以将人生的“销售”理解为,以“帮助客户受益或更加成功”为己任,给予客户期待的感觉,来达成自己的成功,这种成功的销售,用文艺的说法,就是“

    先悦人再悦己

    ”。

    明确了“

    先悦人再悦己

    ”,我们再看销售的三大核心思想是否可以落实到生活中?

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    第一,

    要具有销售全局观,有系统化的销售思维体系

    现在是一个信息爆炸、只要主动寻找,就一定可以获得各类知识的时代,而当代信息呈现出三大特性——

    复杂性、不对称性、不确定性

    ,这决定了人们越来越需要一个系统化的知识体系为坐标,来鉴别和提升自己的信息处理能力,从而把知识转化为自己的能力,凭借丰富的知识碾压竞争对手,提高自己的竞争力。

    而书中提及的逆推法——指

    先定预期目标、确定想要的结果,然后对目标和结果进行分解,选择最优路径,最后组织实施

    。其实在《麦肯锡底层领导力》和《自主学习力》都有提及,只不过表述的方式不同。

    这就是所谓的“原理”,做管理如此,做题如此,做天下一切事儿都是如此。

    所以,我认为“自下而上”与“自上而下”的思维模式,是可以用在人生各个阶段各个细分领域的。

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    第二,要有创新思维,用创新打击坚守。

    刚才我们提到,信息化时代的好处是,每个人都能快捷方便地获得海量的信息,这些信息如果处理得当,就会引导个人抓住机会,从而实现个人崛起。

    平心而论,这的确是个越发扁平化、个人化甚至原子化的时代,于是,个体更要学会保有创新精神,自己学会推陈出新。

    但,创新不是盲目的,是要遵循人性原理的。如书中提及的宠物狗策略与登门槛效应,就是“欲要得之,必先与之”的实操,前者,是利用了人性中的“怕失去”心理,后者,是利用了人性中的“蹬鼻子上脸”,通过建立初步信任破局。

    当代的各种赠券、试用、积分点、会员制,都是这些心理学基础内容的迭代版,大家都在用,就看谁能用出特色了。

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    第三,

    要具有借力团队思维,以团队力量开拓市场

    虽然说个人可以崛起,但我觉得个体想要成事儿,不仅需要自己能力强,更要借助他人和平台,其实《冯唐成事心法》《靠谱》《麦肯锡底层领导力》也都提及——正因为很少有人是“六边形战士”,所以,

    大家才要学会【合作】

    这种合作,是建立在拥有【共同目标】、【彼此深度信任】的基础上才能携手共进的。

    这里,又牵扯到【领导力】的前瞻、布局、分配、落实等细节。

    相关内容,《麦肯锡底层领导力》里已经说的十分详细了,建议有兴趣的读者抽空读一读。

    我个人还是相信——这些内容,确切的说是原理,是共通的

    瞧,触类旁通,可以无师自通。

    《赢单》中很重要的内容一个

    “S1651百分百赢单体系”

    ——就是那些告诉销售员该怎么做才能赢单的导航地图。

    其中包括——

    【1】

    Sponsor(举荐人)

    制度,在客户内部找到一个指导我方赢单的人。

    【2】1张赢单导航图,根据销售规律制定一份赢单导航图

    【3】6个控单点,把握赢单6个要素,实现控单。

    书中提及6个要素分别是:保荐人(也叫线人)、拍板人(也叫决策者)、样板工程(也叫公司经典案例)、客户采购决策标准、客户采购决策流程、创造性的解决方案。

    【4】5个赢单拐点,找到决定胜负关键点,前期公关与推进。

    书中提及5个赢单拐点分别是:(1)向与销售相关的人大力宣传自己的样板工程。(2)至少组织客户参加一场技术交流会。(3)邀请客户参观自己的样板工程。(4)邀请客户来自己公司考察。(5)加客户的微信,看他的朋友圈,看看客户喜好什么,陪他做他喜欢的事情。

    【5】1个攻心术,

    策划一件让客户感动的事

    ,影响购买决策。

    由于上述内容涉及到很多行业习惯和规则,

    已经超出我的认知范畴

    ,但如果提炼出核心,就是通用的九字箴言——“

    找对人、做对事、说对话

    ”。

    你看,这是不是和冯唐在《冯唐成事心法》里提到,

    企业领导基本在做三件事,找事、找钱、找人

    有异曲同工之妙?

    物理学中提到,力的作用是相互的,引申一些看,买方与卖方之间的“耦合”也是相互的。

    上文中出现的

    Sponsor(举荐人)

    ,军事上就是情报员,可以是斥候(巡逻兵),也可以是间谍,虽然听起来可能很“高大上”,但我们买菜也会考虑“货比三家不吃亏”——核心,自然还是

    情报

    所以,当我们来回梳理,会发现做事儿的原理是一致的,用《靠谱》中的说法,就是——

    靠谱,就是不断交付确定

    客户消费,是不是

    希望获得一些【确定】的东西

    那么,销售要做的,是不是通过各种情感植入、行为互动去传达一种“靠谱感”?

    我们常说“商场如战场”,销售一旦面对客户,就是一支军队的统帅,只有战略上明晰了,战术设计上才会有的放矢,才能“赢单”。

    当然,正如我开头说的,《赢单》中涉及到战术方面的内容我不太懂,属于典型的“外行”,这里就不方便展开了。

    同时,正如《赢单》在临末提及的,历史的浪潮将我们推进了全民销售时代——你看,每个人都可以在视频时代成为明星,流量要变现就是带货,而带货,就是销售——虽然不见得是个每人都能把握住的风口,但应该考虑随着浪涛一路前行,以免被时代淘汰。

    我们应该明确,打铁还需自身硬,自己的独家技法是“一切的信誉背书”,靠着欺骗赚钱的时代已经过去了,打造自己的“品牌”,并合理利用传播学原理形成辐射效应,这样才能出奇制胜。

    总结,《赢单》是一本需要读者看了之后认真想才能明白精髓的书,切不可简单的“拿来主义”,理论也好,战术也罢,是需要个体丢在市场上试验的,不断总结、升级,只有这样,才能拥有一套有自己特色的成事方法论。

    以上。【包邮】赢单(倪建伟作品)销售指南技巧 赢单指南 社交人际关系经管书籍

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书籍真实打分

  • 故事情节:7分

  • 人物塑造:7分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:5分

  • 语言运用:5分

  • 文笔流畅:4分

  • 思想传递:6分

  • 知识深度:9分

  • 知识广度:8分

  • 实用性:3分

  • 章节划分:7分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:8分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:9分

  • 现实相关:4分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:9分

  • 文化贡献:9分


网站评分

  • 书籍多样性:6分

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下载评价

  • 网友 养***秋: ( 2024-12-27 03:10:17 )

    我是新来的考古学家

  • 网友 汪***豪: ( 2025-01-04 07:36:15 )

    太棒了,我想要azw3的都有呀!!!

  • 网友 国***舒: ( 2024-12-24 21:54:27 )

    中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 谢***灵: ( 2025-01-07 17:41:44 )

    推荐,啥格式都有

  • 网友 益***琴: ( 2024-12-20 08:50:50 )

    好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。

  • 网友 权***颜: ( 2025-01-09 18:48:12 )

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 冷***洁: ( 2024-12-16 16:51:02 )

    不错,用着很方便

  • 网友 孙***夏: ( 2024-12-20 05:58:30 )

    中评,比上不足比下有余

  • 网友 常***翠: ( 2025-01-05 16:49:05 )

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 石***烟: ( 2024-12-12 16:51:32 )

    还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的

  • 网友 訾***晴: ( 2024-12-30 02:28:11 )

    挺好的,书籍丰富

  • 网友 戈***玉: ( 2024-12-20 12:42:16 )

    特别棒

  • 网友 林***艳: ( 2025-01-09 02:02:03 )

    很好,能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 温***欣: ( 2024-12-26 11:06:13 )

    可以可以可以


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