世界经典英语戏剧选读 东南大学出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书在世界范围内精选了索福克勒斯、莎士比亚、王尔德、易卜生、契诃夫、斯特林堡、萧伯纳、梅特林克、皮兰德娄、布莱希特、奥尼尔、贝克特等剧作家的经典剧作，涵盖了古希腊悲剧、文艺复兴时期戏剧、唯美主义戏剧、现实主义戏剧、表现主义戏剧、象征主义戏剧、叙述体戏剧、荒诞派戏剧等不同时期的不同艺术流派，以期英语戏剧学习者能够通过戏剧文本学习，了解世界经典英语戏剧的基本发展脉络，对戏剧发生的社会和文化背景形成理性和深刻的认识。

《世界经典英语戏剧选读》目录参见目录图

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：世界经典英语戏剧选读 东南大学出版社在线阅读

在线听书地址：世界经典英语戏剧选读 东南大学出版社在线收听

在线购买地址：世界经典英语戏剧选读 东南大学出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书在世界范围内精选了索福克勒斯、莎士比亚、王尔德、易卜生、契诃夫、斯特林堡、萧伯纳、梅特林克、皮兰德娄、布莱希特、奥尼尔、贝克特等剧作家的经典剧作，涵盖了古希腊悲剧、文艺复兴时期戏剧、唯美主义戏剧、现实主义戏剧、表现主义戏剧、象征主义戏剧、叙述体戏剧、荒诞派戏剧等不同时期的不同艺术流派，以期英语戏剧学习者能够通过戏剧文本学习，了解世界经典英语戏剧的基本发展脉络，对戏剧发生的社会和文化背景形成理性和深刻的认识。

• 作者：0aizai0 发布时间：2019-12-13 22:20:27

  不能当词典，词太少，就是学习用的。

• 作者：丁丁虫 发布时间：2020-05-31 22:51:06

  蜻蜓点水，亦可参考

• 作者：Sea 发布时间：2021-02-10 09:21:17

  这种就没必要写书了吧，写一个博客就够了。

• 作者：后浪 发布时间：2017-12-18 15:42:37

  #后浪新书# 献给所有深爱凡·高的人——

  这本图像小说中，作者用凡·高的手法讲述了凡·高的故事，故事里为我们孤独的印象派大师设计了第二灵魂——橘猫文森特，从此这对“难兄难弟”相依相伴~

• 作者：黎戈 发布时间：2017-11-25 10:36:01

  购物车里摆了很久，那天发现半价了――双十一就买了这套书。扬女史对金银器素有研究，《古代金银首饰》和《奢华之色》的第一、二卷有重叠，但比后者多了两汉魏晋、隋、唐、清部分。所以我买了《古代金银首饰》加《奢华之色》第三卷（金银器皿卷）。后悔在陕博没买那本齐东方。

• 作者：暗淡蓝点 发布时间：2022-07-21 16:21:48

  维持国际和平及安全

• 有情人大多不成眷属

  作者：紫薇花开 发布时间：2010-07-04 21:35:00

  第一次读这本书是在初二的暑期，那时侯母亲是《今古传奇》忠实的读者，玉娇龙，北雁南飞都曾在上面连载过，为了看这些，几乎算得上沉迷。种种原因，北雁南飞我一直没有看完，可是印象非常深，看到类似型的小说，会想起小秋和春华，结局其实并不重要，因为历史的局限性，结局是可以预见的，所以一直都不忍心看。张恨水不愧是大家，写小女儿的心思很细腻，很到位，相比现在小说的直白，我更喜欢这种柔肠百结，千回百转的含蓄写法。今天忽然兴起，网上搜来看结局，虽然是意料之中，还是稍稍有点遗憾，后面写的感觉有一点沧桑，有一点潦乱，谁说有情人一定要成眷属呢，大多未必吧，像小秋和春华，转身也就是一辈子

• 团队管理的六个方面

  作者：云中的泰山 发布时间：2022-04-11 17:17:00

  

  团队是为了完成共同目标，是按照一定目的和程序，人们进行分工和协作并在此基础上形成的一种责任、权力角色的人群集合体。俗话说，要想火车跑得快，全靠车头带，团队中的领头羊发挥着至关重要的作用，带好了团队，你就迈进了成功的门槛。

  定位领导角色，建立领导的个人魅力和领导魅力。

  领导应仪态端庄得体，举止自信大方，态度谦逊有礼，给人自然的信服力和舒适的压迫感，善知善用，以身作则，给予下属发展空间，创造团队的凝聚力。

  定位团队目标，发挥领导的目标引领和带头作用。

  “跳一跳就能够得着”，制定合理清晰的团队目标，发挥目标激励的诱导作用，有目标，有规划，才有行动，以结果为导向，方能大步前行。心往一处想，劲往一处使，成功便插上了一对有力的翅膀。

  培养团队干将，发挥领导知人善任举贤荐能的过人之处。

  以人为本，最大限度发挥中层干部的创造能力与无限潜能，用人用长，善用之短，敢用比自己能力强的，能用与自己不和的，把最合适的人才放在最适合的位置，激励先进，培养骨干力量。

  细化权力与责任，发挥领导用权用人担责履职的角色能力。

  所谓不在其位不谋其政，职位的赋予既是权力和责任的象征，在权力的舞台最大限度发挥能力与责任的作用，确保人岗匹配，工作成果高质高效。

  解决主要矛盾，发挥领导发现和解决问题的果决能力。

  任何公司都是在矛盾与挫折中蹒跚前进的，抓住了主要矛盾，就在千丝万缕的复杂头绪中找到了解决问题的主要思路，解决掉一个个潜在或者已经出现的主要问题症结，才能保障公司平稳有序发展。

  建立沟通机制，发挥领导出色的沟通及协调能力。

  管理的本质在一定程度上都是指对人力资源的管理与控制，奖优罚劣，掌握与员工沟通中的平等与对立原则，批评时有理有据，肯定时恰如其分，最大限度发挥员工的主观能动性和工作热情。