惊人的巧合 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

从古到今，有关巧合的事数不胜数。其中一些事件实在是太巧了，让人不得不感慨世界的奇妙。

有一个英国人一生数次与死神打交道，但每次都能化险为夷，并且还因此中了大奖；

一个叫埃德温·鲁滨逊的美国人因为一场交通事故双目失明、两耳失聪，一次雷击却让他恢复了视力和听力；

人人渴望拥有的美丽钻石，却让它的主人相继暴亡……

这一个又一个离奇的事件实在是让人既感到匪夷所思又感到惊悚恐怖，难道冥冥之中真的有一双手在操控着这一切？让我们走近这些神秘事件，一窥其中的究竟吧。

不可思议的离奇事件

一夜之间变身财富达人

一封遗嘱带来的财富

大难不死，必有后福

天上掉下的馅饼

不幸中的幸运事

撞墙之后的光明

老天真的能“开眼”

昆虫是最好的药

开枪自杀之后

是上帝拯救了他们吗

最蹊跷的成事方式

上帝指挥的战斗

《风》借风势

干里姻缘一“弹”牵

被遗弃在长凳上的畅销书

是谁在克隆惨剧

肯尼迪家族的死亡魔咒

美国航天悲剧

通古斯爆炸

它们为什么这样招灾

杀人最多的汽车

死亡之船

公主的木乃伊

蓝钻石的诅咒

电影招来的灾难

死神出没的日子

黑色的26日

魔鬼日的周期

“9·11”的秘密

是谁预设了死亡程序

子弹在20年后继续飞

不该发生的悲剧

“克”死5个法官的犯人

最倒霉的潜艇

“唐格”号的悲剧

“数字-灾难”的诡异映射

492：戴安娜王妃的死亡编码

20：美国总统的梦魇

13：为什么是一个不祥的数字

666：让人惧怕的魔鬼数字

悲剧在同一个时日发生

地震在12月爆发

死于国庆日的美国贫困总统

被提前预告的灾难

神奇的魔镜

势利的老鼠

神秘的电话

希夫式家族的不幸

我的生死我知道

西班牙奇人做梦知道死亡时间

发生在普

通人家的不幸

人生生死我自知

他们和灾难擦肩而过

内尔和他的127次交通事故

逃过一劫的集体迟到

死神不敢惹的人

有惊无险的海难

可怕的死亡诅咒

木乃伊的诅咒

“冰人奥茨”的诅咒

南马特尔古墓的诅咒

母亲的诅咒

难以破解的不谋而合

孪生子心有灵犀一点通

孪生子貌似神合

孪生子在病痛上的默契

心灵感应

双胞胎的死亡巧合

孪生姐

妹同时生产

遇见一样的自己

无血缘关系的“双胞胎”

全村没有第二张脸

和砷成了爱妃的“翻版”

宇宙被模拟了

《维特鲁威人》的密码

谁在黄泉大道模

拟星系

方寸中有大宇宙

提丢斯一波德

定则的奇迹

人体与地球居然相似

数字反映的现实规律

世界杯的巧合

中国的“洛书”的巧合

神奇的“7”

和销售有关的五个神秘数字

这些珍宝被克隆了

《蒙娜丽莎》出现了几个版本

千年之后的万里“相逢”

有种快乐叫“巧了”

一家12人占全12生肖

走不远的礼物

三次分享葡萄干布丁

失而复得的手镯

鱼儿还回了戒指

处处惊心的神奇现象

是谁拖延了他们的归期

“观棋烂柯”再度上演

他们在海上漂泊了80年

纳粹战斗机46年后重返人间

寻找“时空隧道”的进出口

穿越在眼前发生

莫名其妙的时空转换

自然界的奇特景色

北京的奇妙格局

佛山中坐：自然界的佛像

巨型“佛”字

酷似自己的死神雕像

大别山中有“美人”

世界名胜中的秘密

胡夫金字塔

史前南美大隧道

神秘的太阳神庙

说不清的生死谜团

转世投胎的古普塔

是谁让她吃了灵芝

埃及法老的宫女重返人间

科技遗存究竟出自谁手

50万年前的火花塞

是谁绘制了这幅古地图

玛雅人和太空人

地下“档案馆”

难得一见的生物奇观

它们是集体自杀吗

一棵会“走”的树

植物也会“闹情绪”

地球上的禁地

北纬30度：怪事在这里上演

这里有个死亡三角区

这个岛屿常“吃人”

海上“幽灵岛”

无法牵手的高等另类

有朋自远方来

斯蒂文斯的发现

UFO与我同行

外星人在招手

成都夜空中的圆盘

巴黎郊外的晚上

中国古书籍中的外星人

地球和月球上的外星遗迹

奇怪的石球

远古模型飞机

托素湖畔的管状物

月亮上除了嫦娥还有谁

具有超能力的外星人

飞碟手到病除

修改人类基因

这里有飞碟出没

它们有双无形的手

说不清的失踪事件

古籍中的飞碟绑架事件

“飞行女神”失踪之谜

一个美国人的自述

法国青年失踪之谜

和外星人战斗

俄罗斯米格-29的经历

可曼少尉的误判

英国皇家空军追杀UFO

被UFO戏弄的军方

那些向UFO开火的人

外譬人究竟长什么样

巧遇外星孤儿

外星飞人

最丑陋的外星人

它们还有一张鬼脸

人类中的异族

阿伊努人：哪里是他们的根

苏美尔人：他们是来历不明的人

玛雅人：一个在地球上的外星文明

印尼婆罗洲：无法弄清的“鸟人”之谜

真的有水怪吗

美人鱼：隐居在海底的高等生物

长白山天池：是什么在游弋

青海湖：神灵显形

双潭湖：有一个像蛤蚧的怪物

长潭：巨型的癞蛤蟆之谜野人在出没

神农架：由来已久的野人传说

新疆：纪晓岚记录的野人是真的吗

勾画“西藏雪人图”

美洲：多地有大脚怪的传说

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书籍介绍

从古到今，有关巧合的事数不胜数。其中一些事件实在是太巧了，让人不得不感慨世界的奇妙。

有一个英国人一生数次与死神打交道，但每次都能化险为夷，并且还因此中了大奖；

一个叫埃德温·鲁滨逊的美国人因为一场交通事故双目失明、两耳失聪，一次雷击却让他恢复了视力和听力；

人人渴望拥有的美丽钻石，却让它的主人相继暴亡……

这一个又一个离奇的事件实在是让人既感到匪夷所思又感到惊悚恐怖，难道冥冥之中真的有一双手在操控着这一切？让我们走近这些神秘事件，一窥其中的究竟吧。

• 作者：我也想发光 发布时间：2013-05-15 20:22:28

  you change my world

• 作者： 发布时间：2023-08-03 03:54:24

  我他爹就是印象深刻啊

• 作者：Elio 发布时间：2020-04-17 12:29:52

  从书架随便抽的。。

• 作者：Billiam 发布时间：2017-02-27 19:50:06

  可信度感觉不高，打发时间的闲书。

• 作者：七月半上 发布时间：2015-09-11 08:19:15

  一个早上的时间竟然就读完了，重温了一下以前学过的名词苏美尔人 玛雅人 ，如果真的能活到长久的以后，会不会看到那些外星人其实就是我们未来人穿越回来的样子呢，如果外星人离我们所距甚远，说他们是来自未来也并不夸张吧

• 作者：༼·⍨༽ 发布时间：2021-04-30 16:26:33

  书背面的推介倒胃口。网易CEO、得到APP创始人、万事利集团党委书记、长江学者，这些头衔真的散发剧烈体臭，书都祸害馊了。

• 精悍——一分钟经理人的内涵

  作者：徐锦炀的豆坊 发布时间：2008-05-12 13:54:16

  与其说《一分钟经理人》是一本书，不如说是一本小册子。即便是详尽阅读，一个多小时已经很充裕了。

  就其畅销史来说，不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外，阅读之前便已经思绪飞扬，期待着其中的畅快淋漓、心潮澎湃。然而两页下来，便如同漏了气的气球，焉焉地提不起精神头来了。乃至全篇读完，竟不觉有一丝耳目一新之感，更不提醍醐灌顶的畅快了。

  掩卷，难抑失望：这怎么能算是经典？如此简单，如此平凡——盛名之下，不见宝玉，不解……

  时隔两日，同事请我设定项目目标和计划，思索中，陡然意识到平凡如何铸就经典的！

  管理（领导）要做的是什么？

  爱因斯坦说，真理之美在于其简洁、对称、典雅、力量。那么，管理真技能之特点，必然也是简洁的。

  《一分钟经理人》的成功在于将庞杂的管理办法浓缩为三句话、三分钟（代指较短时间）、几个步骤。张瑞敏推荐此书，想必也应证了其“将每一件简单的事情做好就是不简单”的说法。

  因为《一分钟经理人》是一本实践手册，所以它要简单、要明了，它没有必要告诉你因为所以，没有必要告诉你来龙去脉，它只要告诉你这样做有效就可以。精悍是它所要表达的理念，也是在撰写本书是所遵从的核心原则之一——作者正是以此书践行了简单、高效的原则。

  由于咨询顾问的病态（或称“变相”），我们对每一本书都抱着剽窃与分赃的心态：总是期望能够通过书籍找出几本震古烁今的“武功秘籍”来，借此纵横捭阖、驰骋江湖。不见秘籍，不免心灰意冷、满腹牢骚，书更是被批驳得一无是处。岂不是，最有效的克敌制胜的招数竟是龙门客栈屠夫的几招“杀猪剔骨”刀！

  正是由于它所提及的概念已经与我们形影不离，所以我们才不感冒：在教学与实践中，目标管理已经独立成课，有关批评和表扬的说法、建议也连篇累牍、汗牛充栋；乃至“简单管理”的理念也被拔升到了新的高度。这些方面的进步，恐怕《一分钟经理人》功不可没。

  当然，也并不是说如今《一分钟经理人》已经毫无用武之地。

  例如，提起目标设定，耳熟能详的莫过于SMART原则。为了将目标设定得详细、生动，我们往往要大费周折：分解、指标、时间……我们总是强调目标设定的过程，然而却忘记了目标的核心作用之一：引导人前行。而作为引导作用的目标的典型特点就是要便于记忆——要简短、生动，要掷地有声。所以，目标要精悍。

  再例如，书中所倡导的目标设定，是由下属自己亲自设定目标，上司予以协商、调整，让下属主动担当、自定高度。而现实中，大多是是老板死压，下属死扛——下属满腹牢骚，老板满脸怒容——这种情况，你还能期待下属有什么积极主动的表现？

  当然，从另一角度说，《一分钟经理人》的阐述方式难免有些不足：《一分钟经理人》采用的故事式的阐述过程，然而却没有能够将三个“一分钟”应用到工作情景中去，由书中角色填鸭式的传授，难免稍显僵硬、说教。然而这些仅仅是作者表现方式的不足，不碍大局。

  管理者要做的是要将复杂的事情搞简单，分而化之，各个击破；不是将正常的事情搞复杂——那个是咨询顾问做的事情。管理的最高境界在于“化神奇为腐朽”，而不是“化腐朽为神奇”。

  如果要用两个字概括一分钟经理人，我选择“精悍”。

  如何成为一个精悍的经理人？《一分钟经理人》提供了模板。

• 85

  作者：挖糖罐的人 发布时间：2020-04-27 20:12:22

  “Slow fashion champions localization and regionalism rather than mass-ification. It honors craftsmanship and respects tradition while embracing modern technology to make production cleaner and more efficient. It’s about treating workers well, Chanin said, and “buying from the person down the street whose face you know and love.”

  ”