昌明国粹，融化新知：汤用彤 北京大学旗舰店正版 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

章太炎先生以后，几位国学大师，比如梁启超、王国维、陈寅恪、陈垣、胡适等，都是既能熔铸今古，又能会通中西的。他们有别于前一代大师的地方就在这里。在汤一介先生身上，熔铸今古，会通中西的特点是非常明显的。他对中国古代典籍的研读造诣很高，对汉译佛典以及当传又都进行进深刻彻底的探讨，使用起来得心应手，如数家珍。又远涉重洋，赴美国哈佛大学研习梵文，攻读西方和印度哲学。《昌明国粹，融化新知：汤用彤》以图文并茂的方式介绍了汤用彤的学术成就。

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    汤一介，北京大学教授，著名哲学家，北京大学儒藏编纂中心主任，中国文化书院创院院长，中华孔子学会会长，中国哲学史学会顾问，国际儒学联合会顾问，国际价值与哲学研究会理事；曾任国际中国哲学会主席。1990年获加拿大McMaster大学荣誉博士学位，2006年获日本关西大学荣誉博士学位。主要著作有《郭象与魏晋玄学》、《儒道释与内在超越问题》、《早期道教史》、《佛教与中国文化》、《儒学十论及外五篇》、《返本开新》、《新轴心时代的中国文化定位》、Confucianism，Taoism，Buddhismand Christianity （英文版）、《生死》（中文版、法文版、意大利文版）等。

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书籍介绍

《昌明国粹,融化新知:汤用彤》讲述了汤用彤在中国佛教史、印度哲学、魏晋玄学等方面研究的高度和奠基性地位，无疑是中国今日及未来无可替代的宝贵财富。作为一名知识分子，先生海纳百川、兼容并包的学术胸襟，以及宁静致远、严谨勤奋的治学品格，同样可谓是中国学术精神领地的瑰宝，更应成为当今学人之楷模。

• 作者：美少女 发布时间：2016-12-26 16:12:49

  真正的建筑师都是理想主义者……还有就是建筑师要热爱生活，你对生活都不热爱，不喜欢艺术，不喜欢绘画，不看电影，不参加公共活动，生活枯燥乏味，设计出来的房子能好得了吗？

  对于传统，先研究清楚再说话。

• 作者：易先生 发布时间：2022-03-05 13:08:09

  Becoming a Supple Leopard更倾向健身者或者本来就有做力量训练的人，而这一本则适合所有人，毕竟现代人全部都坐得太久。

• 作者：Oujisama 发布时间：2017-02-27 12:32:45

  一些圖片。有鄧小南老師的姐姐。

• 作者：鳄鱼种橘子树 发布时间：2022-03-18 21:26:59

  感谢作者给我这个医学小白科普

  可以作为孕前女性工具书使用

• 作者：贺小田 发布时间：2021-11-15 17:10:12

  学术生涯规划参考书目。

• 作者：紫红色的暖暖啊 发布时间：2012-06-09 16:39:39

  没有什么符合二十岁左右的例子觉得可以吸取的。就那个定额存取貌似可以以后瞅瞅

• 《华为团队工作法》读书笔记脑图

  作者：mandy man 发布时间：2021-10-16 17:13:34

  个人人为经管类书很适合使用脑图方式做读书笔记，有助于归纳总结，一目了然。

  

  读书笔记脑图

  书名是《华为团队工作法》，让人以为是讲华为团队的工作方法的，是那种只看标题，老板会让员工去读的书。结果员工读了，发现，其实最应该读这本书的人是老板！真心建议所有老板都读一读，学习人家华为的老板是怎么带团队的，哈哈，调皮了。其实这本书叫做“华为人力管理法则”可能更为贴切。

  全书围绕华为人才团队三位一体的管理之道展开，从人才选拔与团队搭建、人才培养与文化传承、激励机制与组织活动三个方面讲了人才选配之道、人才评估之道、干部任用之道、人才成长之道、文化锻造之道、薪酬激励之道、全面激励之道、健康成长之道八个章节的内容。是一本道术结合、干货慢慢的书，很多技术方法可以直接拿来就用，但问题还是一个：你所在的组织能执行到位吗？

  为什么你知道优秀公司的制度，也知道优秀公司的文化，但就是学不到呢？因为，优秀公司的文化和制度是一体的，文化是制度之母，制度是文化的载体。正如作者所说：学制度而文化不通，瞎学；学文化而制度不通，白学。

  这本书对我而言的价值在于，让我了解了华为的人才团队管理方法，也让我对自己所在的组织和自己作为个人而言有了反思。

  不论是作为企业还是个人，书中所阐述的某些观点和做法都是值得参考的，比如：

  1、华为的核心价值观：以客户为本，以奋斗者为本。

  ——当一个组织或者一个人真正做到如此，你真的把自己的价值定义为为别人提供价值时，你是不会被淘汰的，报有“利他”之心，只要你的“客户”还存在，你就有存在的价值，这就是我们的社会价值。当我们真的时刻以奋斗者要求自己的时候，生命就会保有战斗力，奋斗让时间充满意义。当然，奋斗的结果也是很重要的，这就指向了战略的正确，而战略的正确要求我们不断自我进化，修中自己，这又引出了书中的另一个内容：

  2、具有自我批判精神，才能不断自我进化。

  ——不具备反思能力的人很可怕，因为这类人会把一切错误的原因都归因于外界，不从自己身上找问题。当你真正遇见过这样的人，你就会知道有多无语多无奈。当然，生活中，我们中的大多数人处于两者之间，不是极端的不反思者也不是极端的自我批判者，但时刻提醒自己多反思多自我批判，才会帮助自己不断进化，朝着自己想去的方向前进。当你做到这一点的时候，你又会发现一个可怕的事情，就是很多人根本不知道自己想去哪里，自己应该去哪里？和组织一样，我们每个人也应该找到自己的核心价值观，知道自己的“上三路”到底是什么？

  3、摆脱文化和制度两张皮的困局，要有三板斧：

  第一板斧：明确公司的企业文化纲要——使命、愿景和核心价值观

  第二板斧：用通俗的语言描述出来，让员工看得懂、理解到位

  第三板斧：在制度的制定过程中，不断审视制度与文化的一致性，适时调整

  ——希望你也能找到自己的“企业文化纲要”，一个人就是一个公司，明确自己的使命、愿景、核心价值观，就是在找寻自我，实现自我。

  4、致命的熵增：企业的发展也是熵由低到高，逐步走向混乱，失去动力的过程，最终导致灭亡。

  ——热学第二定律：一个系统的熵等于该系统在一定过程中所吸收(或耗散)的热量除以它的绝对温度。可以证明，只要有热量从系统内的高温物体流向低温物体，系统的熵就会增加。孤立系统总是趋向于熵增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态。

  关于对抗熵增，任正非提出两点：一是内生活力，抵消正熵——源自物理学家薛定谔的一句话”生命以负熵而生“；二是开放系统，远离平衡。

  ——个人的发展同理，同样需要保持内生动力和开放系统。

  5、人才生态链的三环结构：内部员工、合作伙伴、人脉网格。一杯咖啡，吸收宇宙的能量。

  华为通过咨询公司的合作快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变

  华为在5G技术标准中可以与高通抗衡的极化码技术是来自于土耳其教授达尔·阿勒坎。

  华为的战略能力和组织能力为什么强？因为华为借助了全世界最好的人来帮助它。

  ——善用弱关系，对于组织而言，共享时代人才从“为我所有”到“为我所用”。对于个人而言，是更加开放的与外界沟通和链接，是对自我的突破，因为在弱关系的链接上常常需要我们有足够的勇气迈出第一步。特别说明一点，善用弱关系并不是走后门，相反走后门其实更多时候是强关系才能产生的链接。

  书中当然还有许多有价值的观点和方法，若要为你所用，那还是建议你亲自一读。

• 真假难辨，心安就好

  作者：π 发布时间：2014-09-21 16:18:27