装备保铁宁曹钰刘旭阳电子工业出版社9787121425363 军事装备装备保障物流系统规划军普通大众蔚蓝书店 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书介绍了装备保障物流系统的概念和装备保障物流系统规划的内容。运用运筹学和现代物流技术，规划了基于筹供中心的装备保障物流系统，对装备保障物流中心选址问题进行了建模和仿真计算，对装备器材需求进行了预测和仿真计算。针对装备器材联合库存控制问题，建立了多目标优化模型并进行仿真。针对装备器材调剂供应问题，建立了调剂模型并进行仿真。针对装备战备器材基数组配和装箱问题，建立了优化模型并进行仿真。针对装备器材应急调度问题，基于多式联运模式，建立了优化模型并进行仿真。针对装备保障物流过程，建立了Petri网模型；基于HLA架构，建立了装备保障物流仿真系统模型，设计了仿真系统，通过仿真系统运行，验证了基于筹供中心的装备保障物流系统的可行性。 本书可供从事物流系统研究的硕士、博士研究生学习参考，也可供于从事物流系统规划、物流系统仿真技术研究的相关人员借鉴。

第1章 装备保障物流系统规划及仿真概述

1.1 装备保障物流与装备保障物流系统

1.1.1 装备保障

1.1.2 装备保障物流

1.1.3 装备保障物流网络

1.1.4 装备保障物流系统

1.2 装备保障物流系统规划

1.2.1 装备保障物流系统规划的概念

1.2.2 装备保障物流系统规划的过程

1.2.3 装备保障物流系统规划的意义

1.3 装备保障物流系统仿真

1.3.1 装备保障物流系统仿真的分类

1.3.2 装备保障物流系统仿真的目的和内容

第2章 装备保障物流系统规划方法

2.1 装备保障物流系统规划的目标与原则

2.1.1 装备保障物流系统规划的目标

2.1.2 装备保障物流系统规划的原则

2.2 装备保障物流系统规划的层次结构

2.3 装备保障物流系统规划分析

2.3.1 装备保障物流系统规划分析的目的

2.3.2 装备保障物流系统规划分析的准则

2.3.3 装备保障物流系统规划分析的要素

2.4 装备保障物流系统规划实施控制

2.4.1 装备保障物流系统规划的组织

2.4.2 装备保障物流系统规划实施的工作流程

2.4.3 装备保障物流系统规划实施的影响因素

2.4.4 装备保障物流系统规划实施的控制方法

2.5 装备保障物流系统规划的评价

2.5.1 装备保障物流系统规划评价的意义

2.5.2 装备保障物流系统规划评价的步骤

2.5.3 装备保障物流系统规划评价的指标体系

第3章 装备保障物流系统规划

3.1 装备保障物流系统筹供现状分析

3.1.1 装备保障物流系统筹供流程

3.1.2 现行装备保障物流系统筹供流程中存在的主要问题

3.2 装备保障物流系统规划的目标

3.3 基于筹措供应协调决策中心的装备保障物流系体规划

3.3.1 筹供中心

3.3.2 储供物流系统

3.3.3 业务管理系统

3.3.4 指挥管理控制系统

3.3.5 应急保障系统

3.3.6 综合数据库

3.3.7 高速通信网络

3.4 储供物流系统规划

3.4.1 并行物流流程规划

3.4.2 网络化保障机制规划

3.4.3 集成化信息流程规划

3.4.4 多级联合库存体系规划

3.4.5 物流能力建设规划

3.5 业务管理系统规划

3.5.1 筹措业务管理

3.5.2 储备业务管理

3.5.3 供应业务管理

3.6 指挥管理控制系统规划

3.6.1 指挥管理控制机构

3.6.2 指挥管理控制信息系统

3.6.3 管理与调度可视化系统

3.7 应急保障系统规划

3.7.1 战备器材储备

3.7.2 战备设备设施

3.7.3 应急保障力量

3.7.4 应急地方物流动员机制

第4章 装备保障物流中心规划设计

第5章 装备保障物流中心选址决策

第6章 装备器材需求预测模型与仿真

第7章 装备器材库存控制与仿真

第8音 装备器材调剂供应决策优化模型与仿真

第9章 装备战备器材基数组配方法与仿真

第10章 装备器材应急调度模型与仿真

第11章 装备保障物流系统过程建模与仿真

参考文献

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书籍介绍

本书介绍了装备保障物流系统的概念和装备保障物流系统规划的内容。运用运筹学和现代物流技术，规划了基于筹供中心的装备保障物流系统，对装备保障物流中心选址问题进行了建模和仿真计算，对装备器材需求进行了预测和仿真计算。针对装备器材联合库存控制问题，建立了多目标优化模型并进行仿真。针对装备器材调剂供应问题，建立了调剂模型并进行仿真。针对装备战备器材基数组配和装箱问题，建立了优化模型并进行仿真。针对装备器材应急调度问题，基于多式联运模式，建立了优化模型并进行仿真。针对装备保障物流过程，建立了Petri网模型；基于HLA架构，建立了装备保障物流仿真系统模型，设计了仿真系统，通过仿真系统运行，验证了基于筹供中心的装备保障物流系统的可行性。 本书可供从事物流系统研究的硕士、博士研究生学习参考，也可供于从事物流系统规划、物流系统仿真技术研究的相关人员借鉴。

• 作者：塔可夫斯基的镜子 发布时间：2009-09-27 01:57:28

  2009年9月23日 上海图书馆。中国古代的术数家们认为，奇数一三五七九属于阳数，偶数二四六八属于阴数，用于占卜、算命上，阴阳相逢，太平无事，而二阳相遇，既凶且险。于是，中国古代历书把三月三、五月五、七月七、九月九均定为凶险之日（P23）唉，我很想问一下，八月八呢，二阴相遇，何如？

• 作者：紫薯紫米粥 发布时间：2022-04-03 01:11:21

  末尾两篇对谈十分精彩。

• 作者：未若柳絮 发布时间：2014-01-14 21:45:53

  人森之书！我为什么早不看这书啊。现在做的一切都跟书里相反，可以写一本书叫——《你们看我就是这么死的》

• 作者：小可同学 发布时间：2013-09-28 19:22:59

  愿这书里出现的所有烦恼都不要找上我……

• 作者：johoyo 发布时间：2016-07-30 11:05:51

  助词解释全没有 还学个屁？！

• 作者：小昼 发布时间：2019-08-18 23:19:15

  实在是很可爱的心理学小书.. 真不想承认我喜欢这么少女向的文字呀~

• 小白理解的运营

  作者：花鸟夏 发布时间：2016-02-19 16:36:00

  作为一个完全的小白，先大概谈谈读这本书的感受吧：

  入门版里勾画的运营体系框架很清晰但实例很少，读上去未免干巴巴，进阶版举的各种熟悉的运营案例，相比无味的讲道理，却让人看的更轻松一点。基础知识不扎实，所以书里一些英文字符不解释还是需要上网查一查才理解，so sad。

  虽然一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营，但大体来说，运营被分为内容运营、用户运营、活动运营。

  内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的运营内容。

  用户运营是以网站或者产品的用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户的需求，制定运营方案甚至是运营机制。

  活动运营则是通过开展独立活动、联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升。

  分别要做的是什么：

  内容运营：

  1. 创作内容(采集或者原创，各种内容类型都包涵）

  2. 编辑审核

  3. 推荐和专题制作

  4. 找到需要这些内容的人，并且想办法呈现给他们

  5. 根据数据和用户反馈，进行调整与优化

  用户运营：

  1. 掌握自身用户的用户结构。

  2. 了解用户的规模以及增长或衰退情况，并进行适当的用户分级，新用户多少、老用户多少、每日增长规模多少、用户行适当的用户分级，新用户多少、老用户多少、每日增长规模多少、用户都处于怎样的生命周期。

  3. 熟练的掌握网站的用户行为数据，通过网站的用户行为数据的分析，你会懂得用户为什么来、为什么走、为什么活跃、为什么留存，对新用户的增长，已有用户的活跃和留存，活跃用户促付费，流失用户的挽回都有对应的措施

  活动运营：

  1. 活动文案的撰写

  2. 活动流程的设计

  3. 活动规则的制定

  4. 活动成本的预估

  5. 活动收益的预期

  6. 活动效果的统计

  7. 改进活动的措施

  运营工作其实是繁琐复杂的，从产品的诞生到灭亡，运营和产品这对儿孪生兄妹算是密不可分，不要尝试靠运营救活一款糟糕的产品，而再牛逼的产品都需要不同阶段的不同运营方案，步步为实小心谨慎，否则在互联网的浪潮下，亿万用户的产品也随时有可能被颠覆。

  运营很重要，而做运营更重要的又得有心，用真感情去留住用户，最近不是很流行情怀一词嘛，有那些接纳欣赏你的情怀的人想必是真爱你家产品的。走肾可以偶尔刺激你的用户却留不住用户，而走心则可以获得你用户的忠心，并通过种子用户吸引更多的用户。

  书中提到了自运营，要想达到自运营的高级阶段，首先你的种子用户是否愿意为你口口相传是很重要的，要想被口口相传，首先社区得有可以传播的高质量内容，有可以传播的才能被分享，分享吸引邀请了更多用户上来过后，你就不能闲着，得为用户做点儿什么吧，所以你得做活动。所以运营的这三个部分感觉又好像是环环相扣，首尾相衔。一个好的运营体系，在每一个部分都不能马虎。

  运营要做什么？当然只有当一匹马跑起来饲养员才知道喂哪把草~看了很多书和道理也并没有什么卵用，重要的还是实践操作吧。期待~

• 韓非子集解簡端記 v0.3

  作者：不系之舟 发布时间：2014-06-01 01:56:52