螺旋动力行动篇 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：

应聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位——如何运用色阶识别出真正的合适与匹配？

销售推广：销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户——投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注？

谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？

选拔：员工需要选择新的团队负责人时——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？

或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时…

本书赞誉001

致谢001

特别鸣谢001

前言001

序言001

图表示意001

第一部分螺旋动力学基础

第1章引言——本书“地形图”003

关于本书003

本书目标004

遵循的研究方法008

内容架构009

对哪些人有益013

第2章“存在层次阶梯”设计师——克莱尔·格雷夫斯015

超越了马斯洛和其他人的发展思想019

远见卓识的智者初相识021

克莱尔·格雷夫斯论未来025

结语030

第3章密码本031

引言031

八大密码032

“第一层级”的“生存”密码035

“第二层级”的“存在”密码037

密码变化的双螺旋形态038

密码变化呈“我”导向和“我们”导向波动042

密码变化的起伏发展043

缤纷世界中我们也绚烂多彩045

密码变化的挑战047

人类本性“主密码”049

条形码050

结语052

第4章自然设计——新兴生态053

自然设计概念化053

“设计”的基本特征054

各种自然设计工具054

组织结构精妙性055

自然设计原则057

自然设计的五个底线059

整体性应用061

复杂的自适应系统062

五个变化状态064

“黄色”思维需求065

自然设计工具067

大规模变革068

模板070

促成改变的6个条件073

第二部分螺旋动力学的全球发展

第5章回到未来——重新审视南非熔炉079

引言080

南非历史背景081

南非谈判桌084

其他支持螺旋动力的盟友091

新南非095

结语099

第6章发现本土智能：以色列和巴勒斯坦的案例研究100

新本土思维的诞生100

“紫—红色”村庄和“蓝—橙色”城镇106

共情与“五层深度”策略110

巴勒斯坦领土的元模因概貌121

巴勒斯坦建设计划的诞生125

最高目标的建立127

巴勒斯坦建设峰会134

结语146

关于本章作者147

第7章北欧国家和“第二层级”意识：大动荡

时期对“第二层级”领导者的需求148

引言148

人们需要这本丹麦书150

“绿色”丹麦153

认知能力和自适应智能是实现飞跃的前提173

结语174

第三部分社会环境中的跃升

第8章定义可持续发展的公司：从股东到利益

相关者181

企业元模因之争181

当前的功能失调184

功能性第七层首席执行官185

所有权的演变186

星巴克189

苹果191

谷歌194

全食食品超市201

未来企业209

结语211

关于本章作者211

第9章跨越边界的螺旋动力·行动篇213

引言213

宗教中的螺旋动力215

政治和经济中的螺旋动力222

螺旋动力的沟通策略224

螺旋动力的奠基石226

螺旋动力与动机229

螺旋动力与基金会231

螺旋动力与艺术233

螺旋动力与体育运动237

螺旋动力与俄罗斯246

结语246

第10章多种工作场所中的组织参与：螺旋动力的国际应用250

引言250

可供考虑的多元文化方法251

参与多元文化组织258

结语274

第四部分螺旋动力辅助技术

第11章螺旋动力辅助技术279

引言279

爱迪思（Adizes）方法280

同化对比效应291

价值工程的应用——螺旋动力方法297

卡可夫（Carkhuff）的七维技能模型312

功能设计的7个步骤319

语言的影响322

第五部分人类进步之路

第12章螺旋动力学的应用327

螺旋动力学的一些实际应用327

螺旋动力应用实例与说明329

关于元模因密码的最终思考334

反思螺旋动力和主密码的发展历程336

今后应去往何方344

结语346

关于作者351

词汇表361

其他资料

唐·爱德华·贝克

美国国家价值观中心（NVC）的联合创始人。“美国杰出教育家”，曾在北得克萨斯大学任教，64 次前往南非，为南非的国家转型发挥了重要作用，曾与比尔·克林顿（Bill Clinton）一起探讨美国的种族问题。一直致力于在全球的企业、教育领域和地缘政治活动中传播克莱尔·格雷夫斯的思想和螺旋动力学。在整合运动中，他与肯·威尔伯有密切的合作。

（丹麦）泰迪·赫伯·拉森

欧洲地区的文化转型总监及丹麦的灵北制药有限公司人力资源高级副总裁。是螺旋动力学整体性方面的国际认证专家。一直与唐·贝克博士紧密合作，从事螺旋动力学原理的理论和实际应用工作已有15 年以上，是第一个人类发展中心的创建者。

（俄）谢尔盖·索洛宁

担任俄罗斯QIWI 电子支付集团的首席执行官。OSMP 的创建者之一，担任俄罗斯投资俱乐部银行（QIWI银行）集团股东兼首席执行官。与泰迪·拉森和唐·贝克博士一起，在QIWI 集团内践行螺旋动力学理论。

（南非）黎加·维尔乔恩

南非雷丁大学（Reading University）亨利商学院的兼职教授、约翰内斯堡大学（University of Johannesburg） 的高级研究员。持续与洛兰·劳布舍尔博士和唐·贝克博士密切合作，复述和传播克莱尔·格雷夫斯教授在学术领域首创的研究成果。

（美）托马斯·约翰斯

电气工程师和地缘政治顾问。曾在联合国发表过有关大规模组织变革的演讲，与唐· 贝克博士在新的螺旋动力学应用以及生命体征监测器的开发方面紧密合作。是本书支持网站www. spiraldynamicsglobal.com 的网站管理员。

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书籍介绍

螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：

应聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位——如何运用色阶识别出真正的合适与匹配？

销售推广：销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户——投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注？

谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？

选拔：员工需要选择新的团队负责人时——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？

或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时…

• 作者：煮字疗饥 发布时间：2018-06-30 22:59:06

  作者的文字功底不错，在《读者》上读到一篇文章误打误撞找到这里，没想到还可以当Thesis的reference，各色华人来到美国之后的打拼和living condition。

• 作者：很多年前我吃了 发布时间：2019-04-10 22:09:39

  最后一位全能的物理学家

• 作者：Euphoria 发布时间：2024-03-27 21:08:23

  生酮饮食做法

• 作者：justine 发布时间：2022-11-05 22:34:59

  艺术家迷乱的生活，非我这等常人可以理解

• 作者：西西弗斯的石头 发布时间：2014-07-23 00:20:36

  好想说前辈们的洞见好厉害！！

• 作者：VVVVVivian 发布时间：2022-02-16 14:02:03

  探寻、逃避、回归。

  与美德同行。

  看懂了1/3，希望下一次翻阅能读懂寓言中的更多隐喻。

• 经典永传唱，快来和宝贝一起读经典童谣

  作者：墨零曦 发布时间：2022-08-28 19:31:05

  “小老鼠，爬灯台，偷油吃，下不来，叫妈妈，快过来，叽里咕噜滚下来……”

  相信这首童谣你一点儿也不陌生，从小我们就被奶奶抱到怀里，唱着这首童谣，逗弄得我们咯咯直乐。所以我们也从小就会说，并教会我们的孩子，真可谓是代代相传。

  

  这就是童谣的魅力。在《中国童谣故事绘本》中，著名儿童文学作家、谣研究专家首都师范大学金波教授精选19首经典故事类童谣，以绘本的形式，展现给少年儿童，配以童趣盎然的插画和生动活泼的音频，让童谣浸润小朋友的心田，传承中华民族的美德，学会欣赏美、感受美、表现美，度过一个智慧快乐的童年。

  

  在《四色脸儿》中，把中国传统戏曲中白、红、黑、黄脸儿的代表人物数了个遍。比如：“白脸儿的好汉数罗琼，岳飞在校声显威风，标名报号高君宝，长坂坡杀出了赵子龙”。

  “红脸儿的好汉数云长，杀人放火是孟良，手把大刀王君可，赵匡胤千里送京娘……”

  

  是不是很形象？感觉这些脸谱艺术，栩栩如生，在我们心中立马生动起来，长坂坡那白色战袍骑着白马的赵子龙，手中提着一把大刀的王君可，可不就是我们心中的英雄形象。

  “汉钟离，他为大，阴阳板儿手中拿。曹国舅，披彩衣，彩衣一摆风云起。韩湘子呀吹竹笛，蓝采和花篮手中提。吕洞宾背一把斩龙剑，何仙姑手中拿笊篱。张果老，倒骑驴，铁拐李火葫芦在后心里。”

  

  这不就是我们心目中“八仙过海”的经典形象吗？配上有韵律的诵读，让你忍不住跟上摇头晃脑，不由得脱口而说。尤其后面“八仙”和龙王的战斗，那才叫一个精彩。

  “蝈蝈斗蛐蛐”的诙谐幽默，“王小卧冰”中国古老孝道精神的传扬，“小老虎学艺”留给小朋友的启示，“高大姐”形象的夸张，无一不是经典。

  童谣对3—6岁幼儿发展教育有着很高的价值，好的童谣滋润孩子们的心灵，孩子们在传唱诵读的过程中，把中国的传统文化融入其中，更容易掌握知识，让孩子既可以得到快乐，也有助于孩子们形成良好的审美能力。

  

  同时，好的童谣也对儿重开朗乐观的人格塑造、思想品德的形成、美好情感的培养、行为习惯的养成、乃至中华民族语言美感的熏陶都有着潜移默化、无可替代的作用。

  快来和宝贝们一起传唱童谣吧，这本书里符合意境的插图，更让宝宝爱不释手。

• 成果=一半行动+一半复盘

  作者：曾小木 发布时间：2023-01-13 20:15:41

  直属领导多次跟我们强调个人和项目复盘的重要性，但是对于怎么做复盘，我没有一个清晰的认识，因此也一直未付诸行动。在《认知觉醒》的参考书目中看到了《复盘》这本书，不正是自己在寻找的系统讲述复盘的书吗。

  接下来的内容从什么是复盘，为什么复盘，怎么做复盘三个方面来展开：

  01 什么是复盘？

  复盘，本身是一个围棋术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继续保留，下得不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。人生也是如此，不管是在学习、工作、生活中，采用行动、复盘的闭环模式，才能实现螺旋上升。

  02 为什么复盘？

  自我审视：

  从无意识走向有意识。前段时间，一件小事让我意识到自我审视的重要性，事情的经过是这样的：我交代一个新人做一份方案介绍PPT，给他详细讲述了方案框架、交付日期等。到了交付时间的最后一刻，看到他交上来的PPT，方案内容跟我要求的完全不一样。我的情绪一下就爆发了，非常生气地质问他：为什么不按照我要求的来写，既然擅自更改了内容，为什么不提前跟我沟通等。下班时，心里还想着这个新人太差劲了，沟通能力太差劲了。

  事后反观、反思，我尝试以观察者的角度自问自答：交代工作的时候，为什么不问问对方对任务的理解和意见呢？任务开展过程中，为什么不跟进进度、质量呢？看到交付的东西与自己要求的不一样，为什么不耐心听听对方的解释呢，有可能对方的思路也很好呢？一连串问题让我意识到了自身的问题。如果不做复盘，我可能还在归咎于别人。

  总结经验：

  通过分析自身行为是偶发的还是一贯如此，识别出自己的行为和人生模式。就拿上面的事例来说，我得到的经验是：①交代工作任务时，首先要确认对方有没完全理解你的意思，其次要询问对方有没异议或想法；②任务的中间过程，要持续跟进进度、质量，及时纠偏；③遇事不要太情绪化，要多一份包容。

  形成学习闭环：

  复盘通过自我观察、剖析形成了有效的反馈，进而提炼出行为模式和人生准则。行动、复盘、行动、复盘的闭环，才能实现认知的螺旋上升。上面事例总结的经验，可以指导我按照正确的方法行动，避免犯同样的错误，这就是一次提升。

  03 怎么做复盘？

  三个步骤：记录，反思，提炼

  记录：把当天或者过去一天的主要事件记录下来，确保记录是实事求是的，以作为后续反思的素材。

  反思：就某个或某几个触动自己的点进行剖析，通过问为什么，识别自己固有的行为或人生模式。

  提炼：得到一些行动指南或原则，以此更好地指导行动。

  《认知觉醒》中记录反省日记的步骤是：描述经过，分析原因，改进措施，与上面的复盘步骤非常相似。

  日、周、月、年复盘

  日复盘：

  九宫格复盘法

  周复盘

  主要事件回顾：不一定是大事，需是比较有触动的事情

  工作经验总结：提炼行动清单

  价值观梳理：回顾自己的使命、价值观等宏观目标

  检视年度计划的落地情况，本周做的事情有没有偏离目标

  制定下周计划

  月度复盘

  梳理月度大事件

  找出最好/最待改进/最满意/最有收获的事件

  各类习惯的推进情况

  检视自己的情绪状态

  年度目标落地情况

  寻求反馈：找一个志同道合、又能够给予指导建议的教练

  寻求发力点：找到最有可能发挥优势的地方，更新自己的能力圈

  制定下月计划

  年度复盘

  关键成就事件 一年的整体状态，有没养成好的行为习惯等

  最深刻或者最痛的领悟、经验等

  如果现在是过去一年的开始，会怎么过

  梳理前半生的人生大事记

  设想一生过完时，自己在哪里，做什么？

  更新自己的优势、劣势，能力圈

  制定新年计，最重要的一件事是什么？

  团队复盘

  提问题

  ：提出的问题必须符合3个条件：当下面临的问题，或者问题持续到现在；自己遇到的问题，不是别人的或虚构的；重要的问题

  找问题

  ：提出的问题可能只是表象，需要多问为什么，挖出深层的、本质的问题

  转问题

  ：将要解决的问题转换成本质问题

  定问题

  ：确定哪个才是要解决的真问题

  解问题

  ：分析导致问题出现的相关因素

  找答案

  ：可能的解决方法、思路、建议等

  见行动

  ：落实接下来的行动

  书中多次强调成果=一半行动+一半复盘，希望大家可以一起行动起来，学以致用。