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• 作者：竹官碧 发布时间：2020-01-17 19:12:23

  “暗夜里，三个大地之子正努力谋定，把过去几个世纪的重负变成在他们眼前的黑暗中飘升的气球。”这版翻译得真好。

• 作者：源复山 发布时间：2012-01-12 00:34:02

  当年匆匆一翻 结果发现质量实在是。。。。

• 作者：被窝探险家 发布时间：2024-01-18 15:47:20

  微读你坏事做尽，又突然变付费了？！

  查询工具书。

• 作者：nion 发布时间：2016-05-02 22:38:09

  一个月看掉了，感觉比上班有成就感【。最后一章印刷错误略多

• 作者：十五楼的神偷 发布时间：2018-09-21 10:06:17

  一场数学大观。图书馆翻到的，非常棒，打消未接触过的人看到数学时那种令人生畏和摸不着头脑的感觉，看完对数学真的很有兴趣。

• 作者：阿神 发布时间：2024-01-03 15:54:36

  有很大的参考意义，很多不需要的内容可以跳着看

• 妈妈再也不用担心我看不懂原文书了

  作者：Guitarman 发布时间：2013-08-25 15:00:53

  我虽远不及GRE的词汇量，但也凭借在《文法俱乐部》中习得的拆解句子的方法，愣是将书中一些句子拆了一遍

  难句的难点：复杂修饰、插入语、省略、倒装、抽象词汇、短语间隔、多重否定

  1、复杂修饰

  运用三种子句和三种对应减化子句的概念可以比较快的看熟此类难句，无非是句子主词有个形容词子句，动词有个副词子句，受词又来个减化形容词子句，然后再到各子句内部填子句或者减化子句，以表示丰富的意思

  有了心法后即可熟练生巧

  2、插入语、同位语

  插入语也都是句子主干某成分的子句或者减化子句，理应不该有难度，只是突然冒出来，打乱了理解的过程

  同位语，本质上也是子句或者减化子句

  同样，运用心法熟练生巧

  3、省略

  大多发生在合句中重复部分的省略、让步或者转折句中只有一字存在、子句关系词的省略，子句的减化

  同样要求心法

  4、倒装

  书中讲到，这里倒装不局限于动词或者助动词提到主词前面，而是一种广义的倒装，只要有某成分的后置即可认为是倒装

  bring A to B，如果A后面接了长的形容词子句bring A（adj.C）to B就可能被写作bring to B A（adj.C），还有insert A to B等类似结构

  make A（adj.C） possible同样可能写作make possible A（adj.C）

  5、抽象词汇

  这个没什么好说的，慢慢积累

  6、短语间隔

  from A to B，from A（adj.C（adv.C（，adj.C）））to B

  7、多重否定

  这不是一个非黑即白的世界，双重否定并不一定等于肯定

• 波特《竞争优势》的一些启发

  作者：路路恰尼 发布时间：2018-12-27 23:27:42

  《竞争战略》内容不深入，《竞争优势》的内容要精细化得多，很合我口味。然信息量太大，内容抽象，需自行脑补大量案例去理解。波特实非好的写作者，只能给4星。

  ps：中信的中文版不能读，90%内容都译错了。

  波特的专著帮我打通了之前MBA学到的很多思维方式和分析模型。

  如，之前战略课老师在分析ZARA的案例时，用到的分析模型如下图所示，当时我没理解老师是怎么想到这个联动的分析的。

  

  图1：ZARA-卖家价值链与买家价值链的匹配

  然而，当我看到第四章-差异化的内容后，尽管内容抽象，波特没有给出完整的例子，我马上想到了ZARA案例的分析（因为此案例是我们组的分析案例，所以终身难忘），马上就理解了老师的那个思维正是波特的【卖家价值链与买家价值链的联动分析】思维（如图2）。这个案例正是perfect的波特书籍相关内容的诠释。

  

  图2：卖家供应链与买家供应链的联动分析

  图1的鬼画符是什么意思呢？

  上层是用户的“价值链”：from【non-customer】 to 【first customer】to 【repeated customer】

  下层是ZARA的价值链：from【design】to【manufacturing】to【distribution】to【retail store】

  中间是用户的关键购买决策因素。波特说得清楚，关键购买决策因素包括了实际价值和用户感知信号，两者缺一不可。常见错误是只注重实际价值，忽视用户感知信号。这就好比你虽然是好男人，但是也得通过适当的方式（如干净的外表、得体的衣着、沉稳的音调、自信的姿态，visible的作品/才华、良好的社交口碑等）传递感知信号，让妹子相信你确实是个好男人，不然还是注孤生。

  Zara正是根据用户的关键购买决策因素来设计价值链活动，使目标用户难以拒绝地从【non-customer】变成【repeated customer】。这些价值活动有效协同，竞争对手难以模仿，因而Zara业绩得以持续上升（ According to the data from the annual report, zara's net sales,net income，the brand value,all increase continously year by year. Up to 2015, zara has 2162 stores in 88 markets around the world. Its sales accouts for 65% of the toal sales.）

  

  图3

  如果你脑子足够灵活，应能用此思维模型来搭建整个【两性吸引方法论】了。