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• 作者：锚定航行 发布时间：2023-11-03 23:29:21

  好小一套书 四本一天就能读完

• 作者：Lan 发布时间：2018-01-01 00:01:29

  非常全面的介绍，有历史和现状，生态地理政治经济等等。这种书容易碰到的问题是现代部分的过时。不过没关系，我在去厄瓜多尔的飞机上读完，受益匪浅。

• 作者：小笨 发布时间：2022-02-03 22:31:10

  比想象的难一些

• 作者：Carrie 发布时间：2018-02-08 03:44:07

  两星给出版总署的新规作为抗议。Johnny Walker，高加索，康瓦尔……为什么这些词都要加注释？这种高频的注释简直毁了亦舒的风格。亦舒审排版时也觉得很扫兴吧。而这本书故事本身也荒唐无聊，实在不及亦舒平均水准。

• 作者：Chris_2017 发布时间：2022-04-01 09:43:59

  内容很丰盛，收获很多知识，但是作者的有一些模块的专业术语有点多

• 作者：一固撇捺 发布时间：2022-06-16 14:23:41

  终始者，经脉为纪，持其脉口人迎，以知阴阳有余不足，平与不平，天道毕矣。

• 老板驱动下的人和组织

  作者：Frank林 发布时间：2019-10-21 14:51:37

  听了“听书”解读之后，本以为这是一本纯粹的，研究和总结西贝成功方法论的书。开始读原书之后，发现这是一本有血有肉的“西贝传”，如此更好。

  落笔之前，看了华杉老师的荐语和解读，有一点和我的“感觉”完全一致。就是本书不同于《腾讯传》这种严肃板正的传记，没有按照时间顺序去总结西贝的发展历程、分析西贝的成功方法，而是通过一个个西贝的人物，讲述他们身上的故事，以此呈现西贝的组织模式、管理特点、企业文化，尤其是老板贾国龙的领导魅力，所以可读性非常强。这个模式，就像是《史记》，前两章都是西贝的的人物“列传”，第三章则是贾国龙“本纪”。

  企业是创始人性格和领导力的延伸，西贝今天的文化、组织模式等，都源于老板贾国龙的性格和领导力。

  贾国龙身上的“领导力”，给我印象最深的一点，就是他对待人的态度，人多了自然就有了对待组织的态度。人和组织，这也是全书讨论的主题。

  对待人，贾国龙敢用人、会用人、成就人。

  敢用人。全书给我印象最深的一个人物——李凤兰。50多岁的李凤兰，本职工作是场戏，一天服务员都没干过，贾国龙让她当店长，并且最终一步一步走到分部部长。在感慨李凤兰了不起的同时，也在感慨贾国龙的魄力。并且他的“敢”用人，不仅表现在不拘一格，更表现在充分信任、大力放权、敢于容错，处处透着他领导者的胆识，和用人的智慧。

  会用人。“木匠眼中无弃木，医生眼中皆病人”。贾国龙总能把合适的人，放在适合的位置。总能“无视”缺点，激发优点，形成正向反馈。

  成就人。企业家和普通老板的区别之一是，企业家成就他人，普通老板成就自己。贾国龙在工作中给予员工场景，让其成长绽放、独当一面；同时乐于分钱、创新性地分钱。

  对待组织，贾国龙一是通过创新性的方式赋能组织，二是带领组织能打仗、打胜仗，三是维系组织的温度、坚守企业文化愿景价值观。

  很多时候知易行难，所以需要我们在原书中，在具体的案例中找方法、找启发。

  在阿里巴巴，每年都会有针对数万员工的“组织温度测试”。成功的企业，虽说各有各的成功，但无一例外，都格外地会关注个人、关注组织，所以阿里巴巴价值观的第一条，才是“客户第一、员工第二、股东第三”。背后和西贝一样，是对人的极度关注，对组织的极度赋能。

  看完全书，想立马去家附近的商场里吃一顿西贝^^

• 《小舍得》田雨岚在结婚纪念日，连说3个“浪费钱”，那是价值观在作祟！

  作者：小浪花 发布时间：2021-04-23 12:14:13