我在小米做爆品 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

无爆品，难成功。

进入互联网2.0时代，你是否发现：流量红利时代已经成为过去，网民时间越来越多，转化率却越来越低；获客成本越来越高，客单价却越来越低；运营投入越来越多，复购率却越来越差……

诸多企业面临这样的困境：产品销量低，大量库存积压；市场同质化现象严重，单个产品不赢利，没有知名度；传统销售渠道走不动，新兴互联网营销玩法一窍不通……

在移动互联网来势汹汹的冲击下，传统企业如何转型升级，如何突破流量黑暗重围，躲开被后浪拍死在沙滩上的命运？

办法只有一个——坚持爆品战略！

作者用亲身实践告诉大家，爆品有模式，爆品可复制。作者将自己在小米研发、推广爆品的经验系统复盘，帮助企业量身打造自带话题、自带流量、销量巨大的爆品，助力企业培养爆品基因，让企业拥有持续打造爆品的能力，从容应对新挑战！

前言

第1章 移动互联网的新风口来了

马云退休了

一直在风口的小米

亦正亦邪的拼多多

高歌猛进的盒马鲜生

异军突起的头条系

有点“变味”的苹果

移动互联网1.0已经过去，移动互联网2.0已经到来

本章要点

第2章 还原一个真实的小米

小米的梦想：让人人都能享受科技带来的乐趣

小米模式很难复制

关于小米的去KPI化和自媒体营销

本章要点

第3章 爆品的内在逻辑

自带流量

热点话题：好产品自己会说话

单品销量巨大，并持续迭代

本章要点

第4章 爆品是公司的战略

爆品是一把手工程

做爆品要克制贪婪：要么不干，要干就要干到极致

产品经理是爆品的灵魂

产品经理三大基本素质：疯子、脑残、花痴

本章要点

第5章 爆品的开发模式

用数据的方式找爆品，而不是靠产品经理的直觉

典型案例：米家互联网空调

找到产品引爆点，寻找用户“尖叫时刻”

本章要点

第6章 揭秘小米爆品的独特之处

守正的是品质，决定小米走多远

创新是动力，他决定企业飞多高

本章要点

第7章 爆品的三高定律

高科技：科技不是噱头，要让用户感知得到

颜值就是正义，好的设计就是生产力

高性价比：用户可以闭着眼睛买

把自己逼疯，把对手逼死

本章要点

第8章 爆品营销

流量营销：获客是企业首先要做好的事情

提高激活率：让用户更快体验到“爆点”

提高留存率：唤醒并留住用户

复购：提升品牌影响力，提高复购率

爆品营销的核心是用户

本章要点

第9章 打造新一代爆品工程体系

新一代爆品工程定义

新一代爆品工程如何实施

本章要点

第10章 爆品开发应注意的问题

饥饿营销真的有效吗？

关于一分钱一分货的认知

小米生态链背后的秘密：爆品策略

本章要点

附录 金句汇总

后记 我所认识的雷军

高雄勇

小米爆品的亲历者、实践者，拥有20多年产品开发实践经验。提出爆品“聪明键”设计，并将其应用于智能电视开机广告和无数字键电视遥控器。小米电视前副总裁、小米集团参谋部前高级参谋。

曾任中星微电子、盛大网络、海信等公司高管。

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KPI有它的优势一一激励很清断，但也有它的问题一很容易引起动作变形。员工拿到KPI以后，如果KPI定得过低，势必激励过度；如果KPI定得太高，员工就会想尽各种办法来完成KPI，这容易使员工为达成目标而采用各种极端的方法，从而为后续发展带来不稳定因素。

书籍介绍

无爆品，难成功。

进入互联网2.0时代，你是否发现：流量红利时代已经成为过去，网民时间越来越多，转化率却越来越低；获客成本越来越高，客单价却越来越低；运营投入越来越多，复购率却越来越差……

诸多企业面临这样的困境：产品销量低，大量库存积压；市场同质化现象严重，单个产品不赢利，没有知名度；传统销售渠道走不动，新兴互联网营销玩法一窍不通……

在移动互联网来势汹汹的冲击下，传统企业如何转型升级，如何突破流量黑暗重围，躲开被后浪拍死在沙滩上的命运？

办法只有一个——坚持爆品战略！

作者用亲身实践告诉大家，爆品有模式，爆品可复制。作者将自己在小米研发、推广爆品的经验系统复盘，帮助企业量身打造自带话题、自带流量、销量巨大的爆品，助力企业培养爆品基因，让企业拥有持续打造爆品的能力，从容应对新挑战！

• 作者：小楼观月 发布时间：2021-04-05 23:03:29

  1.为何一定要做爆品？

  因为移动互联网为马太效应创造了最肥沃的土壤。在这个土壤下，只有集中优势兵力打造爆品，才有可能占据头部，加持马太光环。否则就只能被末尾淘汰。

  2.如何做爆品？

  概况讲，1-用户定位清晰精准；2-产品打痛点超预期；3-对你的用户讲好你的产品。

  作者说爆品是有流量，有口碑，有销量，但这其实是一种结果。

  3.如何看待小米这家企业的成功？

  小米的成功，很大程度是源于雷军既能看到足够大的版图，还能聚集一帮各领域专业人才，比如像本书作者这样对传统电器行业经验丰富的人。

• 作者：沙织 发布时间：2020-11-16 00:35:37

  知道这本书是因为在《批评与临床》中见到了“亚伦的藜杖”这个译名，翻译成“阿伦的杖杆”我也认出来了。买的纸书，慢慢读。

• 作者：最善良的狼 发布时间：2022-05-01 17:26:56

  一本小米内部的宣传文案

• 作者：fishbird 发布时间：2020-12-16 13:37:01

  写的比较一般吧，读了几本小米的书，都是写的乱七八糟的，重复的话来回说，说有重点吧，也有重点，但是就是不突出。这本书把各方面都给写到了，但是明显的能看出来留了一手，最后给了个流程，但是很简略，没有实质内容。做爆品其实有一定要求的，不是谁都能做出来的。

• 作者：嗷嗷嗷的熊吉啊 发布时间：2020-03-06 14:05:04

  干货案例较多，数据清晰，有不少完整思路，宅在家里正是学点营销技能和理论的时候。小米最成功的一点，我觉得是米家生态的打造，和简约版的设计+亲民的价格。还是比较吸引年轻人尝鲜的~

• 作者：千与千寻 发布时间：2020-04-27 21:04:03

  从这本书还了解到盒马鲜生及拼多多的运作模式，对拼多多黑转粉

• 有感而发

  作者：浩哥爱读书 发布时间：2020-04-11 21:45:29

  书不是很厚，内容也谈不上太多，然而读完的意思，不仅仅是从第一页翻看到最后一页，更重要的是写出来心得体会和思考。

  比如说，第一章:移动互联网的新风口来了。

  标题就隐含着很多的内容，移动互联网、新风口。

  几个字，比如说移动指明的是形式，互联网代表着内容载体，而风口前面的新才是关键，也是核心。

  正如书中表达的一句话，完全可以当成好句子记下来:用户在哪儿，生意就在哪儿！

  你品，你细品。

  除此之外，简单的思考和感悟，还是值得写上几行，啰嗦两句。

  严格意义上来讲，接触到的小米产品还是有一些的，比如说运动手环、红米、平衡车。然而对于书中的介绍，很多都很模糊，小爱同学，几乎没有接触过。然而读书本身就是一种由外到内的过程，所以完全不影响对于书中观念的吸收和扬弃。

  书中说到，商业是距离溢价和时间溢价，应该属于从商业形成的原因来思考，进而得出的概念。有个比较好的例子，平时喜欢读上几本书，而购书的途径，从线下书店还是电商平台？

  大体上来讲，去线下书店的目的，很多都是逛逛为主，顺便感受气氛，群书环绕的环境下，喝杯咖啡。遇到喜欢的书，如果有样书的话，会翻看翻看。真的喜欢，也就直接买下来，不会考虑与电商平台的比价。毕竟最快的电商平台也需要几小时，此时，时间的考虑会更多些。

  当然，计划购书的书单来源和组成，同样对于途径有着很强的作用，如果不着急看的话，喜欢放在电商平台的购物车。在有优惠的情况下，会考虑购买，这一点和书中所提到的平台给予的优惠提醒有很大的关系（刺激提升转化率，也就是从购物车到付款的路径），优惠幅度的大小也是重要的因素。

  当然，第一章，能够快速抓住读者心，不是简单的知识罗列和说教，还有着更为丰富的内容。

  首先，从中可以看出拼多多、盒马鲜生、头条系崛起的基本概念和内在逻辑，看到苹果衰落的原因等。人，天生喜欢听故事，与年龄无关，据说是因为原始社会中，围在篝火前，打发无聊时间的方式在进化过程中，留在脑海中（并在潜意识层面）的烙印。

  其次，天下武功，唯快不破，不管是流量也罢、转化率也好，最终的结果是加权后的乘积效应。单一乘数数值的变动，对于结果的影响不一而论，而数值之间的相互变动关系，却能够严重影响到最后的结果。

  再者，成本因素如何更好的控制应该是核心的问题之所在，长期来看，成本高企是在所难免的事情，在收入——成本之间的差额趋势收紧的情况下，如何更好地渡过窗口期？

  针对文中的内容，试着提出几个问题。

  不管是三驾马车的叫法，还是说三角形最稳定的事实，单脚跳还是双足走？

  操作流程和实施方案，小马过河还是修路架桥？

  没有十全十美，权衡利弊的关键是什么？

  社会化物流还是无仓储实现？

  数据分析还是信任建立？

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 大道至简

  作者：Mr.Nostalgia 发布时间：2022-03-03 13:27:15

  1，少即是多，大道至简。抓住用户生活最常用的功能，抛弃冗余长尾给成本和用户带来的困扰

  2，慢即是快，欲速则不达。做好产品必须深入数据调研分析，市场调查，测试阶段，市场反馈，最终改进一系列的过程。每一个环节都需要做到精细化，为了速度妥协只会让市场教训自己。

  3，了解人性，直击痛点，引爆预期；离你的朋友近一点，离你的敌人更近一点。只有对竞争对手了解得深入，知己知彼，才能抓住机遇突围。好的销售，产品经理，企业家几乎都是洞悉人性的高手。

  4，不要试图去教育用户，把自己当作小白，抛弃骄傲的自我，从客户生活实际入手；极致出发是为了完美，但不是为了逼格。无用的极致只是自我意淫，除了增加成本毫无用处。用户是尝试新事物往往是懒惰但是感受上却是聪明无比的。

  5，饥饿营销核心在于营销不在于饥饿，营销核心在于品牌力，品牌力核心在于产品过硬的竞争力和辨识度

  6，以己之长攻其之短。把长处做到极致，让用户记住一点而不是一面。