网络法律评论 (第16卷) 北京大学出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本卷继承以前各卷的体系结构，分为专题链接、学术BBS、追踪研究、信息窗口、案例收藏夹五个部分，从理论到实践介绍了网络法律的近期新发展动向及学术成果，对了解我国网络法律的发展具有一定的帮助。

2004年序

序言节录

本卷导读

专题链接

微时代下的表达自由及其限制——从微博实名制看国家干预公民权利的正当性及其界限

从比例原则看微博言论自由与名誉权的平衡——“微博案”两审判决的合比例性分析

对微时代及其与我国司法审判之关系的新思考

微博博文的著作权侵权问题研究

社交网络平台商标侵权责任与风险防范

学术BBS

论互联网相关市场的界定

互联网审查及其评价标准

涉监网络舆情的机制语境

云存储环境下网络存储服务条款问题分析

确权案件中的网络证据真实性认定

网络市场中的商标政策研究

追踪研究

云模式下的著作权集体管理

标准化中合理无歧视原则的法律性质初探

论商标和域名权利冲突的非诉讼纠纷解决模式

信息窗口

网络环境下消费者数据的隐私保护——在全球数字经济背景下保护隐私和促进创新的政策框架

垃圾邮件防止法之探讨

英国《数字经济法案》综述

案例收藏夹

论著作权中的默示许可——从“方正诉宝洁”案说起

编者手记

中国的互联网立法如何走得更远？——传媒法视野下的思考

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    标准化过程本身是一个筛选和将技术方案从多元化向一元化发展的过程，从这个过程当中胜出的技术方案无疑会从中取得很多的优势，一方面，从商业的角度来说，这些技术被赋予更高的评价，也更容易获得社会的认可，从而获得更好的商业前途和市场前景。而另一方面，通过标准化，这些技术中所包含的权也将受到更加广泛的实施，权人的排他性的权利获得了向更广泛的主体进行行使的机会，这就导致权人作为竞争者所掌握的市场势力也进一步加强。在标准制定过程中，要求参与的权人作出合理无歧视进行许可的承诺，就是为了确保权人在获得标准实施过程中的市场势力之后，不会索要不合理的许可条件，或者凭借其市场势力进行歧视性定价，以致影响到标准的顺利实施。因此，从整体层面上来说，合理无歧视原则的作用在于，通过权人自愿的承诺，对其权利形成一种，来确保权的行使不会成为标准化的障碍。

    具体来看，在标准化组织制定标准的过程中，合理无歧视原则的特点也对于推进标准制定能够发挥积极的作用。一方面，必要的权人在作出合理无歧视的许可承诺之后，标准化组织的成员就可以不必考虑“阻抑”的风险，专心就技术提案的技术性能进行讨论，而不必花过多的资源在许可条件的磋商上。这无疑有利于提高标准制定的效率。另一方面，对于权人而言，合理无歧视原则所包含的弹性内涵也不会施加过于苛刻的，权人不必在标准制定阶段就顾虑自己的利益无法得到保证。合理无歧视这样一个富有弹性而存在多种可能性的原则，在标准制定初期这样一个充满不确定性的阶段，为各方的利益安排找到了一个相对稳定的平衡点，从而有助于推动标准化活动更地展开。

    在标准制定完成之后的实施过程当中，标准技术方案所包含的必要的权人可以通过各种安排寻求其权的行使。在这个过程中，合理无歧视原则就成为一个实际的指导和，对权人的许可条件起到规范和约束作用，并且在纠纷发生的情况下，成为衡量许可条件是否有效的具有法律效力的标准。在靠前标准化实践中，被许可人援引权人的合理无歧视承诺作为挑战许可条件的理由，已有先例。

    合理无歧视原则一旦成为诉讼或者行政程序中的众矢之的，它缺乏具体内涵这一特点就会给具体的法律适用带来困难，其不足之处也就暴露出来。标准制定过程中所搁置的许可条件问题，本意是由许可双方或者各方通过标准制定程序之外的自由谈判来解决，但是一旦此类协议无法自愿达成，而权人又掌握有相对优势的谈判地位，此时，标准的使用者需要的不再是一个柔弱无力的合理无歧视原则，它需要被赋予更加充实的含义，才能不辜负这一原则在标准化实践中创设之初被寄予的厚望。

    ……

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• 作者：史努比控冬小菇 发布时间：2011-04-06 13:23:39

  如痞子蔡的后记所说，这是聚集了土风舞、水利工程、灵异事件、一只神奇的狗的奇怪爱情小说。哈哈哈哈！

• 作者：Gopher 发布时间：2021-05-03 15:43:56

  数学的发展是一步一步地建立的，数学家不断提出新问题，又不断借助各种工具解决现有问题，以完善数学理论。目前来讲 NP 难问题暂时是不可解的，只能通过电子计算机帮助寻求最佳答案。或许将来，数学家能够突破 NP 难问题也未可知。

• 作者：小恩小惠 发布时间：2021-06-03 08:55:03

  这本书，书虽然不厚，但是都是重点的技巧干货，非常易读，其中介绍的理念也很容易掌握！附录中分享了很多宝藏实用工具和素材，非常棒！

• 作者：大青 发布时间：2019-12-01 21:43:12

  正好上周在苏州博物馆看了一些吴中画家

• 作者：一只蓝精灵 发布时间：2020-04-08 21:31:10

  太杂了，体系性不强

• 作者：666666个北 发布时间：2022-11-26 16:50:04

  MBA教材…买亏了买亏了

• 工作很努力，但升职加薪却没我的份儿？听听老板怎么说

  作者：吉祥Stephanie 发布时间：2018-03-27 00:09:41

  自认为工作很努力，该加班时二话不说，累却看不到升职加薪的希望，到底是哪里做的不对？如何突破瓶颈？

  既然我们的升职加薪掌握在老板手里，不如研究下老板到底赏识什么样的员工。

  因为不在其位，很难把握老板的思想高度和全局理念，这个问题在看《有效管理的5大兵法》的过程中迎刃而解，拉卡拉的创始人兼董事长孙陶然在《有效管理的5大兵法》中，几乎是在手把手地教我们如何成为老板赏识的员工。

  《有效管理的5大兵法》这本书来源于拉卡拉中层干部培训教材，是孙陶然为了给中层干部培训亲笔撰写的管理心得，虽然这本书的格局是站在企业管理者的高度复盘“如何当好一个企业领导者”，围绕“用文化管公司”总结适合本土企业的实用管理工具，但是其中不乏他的工作方法、学习方法、甚至是写作方法的分享，即使我们不是管理者，也可以跟着做个“靠谱的职场青年”。特别是这本书在第七章详细介绍了拉卡拉的“十二条令”，分享简明的本土“职场进阶兵法”。

  “十二条令”主要包括四方面内容：

  1职场素质——确认指令、及时报告、亲撰周报

  2 行动方针——说到做到、保持准时、解决问题

  3 沟通圣经——日清邮件、会议记录、写备忘录

  4 汇报技术——三条总结、一页报告、统计分析

  书中对每一条令都讲解详细、具有实操性，这里只选几点分享。

  一、

  收到老板的指令怎么回复？

  邮件与手机已经成为现代办公最重要的沟通手段，让我们听听老板对于回复的期待。

  1、简单任务指令的确认模式——

  如果你判断这是一个简单任务，你可以在一天最多两天之内完成，那就第一时间回复“收到”。不要悄无声息地开始做，老板不嫌自己的邮件多。

  2、复杂任务指令的确认模式——

  第一时间回复“收到”的同时告知：

  1）

  执行要点

  2）

  预期完成时间

  3）

  如果需要支援（人力、物力、财力），要同时提出

  对复杂指令采取这种确认模式，上级就会对你的路径和进度心里有数，对完成时间有预期，就不会着急；如果觉得有问题还可以第一时间提醒你调整，避免你在错误的路线上越跑越远。

  二、让老板做选择题而不是问答题——解决问题是你存在的意义

  你不是“传话的”也不是“跑腿的”，你是所在岗位的责任者。如果这件事汇报给你，你想知道哪些内容，这笔钱这样花合理吗……做个“提问者”会不断锻炼你的脑力。

  试想两个员工，A一遇到问题就像小孩子一样两手一摊去求助，B在汇报工作难点时提出两项解决方案并分析利弊、给出建议，领导将提拔谁是不言而喻的。

  二、

  如何做总结与汇报？

  孙陶然应邀给初中生讲课，他想教给孩子们几个一辈子都有用的“武功”，第一个就是三条总结——即试着把任何事情用三条说清楚，而且只能用三条，因为“任何事情，如果你不能用三条说明白，说明你还没有搞清楚”。

  用三条总结是归纳与总结水平上升到一定层次的外显，只有“退出画面看画、站在山顶找路”，才能梳理出全局的核心脉络，做到胸有有丘壑。据说雷军就是总结的高手：他曾在日本的软件零售店蹲点一整天，总结出好的产品包装的一二三，有效店面陈列的一二三……类似“三大注意八项注意”一样简洁而有分量。

   

  学会了总结，还要学会做汇报。汇报的要点有三：

  一是控制在一页纸之内，深入思考、总结提炼之后再落笔；

  二是如金字塔般采用倒叙方式，先写结论，再写理由，最后给出行动建议；

  三是以特殊字体特殊颜色标注重点，尽一切努力帮助阅读者读懂并节省时间。

  自认为是“有为靠谱青年”的你，请问你是日清邮件的人吗？每个会都有会议记录吗？你和领导谈话后都会发给对方备忘录吗……“有态度、有能力、有素质”是孙陶然在《有效管理的5大兵法》中分享的私家人才标准，如果能够持之以恒地学习并践行，相信你在职场终会脱颖而出。

• 薇讀書——《海鸥飞处》

  作者： 发布时间：2014-12-05 12:26:56