智能物流 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《国家物流业振兴规划前沿理论与技术创新丛书:智能物流》共分八章内容。第一章主要对国内外物流的发展现状、物流系统的构成、智能物流及交通运输与物流的相互关系进行了概括性介绍；第二章主要介绍了物流系统规划的主要内容以及构成物流系统的物流网络、场站、物流中心的规划内容；第三章主要对物流信息的相关概念、物流信息的采集及处理方法、贯穿物流全过程的智能物流信息平台的建立以及相关物流信息处理技术的方法等方面结合实例作了介绍；第四章结合先进的电子检测及计算机技术，对物流运输组织管理中的物流场站内部的仓储、堆存、车辆配积载等相关环节进行介绍；第五章将对应于企业物流运输过程中的全程监控以及跟踪管理中的相关定位技术、地理信息系统以及通信技术等进行介绍；第六章运用第五章介绍的车辆的定位技术、行车路线优化技术、地理信息系统以及通信技术等对物流运输车辆诱导算法加以介绍；第七章简要介绍了智能调度在物流企业车辆运营管理中的作用、原理及智能调度的结构框架；第八章为系统评价，重点介绍了智能物流评价体系的建立及常见的理论和方法。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：智能物流在线阅读

在线听书地址：智能物流在线收听

在线购买地址：智能物流在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《国家物流业振兴规划前沿理论与技术创新丛书:智能物流》共分八章内容。第一章主要对国内外物流的发展现状、物流系统的构成、智能物流及交通运输与物流的相互关系进行了概括性介绍；第二章主要介绍了物流系统规划的主要内容以及构成物流系统的物流网络、场站、物流中心的规划内容；第三章主要对物流信息的相关概念、物流信息的采集及处理方法、贯穿物流全过程的智能物流信息平台的建立以及相关物流信息处理技术的方法等方面结合实例作了介绍；第四章结合先进的电子检测及计算机技术，对物流运输组织管理中的物流场站内部的仓储、堆存、车辆配积载等相关环节进行介绍；第五章将对应于企业物流运输过程中的全程监控以及跟踪管理中的相关定位技术、地理信息系统以及通信技术等进行介绍；第六章运用第五章介绍的车辆的定位技术、行车路线优化技术、地理信息系统以及通信技术等对物流运输车辆诱导算法加以介绍；第七章简要介绍了智能调度在物流企业车辆运营管理中的作用、原理及智能调度的结构框架；第八章为系统评价，重点介绍了智能物流评价体系的建立及常见的理论和方法。

• 作者：白噗噗呀～ 发布时间：2022-10-26 15:46:46

  研究生们拼凑起来的感觉是，不过有一定的了解。

• 作者：雨乆 发布时间：2020-03-31 07:42:32

  第四卷第一部，安德烈公爵战亡后，小说从此失去了灵魂一样，剩下的只是交代和琐碎。一个人物的精彩，就像太阳，只要太阳一出现，所有星星都看不见了。

• 作者：Koyuki 发布时间：2011-01-27 03:21:14

  虽然书改编的同名电影获得了00年奥斯卡最佳改编剧本，但书还是和电影不是一个味。书有一种厚积薄发的力量，到后面一直在堆积的情感就突然爆发了。美洛妮这个起初不气眼的人物，却不知不觉贯穿了书的始终，也潜移默化的改变了荷马。这不仅是一个孤儿的成长史，也渗透着着人生的各种艰辛苦难，但不管怎样，最后荷马决定成为自己生命的主宰。可爱的人啊，你们都是缅因州王子和新英格兰国王。

• 作者：豆友2533629 发布时间：2012-07-25 10:56:05

  视野开阔，大气幽默，这样的男人有味道，强推

• 作者：下划线 发布时间：2022-06-05 16:35:18

  内容一般般吧，文笔偏向于华美，结构就像她曾经做过军医一样严谨

• 作者：nala 发布时间：2019-08-25 23:50:13

  不只是潜水，还有他的世界观和哲学思考。刚接触自由潜，是一项很迷人的运动，Guillaume的这本书给了我一些不同的角度去认识和看待这项运动，很好。

• 秦始皇亲手埋葬大秦帝国

  作者：昊川 发布时间：2011-06-14 23:19:31

  公元前221年，秦始皇灭齐国，自此延续了500多年的诸侯纷争的局面彻底结束，华夏九州尽归于秦。秦王采纳李斯建议取消分封制，实行郡县制，将天下九州分为三十六郡，使秦国成为历史上第一个专制中央集权国家。随后统一文字、货币、度量衡，修筑长城，极大的推动了中华文明发展的进程。秦王嬴政认为自己功绩超过三皇五帝，不能再仅以王自称，于是李斯进言，三皇五帝之中取两个字，“皇帝”（三五明显不行）。秦始皇自己为始皇帝，以后传二世、三世，以至万世。

  但不可一世的秦王朝仅仅存在了15年，也就是在秦始皇驾崩的第四年就灰飞烟灭了，泱泱大秦帝国仅传至二世，遥望秦始皇的万世之梦，教人唏嘘。这个辉煌的国度究竟发生了什么事，怎么会在如此短的时间内消亡，那么究竟是谁埋葬了大秦帝国？这个人不是赵高、不是陈胜吴广、不是项羽、也不是刘邦。这个人就是秦始皇自己。

  秦国自秦孝公开始，延续至秦始皇七代君王，被后世成为七代明君。罗马不是一天建成，在这一百多年的历史中，秦国从弱小变为强盛，不断蚕食六国。到秦始皇时，六国实际上已经没有抵抗能力，秦国统一六国实际上是一件水到渠成的事。将统一天下的功绩记在秦始皇一人的功劳簿上，这明显是个错误。

  秦国在西周时期，原是陇西附近的一个部族，属于华夏文明。西周末，周幽王为博妃子褒姒一笑，烽火戏诸侯，以致西周的最终覆灭。在周朝生死存亡之际，秦部族出兵与犬戎血战镐京，将犬戎击退，周天子感激秦部族的功绩，册封秦为诸侯国。这是秦国的伊始。秦国地处边陲、文明滞后，在春秋纷争里几百年里，秦国始终没有站在历史舞台的中央，始终是一个不大不小的诸侯国。

  在进入战国之后，秦国受到了邻国魏国的侵略，丢失了河东的大片土地，只能退守函谷关。秦孝公临危登基，成为秦主。秦孝公启用商鞅，在秦国实施变法，摒弃落后的周制度，重农耕兵战，平民亦可凭功封爵，大大的激发了百姓的劳动力。二十年后，秦国终于由弱国一举变为战国最强。如果秦王朝的崛起真的有功劳簿的话，那么上面首先要写的两个名字就是：商鞅、秦孝公。秦孝公死后商鞅虽被秦惠王处以车裂，但此后一百多年直至秦朝灭亡，秦国始终遵循着商鞅变法的路线。也就是说，商鞅是规则的制定者，秦孝公是规则的守护者。秦帝国真正的崛起，也就是从孝公商鞅这一朝开始。

  由于秦国突然崛起，六国感到前所未有的压力。此时洛阳苏秦出山，合纵六国一致抗秦，秦国又到了覆灭的边缘。幸有张仪入秦，秦惠王拜张仪为丞相，瓦解六国合纵。

  苏秦张仪都是鬼才般的人物。战国之世，为一国之丞相已经是了不得的事。这个苏秦却做到了一人同时为六国丞相，佩六国相印，前无古人后无来者。如果同时代没有张仪的出现，苏秦足可以万世不朽了。偏偏既生瑜又生亮，张仪几乎凭借一己之力瓦解了六国合纵，使得苏秦功亏一篑。为秦国赢得了喘息之机。

  张仪就是这功劳簿上的第三人。苏秦张仪都是鬼谷子门下，加上孙膑庞涓，可以说鬼谷子一门主导了半个战国。

  传至秦昭王时，邻国赵国历经赵武灵王胡服骑射的变革后，赵国实力大增，成为秦国头号大敌。两国举倾国之兵对峙上党，这一战谁也输不起。此时秦国白起为将，奇迹般的以相同数量的军队将赵军围歼，赵军45万人全军覆没。赵国一战至衰，从此六国再也没有实力与秦国争雄。

  再经孝文王、庄襄王时期对六国的不断蚕食和离间，至秦王嬴政时齐楚燕韩赵魏六国实际上已经奄奄待毙。也就是说秦始皇的功绩是踩在巨人肩膀上完成的。

  但秦始皇在统一六国后过高的估计了自己的统治力，在韩人郑国（郑国是个人，搞水利的）间谍案发生时，秦始皇居然听信王族偏激的进言，将国内做官的所有外国人全部赶出秦国。这是多么幼稚愚蠢的一个错误，百里奚、商鞅、张仪、范雎、吕不韦等等，哪个不是外国人，若没有这些外国人怎么会有秦国大盛的今天。而制造这个错误的主人就是秦始皇。这个错误也反映出秦始皇的政治水平绝不是那么高。如果不是李斯及时的千古名篇《谏逐客书》呈给秦王，使秦王幡然醒悟，那么秦国统一天下又不知要推迟多少年。

  而秦始皇所犯的错误绝不止上面一条，之后他又犯下了几个严重的错误，这些错误最终导致了秦王朝的覆灭。

  第一、修建奢华庞大的阿房宫。

  在中华大地不断的战乱中，秦始皇完成了统一。这时候国内最需要的是休养生息。后来项羽火烧阿房宫，大火三个月不灭，可见阿房宫是一个多么巨大的工程。需要多少的赋税和劳役来完成。官逼民反啊！

  第二、修建骊山陵墓。

  不是说皇帝不能修陵墓，秦始皇这样的千古一帝当然需要一个千古无双的陵墓。可你不能一边修长城，一边修阿房宫，一边还要动用70万劳役来修陵墓，这几件事同时做，再强的国力也撑不住。后世隋炀帝显然没有吸取秦始皇的教训，举兵征高丽，修大运河，迁都，这几件事同时做了，最终导致灭国。还是那句话，官逼民反啊！

  第三、不实行宽松政策。

  商鞅制定的律法，适合战国大争之世，不适合统一后的治世。秦始皇为了加强统治，非但不实行宽松休养生息，反倒苛政治国，逼的百姓活不下去了。后世汉朝就吸取了秦国的教训，在建国伊始采用老子的无为而治，休养生息。直到汉武帝时期国力强盛，才废除百家独尊儒术。

  第四、最为严重的错事，不立太子。

  储君为一国之本，而秦始皇明明有一个贤明的儿子——公子扶苏，却不立他为太子，这也给了赵高篡改遗旨的机会。假如秦始皇早早就确立的公子扶苏的太子名分，那么在他突然驾崩之时就不会给赵高和李斯矫旨的机会。就算赵高篡谋另立胡亥，公子扶苏也可以和将军蒙恬领三十万大军直取咸阳夺取皇位。

  这一切都是因为秦始皇妄想求长生不老，他坚信世上确有长生不老之法，自己也能够做到长生不老。那么对以一个不会死的人，立不立储君是没有意义的。于是秦始皇派遣方士，天涯海角寻找长生不老之药。

  后来的事大家都知道了，秦始皇于出巡途中突然驾崩，李斯一世英名却在最后犯了糊涂，被赵高忽悠立了胡亥为皇帝，赐死公子扶苏，杀死蒙恬。而后李斯也被赵高腰斩。秦王朝落入了阉人赵高的手里，历经几代秦王几代名臣勇将才建立起的秦王朝，最终一步步走向灭亡。

     试问如果扶苏即位，秦帝国怎么会乱到亡国。如果蒙恬不死，纵有项羽又能如何。历史不能假设，天下大事，盛极必衰。

     最后让我来看看辉煌的秦王朝真正的功臣吧。

  商鞅——主导秦国变法，奇迹般的在短短二十年间，使秦国一跃成为战国第一强国。是秦帝国的奠基人。商鞅一生极心无二虑，秉公无妄斯，为后世楷模。

  秦孝公——罕见的圣明君主，一路为商鞅变法保驾护航，是秦国由弱变强的转折点。

  张仪——以一己之力挫败六国合纵，避免了秦国以一敌六的危险局面。

  司马错——为秦国打下楚国房陵，攻下巴蜀两地，拓展的秦国的疆域，为秦国之后的统一之战打下基础。

  魏冄——在秦昭王对外频繁战争的时期，扮演了萧何的角色，成为秦军后方坚实的保障。这段时期的对外战争也确立了秦国对六国的绝对优势。

  白起——后世对白起的评价有两个字“战神”，白起平生大小七十余战，无一败绩。大破楚军，攻入郢都，迫使楚国迁都，楚国从此一蹶不振。伊阙之战又歼灭韩魏24万联军，彻底扫平秦军东进之路。长平一战一举歼灭赵军45万人，几十年中，六国闻白起胆寒。他从最低级的武官一直升到封武安君。

  长平之战共杀人四十五万，连同以前攻韩、魏于伊阙斩首二十四万，攻楚于鄢决水灌城淹死数十万，攻魏于华阳斩首十三万，与赵将贾偃战沉卒二万，攻韩于陉城斩首五万，共一百余万，这是白起的一张极不完全的杀人账单。整个战国期间共战死两百万人，白起占二分之一。

  范雎——为秦国制定了“远交近攻”的正确国策，并辅助秦昭王亲政。

  李冰——治水名家。一生倾力于巴蜀的改造，是巴蜀之地成为富庶天赋，李冰的功绩影响至今。

  吕不韦——不可思议的将远在赵国做人质的异人扶上王位，可以说没有吕不韦就没有秦始皇。他在秦国王位频繁更迭的危险时期稳住了秦国的局势，为日后秦始皇的统一大业奠定基础。

  李斯——协助秦始皇平嫪毐叛乱，从吕不韦手中夺回王权。写出千古名篇《谏逐客书》，避免秦王嬴政犯下大错。主持间谍工作，离间六国君臣，让六国彻底丧失抵抗能力。为秦始皇制定灭国顺序，助秦始皇一统大业。参与制定了法律，统一车轨、文字、度量衡制度。

  王翦王贲父子——王翦是仅次于白起的军事家，王翦王贲父子是秦始皇统一时期的两把利剑，六国除韩国外，其他五国皆为王氏父子所灭。

  蒙恬——统领30万秦军北击匈奴，在黄河之滨，以步兵为主的秦军与匈奴骑兵展开了一场生死之战。蒙恬率领的军队以锐不可当的破竹之势，击败匈奴各部大军，迫使匈奴望风而逃，远去大漠以北七百里。汉代贾谊评价当时匈奴的状态说：“不敢南下而牧马。

• 《销售运营管理》读后感-1：知己知彼，而后谋事

  作者：午饭呀 发布时间：2021-04-12 23:47:11

  作者黄迪祺先生，从事销售运营十多年，在结合多年实践经验后，整理成销售运营的专业借鉴书籍，给同行一个非常清晰的路径参考，以及案例借鉴。

  转岗的时候，是结合自身的优缺点，希望在团队中充当像军师、参谋一样的角色，机缘巧合之下，转型到了销售运营管理岗。转岗半年后，才看到这本书。所以这本书，更多的是向前辈学习和交流，思考性、借鉴性和实践性很强的一本书。对于现阶段的自己来说，是久旱逢甘露，让思维有了更清晰的路径参考。

  销售运营，开篇简单介绍，就是攻城略地的幕后参谋，也就是知己知彼，而后谋事的角色。

  拿一个初创企业来说，如果一个50人的企业，销售有30人，可能会有一个销售总监，或者总经理兼着做业务负责人。去年总共做了1500万业绩，今年目标是4000万，人数可以从30人增长到40人。同步给5个销售经理后，经理同步给每个人800万，必须要完成；销售经理再告诉对应销售，每个人115万。

  销售运营在其中的角色，就是在确定目标后，把近年的数据拿出来，从客户、销售、产品、市场行情分析清楚以后，将涉及到的销售人员绩效、激励制度、标准化流程、人员配置等几个纬度，给决策层提供销售策略，不断推动客户和销售的智能化管理，以及产品盈利迭代化。

  对这个企业来说，没有销售运营，4000万可能也能实现；但是有个清晰的销售运营，可以更清晰的布局，并根据有用的信息作为支撑，及时把控和调准方向。对于调整方向上，销售运营则提供持续的过程和结果跟进，在这个过程中，也会提供更多内外部的变现、增长和商业机会，

  所以这本书讲的内容，就是围绕业务的市场开发，最快速的规范化、可复制化的发展，从人跌跌撞撞摸索着走出来的路，变成康庄大道——只要是人就能走的路。

  当然，销售运营可能一样会包含推广、内容运营、用户运营等内容，但是本质的区别在于销售运营的核心在销售；综合运营如内容运营，在于通过一个载体实现保持和增长。

  销售运营在这本书被分为8个板块，对应是：市场目标、销售策略、人员配置、费用预算、销售激励、营销绩效、销售流程、销售IT。每个公司实际情况不同，可能8个板块侧重点有所不同，但闭环终归会涉及到绝大多数的板块。

  回归到从事半年后的判断：销售运营在GE被称为卓越业务运营管理是不无道理的，而要实现战略顾问、军师的角色，还是有些必经之路参考：初级-销售支持、中级-策略和计划等、高级-企业运营，整合资源。

  路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。