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每个人的生活都少不了朋友，小孩子也是如此，宝贝也有许多的小伙伴。宝贝和他的小伙伴们不仅每天一起在学校生活，而且他们时常放学后聚到一起玩游戏，这让他们很开心，也让他们相处得融洽。这本书告诉儿童友谊的重要性，生活中即不能少了父母的亲情关怀，也不能缺少了同龄人的友谊。有了朋友，你的生活才能更加多姿多彩。

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比奥莱塔·戴诺是西班牙著名的儿童插画工作室，出版过多部图画书作品，其中《家有宝贝初成长》，这个系列及其衍生图书已出版100多册，“宝贝”这个形象也因此广泛的用在教育教学中或数字互动游戏中。

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书籍介绍

每个人的生活都少不了朋友，小孩子也是如此，宝贝也有许多的小伙伴。宝贝和他的小伙伴们不仅每天一起在学校生活，而且他们时常放学后聚到一起玩游戏，这让他们很开心，也让他们相处得融洽。这本书告诉儿童友谊的重要性，生活中即不能少了父母的亲情关怀，也不能缺少了同龄人的友谊。有了朋友，你的生活才能更加多姿多彩。

• 作者：彩铅马克想回家 发布时间：2014-05-15 11:45:34

  书名起的较大，启示谈不上，启发倒是有的。毕竟也是请了景观界的大腕儿。大腕们成为在大腕儿后，说话变得惺惺作态，很简单一道理，说着说着就由雨水收集放大到生态问题，再到国土安全格局的濒危关系。评判力的标准瞬时降低。老是把自己放大到上帝之手的地位，拍脑袋谁都能学，这样子就太无趣了。

• 作者：SalleyGardens 发布时间：2020-06-26 21:43:36

  翻到参考书目 发觉产生的共鸣大多源于这相似的资料来源 以贡献代花边 算多年来林传难得的中肯了 但对金岳霖和林关系的看法与作者仍不能一同 在我看来 柏拉图式的爱情都没有 多的一星给封面设计 最爱的一张图是书签 朋友提醒我封面打开竟似画报 我心中设计封神的广西师范大学出版社地位岌岌可危啦

• 作者：Covfefe 发布时间：2023-11-20 20:57:40

  很棒的导读，每篇后面的问题可以直接用在亲子阅读中。

• 作者：jocelyn 发布时间：2015-04-16 18:05:57

  有比较重的评价味道，而对史实的阐述也过于大概。不能算历史书。

• 作者：麦克小奎 发布时间：2013-12-13 11:07:07

  游戏书，锻炼身体and读故事一本搞定了！ 图画也很棒！

• 作者：蓝酶郡少年 发布时间：2016-09-13 21:33:17

  故事还是不错的，无奈翻译太生硬，好好的故事也变得干巴巴了

• 跨越时代之经典

  作者：无须名 发布时间：2013-10-31 11:03:36

  适合对哲学以及社会哲学感兴趣的、具有一定知识基础的人阅读。

  能称为“跨越时代之经典”的著作并不多，因为这不仅要求作者的观点和论证十分经典，而且必须要求作者所关注的问题本身就是跨越时代的。《社会世界的意义构成》却是这样一本书。

  这本书很难读，不过值得反复品味。

  这本书在表面上是在韦伯的基础上完善社会学的认识论、方法论根基，但在本质上是一本探索社会的哲学著作。

  在阅读的时候，要注意一下几个维度：个体的“意识流”、“手头库存知识”，“主体间性”。

  这本书想要探索“人与人之间为什么可以相互理解”这个一般人觉得既简单又说不明白的问题。

  这本书的难能可贵之处是完全使用现象学术语对社会现象进行描述，如果要找一本可以反映现象学世界观的著作的话，非此书莫属。舒茨比胡塞尔更加现象学。

• 向不良利润开炮！

  作者：Jerry T 发布时间：2017-01-09 13:53:11

  有人说：“忠诚度是盈利性增长的关键。”从某种程度而言，这个说法是正确的。不过这在回答一些问题的同时，也提出了另外一些问题。大多数公司甚至都无法给忠诚度下定义，列不用说测量和管理它了。客户与你签约是出自于忠诚，还是出于无知和惯性？或者他们实际上很想离你而去，却因为签订了长期合同只能继续与你打交道？或者是因为进行服务切换的成本过于高昻（企业管理软件领域更是如此）导致让客户只能“将就”？

    怎样才能真正了解有多少客户爱这家企业？用什么实用方法来区分良性利润和不良利润呢？

     对于企业来说有两个核心关键指标是需要时常进行审视的，一个是财务业绩指标，它的作用相当于汽车的观后镜，用来回顾过去的道路和结果。但如果想在开车时看清未来，就需要用“客户忠诚度”的指标，因为这是更多客户愿意与你合作的前提。

      在任何一家公司当中，对不良利润的容忍都会削弱客户满意、员工满意这两个支柱，不良利润是对“以客户为中心”这个承诺的嘲弄。从惩罚性收费、到亏损合同、剥削性定价中获得的利润，都可以理解为不良利润，这些通常会作为对短期盈利压力的回应，从而蔓延到公司的业务中。这些作法短期内会提高公司的利润，但不良利润会得罪客户，导致贬损者日益增多。从长远来看，它们不仅会破坏忠诚度经济的良性循环，也会削弱员工的士气。毕竟员工为了向客户收费该部分的费用，会与客户不断地摩擦，而且会受到客户的不断质疑，从而身心疲惫。

     对于企业来说，就需要从所有收入当中识别可能的“不良收入”，要不改进服务水平、要不提升产品质量、要不修订收费政策，无论如何都要快速正视这类的不良收入对企业健康发展所带来的“品牌侵蚀”。对于一个软件企业来说，我认为有几类不良利润是属于不良利润，是需要通过改进服务&产品进行扭转的：

     1、由于项目范围失控导致的成本追加（交付、开发），并向客户收取了更多的顾问人天、开发人天费用；

     2、由于产品缺陷（或者说是产品不够完善）导致的二次开发、修复，而要求客户买单的相应费用；

     3、由于计价方式不透明导致的收费部分：如开发人天的收费方式；

     4、由于员工专业水平不够所带来的学习成本。

    上述各类问题其实是客户对一个软件公司抱怨最多的问题，典型反馈就是顾问人天贵、开发慢、专业水平差、产品烂等等。而这些定性评价的背后其实是有一个个真实（或不真实）的场景去支撑的，现在我们要做的就是将这所有的场景真实地还原出来，只有这样我们才能真正做到“以客户为中心”，围绕“解决客户管理问题”完成产品到交付落地的全过程。

   

  从2014年起，我们会对每一个项目进行客户的“忠诚度”进行回访，回访的初步PDCA逻辑如下：

  P：项目启动会时，锁定客户方项目经理、1W，向其提交明源的“客户质量监督卡”，明确提出项目结束后的回访请求，并给出过程中的客户投诉渠道-PMO QA；

  D：项目交付过程由项目经理与客户方进行对接，这是一个例行流程，QA只是进行关键质量点的检查复核；

  C：项目交付过程中客户可以提出投诉，也可以在项目结束之后，由QA对客户进行满意度的回访；

  A：QA在接受客户投诉后，需要根据问题的类别进行分判，通过区域PMO、总部PMO分别驱动商务、交付、开发、产品等各个环节解决问题，受理之后视问题的严重程度进行处理。若客户在交付完之后对明源有不满意，可以由公司高层、区域负责人、PMO负责人等对客户进行回访，现场推动解决客户问题（可在项目验收3个月后进行，一来检验交付成果，二来就客户不满意的问题督促解决。