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云南省纪念《中华人民共和国会计法》颁布二十周年论文集书籍详细信息

  • ISBN:9787505856127
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2006-5
  • 页数:589
  • 价格:45.00元
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-09 19:49:23

内容简介:

云南省纪念《中华人民共和国会计法》颁布二十周年论文集,ISBN:9787505856127,作者:云南省财政厅编著


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书籍介绍

云南省纪念《中华人民共和国会计法》颁布二十周年论文集,ISBN:9787505856127,作者:云南省财政厅编著


精彩短评:

  • 作者:50455210petter 发布时间:2015-10-22 11:33:03

    作为一个伪骑行者,很喜欢这样的骑行中的故事。佩服之极,也想有这样故事。书中也写不完所有的感悟和体会,我相信她的故事比书中还要精彩百倍云云。

  • 作者:释凡 发布时间:2010-04-03 01:51:10

    神作

  • 作者:蒙利萌丘 发布时间:2021-02-03 11:43:31

    面向低年龄的传记类图画书,文字故事中规中矩,图像的水平却很高,开头两页画面的质感、构图和人物情态都水平挺高,尤其是在讲述故事中融梗其他印象派名,这一点让这个图画书看起来有趣了很多。反之画家传记类的图画书的挑战在于是否能讲好故事,如果讲不好,那么既然是想了解画家,去直接看画家的作品、看画册,是更精准的图像阅读方式。总体说来这一本的图像还蛮厉害的。

  • 作者:pikachuuuu 发布时间:2022-02-11 10:00:25

    这本书看完之后,对最小化思维有了一定的了解。打算尝试一下书中提到几个几个提高五感的tips。

  • 作者:这么近,那么远 发布时间:2018-10-23 16:31:08

    按需。“第二次世界大战是人类有史以来规模最大的战争,无论是战火波及的区域、直接或间接参与的国家、生命财产的损失等,没有其他的战争堪与比拟。其所造成的冲击与影响,更是全面而深远,值得我们加以关注、省思。 在汗牛充栋的第二次世界大战史的著作中,李德哈特的这本书无疑是其中最具通盘关照的权威作品之一。作者凭藉着个人的军事经历、丰富的资料文件、当事人的访谈记录,集22年之功才完成这部巨著。”

  • 作者:豆友nDLuih49SY 发布时间:2024-04-30 16:08:10

    粤语进阶。教院式拼音。建議學粵拼。


深度书评:

  • 管理不是当领导

    作者:侯亮 发布时间:2009-08-28 13:25:41

    同事看到了我桌上的《管理的实践》,问我:“怎么,想当领导?”我相信,这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢?似乎,领导就是手下有一群人,他们听领导的话,供领导差遣,完成领导下达的任务,平时还要关心领导的生活。

    无论如何,这不是管理。

    === 管理,首先管理你自己 ===

    虽为产品经理,但没有任何人是我的手下。从职责方面看,我不能差遣任何人,也不能命令任何人。(别忘了:作为一个产品经理,你有很多的责任,但是只有很少的职权,你必须通过别人来完成工作。)我能管理的只有我自己。在调到产品部之前,我在研发部工作,那时候的工作相对单纯:接受任务,评估任务,研究算法,写代码,调试,测试,完工。我只要安排好自己的工作即可,我是属于我自己的。

    到了产品部之后,一切变得不同,我不再属于自己,我属于别人。所有我参与的产品和项目,项目组的任何人都有权使用我:产品的设计,时间的规划,项目的安排,启动会,测试,上线,评估,发现bug,产品的持续改进,等等。这时候,必须学会自我管理,否则你会一团糟,也不会很好的协助别人完成工作。比如,时间的安排,优先级的调整,任务的分配,当需要做抉择时,必须在众多方案中权衡利弊,做出选择后,一定要对结果负责。

    === 着眼于贡献 ===

    在来产品部之前,一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字:沟通。也就是说,产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责,UI为接口和界面负责,测试为bug负责,而产品不光要为需求负责,还要为不同团队之间的协调、沟通,为项目的顺利进展负责。也就是说,你要为整个产品负责。

    此时,就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令,而是了解大家能贡献什么(职责),并将这些不同的贡献整合在一起,让整体大于总和。

    德鲁克说过一句话:“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候,也和研发等其他部门有冲突,我让他们做的事情,他们说做不到。后来,我换个角度思考:我能为别人贡献什么?别人能为我贡献什么?当我有了这样的思考之后,我认识到自己的长处是对产品和数据的分析,包括用户怎么用我们的产品,怎么看待我们的产品,有哪些优点,有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候,问他们如何解决这些问题(这是他们的长处)。在一起讨论之下,我们分析哪些问题可以解决,哪些问题暂时不能解决,哪些问题可以短期解决,哪些问题需要长期的优化,哪些可以由产品定义,哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题,基于自己的贡献(我能做些什么)时,事情也就更加顺利的解决了。

    把问题顺利解决,这才是管理和做事的最终目的。

    === 明确责任,并对其负责 ===

    在项目中,有同事抱怨我,说我很强势,在产品上的一些决定一定要听我的,不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是:最终为我的工作负责的人是我,而不是别人。所以,一个人要为自己的决定负责,在不能通融的地方,绝不能通融。否则,就不是professional。

    当然,这并不是说在工作中要独断专行,不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是,仍然要记住,工作不是请客吃饭,不是做交易,不是交朋友。工作的目的是把事情做好,为结果负责。作为产品,你的设计是否合理,是否精益求精?作为研发,你的代码是否高效,有多少bug?作为测试,你的用例是否全面,是否准确清晰?每个人为每个人的工作负责,每个人把守自己的底线,每个人都为自己负责的部分全力以赴。

    在一次产品会上,我曾经交代过我工作的一个目标:交给我的工作,请放心。如果每个人都能做到这一点,并以之为目标,那么团队的效率一定会显著提高,管理的成本也会降低。

    === 管理上司 ===

    在一些不需要赢利的政府组织,或者一些不愁赢利的垄断企业中,管理上司意味着了解上司的喜好,拍领导的马屁,和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中(这也是现代企业的最终目标),管理上司的概念完全不同。

    管理上司可能意味着如下几项:

    要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么,哪些事情可以自己做主,哪些需要向上司汇报,这是需要明晰的事情。有些同事抱怨:“我已经提出某某建议了,但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事,那就不需要别人的答复。如果需要答复,请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域,那就需要授权。(事实上,德鲁克曾说过:“没有明确需要老板要拍板的事情,都属于手下的工作。”)

    明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是,如何制定目标,以达到绩效呢?并不是说你能做什么就做什么,你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节,以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标,以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天,你费劲心思做了一件事情,但是上司并不认可,甚至视而不见,那么,要么是他真的不知道,要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司,只能怪你自己。你要时刻管理你的上司,沟通好你的目标,以及你的绩效标准。

    === 管理手下 ===

    管理手下也不是简单的分配任务,或督促。那样会很辛苦,而效果并不一定好。作为上司,应该做到:

    制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估(也就是“管理上司”中上司应该做的事情)。

    协调资源。有时候,为了达到这些目标,需要一些资源,有些资源,需要作为上司的你为其争取。

    贡献自己。整体上,上司的职责就是“服务者”,你不是让别人伺候你,而是为你的手下服务。帮他扫清障碍,帮他顺利达成目标,或者根据你的工作经验,帮助他克服困难,不断成长。而他的成长,也是你的成长(所谓“教学相长”)。

    总之,管理不是当领导(责任比权利多得多),管理不是发号施令(反倒是为别人服务),管理不是读发言稿(而要实实在在的做事情)。管理是实践出来的,最终是为了达成现实目标,实现团队和企业的理想。

    纸上得来终觉浅,绝知管理要躬行。

    --------

    闹玩(我不是和你闹着玩):

    http://www.naowan.com/

  • 全面但并不完全客观的宝冢介绍

    作者:yhbffz 发布时间:2021-04-06 19:25:03

    这本书对于想要深入了解宝冢历史的人来说是很好的材料,其中有很多资料很有阅读价值。最后一章对于杰尼斯事务所的分析非常有道理。但我认为这本书有以下几个问题:

    1.书中前后不少部分出现大段重复

    2.章节之间逻辑不紧密

    3.作者喜欢树靶子再反驳,或者在讲述一个现象之后亮出自己的观点,书中有不少论断性的言论,“事实上”、“其实”,但这些论断在我看来仅仅是一家之言,没有充分论证。如果本书是硕士论文出版的话,脚注未免太少了。

    4.书中有不少前后矛盾之处,尤其体现在第三章,如前面写宝冢有很强的原创能力,后面写原创能力不足,不能照搬西洋音乐剧等等

    同样作为宝冢的粉丝,我赞同作者关于宝冢受到男权深刻影响甚至是被男性支配的产物的观点,宝冢的经营体制中有男权的影子,但是宝冢的作品绝不仅仅是骑士和公主,绝不是传递或灌输女性要顺从的观念。我不明白作者是如何将宝冢的作品总结为骑士公主的爱情的,作者喜欢的大空佑飞的作品都是骑士公主吗?我无法接受在知道宝冢作品是多样化的情况下写出这样的文字,尤其是第三章的第一节与前文矛盾不提,很多甚至是对宝冢作品的误解曲解。


书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:8分

  • 主题深度:7分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:9分

  • 知识深度:3分

  • 知识广度:4分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:3分

  • 结构布局:5分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:3分

  • 引人入胜:9分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:8分

  • 事实准确性:5分

  • 文化贡献:8分


网站评分

  • 书籍多样性:8分

  • 书籍信息完全性:9分

  • 网站更新速度:3分

  • 使用便利性:8分

  • 书籍清晰度:4分

  • 书籍格式兼容性:8分

  • 是否包含广告:7分

  • 加载速度:7分

  • 安全性:4分

  • 稳定性:4分

  • 搜索功能:9分

  • 下载便捷性:9分


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下载评价

  • 网友 后***之: ( 2024-12-14 05:38:45 )

    强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!

  • 网友 邱***洋: ( 2024-12-11 02:25:38 )

    不错,支持的格式很多

  • 网友 石***致: ( 2025-01-07 21:15:39 )

    挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。

  • 网友 丁***菱: ( 2025-01-08 10:43:10 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 谭***然: ( 2024-12-18 06:23:26 )

    如果不要钱就好了

  • 网友 敖***菡: ( 2024-12-15 09:47:07 )

    是个好网站,很便捷

  • 网友 益***琴: ( 2024-12-21 21:01:15 )

    好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。

  • 网友 龚***湄: ( 2024-12-15 03:16:13 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 宫***玉: ( 2024-12-31 09:29:56 )

    我说完了。

  • 网友 师***怡: ( 2025-01-05 23:52:19 )

    说的好不如用的好,真心很好。越来越完美

  • 网友 曾***文: ( 2024-12-28 06:03:51 )

    五星好评哦

  • 网友 冉***兮: ( 2024-12-25 19:16:45 )

    如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲

  • 网友 利***巧: ( 2024-12-20 22:20:42 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 通***蕊: ( 2024-12-29 13:34:35 )

    五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~

  • 网友 寇***音: ( 2024-12-29 06:12:12 )

    好,真的挺使用的!

  • 网友 冷***洁: ( 2024-12-17 10:44:56 )

    不错,用着很方便


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